羅永浩身上從來不缺新聞。為了維權，他在西門子總部門前砸冰箱；為了推廣產品，他把釋出會辦成了單口相聲。27日，由於質疑王自如的手機測評的公正，羅永浩約其網上對質，再次成為“創造”新聞的熱點人物。
從英語講師到自立手機品牌，無論別人覺得多不靠譜，只要他覺得對，就會做下去。他說自己“天生驕傲”。
“我也不想沒風度”
“我也不想沒風度”，談起緣由，老羅仍憤憤不平，“作為大眾消費品企業，被人說三道四很正常。但如果是蓄意黑我們，而且影響很惡劣，作為企業負責人，我只能反擊。”雖然經常自稱企業負責人，但是他喜歡別人喊他老羅或羅老師。
這種較真，也體現在他與跑分軟體的“不合作”上。一個月前，Smartisan針對跑分軟體做“劣化”，只為拿到“難以想象的低分”。
他吐槽道，“一家公司投資某跑分軟體後，它的跑分總比別人高出一點。然後有人提議，不如大家投資另一家跑分軟體，搞個兩軍對壘。這不是耍流氓嘛，我就不幹、就不合作！”
當然，老羅帶給手機行業的不全是“破壞”，還有些“早就該做卻沒人做”的東西。例如，Smartisan推出的“碎屏險”、將聽筒和感應器放在一起設計……這些都引起了同行的關注。
“我上班比休息要快樂”
但就是這位不修邊幅的中年男人，在推崇“價效比”的手機行業，偏視“設計”為第一要素。在Smartisan上，從視覺效果到功能應用，他們做了150多項改進。諸如快速搶拍、按地理或通話頻率排序聯絡人、延遲三秒傳送簡訊等。
但他也承認，不少設計其實沒啥技術含量。那為啥別的廠商就早不改進呢？
老羅一臉認真地回答說：“不少成功的企業，其實他們做手機的動機並不明確，只是順流而下熬到今天而已。在這樣的軌跡裡，你指望他們對產品有想法是很奢侈的。”說到這裡，他正了正身子，“所以，這個圈子不缺財力和能力，但是很缺有想法的人。”
可畢竟“半路出家”，一遇到技術問題，老羅就只有當“吉祥物”的份了。
比如，他能輕易地讓設計師亢奮起來，但面對硬體工程師，即使說得口吐白沫，對方也弄不清狀況。這種狀況一度令老羅痛苦不堪，直到將“技術大牛”錢晨挖過來後，才有了著落。
另一個折磨人的就是產能。一款手機兩三百個零件，哪一樣出問題都不行。有很長一段時間，他都住在工廠附近，“每天到工廠盯產能”。
相比做英語培訓，做手機的挑戰顯然更大。手機發佈會前，老羅甚至要服用速效救心丸。從釋出會到現在才三個多月，他胖了20斤。因為太累了，都不敢鍛鍊，怕猝死在跑步機上。
但做手機這兩年，老羅覺得“上班比休息要快樂”。
“我現在內斂多了”
“我現在內斂多了”，從老師變成老闆後，“天生驕傲”的老羅也感慨不已，“當然，這是個度的問題。有些人看來我還是很高調。”
就像這次網路對質，老羅坦言，如果是以前，說不定就衝上去開揍了。但現在一想到自己是企業負責人了，也就只能忍了。
性格只是選修課，管理才是必修課，“我是那種停電停水了才會記得交費的人，放在管理公司上肯定不行。”對於能管理好時間的人，他非常羨慕。
作為老闆的羅永浩，對於細節也有自己的苛求。有回錘子科技的海報上拼錯了單詞，這讓前英語老師的老羅被嘲笑好一陣。經此刺激後他決定，每個部門都要養個“事兒媽”——就是在人家找不出問題的地方，他都能挑出一堆毛病。去錘子科技應聘的人，如果簡歷上錯別字超過三個，老羅寧可錯過人才，也不會招你進去。
儘管不少人嘲笑羅永浩不務正業，但他卻始終認為，除了投資人，其他人都沒啥資格這樣說他。說到這裡，老羅也罕見地信誓旦旦，“我會一直做數碼產品，直到退休。如果能做成像蘋果這樣的企業，我死而無憾！”
羅永浩身上從來不缺新聞。為了維權，他在西門子總部門前砸冰箱；為了推廣產品，他把釋出會辦成了單口相聲。27日，由於質疑王自如的手機測評的公正，羅永浩約其網上對質，再次成為“創造”新聞的熱點人物。
從英語講師到自立手機品牌，無論別人覺得多不靠譜，只要他覺得對，就會做下去。他說自己“天生驕傲”。
“我也不想沒風度”
“我也不想沒風度”，談起緣由，老羅仍憤憤不平，“作為大眾消費品企業，被人說三道四很正常。但如果是蓄意黑我們，而且影響很惡劣，作為企業負責人，我只能反擊。”雖然經常自稱企業負責人，但是他喜歡別人喊他老羅或羅老師。
這種較真，也體現在他與跑分軟體的“不合作”上。一個月前，Smartisan針對跑分軟體做“劣化”，只為拿到“難以想象的低分”。
他吐槽道，“一家公司投資某跑分軟體後，它的跑分總比別人高出一點。然後有人提議，不如大家投資另一家跑分軟體，搞個兩軍對壘。這不是耍流氓嘛，我就不幹、就不合作！”
當然，老羅帶給手機行業的不全是“破壞”，還有些“早就該做卻沒人做”的東西。例如，Smartisan推出的“碎屏險”、將聽筒和感應器放在一起設計……這些都引起了同行的關注。
“我上班比休息要快樂”
但就是這位不修邊幅的中年男人，在推崇“價效比”的手機行業，偏視“設計”為第一要素。在Smartisan上，從視覺效果到功能應用，他們做了150多項改進。諸如快速搶拍、按地理或通話頻率排序聯絡人、延遲三秒傳送簡訊等。
但他也承認，不少設計其實沒啥技術含量。那為啥別的廠商就早不改進呢？
老羅一臉認真地回答說：“不少成功的企業，其實他們做手機的動機並不明確，只是順流而下熬到今天而已。在這樣的軌跡裡，你指望他們對產品有想法是很奢侈的。”說到這裡，他正了正身子，“所以，這個圈子不缺財力和能力，但是很缺有想法的人。”
可畢竟“半路出家”，一遇到技術問題，老羅就只有當“吉祥物”的份了。
比如，他能輕易地讓設計師亢奮起來，但面對硬體工程師，即使說得口吐白沫，對方也弄不清狀況。這種狀況一度令老羅痛苦不堪，直到將“技術大牛”錢晨挖過來後，才有了著落。
另一個折磨人的就是產能。一款手機兩三百個零件，哪一樣出問題都不行。有很長一段時間，他都住在工廠附近，“每天到工廠盯產能”。
相比做英語培訓，做手機的挑戰顯然更大。手機發佈會前，老羅甚至要服用速效救心丸。從釋出會到現在才三個多月，他胖了20斤。因為太累了，都不敢鍛鍊，怕猝死在跑步機上。
但做手機這兩年，老羅覺得“上班比休息要快樂”。
“我現在內斂多了”
“我現在內斂多了”，從老師變成老闆後，“天生驕傲”的老羅也感慨不已，“當然，這是個度的問題。有些人看來我還是很高調。”
就像這次網路對質，老羅坦言，如果是以前，說不定就衝上去開揍了。但現在一想到自己是企業負責人了，也就只能忍了。
性格只是選修課，管理才是必修課，“我是那種停電停水了才會記得交費的人，放在管理公司上肯定不行。”對於能管理好時間的人，他非常羨慕。
作為老闆的羅永浩，對於細節也有自己的苛求。有回錘子科技的海報上拼錯了單詞，這讓前英語老師的老羅被嘲笑好一陣。經此刺激後他決定，每個部門都要養個“事兒媽”——就是在人家找不出問題的地方，他都能挑出一堆毛病。去錘子科技應聘的人，如果簡歷上錯別字超過三個，老羅寧可錯過人才，也不會招你進去。
儘管不少人嘲笑羅永浩不務正業，但他卻始終認為，除了投資人，其他人都沒啥資格這樣說他。說到這裡，老羅也罕見地信誓旦旦，“我會一直做數碼產品，直到退休。如果能做成像蘋果這樣的企業，我死而無憾！”