《歡樂頌》讓大家念念不忘的除了安迪和小包總小島度假之外，還有就是老譚了。我只想說，如果老譚是我老闆，絕對追隨左右。

一個好的老闆可以幫助團隊快速成長，但是遇到一個什麼都不會的老闆只會拖團隊的後腿。當然我們所謂的好老闆不是說脾氣好而是處事與為人。

首先老闆作為團隊的領導對團隊有一定的指導作用還要會用人理解員工，這樣會讓員工更有歸屬感，激發團隊潛能。

其次老闆也要懂得保護員工，不管你平時對員工有多好，但是如果一遇到事就從員工身上找問題，這樣的老闆要比不作為的老闆更讓人厭惡。

最後還有一點很重要，就是體諒員工，這個和理解員工類似，但是卻是進一步的昇華。

很多老闆認為和員工搞好關係就能老闆比成為好老闆，其實不然，老闆和員工應該保持一定距離，但是未嘗不能在工作之餘和大家做朋友，畢竟成為一個受人尊敬的老闆遠沒有成為一個讓人追隨的老闆更重要！

這個問題，當然很重要啦。好的老闆主要會在個人成長和發展方面起到很大的用處。

首先，好的老闆能帶你儘快融入這個團隊，培養團隊良好的氛圍，積極向上，團結一致。我在大學期間實習的時候，遇到的一個老闆個人感覺比較好，怎麼說呢，我是個比較內向的人，而且由於是做技術的，所以不太善於社交。這樣，我在剛加入的時候，老闆組織了次迎新派對，讓我感覺很溫暖，真的沒有傳說中的那麼爾虞我詐，大家像一家人一樣，有著共同的目標跟理想。

其次好的老闆能幫你儘快適應行業發展的需要，幫助你在該行業的快速成長。我到時初入公司的時候，因為一份比較出色的設計方案，得到了老闆的重視。進入公司後，從瞭解公司的運作，到傳媒的各個領域，老闆都安排專人帶我，一年下來的成長，真的很難形容。

最後，好的老闆是人性的聚光點，遇到事情會站在你面前。簡單來說，你覺得一個天天凶神惡煞的老闆現在你面前，跟一個和顏悅色的老闆站在你面前，哪一個會更能激發你的潛力？至於後半句話，看看順豐老闆怎樣為自己員工撐腰就知道了

職場上選擇一個好老闆當然很重要。就比如當年的三國，你如果是一個謀士想有個好的發展，最優選擇加入曹魏集團，CEO曹操雄才大略，挾天子以令諸侯，文韜武略，知人善任，有一統江湖的氣魄。跟著曹操幹，定會水漲船高。

你也可以加入東吳集團，生子當如孫仲謀，孫權父子兄弟三代人經營江東，江東人才濟濟，兵強馬壯，雖然沒有問鼎中原的野心，但雄霸一方，穩紮穩打，跟著孫權幹前景也不錯。

最不濟參加蜀漢集團劉皇叔的隊伍，有共同的理想和追求，為匡扶漢室這個偉大目標而努力奮鬥，加入他們定能實現你崇高的追求。

最差的是加入了袁紹、袁術這些富二代領導的公司，目光短淺，志大才疏，將帥無能累死三軍，與他們混將來性命難保。

所以說跟著一個好的老闆，你的才能可以得到

大的提升，你如果能從他身上學到做事的方法，他的大局觀，將來自己即使獨立創業，也可以受益良多。

一個好的領導，應該可以做到以下幾點的至少一點。

1. 領導自己工作能力不錯。所謂，將熊熊一窩。領導自己都很難提升，不是受氣，手下的人就很難有什麼提升了。

2. 領導願意帶著手下發展。有些領導確實個人能力很強，但不願意帶著部門手下一起發展。或者，不願意為手下的發展提供合適的、有針對性的指導。所以說，好的領導應該更是一個好的導師。

3. 領導應該獎罰分明。對於部門成員，該獎則獎，該罰就罰，一定要儘量做到公平公正。很多人會有這樣的感覺，明明A很努力，B工作懶散，業績一般，但年底升職加薪的是B而不是A。

4. 領導應該言而有信。年初，領導對你說，好好幹，年底業績不錯的話給你升職加薪。熬到年底了，業績也很不錯，但就是不加薪不升職，各種理由。所以，好領導應該是值得信任的。

5. 領導應該和手下共進退。你按照領導的指示做了某事，結果被別的部門的人指責甚至謾罵，或者因為方向有誤被領導的領導質問。這時候，你的老闆應該挺身而出勇於承擔責任，而不是將你作為擋箭牌讓別的部門的人各種刁難，讓TA的直屬老闆覺得錯誤在你。

有一個好的領導，真的很重要。

另外，說點題外話，題主作為銷售實習生時的月薪竟然有10k，著實讓我覺得自嘆不如。不說了，說多了滿臉都是淚，趕緊做報告去。

對於職場新人而言，有想法不是壞事。但是，如果想的太多，反而會變得浮躁。

最後一點，做到管理層的人，特別是管理一個大團隊的領導，往往公私分明，不太會純粹的念舊情，他關注的是你對團隊的價值和貢獻。所以你應該要爭取做核心崗。我剛來現在公司的時候就因為專案需求人員縮水，自己不是核心崗被早早踢出，一個月沒專案做（當然，工資沒少一分）。雖然因禍得福遇到了現在的老闆，並且做的還算風生水起，但那時的滋味真的不好受。

職場中，能遇到一個好領導，絕對是賺大了。

有些單位裡的領導就是這樣，平時不幹事，一出事就推責任。

好領導應該是一個勇於承擔責任的人，部門的工作責任能夠擔起來，而不是推卸。

小張在一個公司工作，他的領導神龍見首不見尾。

小張剛剛入職，對於很多工作還不是太熟悉，工作關鍵點還無法把控。

領導完全放手不管，小張遞給他的工作報告，看了幾眼就在檔案上簽字了。

過了一段時間，部門工作上出現了重大失誤。

公司總經理批評小張的領導，而領導直接把責任推卸給了小張，藉口是：小張在工作中存在失誤導致了嚴重後果，他並沒有按照我的話去做。

一個好的領導應該是負責的，而不是推脫責任。

有些領導，他們害怕下屬能力太強，不願意去培養下屬，害怕威脅到自己的地位。

一個好的領導，他不會阻礙你的發展，他會竭力幫助你實現夢想。

剛入職時，小云在做業務工作。那時候，他天天與基礎資料打交道，勤勞認幹。他的領導此時也並沒發現他的才能。

後來，公司舉辦業務技能比賽，他一鳴驚人取得了第一名，此時，領導開始注意到他的工作能力。

從此，領導便安排小軍帶領來了一個團隊，負責做部門彙報，逐漸被總經理認可。一年後，小軍被調至副經理崗位，在市場部表現成績顯著，靠著不懈努力為公司拿下了巨大市場。

職場中，有的領導非常強悍，動不動就對員工大吼大叫。

有的領導從來不吼，他特別會引導，是循循善誘的方式。

小尹的領導是一個比較好的領導，從來不大叫。

有次工作任務比較重要，小尹把工作想簡單了，在截止日期的前兩天才開始處理，但是隻能加班加點去做，結果出現了不少問題。

領導把小尹喊道辦公室說：你這份檔案問題不少，你認真做了嗎？

小尹回答：我沒有安排好工作進度，兩天前才開始做。

領導說：工作呢，一定要學會謀劃佈局，把工作安排好。你剛剛入職，這方面缺少經驗還是正常的，以後工作中多注意下，這才能成長。可以犯錯，但是不要重複犯錯。

領導根本沒有大吼大叫，只是說了幾句話就指出了錯誤，還給出了引導。

當然重要，個人的努力和運氣固然重要，但是跟對老闆，你至少少走彎路，少奮鬥10年。

由於缺乏實踐和經驗，很多職場菜鳥對於職業精神的理解還停留在想象階段，這時候，一個好的老闆——儘管他的態度不一定能如同春風拂面般溫暖，卻能夠帶領你理解工作的真正意義所在。

一個好老闆能給你帶來什麼？

“用人型老闆”會最大限度利用既有的人力達成目標；“育人型老闆”會傾向建立一個能夠自我驅動的優秀團隊，而一個好的老闆，會在兩者之間因時制宜。

也許他做業務沒有你專業，但是管理能力超強。有格局有遠見有膽魄，帶著大家往正確的戰略方向衝。比起讓你加班，他更想讓你提高工作效率、改進工作方法。

跟著他，除了專業知識，你更是學到了優秀的工作思路、以及待人接物的方法。

當你在選擇一份職業時，有時候比起好公司，也許一個好的老闆更應該成為你優先考慮的因素——你更需要看到的是這份工作的上升空間，一種讓你不斷進步和變得更好的可能。