民營醫院！比如狠勁地在媒體打廣告，忽悠患者去上鉤，只要上鉤就一直叫你交錢，有的甚至手術做了一半就又叫你交錢，有的把小病忽悠成大病等等負面的事例履有發生，不是真心在治病而是窮兇極惡在整錢，我們但願相信這隻能少數！可是時有報道說某患者在某醫院治療後，疾病不僅沒得到控制，反而引起了更多的病，找到醫院一大堆騰雲駕霧的理由，最後還是不了了之！由於有這些種種事例誰還敢輕易去民營醫院?因為私立醫院的本質就是賺錢利益最大化，就像現在疫情期有的藥店就只知道發國難財，成倍翻價賣口罩酒精，因為需求大啊不賺白不賺啊！在國家民眾危難之際靠他們靠得住嗎？如果全部是民營醫院遇到這次疫情後果咋樣？無法繼續想像下去！

民營醫院唯利是圖，根本沒有慈善公益性，連封建社會的懸壺濟世之心都沒有，手段惡劣，無病說有病，小病大治，大病狠治，一切為了錢。這已經不是啥醫院了，就是一詐騙場所。

民營醫院生來就帶有先天缺陷。一句話，民營醫院由於資本為個人投資，必然導致追逐利潤和縮短成本回收期的逐利衝動，這是本能也是人的本性使然！無法阻斷更無法消除。因此，作為民營醫院在設定與相關政策的制定上必須進行嚴格限制

民營醫院的建院目地，就是賺錢為了賺錢可以不則手段，他們建院不是救死扶傷，甚至沒有醫資的穿上白大褂就可以坐診，我認為，衛生主管部門應該嚴格控制民營醫院的審批，對存在的民營醫院更應嚴格管理，撿查，業務的指導。不能一建了之。更不能讓民營醫院成為害國害民的狼窩，更不能讓他成為某人的提扻機。如果民營醫院要能得到公眾的認可，就得有良好的醫德醫風，否則民眾不會認可。

應該是建立以公立醫院為主，民營醫院為輔的醫療體系。民營醫院做大做強不現實，但做專科，專病專治，可以減輕公立醫院的負擔。

民營醫院掙錢是第一位的，公立醫院也掙錢，但區別在於公立醫院能在關鍵時刻承擔起社會責任。有一次去民營醫看病，醫生說用醫保卡結算拍個X片（肘關節）要480元，我一聽這不是搶錢嗎！公立醫院頂百八十的。居然還派個助手盯著我去交錢，跟押送犯人似的。藉口打電話溜了，不幾天自愈。

應取消民營醫院的社會醫保參於，因為他是為了撈錢，而並不是真正為了病人，無病說有病，小病變大病。這樣的事太普遍了。

民營醫院黑幕多，取消了民營少了管理的死角，黑手也就沒地方伸了。國家將現實中給予民營醫院的利益全部調給公立醫院，加以個體藥店的控制與取締，沒有了利益的對比，公立醫院的管理會自動升級，醫療秩序自然就會更好。

武漢亞心醫院就是民營醫院的楷模，這次就承擔了治療新冠病人的義務，我常去開藥，他們的服務理念和態度比同濟，忇合好的多

首先按病種收費確保醫生技術提高。然後取消硬體設施要求。人少而精。菅理用網際網路攝像全程錄影便於糾紛證據鏈缺失。醫院走上良性發展之路。

我可以向天發誓，活了40年裡，只上過一次民營醫院，就是2018年底去河北燕達醫院給懷孕媳婦檢查，其實就是一個正常懷孕，第一給診斷子宮外孕，入院當天，套路我們做了無痛刮宮手術，又讓我們做子宮外孕手術，我發現騙局，果斷強制出院，後來一檢查，還是正常懷孕，明明花4700元做過了刮宮手術，為什麼還在正常懷孕中，騙子醫院，燕達醫院，這就是民營醫院的套路，騙人的勾當。讓人終生難忘。

民營醫院到底有沒有問題？肯定有，就如公立醫院同樣也有問題一樣。但目前關鍵的問題是：少數毫無底線的民營醫院讓整個醫療行業都躺槍了！！！

也因為一些極少數的行業敗類，加重了醫患矛盾、讓全社會對民營醫院多了一副有色眼鏡。

我建議規範的民營醫院們成立自律聯盟，加強行業自律、互相監督。另外，對於毫無底線的醫生隊伍中的敗類分子，如明知無病故意說有病、為獲利將正常檢查檢驗報告修改為異常、利用患者對醫學知識陌生而術中惡意加價等，醫療主管機構應永久吊銷其執業資質！自律+嚴懲雙管齊下，方利於整個非公醫療的形象。

當然，公立醫院薪酬改革制度也應改到位，讓高付出者真正能得到合理的Sunny回報，如此才能斬斷灰色。

民營規範，公立Sunny，則醫患關係和諧可期！

民營醫院躺槍不斷，為啥會有這樣的反應呢？現在的民營醫院如果不是醫保還能維持下去嗎？去民營醫院實地看看就行，每天有多少個病號？但是保險單子卻在不停的列印。一個淺表性胃炎都能診斷成“胃癌”等等。還有著名得圃田。忽悠百姓，騙取百姓。不是誹謗民營醫院，而是他們就不是治病為主，他們就市為了金錢而存在。

民營醫院以賺錢為目的，都商業化了，哪還有什麼做口碑，來了怎樣賺錢，賺更多的錢，根本沒有看病，看好病的目的，把你殺的半無分文了，你不來了就是把病看好了。

住院觀察是對的。一個科長快到退休年齡了，感到不舒服，到吉林市中西醫結合醫院就診醫生給做了心電圖沒有問題。醫生告知得住院觀察 。患者不住院觀察。坐車回家到家感覺胸後背痛的劇烈。馬上坐車去醫院半路以經死亡。看看。醫學上說一張正常的心電圖不等於沒有心臟病。

前幾年我們這裡的新農合主任就勾結民營醫院套取新農合資金，害得基層衛生院不敢收取住院病人，收一個就虧一個，醫生只能把病人轉診到民營醫院還可以得回扣，最終東窗事發判了幾年。

有兩個辦法，一個是花大價錢聘請公立醫院專家坐診；另一個是花錢定期舉辦學術交流會，既能打廣告，又能讓患者分不清公立或民營。如北京市某面板醫院。此辦法可破局。

如何讓公立也好民營也好的醫務人員不為追錢發愁，讓他們真正潛下心來作研究或為病人安心服務，這個時代需要政府，社會以及醫務人員共同努力，不要出事就找醫生或其他方面當墊背，輿論再掀起鬥爭高潮，這種環境對公立或民營醫院發展都不好。

既然公立醫院已經打破事業單位編制，不妨讓無規模的民營醫院掛靠或合併到公立醫院。利用公立醫院的醫療人才為廣大老百姓服務，利用公立醫院的管理人才管理民營醫院。民營醫院主要負責醫院的硬體和輔助人員的招聘管理工作。公立醫院負責軟體和醫療人才的管理，利潤分成可以談，但必須按照公立醫院的規範執行。舉個例，現在很多民營體檢醫院裝置不差但還是需要到處搞營銷，拉體檢客人，經營還是舉步艱難，而且人才流失快。老百姓也是半信半疑，這不得不讓民營體檢醫院想些花招賺錢，搞的體檢變味。反而讓老百姓更加不信民營醫院。但是公立醫院體檢人滿為患，大多數都是上半年就約滿全年的體檢任務，說實在，這種流水線式的體檢也不一定比民營體檢醫院好多少。醫生積極性不高，體檢結果也是拖拖拉拉。如果相互結合，民營醫院不必養一大批營銷人員，不必採用低於成本價格拉客人 ，不必搞些亂七八糟的事情賺錢。公立醫院也可以解決人滿為患的局面，醫生的待遇也能提高。互補可以讓公立、民營都按一種正規方法管理，統一使用裝置，國家不用浪費不必要的裝置重複投資。現在很多民營醫院投了大量裝置和病房閒置，而公立醫院又無裝置和病房可用。這樣衛健委對於民營和公立醫院都有一個統一規範的方法管理和指導所有醫院。這樣就能充分利用民營資金進入醫療市場，也可以規範大多數民營醫院，讓民營資金有一個長期的規範醫療投資，讓公立醫院的醫生收入有所提高，鼓勵積極性。這種結合中也肯定會出現一些問題和無良心的醫生，出現問題是正常的，就要解決。至於哪些亂來的醫生開除醫生資格不說，該判刑的按刑法執行。