這本身不算是什麼問題吧，作者就是這樣寫的，如果用這個邏輯，他用伯爵作為目標你還是可以問為什麼不是樂聖一樣。

作者為了完成這個商業邏輯與以及想表達的丁的思維模式，來完成整部小說或者影視作品的核心思想，丁的設計或者說作者的商業設計裡，樂聖是一個最終市場經濟為價值理念的完成這個故事“美好結局”，丁的設計本質就是“碰瓷”樂聖，王廟村建立一套市場經濟的流水線，這個流水線甚至幾位股東並不具備長久運營市場能力，或者說需要一個長期發展過程。丁為了保證讓這個扶貧專案的成功，拉樂聖入夥，借樂聖現有的市場渠道，來實現村裡訂單滿足，更主要的是抱上了樂聖對品牌與企業未來運營的能力，從這個意義上來，丁需要找個真正有價值的企業。

第二個原因，對樂聖的組合箱體套件運營模式，一方面有自己的品牌音箱，一方面出售元件給品牌貼牌的模式，給格律詩留下了操作的空間，同時樂聖有相應的市場地位，市場佔有率，影響力。當然，按小說的意思丁也是利用了林雨峰的個性，這個雖然邏輯有點遷強，但芮在林要自殺時的對白，明顯是把樂聖的失敗歸究於林雨峰個人個性上的缺失才造成企業這個局面。

虛構的商業故事，只是儘可能讓這個商業邏輯貼近現實，又可以適當藝術誇張的表現出作者對文化屬性的思考。

這是基於丁元英在操盤前期所進行的大量的市場調查，對創業團隊客觀的自我定位，以及競爭對手的深入分析而進行的精準判斷，有以下證據和線索為憑：

實地考察王廟村之後，丁元英對馮世傑和葉曉明說了這樣一句話：“想做什麼和能做什麼是兩回事”，表明了他很清醒地認識到這個專案依靠現有的幾個人，可以嘗試，但是有難度，他需要進一步調查，思考。回家後，丁就進入了狀態，開始了查閱資料，瞭解和諮詢相關手續以及可能存在的法律風險。這也符合他所提出的強勢文化屬性——實事求是，依照客觀規律辦事。

在丁元英眼裡，這個創業團隊就是一幫散兵遊勇拼湊而來，就是一群“光腳的”商場小白，懂一點音響知識，能吃苦耐勞，有生產音響的最基本的可能（技術上有板材加工，模具翻砂，油漆加工。人員上有農村富餘勞動力。場地上可以由各農戶自己解決），但是缺乏資金，缺乏專業的管理和營銷團隊。針對這樣一個底子很薄弱創業班子，要想在現有的成熟市場裡殺出一條路來，透過常規的模式註定非常艱難，必須另闢蹊徑。

摸清楚自身的底子之後，丁元英對當時的音響市場格局以及競爭對手進行了分析。

樂聖，6400萬資產，從不涉足AV市場，在Hi-Fi音響市場佔有17%的份額，樂聖旗艦套件分別流向發燒友，高階工作室，和分銷渠道，從樂聖小批次採購音響單元不會引起對方過度重視。樂聖公司號稱只有矛，沒有盾，永遠都是進攻，進攻。其老闆林雨峰是音響界的名人。

斯雷克，主打功放，技術含量高一點，不適合格律詩，想碰卻夠不著。

伯爵，主打高階市場，屬於小眾消費產品，市場份額不大，不值得去碰。

競爭對手和市場格局弄清楚後，就可以著手前期工作了。丁元英再次到王廟村時召集大家一起來開會，就明確了公司的定位——前期主打扶貧，不以盈利為目的，主要生產音響機架和音箱，單獨成立格律詩音響公司，與王廟村農戶是上下游的合作關係（這一招在後來與樂聖的官司中起到了至關重要的作用）。

丁元英在邀約韓楚風一同前往五臺山時，其運作模式才在劇中展現出來。丁是這樣向韓介紹專案運作模式的——“在北京擺攤兒，用柏林、倫敦、巴黎三個城市當託，讓斯雷克公司當打手，讓法院、媒體起鬨，讓伯爵公司落進下石，從樂聖公司碗裡化點緣”。

這段話雖然形象，但不是商業術語，我們把它翻譯一下：成立北京格律詩音響有限公司，負責總體運營。在柏林、倫敦、巴黎三個國外城市各找一個代理商（是否能持續另說）來拉高產品的品質高度，聯合或逼迫斯雷克公司在必要的時候共同出手降價，打破行業潛規則，揭穿樂聖高價低配的真相，逼迫樂聖公司起訴格律詩，從而引發媒體追蹤報導，讓伯爵公司在最後階段火上澆油，向格律詩伸出援手，對樂聖落井下石，最終達到逼樂聖就範的目的——要麼收購格律詩，要麼跟格律詩合作。而本專案的扶貧目的絲毫不受影響。

看到這裡，就非常清楚了，市場的格局決定了，要碰，就得找市場裡的頭牌，有點肉的大戶（韓楚風語），有機可乘的（樂聖老闆林雨峰狂妄自大）。

所以，丁元英選擇樂聖來碰瓷是必然。

做音箱和功放技術要求差距太大了吧。功放那都得要上流水線。音箱要求純手工。製造工藝完全不同。流水線那農戶能達到嗎？當然是做音箱啊。關鍵是運作。

文化屬性背後，尊道而行。

殺富濟貧，是得挑個有點肉的

從總資產，從hifi音響品牌，以及在發燒友心中的地位，還有就是林雨峰的性格，

自稱只有矛沒有盾，霸氣十足，必有弱點！

這些多元的屬性推斷他更具備可能性！

樂聖賣的是窮人的勞斯萊斯，而伯爵賣的就是勞斯萊斯。格律詩公司可以做出超越窮人的勞斯萊斯的音響產品，卻做不出真正的勞斯萊斯。另一方面，窮人的勞斯萊斯相對於真正的勞斯萊斯市場基礎相對廣闊，做真正的勞斯萊斯的成本和利潤遠不如做窮人的勞斯萊斯更加合理和適合格律詩公司的運作。

因為樂聖的口號就是，只有矛沒有盾。

只有林雨峰才會接丁元英的招，這個是丁元英一開始設局就考慮好的。

如果選擇伯爵，可能就不是這個套路了。

總歸是因人而異，設定策略。

樂聖的林雨峰行事高調，公司的企業文化:只有矛，沒有盾！ 意味著:他的做事風格就是不斷的進攻，遇事不會避開鋒芒，這種鋒芒畢露的個性，其實很容易樹敵。高調行事風格其實是內心不自信的反映！而伯爵公司的高管就顯得成熟穩重，遇事冷靜，遇到事情會投石問路，靜觀其變。再根據具體情況隨時調整戰略！

菜鳥好操作。以丁元英的眼光，看到樂聖的宣傳語就洞悉破綻。看伯爵對待事件的反應，迅速果決不輕敵。選對手自然是對弱的下手。各種機緣也是巧合。