對就是對，應該發揚，被稱讚，錯就是錯，應該批評，被取締。為工作要立場堅定，才能保證安全生產，才能提高效率及效益。

我覺得這個問題吧，還是得一分為二辯證的看待。

在工作中出現分歧是很正常的。特別是面對一些有爭議的問題，或者充滿各種可能性的問題，出現了意見可能不止兩種，甚至更多。意見有了分歧，就應該坐下來好好的商討。把自己的意見給大家說明，並且向大家解釋清楚自己意見的根據，同時認真聽取別人的意見。然後大家就矛盾的重點展開討論，爭取得到相對統一的答案。如果不能達到統一的答案，很多會議堅持少數服從多數，如果你的意見是少數，而且你的意見對於這件事情不是決定命運的話。。，還是儘量服從多數人的意見，最後讓領導決定。當然如果你是領導除外。當然還有另外一種情況，如果你對你的意見特別的認可，而且是經過深思熟慮的，多方位考證的。那麼在商討的時候，你就應該跟持不同意見的人進行辯論，爭取擊敗他們，獲得他們的認同。如果他們仍然不認同，你也要堅持把自己的意見，傳達給政策決定者，讓他知道你的意見。因為還有一句話說：真理掌握在少數人手中。

在工作中，我有完全按照領導和客戶要求來的時候，也有認為自己的想法沒問題而在領導和客戶面前堅持自己意見的時候。為什麼這裡是面對領導和客戶，因為相對於和你平級的同事甚至下屬，在領導和客戶面前堅持意見更需要勇氣和智慧。

在工作中是否該堅持自己的意見，下面我們來具體的分析一下。

如果你已經瞭解了工作中遇到的問題的出發點並有自己的見解了，在堅持自己的意見之前，你需要思考的是你的意見是否站得住腳，也就是有沒有足夠的事例來證明你的意見可行。

如果你提出的意見被領導三兩句話就問倒了，那還是不要死磕了，提意見是為了解決問題，不是為了堅持而堅持。

為了驗證你的意見值得堅持並提升成功的可能性，你需要從以下三個方面去做：

行動一 用足夠多的事實來支撐你的觀點

事實用於雄辯，光會天馬行空的一通大說特說很難讓領導信服，也經不起推敲，為什麼大資料這麼火，因為資料是不會騙人的，你可以蒐集很多同行業的案例，整理成圖表或者其他視覺化的報表，學會多用資料說話。

行動二 先實踐再提意見

子曰：“君子欲訥於言而敏於行”，在你親自實踐後，你說的話提的意見會更有權威性，實踐出真知，行動過後你也會有更多的體會，讓你在堅持自己意見的時候更有底氣。

行動三 在自己熟悉的領域提意見

不要用自己的業餘挑戰人家的專業，如果領導比你還專業，你提的意見在你自己看來可能很有道理，但在領導看來可能沒有意義，這就是我們為什麼更傾向找專家諮詢他們的意見，因為他們已經在自己的領域學習實踐了很多年。

在和客戶打交道的過程中，有很多客戶會經常找我諮詢，提出他們的需求，我也會及時根據他們的需求提出我的意見，但往往會被他們駁回，後面在進一步溝通之後，我會發現他們第一個需求後面都隱藏著他們的真實意圖。

比如一個看似無法實現的需求，在我瞭解到客戶真正想解決的問題後，我會發現只需很少的成本就可以用另一種替代方案實現，這個時候我的意見就有了價值。

去了解每個問題背後更深層次的問題，你只需要多問幾個為什麼就可以做到。

在工作中，千萬不要天真的以為你的意見很正確就可以無所顧及的堅持，即便這樣，也要先了解你的領導或客戶是怎樣的人。

如果你運氣不好，遇到了一些格局小的領導或客戶，他們從不喜歡不同的意見，他們只喜歡指揮別人按自己的意願行事，那在他們面前堅持的意見，即使再正確，對你來說就是為你的職業生涯埋了一顆雷。

所以你看，工作中堅持自己的意見需要技巧，也要自身有一定的積累。不管你的意見有沒有因為你的堅持被採納，從我的工作經歷中，我發現有自己想法的職場人士總是更受人青睞的。

靈活的堅持自己的意見。

首先，在工組中，經常會遇到和同事、領導所持意見不同的情況出現，那麼這個時候是要堅持自己的意見，還是直接聽取其他同事或領導的意見呢？我的回答是，自己認為自己所持的意見是正確的，並且可以充分說明理由時，那麼，你就可以堅持自己的意見。但是，當你發現，自己的意見在聽取其他同事或者領導說出他們的看法時，自己的意見並不是那麼的好，那麼，此時你就要試著接受其他人的意見，並且回想自己當時的看法，為什麼自己當時會那麼想，從而，自我總結，提高自己在處理事情上的能力。

其次，當你發現自己的意見更好時，那麼，你該如何說服其他人來接受你的意見呢？首先，你可以試著充分說明自己意見的依據和這樣做的好處，舉一些例子。其次，如何是在跨部門、跨組的溝通時，你要將你的利益圈也圈到他們的利益圈上，這樣，更能說服他們接受你的意見。

所以，在工作中是否該該堅持自己的意見，什麼情況下堅持自己的意見，都要靈活應變。不要在工作中一味的堅持自己的意見，特別是自己的依據不足或者自己的意見是錯誤時，就要學會接受採納其他的意見。

在工作中有時會與同事或者領導碰到不同意見，這是很正常的工作情況，但要不要堅持個人意見，這要具體情況具體分析。一是對待上級領導的決定，如果你有不同意見，可以向領導陳述，詳盡提出，如經過溝通協調，領導最終沒有采納，此時你就不能再堅持個人意見，但可以保留個人意見，同時也要執行上級領導的意見。二是對待處於醞釀討論的事情，並且是你經過調研論證，深思熟慮，覺得是處理此項工作最好的意見，我認為不僅應該堅持，而且還應據理力爭，爭取領導採納你的意見。三是真理有時也會在少數人或者個人這邊，特別是在政治不清明、搞山頭主義、幫派體系的情況下，能夠堅持正確意見就是堅持正義，是最難能可貴的。

1、工作中，無論你是上司還是下屬，首先做到謙遜。2、學會傾聽他人的意見，綜合分析和對比採取不同意見可能產生的結果，再確定是否堅持自己的意見。3、不要當著眾多人的面，反對別人的意見。可以說謝謝您的意見，我會考慮一下您的意見。如果不採納，也可私下和他溝通你的想法。