2012年第11期的《商業週刊》中刊載了一篇題為《如何把小米煮成一鍋粥》的文章。文中記述了雷軍在接受採訪時的一段表述：“我就是想用宗教的一些想法來進行商業，我理解的小米就是一個商業宗教。宗教的核心是什麼？得人心者得天下”

可能雷軍自己也沒有想到，他的這句話立即引起了無數狂熱米粉的熱烈響應，就像果粉奉“喬布斯”一樣稱雷軍為“教主”的呼聲此起彼伏。

面對米粉們的狂熱，雷軍到是很理性。

雷軍：“魅族蛟王，自命不凡；今虎踞南粵，聲勢浩大，部下能事者極多，可為英雄？ 馬雲：“黃章奇技淫巧，不擅營銷耍，喜閉門造車，最早佈局卻被後人居上，非英雄也。” 雷軍：“有一人演講卓絕，辯論無敵，英語大成者，且相聲獨步天下，羅永浩可為英雄？” 馬雲：“錘子徒有虛名，沽名釣譽，空講情懷大話，非英雄也。” 雷軍：“有一人血氣方剛，單挑BAT，戰遍網際網路，周鴻禕乃英雄也？” 馬雲：“紅衣教主擅蠱惑人心，乃流氓出身，仇家遍地，實非英雄。” 雷軍：“華為餘承東，可為英雄乎？” 馬雲：“華為雖系名門，然餘大嘴實乃守戶之犬耳，空放大炮，何足為英雄！” 雷軍：“如一加劉作虎、聯想楊元慶等輩皆何如？” 馬雲鼓掌大笑曰：“此等碌碌小人，何足掛齒！” 雷軍：“舍此之外，某實不知。” 馬雲：“夫英雄者，胸懷大志，內藏錦繡，有耍搶購之謀，譁眾取寵之志，忽悠大家也。” 雷軍：“誰能當之？” 馬雲以手指雷軍，後自指，曰：“今天下英雄，惟雷兄與某耳！”

1）雷軍培養了小米公司極強的使用者思維，整個公司至上而下，傾聽使用者的聲音

2）雷軍本身有情懷，勞模形象，非常正面

3）結合至上而下的效率思維，產品做得確實不錯

(大家觀察一下，那些在黑小米的人，基本上全是華為的網路水軍，點開他們頭像幾乎百分之九十都是吹捧華為黑其他品牌，其實不用這麼複雜，觀看水軍的素質就行了，一般那種無得無恥嘴欠抽的那種肯定是華為水狗，因為也只有華為這種崇尚狼心文化的企業水軍才會這麼沒素質)王直林；說華為的壞話你不知道善有善報，惡有惡報，不是不報，時候未到嗎？

哈哈！這個問題！問的這麼。。。。。怎麼說呢！感覺像是引戰的，又感覺是高階黑！

不過重點還是回到問題本身！我沒見到生活中有那個米粉像題中說的這種狂熱和崇拜（也許是我見識少了）。

只對小米這個問題，產品做的到位並且價格合適，戳到使用者痛點並能解決問題，那誰不喜歡？“我覺得”，其實並不是對於小米有多麼狂熱，因為和小米的交集至少大多數人只是止於產品！更多的是因為產品！

他們，值得我們去崇拜！

無論是喬布斯還是雷總，他們為這個世界做了太多的貢獻.當這種貢獻積累到一定的量時就證明了一個人的實力.

量變才能產生質變，這不是一件、兩件事才讓人們如此崇拜他們的.

首先本來雷軍就是個很牛逼的人，可以自己去百度百科，其次小米的出現讓國產手機的格局發生巨大改變，體現在拉低了整個智慧手機的價格，讓很多用不起智慧手機的人也可以用的起，其次深度定製的MIUI系統也是國內頂尖梯隊的手機系統，人性化的系統大家用過都知道，始終堅持極高的價效比，這是任何一家廠商所辦不到的東西，其次也因為這個問題所以雷軍和小米是被很多公司仇視的物件，所以經常會有很多被僱傭的水軍和噴子來黑小米。

沒什麼！狂熱的人到處都有，哪一個地方都會有，罪犯也有狂熱的！所以刨除特別狂熱的！分析下剩下相對理性的消費者為什麼會成為米粉！我是米粉但沒那麼狂熱！我喜歡小米的風格，當然他們也不完美也有很多問題，但是相對他是我目前能接觸到最好的公司！不是說公司多好，而是公司風格，理念，遠景！商業沒有絕對的為消費者好，但是有相對！小米整體想做的就是把產品價格降低一方面更好推廣自己的產品，另一方面也是不想像傳統廠商那樣開放的低效率運營管理！小米還在發展這幾年就像個青春期進入成年的男孩，滿腔熱血有著自己的理想包袱，想要改變世界！但畢竟初出茅廬任憑家底好但是自己經驗少，難免摔倒！成長的路上也有很多問題！小米不是完美的，但是它給人完美的動力！他的方向是對的，有很多發燒友追求配置！當小米迅速轉化為大眾品牌的也有很多人不適應！不過我喜歡的小米還在，初心未變！走了彎路又回來了！這點和我們年輕人成長軌跡和心理十分符合！小米給了我們所討厭的傳統印象的新世界，所以我們也想看下一個不同的世界！當然我這樣想的應該是米粉！還有很多隻是使用者！選擇實惠的就好！

做假疫苗的，還有為了詐騙平民百姓錢財在小米手機VIP裡推薦詐騙理財產品的雷軍的小米公司，良心讓狗吃了嗎？都是挨千刀的。

崇拜這種情緒，只會在弱者這個群體產生，尤其是狂熱崇拜。

小米的品牌形象是價效比，針對的使用者群是對價格敏感的群體，什麼群體會對價格敏感？

現代社會對強弱的定義，和經濟能力是掛鉤的，所以答案很明顯了。

很多人都說小米貼牌，用以前的技術衝擊現在的創新實體企業，我認為分析的很理智了。但是，小米讓很多沒錢享受高價高品質的產品的人享受到了科技給生活帶來的樂趣，富人畢竟是少數人，普通人還是佔據國內主流市場，貼牌還能讓一些小的實體企業能透過小米品牌帶動銷量，專注產品本身品質，存活下來。企業活下來，就會帶動就業，還能讓一部分沒有乾爹的人存活下來。有錢人選擇自己認為好品質的產品，那沒錢的人可以選擇自己能力能接受的價格產品。有錢人可以瞧不起沒錢的人，但是沒錢的人有自己的生活態度。有些人說南韓，日本，美國，德國都有自己的核心技術，科技創新，你也不看看歷史哪個國家不是從模仿走過來的。首先是生存，用生存的錢再搞創新，活不下來，誰給你錢創新？都死在創新的路上了。

小米讓手機價格大降價，消滅了山寨，讓很多人都能使用上價效比最高的手機。小米路過，寸草不生，你說為什麼那麼多人黑小米?正如目前高房價、高醫療背景下，有人突然來個不超過成本百分之五銷售或治療，你說說看哪些人崇拜，哪些人會恨。

對社會和人民做出巨大貢獻，要不然，今天依然很多人用不起高階智慧手機。

還記得小米第一次釋出時價格和其他通配置的低多少嗎？小米1999 友商4000＋

良心商人，企業

本人因為不是米粉，所以以下觀點僅為個人觀點勿噴。

1.小米宣傳工作做的好，雷軍說過站在風口豬都會飛起來的，小米當時正好站在網際網路風口上，並且雷軍一直在網際網路行業裡面，有著自己的人脈和優勢，所以小米利用網際網路宣傳的方式做的非常到位。

2.搶購模式，一般大家認為搶不到的才是最好的，所以很多人會感覺小米不錯，而搶到的人各種秀，更是讓沒有搶到的小夥伴羨慕嫉妒恨，吃不到葡萄說葡萄酸的人大有人在，但是如果有機會吃葡萄很多人依然還是會願意去嘗試的。

3.小米手機確實拉低了手機的平均價格，讓大部分人用上了智慧手機，或許這是大勢所趨，但是小米手機作為先行者，最早提出價效比還是讓大家感覺到了實惠，所以很多人對小米有好感，作為第一個吃螃蟹的人，好處也是不言而喻的。

4.雷軍個人魅力問題，雷軍作為早一批的網際網路先行者，擁有者不少自己的忠實粉絲。

5.類似宗教式的米粉發展方式，宗教容易出現信徒和狂信徒，這個大家都知道，所以有人力挺小米就不奇怪了，一旦小米有新品上市，各種奔走相告，各種自發宣傳，各種自來水軍等有迴圈助力小米的網際網路營銷。

6.小米系統也確實做的不錯，向蘋果手機就是系統特別厲害，所以果粉遍天下，小米系統估計這方面也有向蘋果方面學習的想法吧，再加上小米手機最少配置比蘋果高，售價比蘋果低，電池也比蘋果手機大，還是吸引了不少使用者喜歡的。

我不是米粉！但我們一家都用紅米！一部紅米note2用啦三年！現在依然流暢！千元機很良心的企業！不是小米你們認為華為步步高會不會更貴？

作為米粉一枚可以告訴你這個觀點不對的。

小米的粉絲都是比較理性的一類人，他們對硬體技術有一定的瞭解，知道哪些品牌注重營銷華而不實，所以比較看中價效比。

小米公司最近成功上市，可以說是對品牌創立以來多年努力和理念的肯定，然而最近釋出的MAX3卻出現了一些不太妙的苗頭——釋出會上的自說自話，鋪天蓋地的媒體宣傳，卻沒感知到米粉對配置和定價的失望和抱怨！但願這不是小米公司屈從於利潤、屈服於股東回報的一個轉折點，畢竟今天的米粉也是從當年蘋果、三星、HTC等等品牌的使用者那裡一點點挖過來的……

不能說什麼狂熱，小米的東西算得上還過得去，主要是價格也不高，質量也還行！

至於崇拜雷大大呢每個人都崇拜成功的人，難不成你會崇拜一個失敗一無是處的人嗎

崇拜雷軍的人肯定不少！我自己說不上崇拜！但是很佩服他！

我只知道要不是他中國產手機還是山寨、垃圾！也許索愛到現在也不會死，我應該還是在用索愛的手機！

因為他中國產手機才有了危機感，才開始把使用者當人來對待！整個中國產品牌形象才能到現在的高度！

也許有人會說沒有雷軍也會有張軍、李軍等人出來的！是的我不否認！但是會是多少年呢？10年？20年？他們的定價策略也是這樣？他們也會有生態鏈企業？他們也是薄利多銷？

到現在為止還沒有人做的和他一樣！能不讓人佩服、崇拜嗎？