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1 # 四川賢哥
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2 # 海闊天空HMC
沒有人才，一切歸零；沒有道德，人才歸零。——董明珠
企業生存和發展離不開人才，企業競爭最終是人才競爭。人才是企業最核心的競爭力，沒有人才一切都是零。人才是指有品德（人品）、有能力的人。人品和能力哪一個更重要呢？
我認為人品比能力更重要！
1.人可以沒能力，但不可以沒人品能力是多方面的，包括學習能力、專業能力、實踐能力、思辨能力、組織能力、協調溝通能力等，能力的獲得來源於工作閱歷、知識體系、專業培訓、實踐經驗、思考總結等方面。能力一個是逐步提升的過程。能力不同，創造的價值不同，其對國家、社會、企業、家庭的貢獻也就不同。
人品是指人的道德修養，也是多方面的組合體。正確的世界觀、價值觀、人生觀；遵紀守法，以及個人行為要求：誠實、正直、正義、善良、樂於助人等方面。
人品決定了做事的方向，能力決定了做事的結果。有能力沒人品，事情的結果是壞透了；有人品沒能力，事情沒做好，不至於壞透了。蔣介石，曾是黃埔軍校校長，具有較高的軍事指揮能力、組織能力和號召能力。但是他為人奸詐，玩弄權術，對人毫無誠意，恣意妄為。對日本侵略，只顧自己的利益，置名族大義而不顧，他主張“攘外先安內”的不抵抗政策，瘋狂屠殺抗日戰士，由於不得人心，失道寡助。他發動內戰，使我中華兒女犧牲無數，成為歷史罪人。雖然他是有能力的人，卻是人民的罪人。
2.能力和人品都重要，但人品更重要在企業，方方面面都需要人才的支撐。沒有人才企業就沒有新技術、新產品，就沒有創新的管理和創新的市場營銷，產品缺乏更新換代，就沒有競爭力。
2017年，某公司，員工在2000人左右，主要從事化工產品生產，銷售收入在50億元左右。
由於管理原因，人心渙散，產品缺乏競爭力。公司一直處於虧損的邊緣，各項經營指標都處於行業平均指標以下。總經理是老闆的親戚，一人獨大，專橫跋扈。有能力的人作用不能發揮，拍須溜馬之輩得到重用，人才流失嚴重。大家敢怒不敢言，表面服從，背後意見很大，團隊缺乏凝聚力。有些領導幹部為了親屬利益，甚至大打出手。
老闆意識問題的嚴重性，大膽決策，解散原有的領導班子，重新組建新的管理團隊。陸續從行業內引進德才兼備的高階管理人員，並提拔一部分優秀人員充實到中層管理隊伍。不到半年的時間，公司實現扭虧為盈的局面，2017年底，公司實現利潤3000多萬元，2018年、2019年分別實現利潤8.3億元、11.7億元。
一個品行不端的人，既是把他放在公司的重要位置上，由於德不配位，也很難把企業做好的。
3.人品和能力兼修，才能成為卓業的人才能力和人品相當於一條船的動力和方向。沒有動力船不能行駛，沒有方向就無法到達目的地。
成就一番事業，能力和人品缺一不可。然而兩者並不矛盾，我們在獲取能力的同時，可以塑造的人品。
老一輩無產階級革命家，無不是能力和人品的傑出代表，是後人學習的楷模。像毛澤東、周恩來、劉少奇、朱德、彭德懷、陳毅等人，都是博覽群書、能力超群，又是思想品德極為高尚的人。為了中國反侵略、解放事業、新中國建設，付出一生的心血，甚至生命，令人敬仰。
【總結】沒能力沒人品是廢材；有能力沒人品是蠢材；有人品無能力是庸才；有人品有能力是英才。要成為英才，就要德才兼修，德為先。
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3 # 崔文彬
這個問題把能力與人品兩個因素給孤立了，甚至是對立化了。事實上，二者存在著非常大的相關性。
沒有誰的才能是憑空而來的，一個有才能的人有更大的可能具有一些優秀品質，比如更加勤奮、更加自律、更有上進心。
同時，一個受過高等教育的人，如果混跡江湖N多年，依舊不能擁有一門技能或者專長，其人品本身就值得懷疑，這個人或懶惰、或放縱、或沒有進取心，只在職場混日子等等，與這些負面品質有極大的相關性。
如果以“能力”和“人品”作為衡量一個員工的兩個維度，則會形成四個不同的象限，而這四個不同的象限象徵著職場中的四類人：
1、精英：人品好、能力強
2、小白：人品好但能力不足
這類人人品好，但是工作能力有所欠缺，但是守規矩肯付出。所以，這類人很容易升級再造，從小白變為精英。
3、破壞者：能力強但人品差
這類人會用他們的超強能力做出不盡人意或者違背道德底線的事情。所以，這類人我們常常敬而遠之，“敬”他的能力，但“遠”離他的破壞力。
4、廢材：沒人品也沒能力
這類人人品和能力都處在負數，所以，只能等待著被淘汰。
精英人見人愛，廢材不受待見，而小白和殺手最受爭議，不少管理者都會糾結於“這兩類人，到底是留還是裁“。
看一個人能否合作，能力固然很重要，但人品絕對是核心，人品不行，能力再好，堅決不用，特別是企業高層。能力不行，只要用心還能改變和提升，但一個人的價值觀，若過了四十還是負面思維，你便很難跟他合作，即便合作了，也很難長久。
有才能的人，更傾向於與企業之間進行公平的“價值交換”，而沒有才能的人要追求更多價值，“表忠心、欺上瞞下、諂媚”等手段，要比努力提高業務技能容易多了，這是一種“人格交換”，就像考試作弊的多半是學渣而不是學霸。
所以，在職場中，人品好和能力同等重要，能人要在企業裡創造價值的前提是，他必須是好人，
關於我：
商業管理顧問、500強首席人才官
專注：求職、定位、規劃、晉升、轉型
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4 # 貴州朱老二
在當今社令，人仁缺乏人品，又不注重能力。我人為兩者都重要。因為兩者缺一者，那麼這個人就失去很多東西。
缺人品的人，對人不真誠。不懂得去關心，愛護身邊的人。其素質就會底下，會做出傷別人的事。會對別人不利。總言之有能力，無人品。沒有人會和你打交道。更不會願意和你在一起。
缺能力的人，沒有做事的方法，一件事都無法完成。缺少動力，總是希望得到別人的幫助。給別人增加麻等。
因此人品與能力應相互具準，在生活中你才能如魚待水。人品與能力展現出個人的性格，這樣的人，人人都願意接處？這樣的人反而還會常常幫助別人。
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5 # 燈火闌珊6320
1、人是企業寶貴的資源，人的品行在人力資源的評價體系中，權重遠遠大於能力。身居高位的人員，能力都很強，如果品行不好，假如其、利用職務便利謀取個人利益，不僅給公司造成巨大的經濟損失，而且影響非常惡劣，給企業文化建設帶來極大的破壞力，形成一個大老鼠壞了一場晚宴的結果。
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6 # 彡點未眠君
之前看過一檔很火的求職節目，有一期的嘉賓給我留下了很深的印象。他曾是原公司連續幾年的銷售冠軍，面對老闆的各種刁鑽的問題，他的回答可謂是切中要點，滴水不漏。
後來，主持人問了他這樣一個問題：“你覺得在你的從業經歷中，最能說明你銷售能力的是哪一件事？” 他簡短思考了一下，回答道：“我在一家教育培訓機構做銷售時，成功地向一位月薪兩千的環衛工推銷了一套五千多的情商培訓課程。” 回答完後，他很得意，還在現場重複說了幾遍：“我這個人講話就會讓人感覺很真誠”。 雖然他的推銷能力很強，但參與節目的12位老闆，卻不約而同的在第一輪時滅了燈。 有一位老闆的評價一語中的：我不懷疑你的能力，但是卻不看好你的人品。 越是處在社會底層的人，越無力鑑別資訊的真偽和含金量，也越容易被人欺騙。只要告訴他們，聽完課程後，你的孩子能成才，他們就迫不及待地將學費交到你手裡。
五千多元，可能是這位環衛工人大半年辛苦攢下的積蓄。這位銷售人員，將不合適的課程推薦給明顯沒有能力負擔的人，並且將這件事作為資本來炫耀，很難讓人相信，他是個有人品底線的人。
馬化騰曾表示，騰訊的用人觀裡，最重要的就是人品，“人品要特別正直，如果說有人品任何的問題，哪怕能力再強我們都不會要這個人”。 能力決定了一個人走得有多快，而人品則決定了一個人是否走得遠，走得順。
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7 # 啡茲笑
經常聽到的一句話:
要做事，先做人！
古人講:修身、齊家、治國、平天下。第一重要的事就是修身，也就是人品培養。
可見人品的重要性要在能力之上的！
歷史上，因為人品不好，能力很強的人誤國誤民的不少。
“有道無術，術尚可求；有術無道止於術”。
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8 # 俺是小古
我覺得人品第一，如果一個人的人品有問題，就算你有再強的能力，也不會成不了什麼大事。
做事先做人，只有人品好了，才能得到別人的尊重，人際關係裡你的一舉一動都和人品息息相關。
能力是次要，雖然工作上需要有能力的人才，但是我個人覺得，無論走到哪裡，你的人品就代表著你的素養，你的修圍！
素質不好給人的感覺就是人品差，也沒有人願意和你交心共事，因為你帶給別人的都是一些負面的能量！
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9 # 陽智庫
作為一個公司來說，對員工的要求是人品要好，具體體現在對公司要忠誠。因為公司利用資源去培養你，你的人品就要學會感恩，對老闆要有知遇之恩。所以，當我們從學校畢業去參加工作的時候，你就要從方方面面，表現出對公司的忠誠度要高，不能因為個人的言行舉止影響，你在老闆心目中的位置。因為你能做的就是管好自己的嘴，禍從口出。那麼其次就要努力刻苦的提高自己的能力，你學會了感恩，老闆學會了信任，你就能得到更多的資源。那麼你的工資待遇，公司的職位就在一步一步上升。
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10 # 民間Zhds65
。辯證說事。
本來人品和能力，是個體人的兩種評價分類形式。人品大概就是做事一生的好與壞的評價，類似好酒！能力類似“社會用途”，一輩子幹成了多少事，幹好了多少事！。。。能力與人品的人生意義在於你活得:精彩如否？幸福如否？健康如否？價值如否？意義大小大怎樣？若說哪個更重要，則同中醫理論裡的“人體氣與血”的執行。。。。生命形式的各方面都是相輔相陳的。如同太極圖那樣難以表達，缺而不可。。。(——聊夏人生)
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11 # 李建明14
人品最重要:一個國家官員人品不好害國害民:一個家庭子女人品不好就不愛老人對父母不孝不認兄弟姐妹:能力多大都無用
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12 # 逆風微笑
可以回答此問題我很榮幸，我談一下我的三個觀點
1、二者皆重要
其實關於人品和能力，大家都明白，就像地上有一張50元和一張100元紙幣一樣，兩個的作用都是一樣的，只是因為人品有可能會換來更多的朋友和信任，而能力可以為你帶來財務和地位一樣，作用不同，但是帶給你的回報是同樣重要的，如果你因為修煉品行而放棄強化自己的能力，那你很可能只是一個好人，而不是一個有能力生存的人。
2、低調做人
我們常說一個人的人品好，通常會說這個人是個好相處的人，說白了，其實就是你一定要有寬大的胸襟和涵養，不能和炸藥桶一樣一點就著，要平易近人，這樣才能有親和力，才有更多的人願意和你成為朋友，而不僅僅是同事或者是隻有利益牽扯的關係，要學會換位思考，通常兩個人的爭吵都是因為互相不理解，如果你能換位思考站在對方的角度去想，那你一定會成為一個受歡迎的人。
3、高調做事
所謂的高調做事就是上司交給你的這份工作一定要用心去做，並且思考把這件事做好的方法，當然你一定要有過硬的技術，例如，領導安排一份產品創意設計同時交給小A和小B，小A做的很快，半天的時間就交給了老闆，而小B用了整整兩天時間，但是最後領導卻採用了小B的創意設計，因為小B用了整整一天的時間去調查客戶企業的文化理念和產品亮點，並且親自試用，因為在工作閒暇之餘，小B還會經常強化自己學習新的軟體，所以運用了最新的技術軟體實現了更多設計亮點，從這個例子中我們看出，雖然這不是高調做事最好的例子，但是我們要明白，工作能力的體現重要的就是不斷學習，和學會解決問題的思考方式。
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13 # 常青樹
還是人品最重要！
鳥美在羽毛，人美在心靈！
人品是一個人人生觀，價值觀的集中體現！是衡量人優劣的唯一標準！
人品好的人，在單位就能忠於職守，愛崗敬業，無私奉獻！
他能服從領導，胸懷全域性，時時處處為大局著想，以個人利益服從整體利益。
他能團結同志，有團隊合作精神，和工友們一起攻關克難。
他有吃苦耐勞，踏實肯幹的精神！領導交給他哪樣工作都放心！
而光有能力，人品不好的人就不同了！
他的能力很強，但人品素質不好。所以有時這能力也可能用歪了！
當然這是個別的現象，但卻足以說明品質的重要性！
即便不如此，一個品質差的人，在單位或心胸狹窄，鼠目寸光，只看眼前利益；
或斤斤計較，只顧個人得失！把公司的利益拋在腦後；
或唯我獨尊，自以為是，不把領導和工友放在眼裡……
綜上所述，人品和能力，人品第一，能力第二！
這點從一些單位招聘員工的考試，也能看出來！
在一個單位招聘考試的過道上，一個小孩在哭！考生們視而不見，匆匆奔赴考場！只有一名女生停了下來，為她擦乾眼淚，送到安全的地方才去考試，可是卻因此沒答完卷，結果卻被錄取！領導有意安排的！足以看出人們對人品的重視！
當然，如果人品和能力都好，那是求之不得的！必然會受到重用！可能還有提升的機會！
年輕的朋友們，你們剛剛走上工作崗位，一定修養好品德，鑽研好技術！做一個德才兼備的好員工！
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能力固然很重要，但人品比能力更為重要。“人才”二字，人在才前，倘若輕視人品的自我修養和與塑造，哪怕才高八斗，也絕對成不了才。人品是人生最高的學歷，是一個人能力施展的基礎。如果一個人人品好又有能力，那麼這個人一定會成功；如果一個人雖然能力好但他的人品極差，那麼他的能力可能就會變成毀掉他人生的一把利劍，如今社會不乏高智商犯罪，所以我覺得人品比能力重要。