工程施工中，人工成本是比較大的，在保證質量的前提下，材料費是沒法省的，但是可以節約不必要的材料浪費，還有就是需要合理的安排人工，保證施工進度不要拖拖拉拉，

1：合理安排給工種的施工任務 2：材料需提前安排到位 3：合理配備施工工具，小功率的儘量使用無線充電工具，減少供電線路鋪設的時間，提高效率4：多跟實施人員溝通交流，最佳化實施過程 5：偶爾安排加餐聚餐，讓團隊更加融洽團結，多調動人員的積極性等！

一、專案預算

核算綜和的費用，如各種材料的費用、需要哪些工人、工人的工錢分別多少、理清哪些需要關公的費用等等，只有做到知己知彼才能百戰百勝。

這個是你可以控制成本的關鍵，很多工程專案，材料是甲方指定品牌，讓你去負責採購。多數這種品牌都是專案所在地的經銷商推薦進去的，一般價格都比較高，你可以想辦法去廠家採購，成本起碼節約40%，原因不解釋相信大家都明白；如果甲方沒有指定品牌，就可以選擇質量過關的二線三線品牌，成本也會節約非常多。

人工的成本在工程專案裡，也是非常重要的組成部分 ，在管理工人上，一定要用對人，用合適的人。因為你不可能天天呆在工地，需要有人處理現場的事情，工人幹活認真點，或偷懶點，也會自己影響你的用人成本。

接過工程專案的人都知道，裡面有很多竅門，和甲方的管理層的人搞好關係就沒錯。因為你的材料進場、開工程序、工程進度款、完工驗收、結算工程款等，基本都要經過他們，有時該投入付出的就不能少，別因小失大。總結:家裝的工程相對簡單一些，你對好業主就可以。工裝專案相對複雜很多，一般沒經驗的朋友，不太建議去接，很多這種案例，看著好像利潤很豐富，到最後除這個費用哪個費用，還虧錢。