員工太過團結了，老闆就會被眾欺壓，難以管理，都會起鬨反對老闆。作為老闆不希望員工每天吵架，也不希望員工都成為知己。

老闆喜歡員工互相勾心鬥角，這種情況很常見，是職場管理的一種手段，只不過這種管理方式太過卑劣。至於說到為什麼這麼做，當然是為了自己最大化的獲取利益。

人性的利己主義決定了職場中大家首先為自身的利益著想，所以員工之間常會有勾心鬥角的事。有些正直的人並不想這樣，或者說有些利害關係沒有觸及底線時並不想玩辦公室政治。但這樣的話，公司內部氛圍太過友好，老闆會認為這樣不利於公司發展。讓員工之間覺得利益對自己可能損失，就開始競爭。

若是良性競爭，大家都努力工作自然是相對好的結果。但職場中的人並不是每個都會如此老實的工作，並且也不是每個認真工作的人都能取得好成績。這就導致一些心術不正且能力一般的人更想透過勾心鬥角來實現在公司中利益的最大化。

我以前在的一家公司老闆就是此類人，透過能力一般但有心機的員工，耍手段制約老實且能力強的員工。當時老實員工工資比心機員工高得多，但老闆不想再給老實員工漲工資，平時就總在老實員工面前說心機員工好，老實員工差。

老闆的這種做法情況無非兩種結局，一種是如願以償，以此打壓了老實員工，省下一筆錢，給心機員工漲的一點工資跟給老員工比起來划算得多。另一種情況就是，事與願違，老實員工不吃這套，直接走人。到頭來心機員工不能給他創造更多價值，又因想省老實員工那點漲的工資而導致離職。客戶不滿後續的工作質量中止合同，進而失去專案。一個專案一個月的費用能給全公司的員工開工資，卻最終為了壓制員工一點工資而得不償失，只能說是咎由自取。

有這種心態的老闆在職場真的不少，但他們會因人而異。你若表現得不好欺負，你強他便弱。你若看起來老實巴交，那麼怎麼狠怎麼來。人性如此，我們相信職場中肯定有好老闆。但也會有很多老闆是自私自利的，或者說善與惡就在一念間，取決於他所面對的環境和人。所以職場中，我們應該善良，但必須帶鋒芒。

那你老闆的境界之高肯定不是我這個普通人所能企及的，我的理解是沒有哪個老闆願意自我消耗的，勾引鬥角能起到激勵作用嗎？能促進生產嗎？所以估摸著不排除有這麼一種可能：比如老闆攤子過大，掌控不過來，對某些有能力能獨擋一面的下級a又不太信任，故而派出一眼線b以一個合適的理由安插在a的身邊來監視a的一舉一動，而且這個b肯定原本就是一個跟a不怎麼對路的人。起到用b來牽制a的作用。不知道這樣的理解是否符合邏輯？

我覺得老闆不會，單位領導會想下屬勾心鬥角，他從中得利！我們科室的護士長就是這樣的人，我們科室是全醫院人際關係複雜最複雜的科室

　　公司員工勾心鬥角是難以避免的，大多都是為工作，比能力，比實力。老闆一直都在爭論衝突到底是有害的還是有益的。有些衝突會降低工作積極性和工作滿意度。另外，衝突也會導致工作績效提升。早期，大家更多地關注在衝突的負面影響。但是，現在關於衝突的瞭解越來越多。衝突可以被看做是正常的，是可預期的，而且透過建設性的方式還能管理衝突。這種全新的方式能夠促成合作，同時能讓人們進行有建設性的禮貌對話中。

既然衝突既可能是積極地，也可能是消極的，鑑別什麼樣的衝突是有害的、那些是有益的就變得很重要了。

衝突的型別

（1）任務衝突

對工作任務相關的決策內容存在異議。這種情況大多發生在團隊成員對如何完成任務持有不同的觀點和想法的時候。

鼓勵大家表達不同的想法，從而找到最佳解決辦法完成工作。

透過人際互動和溝通，團隊成員能夠獨立解決任務衝突。

（2）程序衝突

這是指要在如何完成工作上不同觀點的爭論。

當團隊成員因任務進度而發生爭執時，他們開始因面對的不確定性的數量而變得不滿。

程序衝突大多和不利結果有關。

（3）人際衝突

對人際之間的不協調的覺察。因個體差異而導致的緊張感和挫敗感。這類衝突對情緒的影響最明顯。團隊成員會認為自己的利益被侵犯。衝突解決是人際衝突和社會-情緒衝突的最佳解決策略，因為這類衝突往往會給團隊帶來負面影響。

有效的衝突管理帶來的好處

o 增進相互理解

o 提升團隊凝聚力

o 增加自我知識儲備

首先這老闆水平高不哪去，員工內鬥是內耗，消耗的是你老闆的資本，不要用古代帝王那一套權衡術來搞自己的企業，沒好結果！

老闆希望員工互相勾心鬥角？這種說法有點誤解吧？我個人認為：老闆應該是希望員工之間互相競爭，而競爭時難免出現勾心鬥角的狀況，只要這種狀況在允許範圍之內，老闆就不會進行干涉。因為員工之間的相互競爭，不僅能給團隊帶來更多成績，也能更快提升員工的個人能力。

一個團隊的成長，是由每個員工的成長所匯聚而成的，想要團隊快速得到提升，就需要員工們的個人能力快速得到提升。企業家鄭周永說過：“信用是企業的財富，競爭是企業的生命。”

每個企業每個團隊，它最重要的組成部分不是什麼戰略、規劃、格局，而是人。不管是再出色的戰略或者規劃，都需要有足夠優秀的人才來執行，它才有效果。因此，培養人才，是每個團隊永恆不衰的使命，唯有不斷的培養出新的人才，團隊才能源源不斷的煥發新生命。

老闆之所以會喜歡員工相互競爭，並且鼓勵員工進行競爭，是因為這是培養員工的一種手段，俗話說物競天擇優勝劣汰，如果沒有競爭，又如何看出誰是優誰是劣？那些不夠優秀的員工又怎麼知道自己不夠優秀？

一名合格的領導者，不應該親自點出員工們的不足，手把手的教他們進行改進，這樣效果其實不大。不如為他們創造出一個競爭的環境，讓他們嚐到勝利或者失敗的滋味，再重振旗鼓越戰越強。

競爭，會讓員工們快速的成長，會為團隊帶來更多的成績，能夠培養出更多更好的優秀員工，讓團隊始終保持朝氣蓬勃。沒有對比就沒有傷害，沒有傷害就沒有動力，沒有動力就沒有進步。

員工之間展開競爭，原因可以是一項任務，可以是一筆獎金，可以是一次升職加薪的機會。這些都是員工們所希望得到的，所以他們會產生競爭，而為了獲勝，員工就不得不持續提升自己的能力，競爭越激烈，員工成長的速度就越快。

員工個人能力成長得越快，工作做得越好，給團隊帶來的收益就更高，面對這種擺在面前的利益，老闆沒有道理不喜歡。應該說老闆巴不得員工們主動去競爭，這樣他才不用刻意的去投放誘餌。

而每一次競爭，團隊的工作環境都會受到調動，不會變得死氣沉沉了無生機，能夠讓員工們保持著積極與熱情，始終讓團隊工作顯得朝氣蓬勃。

勾心鬥角，是競爭的一種手段，它的存在，並非完全代表惡性競爭。俗話說職場如戰場，八仙過海各顯神通。

在這個弱肉強食的職場世界中，大家處於一種競爭狀態中，自然是要拿出各自拿手的本事。勾心鬥角這個詞看著覺得陰暗陰險，可實際上它也體現了職人的個人能力，是一種比較常見的競爭手段。

舉個例子說明：

A和B兩個人在業績這方面展開競爭，A問B這個月業績多少，B已經做了五萬，可他回答說兩萬，是為了讓A放鬆警惕掉以輕心，但這個過程並沒有違背任何道德品行，因為這只是一種競爭手段。

勾心鬥角的方式有很多種，並非都是像電視裡的宮廷劇那樣無良，它是有謀略有智慧的，它並不一定就代表著惡性競爭。只要老闆覺得這種勾心鬥角仍在控制範圍之內，那麼它同樣是激勵員工成長的利器。

惡性競爭會使團隊走向毀滅，沒有老闆會喜歡這樣的競爭，只有正面積極的良性競爭，才會被老闆所接受，並且樂意看到這種競爭出現。

總結一下：

說老闆喜歡看員工勾心鬥角，其實是有些誤差的，因為老闆喜歡的是看到員工展開競爭，而勾心鬥角只是其中一種手段，只要它仍是良性競爭，老闆當然不會拒絕它。

因為競爭能夠使得員工快速成長，員工的成長會讓團隊同步成長，是有利而無害的。

以上回答供參考！

老闆的管理是多維度的，既要管好公司，又要管好員工。往現代了說，老闆是個運籌帷幄的角色，一切都要盡在他的掌握之中。往古代說，老闆如果是生活在古代的皇帝，他一定有能力制衡好手下的大臣，為他辛苦賣命。

我最喜歡的一部美劇《傲骨賢妻》，是一部律政劇，集法律、婚姻、政治、職場各種元素於一體，非常精彩。

劇中的Diane和Will是一個律所的冠名合夥人，律所同時還有一眾權益合夥人，裡面不乏有幾個也想爭當冠名合夥人。在律所裡，一切決策都靠民主，合夥人的票數決定一切，任你是冠名合夥人，也有可能被大家聯合起來投票搞下臺。Diane和Will兩個人珠聯璧合，每個人都有支援自己的合夥人，兩個人之間彼此制衡，牢牢把控住權力。

但是Will有半年的時間被吊銷執照，不能從業，也不能上法庭打官司，只能做個掛名的冠名合夥人。這時候，有三個權益合夥人跳出來，打算把Will投下去，自己爭當這個冠名合夥人之位。Will和Daine的辦法就是讓三個權益合夥人互相牽絆，這樣他們就沒法聯合起來統一票數，任何一個人的票數都不會過半。

“還好他們沒意識到聯合起來的力量。”Will對Diane說，“如果被他們發現，我就真的死定了。”

Will和Diane兩個人就是利用了合夥人之間的勾心鬥角，分散了他們的注意力，不讓戰火燒到自己的身上，等到Will的執照一恢復，能重上法庭，能贏官司，位置自然就重新穩固了。

【總結】當老闆，固然不能只顧著玩弄權術，讓員工的精力都耗在無休止的內鬥上，導致公司停滯不前甚至後退。但是，當老闆，也絕對不能不管人，只管事，任憑手下員工權力蹭蹭漲，最後還有可能奪權。只有平衡好各方面的關係，讓大家“耕者有其田”，才能更好穩固自己的地位，帶領公司更好發展。

如果出現這種情況說明這個老闆是個非常有心眼的小心，本質絕對是有問題的，在他手裡吃飯難吃，應該迅速離開才好。

我覺得我的前任的老闆就是這樣的人，他並不希望員工團結起來，相反，當員工之間有爭吵和矛盾的時候，卻是他最開心的時候。那麼，老闆到底是一種什麼心態呢？

1.上位者的制衡心理

在古時候，皇帝往往喜歡玩制衡的把戲，我們也經常能從電視劇和小說裡看到，兩個大官通常會有兩個陣營，勢均力敵，皇帝不停地平衡這兩方的勢利，從眾謀取最大的利益。其實老闆也是這種心理，他需要公司內部有不和諧的聲音，防止公司員工集體團結起來，對抗公司的制度或者老闆的決定。

當時，公司來了個經驗老道的職場經理，本來老闆很看好他的專業技能，但當老闆發現，職業經理的到來，將原本公司有矛盾的部門都團結了起來之後，就將他開除了。老闆和員工從大局上說，利益是一致的，但從小我上說，利益又是不一致的，所以老闆會有恐慌心理，怕一人難敵所有員工，自然不希望看到所有員工其樂融融的場景。

2.另類的競爭手段

當員工勾心鬥角的時候，就像一部宮鬥劇，他們都會爭取老闆的偏愛。也就是說，員工會為了討得老闆的歡心，更加努力的乾貨，甚至告訴老闆一些別的員工的小秘密。從一方面來說，也是老闆促進員工競爭，提高公司實力的一種辦法；從另一方面來說，是老闆不費吹灰之力，就多了很多雙眼睛，為自己盯著公司。如果員工不勾心鬥角，這些目的就都不能達成了。

3.工作的有效推進

在老闆的心理，樂呵呵是幹不好工作的，因為每個人都有個性和想法，對待工作就會有不透過的意見，頭腦風暴裡，要是大家都其樂融融，工作就不能有創新性的開展。所以老闆會希望員工就工作進行爭吵，把問題吵出來，把辦法吵出來。老闆們都認為，只有不停的辯駁才能促進工作的開展，隨大流會把一個公司拖進死衚衕。

在很多人的印象裡，覺得老闆會喜歡員工團結，但其實老闆更喜歡看員工勾心鬥角。團結是在一致對外的時候要團結，但當沒有外敵的時候，老闆還是希望員工用各自的聰明才智，鬥智鬥勇的尚未，他們認為，這樣對公司是最有利的。

沒有能力的老闆，不會管理，怕員工團結起來坑自己。於是用下三濫的招數，故意做一些事情說一些話，讓員工互相猜忌、利用員工嫉妒引起內鬥，。這種公司沒有任何凝聚力，遇到事情都是想辦法推脫責任，沒人想擔責，久之，沒有了活力創新，也形成了官僚體系，拍馬屁賄賂者絡繹不絕。見過一個沒有能力只會拍馬屁的領導，為了討好上面領導，上面領導丈母孃去世了，公然在公司讓屬下隨禮，也不問同不同意，直接說我上了多少、其他機構隨禮多少，問你隨多少禮，有的屬下不隨禮就多次要，看噁心不

中國有一句古話叫“和氣生財”，意思是在人際交往的過程中，要待人和善，這樣才能給自己帶來財運。

但是，在職場上，我們經常會看到有些老闆，並不希望公司的員工一團和氣，有時候還會想辦法讓員工勾心鬥角，這又是為什麼呢？

難道他們不懂和氣生財的道理嗎？

事實並不是這樣的，這只不過是老闆為了生存發展的一種手段而已，主要原因有以下3個：

1、有競爭才能有發展

我們可以試想一下，如果一個公司裡的員工，大家都一團和氣，你好我好大家好，會造成什麼情況？

一定會形成溫水煮青蛙的效應，大家不用競爭，沒有危機感，也不擔心失業，誰還會努力，誰還會去奮鬥呢？

結果必然是公司和個人都沒有發展，從而被市場淘汰。

所以，聰明的老闆都會設立一些競爭機制，一方面是激勵員工，另一方面也是為了公司的良性發展。

比如眾所周知的可口可樂和百事可樂，他們一直都視對方為最大的競爭對手，這樣才能讓自己不斷地創新、不斷地進步。

如果只有一家公司存在，失去了競爭，不光產品不會有什麼進步，還會傷害到消費者的權益。

所以，大到一個國家，小到一個公司的員工，沒有競爭就沒有進步，公司也不可能有什麼大的發展。

做老闆的當然深知這個道理，所以他們才希望員工互相勾心鬥角。

2、有制衡才能有平衡

員工一團和氣，不僅會缺乏競爭，還會失去平衡，會形成強者越強，弱者越弱的局面，最終很有可能出現功高蓋主的情況。

如果說一個員工在大家心目中的地位，比老闆還要高，萬一哪天他振臂一揮，來一個集體跳槽，最慘的一定是公司的老闆，這種現象會讓老闆寢食難安。

所以，老闆希望員工互相勾心鬥角，除了競爭之外，第二個原因就是形成制衡機制，分散個人的權力和威信，相互制約，達到一種平衡，這樣才能讓公司穩定的發展。

比如最近國家提出的網際網路反壟斷機制，就是為了防止有些公司一家獨大以後，形成不公平競爭，對使用者進行各種不合理的要求和限制。

這樣不僅會傷害使用者群體，同時也會妨礙到國家和中小企業的發展。

所以，老闆不希望看到功高蓋主的人出現，當然也就不希望大家一團和氣，失去制約和平衡。

3、有淘汰才能留人才

員工一團和氣，沒有了競爭和制衡，必然會造成一種現象，就是有能力的人和沒能力的人，在公司的待遇沒有任何區別，幹不幹活都一樣。

這就違背了優勝劣汰的自然規則，有能力的人當然留不住。

所以，老闆希望員工互相勾心鬥角，第三個原因就是要為公司篩選人才，把摸魚的員工淘汰掉，有淘汰才能留得住人才，也只有這樣才能讓整個團隊的水平不斷提高和加強。

比如現在很多公司制訂的末尾淘汰制，就是鼓勵大家相互競爭，也是遵循多勞多得的原則，這樣不僅不用老闆整天督促員工，還能用最少的成本，挖掘出最有能力的員工，當然老闆會樂此不疲。

總的來說，如果一個公司，從上至下都一團和氣，這樣的公司不僅沒有什麼競爭力，也不會有太大的發展，遲早會被市場淘汰。

所以，老闆希望員工互相勾心鬥角，鼓勵競爭，不單單是為自己考慮，同時也有助於每一位員工的提升和發展，其實這是一件好事。