天貓新店，首先您要有產品，這個產品在市場上要有競爭力。當然直通車是不可忽略的，因為它可以將您的產品資訊精準的推送給需要的人群，這樣的話將您的產品打出去。店鋪裝修以及轉為這些都是不可忽略的存在。

對於新的天貓店鋪的話好不好做，我們應該從三個方面分析：團隊、資本、產品。

第一點：團隊。

也就是做事的人，這個點很關鍵，我們用同樣的資金、產品、其他配套服務，不同的人，做出來的效果絕對不一樣的。任何企業或者商業都一樣，團隊是否優秀就能評估一件事業能做多大。

舉個例子，很多風投機構看到一個專案後，在瞭解完專案企劃之後，更多的是關注做這個專案的團隊，對於風險投資機構，尤其是負責投資專案的人，可能懂的比別人多一些，但是每個行業的細節點，可能瞭解就有些不足了，但是這些人絕對有能力，判斷一個團隊是否優秀。

第二點：資本。

我們先假設已經有了比較理想的團隊，尤其是店鋪處於前期階段的時候，能投入的資金量不同，可能導致發展結果和速度會不一樣。

第三點：產品

對於我們經營的產品，自身得有個評估。我們新做天貓店之前，可以對網路上其他同質化的店鋪，售賣情況做一個大致的分析，推理出我們所做的產品，未來大概能有什麼樣的銷量，在眾多天貓店鋪中我們自身大概能排名到什麼位置上。

具體的行業不同，可能需要分析的點不同，具體需要看題主要做哪一類產品。

天貓新店，（剛剛入駐的天貓店）難不難做

這個問題怎麼說呢？其實不敢做什麼難與不難,真的看人。

我見過做天貓不到三天就出單的,也見過做天貓半年都還沒出單的。

為什麼會這樣呢?難道真的是前者比後者聰明嗎?

不一定吧,因為他們的做事方法不同,

前者瞭解天貓的玩法,知道什麼產品能做,什麼產品是新手可以競爭的,知道上架前需要做什麼,上架後要做什麼。也就是現在所說的，電商運營高手。類似於股票的操盤手。

後者不瞭解天貓,也就是說不懂電商的基本操作，也不瞭解電商思維，專門去做哪些熱度高,競爭大的服飾鞋帽,抱著混日子的心態來做天貓,上架前隨便抄一個標題,亦或者自己覺得這個詞搜的人會很多就用這個詞,也不去調查這個詞是否有搜尋人氣,上架完之後就坐等著買家上門下單。

前者越做越賺錢,後者越做越難,最後只好關閉店鋪,說一句天貓太難了, 兩者根本沒有可比性。

因此假如是來天貓混日子掙錢的,那麼對不起！天貓真的很難，很難。

那天貓新店到底要怎麼做呢?

第一、瞭解天貓的玩法（規則）

如果跟上面我所說,抱著混日子的心態來做天貓,那麼請您儘早的脫坑吧。

首先：瞭解天貓現在的競爭規則是什麼樣的,其次一邊學習一邊實操,

注意：（千萬不要在自己什麼都不懂的情況下一頭撞進天貓,這樣前面等著你的不是美好日子,可能會是地獄。）這絕對不是危言聳聽,我見過太多的天貓賣家,因為不瞭解規則,半年沒出過一單,急的不行就開車,然後倒欠一屁股賬。

第二、明確目標

要知道自己要什麼,怎麼做,理清思緒。

一個人連自己要做什麼都不知道,跟別談想要賺錢了。

我們定個小目標,把目標來進行細化。

假設我們尋找的貨源利潤平均在40元,以100000除以40元,等於2500件; OK ,我們的目標比較清晰了,也就說只需要真實賣出去2500件,保持平均利潤40左右。你就能賺100000 ;

我可以負責告訴各位,一個旺季,一個成熟穩定的產品絕對不止賣出3000件。

那麼,我們得選擇、篩選、剔除、挖掘一些產品線,從中評估哪些更有"發展機會”。

我不推薦服飾鞋帽等,因為款式多、後期壓倉大、市場競爭瘋狂、風險等因素太靈活,對於新入門的新手並不是明智之舉;

另外除了大類目,還有-一些低客單的類目, 如襪子、十幾塊錢的手機殼、資料線等等,這種類目很容易陷入低價惡意競爭環境,你很難抗住!

所以我們就需要選擇一個利潤高 ,又適合新手的產品。

第三、運營推廣

當你選好產品是不是就需要件它賣出去,那麼想要將它賣出去,你就得先讓人知道看到這個產品,有人看才會有成交的機會,看都沒人看就別想著成交了。

所以我們這就需要我們為產品引流推廣。

那麼你又得了解天貓有哪些推廣引流方式,以及他們的構造怎麼產生的。

而在天貓它的弓|流渠道就兩種:

1.免費渠道

2、付費渠道

兩種渠道里又很多種流量,

而真正支撐一個店鋪產品良性運轉的正是免費流量中的自然搜尋流量。

那什麼自然搜尋流量呢?

而想要獲取這部分流量你需要滿足兩個點:

1.買家搜尋關鍵詞是能看到我們的產品。

想要讓關鍵詞有排名,能被買家搜尋到,

那你就要知道提升關鍵詞排名的因素有哪些:銷量、dsr動態評分、人氣(收藏、加購)、好評率、回購率等等

也就是說只要我透過運營手段去提升以上所說的指標就可以達到獲取排名的目的。

第四、轉化

上一步做的是讓買家知道我們的產品,讓其產生興趣,

這一步需要做的就是促成買家成交。

可以試想一下買家為什麼不買我們的產品 ,

舉個例子:你一個新品上架,銷量0、評價0、買家秀0、問大家0 ,你憑什麼讓買家在你這裡下單。

買家根本就不信任你,這個商家一件也沒賣出去，產品質量能行嗎，持懷疑態度，這樣怎麼把產品賣出去啊。

所以當我們有流量之後, 卻沒有轉化,那估計是你的產品建設沒有好。

以上就是天貓運轉的一個大概框架。

這個回答的內容僅僅只是冰山一角,如果想要窺一斑而知全豹,不太現實。要邊學習邊實操

這個沒有絕對的答案吧，剛開始的時候肯定是比較難做的，沒有人氣，品牌不夠好，口碑沒有起來等等原因。如果有專業的指導或許可以少走不少彎路！

這個問題問的比較籠統！如果籠統的回答就是大機率難做！首先，現在入駐天貓就是個大問題！先進行品牌審查才看是不是被邀請！就是沒實力沒品牌的商家就不用入駐！從這一點來看！天貓的策略是一個品牌的入駐能否給天貓帶來新的流量比分享天貓的流量更重要！在入駐層面就遮蔽了大部分小賣家！其次，入駐的方式很多種啦！買一家別人的店也是曲線救國的方法！但接下來有三點決定生死：1.產品是否小而美利潤空間足夠大！小而美是遮蔽競品！沒有利潤就沒法做盈利！2.推廣預算！引流渠道！沒錢不敢燒錢別幹！沒有引流渠道別幹！3.運營團隊要足夠優秀！最後，什麼事情都沒有絕對！但核心競爭力才是最重要的！核心競爭力的開始就是知己知彼，方可百戰不殆！Good luck！好運！

網店先把實體整趴，然後網店們互拼最後也得倒閉90%以上，整體經濟就會進入冰河時代。

十幾億人的流通環節被電商破壞！惡性迴圈，日久彌甚，不信的話兩年以後回頭看。

去中間流通環節=去就業崗位=減少消費能力=個人失去透支未來的能力。只有相互給他人提供賺錢機會，人們的口袋才充足，整個經濟才會有活力，反之，就是懸崖！