首先要明白企業財務不是簡單記個流水帳，給稅務報個表，財務學是一門科學，在企業管理中起著至關重要作用，財務數字化，財務提供企業在生產經營過程中的標準數字，管理者根據財務反映出的數字，制定出控制生產經營成本，制定企業現在或將來財務風險內控，保持充足的現金流，讓企業儘快做強，所以必須聘請專業財務人員來主管企業財務工作。

符合中國的國情，民營企業是主力，家族企業也很正常，財務人員用親戚沒有毛病，沒有對與錯，勞動者要正確看待這個事情，應該感恩民營企業。

依據公司性質不同而定！一般股份制有限公司建議招聘專業人員，小公司為了財務安全用自己親戚也可以，但要懂財務管理的。

公司聘用條件一，嘴巴緊。二，稅務銀行熟悉。三，精通各類法律幫助老闆做陰陽帳。四，懂老闆的脾氣暗中發小財，但不越權。

感謝邀請，第一財務是一個企業的核心智慧機構，一個企業的財務不單單是記賬那麼簡單，近年來我們國家稅務機制的改革不斷進行，對於企業的財務要求越來越高；第二會計機構的細分化對於會計本身也提出更高的要求，會計的專業知識學習和一些稅收政策的運用。以上兩點可以說明會計資訊化已經不是以前那些簡單的流水賬了，業務需要好的財務助力，同時業務不精的財務可能會影響業務的發展。

老闆用財務人員，是用親戚朋友，還是招聘專業人員，要視不同的企業性質和企業規模，以及老闆的管理特點等諸多要素來決定的。

我想該問題的提出者，想必是企業規模不大民營企業，才會有這方面的糾結。企業規模比較大的企業在財務人員的使用上定會使用合格的專業人才，否則如財務人員使用不當會給企業的經營帶來隱患。

還是來回答老闆是用親戚朋友還是用專業財務人員的問題！

我們知道財務崗位是比較敏感的崗位，崗位內容涉及企業生產經營的核心內容，如有洩露可能會給同業競爭者帶來機會的同時，也可能會給企業帶來致命的打擊；當然還有企業做假賬的問題，這是無法繞開的話題，同樣是無法讓更多的人知道的。所以，老闆才會在使用財務人員上有這麼多的疑慮。

為此，在財務人員的使用上給出幾點建議：

1、術業有專攻。專業的事情還是聘請專業的人員來做，而專業人員可以是親戚朋友也可以是外聘的財務人員。如果親戚不是財務專業的人員，可以讓他去學習和培訓。

2、無論老闆使用的財務人員是親戚朋友還是外聘人員，企業均需與使用的財務人員簽訂保密協議，以維護企業的利益。

3、按照現代商業社會的管理需要，目前對企業財務人員的崗位要求很高，不僅僅是做賬、報稅和編制報表那麼簡單，還需要熟悉企業的生產經營業務、熟悉各種財稅法規和相關政策、參與企業的經營和管理，為企業經營和高管決策提供有用資訊等多種職能。

4、企業經營中面臨很多風險，風險之一就是涉稅風險，已經上線和實施的金稅三期，可以實時監控到企業的生產經營資料，特別是已經與銀行、社保、工商等資訊共享，企業稍有不慎就有可能給企業帶來涉稅風險。

5、企業內部控制制度對經營風險也可以取得較好的預警作用，而沒有專業知識的財務人員是無法勝任的。

總之，老闆在使用財務人員的問題上，還是要三思而行，要從企業長期發展的角度去考慮，一方面是使用的財務人員有良好職業道德和職業操守，另一方面是使用的財務人員是否能給企業帶來價值。為此，無論是親戚朋友還是外聘的財務人員，只要滿足老闆的要求即可。

原則上財務人員一般聘用專業人才擔任。但不同企業具體區別對待，營收規模小的企業，出於工作事務少，用工成本低等因素，一般多選用親戚朋友的多。

從現代公司治理結構設定的財務部或類財務部門應當有從資本的融通（籌資管理）到現金的運營（財務管理）再到資本運作（投資管理）的三項職能。而目前國內的大部分公司財務體系往往都沒有有效的包括這三項職能。

造成這種原因往往是由於公司治理結構不完善等原因造成，其實質還基於我國大部分公司規模較為弱小的現實情況。公司經營規模有限，儘管對籌資與投資兩項功能有需求，但難以承受以上功能專業人員的管理成本。所以大多數的公司，特別是中小民營企業，對財務部門的職能要求主要體現為對現金的管理與賬務處理。

財力部門的人員組成一般由財務官、總會計師、財務總監、資金總監、財務部經理、審計主管、會計、助理會計、出納員、收銀員等組成。而大多數中小民營企業的財務部門人員主要由財務部經理、會計、出納組成。

公司對財務人員的聘用主要從人品的忠誠度與財務專業能力兩方面來考察。兩者缺一不可，並根據崗位性質而有所側重。

出納崗位因為管錢，接待現金，而需要的財務專業知識有限，一般用老闆自已的親戚朋友；會計崗因為管理賬務，一般請專業的財務知識人員擔任。

作為創業型的中小民營企業，因為運營資金不多，賬務處理簡單，盈利有限，難以承受過多的崗位人員開支，以及高技能高薪資水平的專業財務管理人員，這時的財務部門人員主要體現為老闆的親戚朋友。一是用得放心；二是薪酬成本低。

而營收上規模的公司，一般採用現代公司制的治理要求，對財務部門進行不同崗位，不同專業的人員配置，以達到管理上的專業與高效，從而支撐公司的整體運營要求。而由於財務部門的崗位細化、人員數量相對較多，相互之間的監督機制自然形成。

企業出問題，95%都是財務問題，財務握住老闆的命脈 。

首先財務的邏輯就是錯誤的，這麼重要的東西，讓一個無自己毫無關係的人，只憑一紙合同就可以做，而且可以跑掉 ？多少老闆S在財務手裡，為了解決這個問題，翟山鷹老師發明了“啟測雲”系統，由系統管理，12個專業人士守護。企業把資料輸入進來，財務只是輔助作用，再也不用擔心 “

很多情況下用的財務人員都是自己信任的人，而且是極度信任的人。

很多人覺得專業的財務人員會比較好，但實際上做企業很多都是採用家族企業的方式，他們寧願用自己家裡的親戚也不會用外面的財務人員，財務人員對於老闆來說是一部隱形的賬本，他完全信任財務人員，才能夠讓自己公司的賬做得非常好。

很多公司裡面的老闆有兩本賬，一本是給稅務局查稅務的，還一本是自己用的，這本自己的賬，他當然希望自己家的親人來做比較好，有些家族企業雖然上一輩都沒怎麼讀過書，但他們會把下一代送到學校裡面去進行各種財務和公司管理的訓練，然後讓下一代回來的時候在公司裡歷練財務以及管理方面的技能。

所以不是會不會讓專業人物管賬，而是老闆信任哪一個人他才會讓哪一個人管賬，畢竟有很多地方涉及到比較隱秘的東西。許多夫妻店都是老公在外面打拼，老婆在管賬，即使老婆對財務一無所知，但是隻能由她管，因為這樣才能放心。

財務這種事情和其他的技術工作完全不一樣，它只和信任度有關。即使你的公司做到非常大，裡面有各種各樣的固定資產折舊，投資融資等等，財務總監仍然是領導最信任的人，他不可能隨便讓一個外面聘用的人管賬的，而且這個財務總監一定會和這個領導有一些特殊的關係，比如說是同學戰友或者是私交特別好的人。

財務的能力、做賬的能力是可以學會的，而且很容易在做了幾百部賬本以後就會了，但是這種信任的關係確實很難建立的

用親戚朋友和專業人才，各有千優缺點，我的建議是另闢蹊徑，走第三條道路——管錢管賬戶用親戚，出納和會計人員招聘專業人才。之所以這樣建議，要從他們二者的優缺點說起。（注：管錢管賬戶與出納工作並不重疊）

對於私人企業來說，管理水平普遍偏低、崗位配備不足、內部控制乏力的情況下，用親戚的最大優點在於知根知底，心裡踏實，其二是親戚自帶權力光環，更有利於開展工作，穩定性更強，再者也可以解決至親之人的就業問題；不足之處也明顯，財務人員具有一定的專業性，這點親戚往往不具備；親戚也會使壞，使起壞來膽子大、顧及少，處理起來頭疼，對企業的制度建設不利。

招聘專業人才的優點與親戚恰恰相反——工作專業，穩定性依賴於待遇、效益和老闆的人品；需要長時間與老闆交流磨合才能取重信任，因此前期難免有所顧及，不敢大施拳腳。

親戚與專業人才各有優缺點，可以綜合一下：會計事務用專業人員，資金管理方面儘量杜絕現金使用。實物現金、非常規性質支付、銀行賬戶管理，用親戚（具體操作就涉及到部門的建立與崗位職責分工，系另一個話題，在此就不闡述了）。其實會計人員也很樂意這麼做，管理資金和非常規性支付是要承擔經濟與法律風險的，有老闆親戚來擔這個責又何樂而不為呢？

老闆用財務人員，是用親戚朋友，還是招聘專業人才？

要看這個老闆的公司規模大小和老闆其人的格局。

一般來說，公司小的老闆喜歡用自己家的親屬。

因為小公司對財務的專業需求要求不高，只用記賬和報稅，連管理制度都說不上。

他對財務最大的需求還是在資金安全方面。

用自己的親屬，有信任度，通常也出不了大亂子。就算工作中有什麼糾紛和衝突也可以和稀泥。

規模大一點的公司就不一樣了，財務部門涉及到的業務量比較大。

需要的員工多，老闆家裡也沒有那麼多親戚。

而且大公司對財務專業要求更高，老闆家裡也不一定有專業人士。

當然只有在人才市場去招聘。

大公司，資金安全關鍵不是財務人員是不是親戚、信任度高低的問題。

主要透過完善財務制度和設定許可權來保證。

就老闆本人來說，心越大，目標越高的老闆，越不喜歡太多親屬在自己公司工作。

除非其水平真的很高。

先不說親屬專業水準如何，在管理工作中，親屬在一起工作，面臨的最大問題是職場等級和許可權不好劃分。

劃分出來也因為親屬之間的面子問題不容易執行，甚至各種扯皮。

現實中確實如此，不少家族企業管理都比較混亂。

這個不能一概而論。

要看公司的規模和發展目標。如果短時間（2～3）規模較小，是初創期，需要節約開支，一個人做幾個崗位事情，那覺得自己親戚朋友信得過，可以考慮用親戚朋友，同時自己有方法做好相應的簡單內部控制。如果預計短時間發展迅速，需要一開始規範操作，建議專業人才，這樣能夠匹配你公司快速成長的需要。畢竟一個公司從財務不健全到健全的過程很痛苦。從財務健全到不健全的公司這過程很容易。

有失必有得，看你看重的是什麼。

專業人士坐專業的事情，我感覺小微型企業，直接財務託管好了，畢竟現在有好多代理，當然資金要把握在自己手裡才安全

用親戚朋友還是專業人員，這兩個選擇都沒問題，企業招聘財務，主要看自身發現需要。

1、如果企業處於初級階段，業務規模比較小，公司人員也不多，找親戚或外招財務都可以，甚至代賬公司都行，不過都得是真懂財務的，要不然省小錢出大麻煩；

2、如果企業是夫妻店，或者是小規模家族企業，還是找懂財務的親戚會方便點，因為有些東西不想讓外人知道，即使招來專業人員，一般也待不了多長時間；

3、企業已經發現到一定規模，有一些想法了，就需要找專業的財務人員了

這個看需求，如果只是些比較簡單的賬務，又正好有合適的人員，會是自己人，但是如果很專業的，要處理很多問題的，那還是不敢隨便用無法勝任的人員的。