現在無程式碼系統搭建平臺的出現，幫助了很多中小企業從低效的、笨重的、複雜的軟體系統中解救出來，對於管理者來說簡直就是雪中送炭啊。

如果企業想要自己搭建系統，在選擇軟體時，可以重點關注這幾個方面：

1）搭建起一個簡易的系統，學習成本高不高？

2）是否能滿足企業多個部門之間的協同使用？

3）是否能和企業已有的系統之間互聯，實現資料的打通？

想舉個具體的例子說說，企業如何快速地搭建出一個行政部門的業務系統。

1）管理者建立不同的部門

2）行政部門搭建出業務板塊

員工資訊新增完畢後，行政部門可以根據業務需求，搭建出實際的業務場景，比如在行政板塊，可以搭建出員工請假單，員工離職單等應用，比如在人事板塊，可以搭建出填寫簡歷等板塊。

3）行政負責人搭建業務流程

相比於搭建起整個行政的板塊，其具體的一個業務，比如就員工財務報銷而言，不同的部門需要首先審批後，財務部再進行確認，著往往需要經歷一系列的流程，整個過程，你也可以自定義。

每一個申請者發起一個報銷申請單，首先可以透過部門之間的資料篩選功能進行報銷單的分類，之後新增不同部門的負責人進行審批，當確認無誤後，財務部會進行財務審批。

整個流程完全自動化，上一個環節完成後，下一個環節自動流轉，無需你線上彙報或者等老闆回來進行審批等情況。

4）員工便捷地使用行政系統

整個操作是如此的便捷，極大地提高了員工的工作效率。

5）打通企業系統和外部平臺

對於企業而言，可能有單獨的財務系統、客戶管理系統、進銷存系統等，但是系統與系統之間往往相互獨立，資料無法共享。

資訊化軟體，這個命題太大，縮小一點是哪方面資訊化。財務資訊化？銷售資訊化？營銷資訊化？我建議使用速達軟體，找我吧！

我想說，試試藍點通用管理系統吧，雖然聽起來像是廣告，但絕對值得你一試的。中小企業不就是想又省錢又能產生很大價值嗎

風靡企業ERp整體管理系統，既簡單又全面，值得推薦，企業生產，銷售，財務，倉管，員工管理一網打盡！真是個實用的好軟體，

首先需要明確企業的實際業務，對於中小企業來說，業務相對簡單比較容易梳理，透過業務梳理明確需求才能選擇最合適的資訊化軟體，最合適的才是最好的。企業的資訊化建設要立足長遠面向未來，保證資訊化建設是可以迭代推進、有序升級的，不能一步到位一蹴而就，但資訊化建設路線一定要堅定、高層狠抓、全員參與，積極迎接擁抱企業資訊化、數字化， 資訊化IT建設從最初支撐業務運轉、到後續推進業務最佳化、升級、變革，最終助力公司集團走向智慧化企業。

另外，決策層要有長遠的目光，在資訊化建設初期制定合理有效的企業IT架構，在此基礎上選擇合適的資訊化軟體，資訊化建設過程中建立企業的資訊化管理規範，培養複合型的資訊化團隊。在選擇軟體產品時要了解軟體供應商，瞭解供應商的產品體系、實施交付體系，只有體系完備、技術過硬、服務到位的供應商才能推動企業的資訊化建設，助力於企業發展，而企業自身也要對軟體產品有一定的把控能力，深入瞭解產品，促進資訊化軟體與業務的深度融合，過程中逐漸學習、掌握相關技能，降低對供應商的過度依賴，逐步做到為我所用。每個企業走向未來最終都會變成高科技公司，而資訊化建設則是最佳的實驗場和孵化器。

這是一個很有意思的問題，筆者本身就是做ERP系統的開發和實施的，算是行內人。俗話說，寧買對的、不買貴的，選擇合適的才重要。我從我的角度來闡述一下我認為要注意的幾個要點：

企業負責人要召集相關部門以及核心崗位人員共同研討，對企業的需求做一個全面的整理，找出那些是企業的核心需求、那些是可選需求。這個事情一定要重視，最好是領導親自主抓。挖掘需求的過程，也是對企業自身的管理進行的一次梳理，絕對重要。

需求明確了，才好跟軟體供應商去談。要不您只會被軟體公司牽著鼻子走，自己看什麼都好，來一個買櫝還珠也未可知。

大品牌的系統一般比較穩定，使用者非常多，功能也最完善，只要是合用，當然優先選擇大品牌的。國內的大品牌有金蝶、用友等，如果您需求清楚了，要本地的代理商上門來談談就對了。

如果大品牌的系統不適合企業使用，您也甭想要人家幫您定製，那就要看看行業系統了，比如筆者主要是做電線電纜行業ERP系統的，這時候找像我這種的軟體公司來談談，雖然咱的系統沒有金蝶、用友那麼多使用者，但如果行業適合用起來還是很爽的。

如果行業軟體也看不上，您可能要定製開發了。一種方式是自己公司元件個開發團隊，另一種方式是花錢讓軟體公司開發。自己開發最好別這樣做，90%的機率會後悔，非要定製開發最好還是找一家有開發實力的軟體公司吧。

如果看好了一家軟體公司，您最好先把自己的需求詳細的介紹給對方，然後要他們提供針對自己企業的解決方案說明書。這是考驗軟體公司誠信和實力的最好方法之一，如果他們連這個都懶得寫，您最好留個心眼了。

是騾子是馬拉出來溜溜，您不能光看軟體公司的演示效果不錯就認為系統好了。有些軟體公司直接用一些花哨的PPT，看的您眼花繚亂、心潮澎湃的，但實際的應用效果卻不可知。

最好的辦法，您最好安排公司的核心人員親自試用一下，當然期望不要太高，畢竟一套系統要在企業用起來，還要做很多調整。如果大體能用，就說明比較成功了，那您就可以考慮進一步合作了。

軟體定了之後，以後用起來可能隨時都會出問題，如果軟體公司的服務不好，您的系統可能用一段時間就要癱了。

最好的辦法，從各種渠道詳細打聽下軟體公司的口碑，特備是服務口碑如何，如果服務口碑很差，您最好小心了，可能您以後有點小改進需求，就要準備好銀子了。

企業oa管理系統是可以按需定製，集人資、財務、流程、用品管理等一體的企業資訊管理系統。

中小企業和初創企業該如何選擇資訊管理系統，有如下四個注意事項：

1、避開復雜功能，縮短實施週期

如果希望為企業量身定製oa管理系統，就要避開復雜的功能。因為很多oa管理系統功能強大而繁瑣，就會導致實施困難加大，這樣就會延長實施週期，或許到最後出現“無疾而終”的情況。　　

2、重視易用性和易維護

oa管理系統產品的差異化還是要幾種在使用者的體驗上。如果oa管理系統在實施過程中的耐用性不高，又或者是維護困難，那麼就陷入了一個無比巨大的深坑之中。不僅浪費時間，還會負擔高額的維護成本。

3、功能泛化不可取　

oa管理系統的功能是不是越多就越好呢？實際上，夠用、合適才是最好的選擇。滿足需求就行了，如果很多功能從來沒用過，那就是白白的浪費掉了。　

確切來說，oa管理系統中的很多功能在日後辦公中是會被閒置的，只有在需要的時候才會發揮出它的價值。如果功能太多，勢必相應的操作難度就會增大，同時在後續的培訓和維護上的成本也會變高。另外，功能越全面，在其細節的處理上可能無法做到面面俱到，相比之下，細化的辦公自動化系統更符合企業的具體需求，帶給企業更加務實、專業的系統支援。需求引導性的oa管理系統才能做到量體裁衣，真正的為企業帶來實用價值。　

4、系統價格透明化　　

有些開發商會在初期將價格調的很低，等部署完成後，在後續的版本升級和維護中就會產生高額的費用。這點也是很多企業很難看到的盲區。　

企業OA管理系統的選型中要多留心一點。

問題範圍很大。企業資源ERP，辦公資訊化OA，客戶關係管理CRM，財務資訊，銷售資訊化，這都屬於資訊化軟體，題主想每個都去選擇一款軟體嗎？

這無疑會帶來巨大的成本花費，而且有些管理是互有聯絡的，如果軟體用的不是一家產品，資訊互動問題會及其麻煩。

所以，這裡推薦一款華為、中鐵等大公司都在用的軟體，所有的管理系統都可以做，資訊高度整合互通，不存在跨系統交流問題。

雲表軟體，憑藉系原金山技術部門的創業團隊開發的“表格程式設計技術”，而誕生的究極0程式碼開發平臺。

雲表這平臺，做不出來其他領域的軟體，只是企業管理軟體這方面，卻是絕對的專業。

所謂透明化，就是企業所需功能，以表單形式一張張在雲表上鋪設好，系統中設定完畢許可權、設定好業務流程等，一個管理系統的開發也就完成了。

中小企業的資訊化管理，用雲表自己搭建，進銷存、、CRM、ERP、OA、MES、WMS等等型別的企業資料管理、協同辦公系統，只要清楚業務邏輯，任何人都可以是系統開發者，開發出來的多個系統高度整合，無障礙中轉資料，簡直不要太便利。

免費版的獲取渠道在這裡：

第一步：點我頭像關注

這個問題很寬泛，不過可以給你一點建議。基於中小企業普遍的問題：

1、公司在不斷髮展和變化，不像大公司一切標準化了，資訊化產品需求也不能一直固定。

——所以不適合買功能固定的套裝軟體，那樣帶來的後果一定是用了一段時間就不適用了，到時候再次需要採購軟體，而且資料不通，形成多個數據孤島。

2、資訊化預算投入有限，資金不足；

——所以不適合找傳統的軟體商進行定製開發，定製開發貴、隨後需求升級後，二次開發貴，時間週期長，投入成本高。

3、人才有限，人力投入有限；

——所以公司成立開發組，招聘大批的程式設計師開發不合適，沒有大投入是很難招到好用的程式設計師的。

OA\CRM\ERP\WMS\HRM，可以為財務部門、行政部門、銷售部門、生產部門等等，快速的定製出完全符合公司此時此刻需求的資訊化平臺；如果把這些系統打通，就能成為一個一體化平臺。

官網可以訪問

http://www.mf999.com/index.html

你也可以的，加油！

中小型企業選擇業務流程管理系統時應該從下面幾點去考慮

1、首先去挑選那些價效比高，功能齊全的標準軟體產品

2、選擇簡便易用、帶有操作說明，甚至可以實現模組化功能操作的軟體。這樣的軟體不僅能夠節省你的培訓成本，更能保證你的員工好用、愛用、多用。

3、選擇部署方便、搭建速度快的軟體，這會幫您節省很多的時間成本、人工成本與機會成本，更能讓你早用早得利。

4、帶有自定義功能模組、支援功能擴充套件的軟體。 

目前國內發展較早，比較成熟價效比高的的流程管理模式的廠家有天翎、普元等廠商可供參考。

傳統的資訊化軟體需要有專職的技術人員才能維護，中小企業由於架構人員的受限選擇此種軟體後續較為不便。好在近些年，市面上隨著資訊化得到各行業的重視、發展，市面上出現了低程式碼或無程式碼的軟體。我們現在用的就是天翎的MyApps，簡單的拖拉拽，視覺化流程，沒錯，無開發基礎、只要會操作電腦的文員經過幾小時的培訓也可輕鬆按照內部制度設定內部流程。