菸酒生意都可以賺錢，主要是酒，煙的利潤你心裡肯定清楚。酒水市場現在競爭激烈，以前可以公款吃喝的時候，確實只要有路子都會大賺。現在確實考驗經營能力，如何定位消費群體，經營策略：抓住消費者，經營方法：持續留住消費群體，繼續消費。地方沒問題，這個生意可以做的，財務要控制好。

三十平米開菸酒店，10萬元投入說實話有點少。你想，門店租金、櫃檯貨架總要投入或佔用2到3萬元吧，其餘作為流動資金，也就只有7到8萬元了，菸酒一般價值都很高，進不了多少貨，除了樣品，只能是保持零庫存了。再則，看看資金週轉，如果你一個月週轉一次，也就是日均銷售2500至3000元，週轉兩次則日均銷售5000至6000元，煙和暢銷酒毛利低，平均也就是10至15%，那每天的毛收入也就只有幾百元，能賺到錢嗎？甚至連打工的收入水平都難達到，況且一般的零售菸酒店資金週轉每個月很難達到一次。如果你有特殊資源能保證零庫存、毛利達到15%以上、資金週轉達到每個月二次以上，那恭喜你發財了！！！

菸酒店利潤還是很可觀的，屬於剛需消費，盈利不是難事。主要有兩個方面的盈利途徑，一是散戶零售，二是大戶批發。第一，要做一個大體的測算，根據店門口的人流量、競爭對手、商業結構等判斷一下市場規模；第二，測算一下成本，判斷每日需要達到的營業額；第三，努力提升營業額，使其達到該市場的正常規模水平，不必過度的努力，因為市場空間是有限的；第四，根據缺口拓展批發客戶，跑關注找朋友，建立固定渠道，補齊缺口，做好日常服務和維繫。最後，還要在產品上下下功夫，有引流的、有賺錢的，走有一點差異化的競爭路線。

我的答案是：能！

每個行業都能賺錢，人無我有、人有我優、人優我特、人特我精、人精我廉，只要做到這幾點，不賺錢都難。

回到問題的菸酒店，菸酒是生活必需品，一定會有需求。要做好可以考慮幾個方面：

1、店鋪人流，人流大的店鋪，生意自然旺；

2、商品選型，暢銷的研究，買的人自然就多；

3、價效比高，價格優惠，口口相傳，自然人多；

4、服務周到，送貨上門，退貨便利，回頭客自然多；

6、競品分析，分析競爭對手的情況，遊刃有餘。

先講這麼多吧，希望有幫助。

開個30平左右的菸酒店，投入十萬塊錢左右，想養家餬口沒有問題。

菸酒店如何能賺錢？還是在於自己要會算賬經營。

選址很重要，不要怕多花幾百元而少收入幾千元。如果不在有利的位置，那麼你的收入肯定會不太理想。

什麼地方的菸酒店的生意最好呢？不是在繁華的都市商貿圈，而是在較集中的居民小區或者是餐館扎堆的街道，這裡才是消費區。因此你寧可租金高一點，也應該選擇這樣的地方開菸酒店。

菸酒店的利潤相對比較穩定。舉個例子，我所知道的一款高檔煙530元一條，售價是650，毛利率22%。如果和其他的低檔煙綜合一下，毛利率在15%是可以實現的，這個水平應該是一般菸酒店的平均毛利率。

如果平均一天的營業收入是3000元，一個月的毛利就是13500元，去除掉水、電、稅金、租金，一個月收入七八千塊錢還是沒有問題的。

你還應該拓寬你的經營品種，30平方的菸酒店可以兼顧一些副食、冷飲。在夏季賣冷飲、礦泉水也是一個非常賺錢的行當。而只需要你加上一臺冰櫃就可以了，一個月收入也可以至少增加幾千元。

小小門店要賺錢也是可以實現的，關鍵是你要用心思。

只要店開到好，都能賺錢；如果店開的不好，都不能賺錢。這是一個通用法則。

開菸酒店，選址要好，那麼基本上，保證基本生活是沒問題的。比如大型小區這樣，生活人群比較多，這樣顧客比較固定。

因為菸酒是屬於剛需，香菸啤酒都是屬於高頻消費，然後一些日常用品什麼的，只要客戶群比較大，那麼需求量也是很驚人的，雖然很多都是薄利多銷，但擋不住那麼數量。簡單地舉個例子，一個小區上萬甚至數萬人口，如果抽菸的佔20%，喝酒的有30%，那麼想一下就知道，這裡存在多少消費量。這樣供應幾家菸酒店都沒問題。

所以如果選擇合適的話，菸酒店基本上都能賺錢。好的菸酒店，一年賺個幾十萬都有。

小區樓下一個小賣部，就在車庫出口，人流那是絡繹不絕。有時候11點多下去買包煙，還有還幾個客人在裡面溜達，有提酒的，有買香皂沐浴液的，還有是拿快遞的。因為這家菸酒店，還給快遞公司達成合作，小區不少快遞都是在他那兒拿的。保守估計，這家店一年營收在三百萬，也就是一天不到1萬元，實際上應該不止。按照保守估計，10%的淨利潤，一年也能賺個30萬元。

菸酒店確實可以開，但選址很關鍵。最好是居民聚集區這樣的，那麼至少也能養家餬口，做得好的，就能發家致富。

我現在在做水塔糕，米糕，烤餅五穀雜糧餅，成本1.5一斤，賣10塊錢一斤，我和我老婆一個人一個攤位，超市我也在配送，一天賣3000多，淨賺1800左右，就是蠻辛苦的，投資小，利潤高，因為做的是小吃，家家戶戶都需要吃的，所以生意也很穩定，有想做這個，可以私信我，投資幾千塊錢就可以做起來，你要你不怕苦不怕累，就能翻身

古人說“三百六十行，行行出狀元”，時至今日依然如此。聰明人做什麼都能賺到錢，思維轉動慢的人則總是摸不清這個社會到底是怎麼回事，苦苦堅持也只能在溫飽線附近徘徊。個人做菸酒茶店經營還賺錢嗎？答案是：賺錢。但並不是所有的“個人”做菸酒茶店經營都能賺到錢。

這其中，是方法論的問題。

大概20年前，經過我們家樓下的菸酒茶店，聽到店老闆對他妻子說起前一天賺到了500多元，要知道，20年前普通打工族的月收入大概只有700元左右，相當於這家夫妻小店一天幾乎賺到了一個普通人的月工資。當然，日賺500元或許不是這家小店的常態，但足以看出這家小店真的很賺錢。

那麼現在呢？路過那裡，我看到這家小店依然在經營，老闆大概60多歲，看起來稍有些駝背，店門口擺著飲料和小孩子玩的小玩具，店內黑漆漆的看不清。嘗試過跟老闆交流，他說以前的收入一半來自在機關或公司，加上鄰居們經常光顧，日子過得確實不錯。但自從國家出臺相關規定，收入便大幅縮水。小區門口又開了一家大型連鎖超市，如今店裡每天的純收入只有200元左右，與20年前不能同日而語。

為什麼20年前這家小店可以“悶聲發大財”，20年後卻只能勉強餬口呢？又說回方法論，事情是在不斷變化發展的，社會形勢改變，人們的消費觀念發生了改變，而店主一家卻依然墨守陳規，20年來店裡的裝修甚至都沒有變化過，被淘汰只是時間問題。

不是人們不再需要社群菸酒茶店，而是不再需要前面說到的這種店。伴隨著宏觀經濟形勢的變化，中國菸酒茶行業充滿著各種變數與挑戰，一大批渠道商慘遭洗牌，社群菸酒茶店更是在困境中苦苦掙扎，如何破局與重振，在流通產業鏈上實現價值重塑成為最受關注的問題。

社群菸酒店在單店成本和經營靈活性方面具有優勢，搭建平臺將這些店鋪組織起來將是一種不可小覷的力量，改造一個行業，讓這個行業重新煥發生機是非常有價值的事。上海酒茶香為傳統菸酒茶店找到破局之路，公司以社交電商新零售平臺為基礎，創立了獨有的鐵桿盈利系統，以S2B2C的商業模式，賦能B端，服務C端，形成以C端為核心的生態系統。酒茶香創新整合，將實體門店擁有的地網和網路社群的人網、電商平臺的天網進行有機融合，形成了“三網合一”的新局面，實現了從經營產品、經營門店到經營一群人生活方式的轉變，形成了你中有我、我中有你的太極關係，最終幫扶門店形成組合化、多元化、立體化盈利模式。

個人做社群菸酒茶店依然能賺錢，用對方法論，找對平臺才是前提。

現在做菜鳥驛站引流客戶賣菸酒商行還不錯，如果是單賣菸酒恐怕難維持房租，可以加上彩票和菜鳥驛站房租費用就出來了，小賣部得收入就是你得工資。