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1 # 會許願的貓
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2 # 追科技的風箏
差的是“人”。2017年黃章想模仿打造一套華為的班子,但是選錯了高管楊柘。楊拓在Mate 系列手機上的成功並沒有轉嫁給魅族。第一,楊柘比較專斷,擾亂了魅族管理團隊,贏得了大家的不滿。第二,楊柘還改變魅族手機高性價比,使得價格高不成低不就。魅族Pro 7的2880元與友商同性能手機相比,價格偏高,粉絲不買賬,於是價格一路狂跌至1100元。為了生產魅族PRO 7,黃章下了300萬部的背部畫屏訂單,最後只備貨100萬部。接近20億元的違約成本,從魅族Pro 7失敗開始,叫魅族拽下神壇。差的是“局”。任何手機銷售都離不開線上線下佈局。但是魅族在改革過程中把自己的線下市場丟了,導致銷量大幅下滑。魅族的線下渠道本來是優勢,高峰的時候曾經有2500家實體加盟店。但是魅族Pro 7價格高而滯銷、魅族16的低利潤,薄利多銷和高利潤都佔不上,經銷商沒有意願再賣魅族手機,於是出現了大規模的關店。華為、小米等中國產手機趁機擴張線下渠道,現在已經很少能看到魅族的線下實體店了。差的是“勢”。5G時代到來是大勢,5G相關業務的開展決定了手機廠商今後的發展形勢。對比一下,華為的5G產業就不用說了,在華為生態大會上,餘承東將IoT列為華為今後的重點方向。同樣, 小米5年內投入100多億元發展AIoT業務。 智慧家居也成為華為、小米、阿里的新寵。華為小米的手機在國外賣得也不錯。而魅族的業務主要還是手機與充電寶手機周邊產品。此時,黃章還壓不住性子,對小米進行了貶低,還發表對業內的評論,受到大家批評。在大趨勢面前,希望黃章不要失常,靜下心來做手機,尋找新的方向,總還有機會。歡迎關注,批評指正。
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3 # 不__說話
魅族其實錯失了太多機會了,不過也許這才是魅族。
魅族作為國內比較早,甚至說最早的手機廠商之一,本應該發展的比較好的。魅族從最開始做mp3,應該說就已經積累很多使用者,好多的死忠粉,之後轉戰手機,從第一款手機魅族M8開始,魅族的每一款手機都有自己的一個風格。
當時作為黃章基友的雷軍,雷軍當時剛從金山退下來,兩人差點就合作,也許是當時兩人的觀念上分歧,具體的也就不說了。兩人分道揚鑣,。也許這是魅族錯過的第一個機會。
山寨手機的“崛起”,國內手機業可以說是被弄得烏煙瘴氣,各種各樣的山寨機,當時七七八八的山寨手機品牌,可以說佔據了手機百分之七八十的市場。魅族這段時間就出問題,大佬黃章退隱了,真的不應該啊!
山寨畢竟山寨,始終是經不起考驗的,但也有例外吧,比如說什麼金立(現在就不說了),還有就是雷軍的“山寨”小米。雷軍撤出後,創辦了小米,可以說分下了手機業的一大塊蛋糕。
魅族之後的MX系列,個人認為都真的不錯,都很善良,很魅族,但都最多上百萬的銷量真的夠看,最終只能淪為小眾品牌。
傍上阿里的大腿,注入阿里資本的魅族是多了幾分膽氣,魅藍系列都可以說壓魅族一頭,但是與高通的不和,賭上聯發科,Pro7,pro7p,多好的涉及,說實話真的很超前,很亮眼,但一看聯發科的處理器,雖然一直說的處理器打磨了很長時間,但處理器的工藝,能效就擺在那,最終成為最大敗筆。
我們的J.Wong看不下去了,只能出山了,繼續打磨,15、16th、16P,手機很漂亮,當時我真的覺得這次魅族要打個翻身戰了,但釋出初期的缺貨著實又錯失了很大的機會,也許真的是物料缺乏,但錯過了就是錯過了
魅族手機至今的整個發展史,可以說經歷了整個手機的興衰,錯過的太多機會,但我還是希望這樣的魅族可以繼續保持其工匠精神,專注,它就是手機界不能缺少的一部分。
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4 # LeoGo科技
魅族,到底是怎麼了?
從魅族M8到現在魅族note9,魅族一直在堅持,然而,堅持這麼久,魅族被小米後來居上,被華為,OV等等機型所超越,魅族,曾經的情懷,成了最不值錢的東西。
真的缺錢嗎?在2015年,阿里巴巴投資了魅族5.9億美元,海通開元基金也將投資魅族6千萬美元,如今4年過去了,魅族並沒有帶來豐碩的收益,有過投資,為什麼魅族還是缺錢呢?
我覺得魅族可能現在缺錢,但是,它有過一段時間不缺錢,卻也沒有發展起來。這就說明,缺錢只是一個小的方面,根本原因是魅族並沒有獲得消費者的滿意,或者魅族沒有大眾化。
什麼叫大眾化?就是像OV,小米這樣的手機就是大眾化,更在乎消費者,消費者需要什麼,我們就做什麼?魅族是,消費者需要什麼?我不做!我給消費者,我覺得你們需要的!
這就很尷尬了,黃章的想法過於驕傲,這種驕傲和偏執可能是一個崛起的門檻!
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5 # ICE機智
聯想缺錢嗎?從柳傳志到楊慶元,錢確實是萬能的,但是更多的還是在於魅族的高管以及格局:
黃章大權獨掌,來的人沒法幹大家都說楊拓進入魅族,在瘋狂立山頭,但是這也確實沒有辦法,被逼的,因為對於黃章來說,是一個太不易輕信他人的人,初中就出來打工的他,格局上還是不是那麼高,更多的理念都比較偏執,這就是使得了,整體魅族在決策上就是很看運氣,看黃章心情
面對突然爆紅的魅族16,並沒有把握機會黃章這個人很有意思,他在把一個科技公司打造成一個家族企業傳承,他初中畢業打工,他的家人又能受到多高的文化程度呢,這對於一個手機研發公司來說,卻在內部忙著治理貪汙和裁員,這點上而不是對於魅族16之後的產品線進行市場調查分析,爭取再創新高
外界評價太過於惡劣對於裁員沒有像魅族那麼狠的,科技公司的大換血,確實是時常存在的東西,但是對於魅族來說,面對高層貪汙腐化,將其怒火用在了員工身上,這樣的卸磨殺驢,也就魅族敢幹了,這讓離開的老員工怎麼再去宣傳這個品牌,而且這樣的負面新聞給消費者帶來的直觀感受也不是很好吧?
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6 # 科技不翻車
感謝閱讀!這是一個比較主觀的問題,以下是科技君個人的想法,希望與大家分享一下!
一個企業想要崛起,獲得消費者的認可,可不是僅僅有錢就可以實現的。魅族作為曾經輝煌過的科技巨頭,如今卻迅速被邊緣化,為什麼會落敗?是因為沒錢嗎?並不是!更多的還是在於企業的管理和產品本身出現了問題,而這些都不是用錢就能擺平的。
事實上,在早幾年前,魅族手機對外的口碑還是相當不錯的,尤其是2014年推出的魅族MX4,在當時可謂是盛極一時,受到了廣大消費者的青睞,而魅族也想趁著這個風頭把魅族的產品線擴充起來,因此在之後一直到2015、16年期間便開啟了密集的釋出會,幾乎是保持一月一場釋出會的節奏,希望透過不斷的推出的新品來刺激著市場的消費。
然而過於頻繁的新品釋出背後,產品之間的差異化變得並不明顯,小修改就當作新機再發布一次,這一天兩天還會有人埋單,但在網際網路經濟時代,消費者可是逐步聰明起來,以往的小把戲無法再打動消費者。
魅族似乎也意識到了這一問題,於2017年開始便開始放緩步伐,然而在這一年裡,魅族的管理層進行了大調整(具體不細說),新的管理層玩的是以往三星和華為那套高打高舉的策略,也正面與華為等大品牌進行競爭,但當時魅族還沒有足夠的品牌認同度來支撐,同時產品過於商務的定價也讓一些原來喜歡的魅族的消費者有點望而卻步。並且魅族當時的資金不足以支撐這種營銷策略。
經過一年時間的“折騰”,魅族在經過兩次大調整後,又重新回到原來的道路上。但這次嘗試的成本是巨大的,不僅讓其出貨量和市場份額下降,同時還損失了一部分原來的粉絲使用者,關鍵是在這一年時間裡,如小米、榮耀等競爭對手有了飛速的發展,魅族和他們的差距越來越大。
由於與高通不和,魅族MX4 Pro和Pro 7接連用上了聯發科處理器,旗艦機的價格千元機的配置讓煤油大失所望,而魅族也漸漸丟失了“青年良品,小而美”的特色。為了挽救魅族,黃章重新出山,本以為這次魅族16有望打一個翻身仗,但官方長期缺貨、黃牛隨時發貨的局面卻是讓許多煤油粉轉路,甚至是粉轉黑。
上面說到的可能是表面的問題,但核心問題還是在於魅族的創始人黃章上,他卻不輕易放權,更不會輕易信任別人,這也就導致了魅族以往一連串的問題。其中最值得注意的是魅族的營銷策略,在走向下坡路之後,魅族有一段時間幾乎是什麼熱點都要蹭,這一點就遭到了許多消費者的反感。前有對粉絲的“不喜歡就滾”,後有友商新品釋出後的“賤人賤己賤行業”。
所以回到一開始的問題,個人認為魅族想要崛起在現階段還是很有難度的,並不是簡單的靠錢就可以砸上去,特別是在現如今的市場環境下,就連主打價效比的小米都面臨巨大的壓力,更別說特色不再鮮明的魅族,想要在小米、華為、OPPO、vivo中分上一杯羹可謂是難上加難。
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7 # 美輪美奐27
音樂手機幾乎也做的做沒了,16s連HiFi晶片都沒有,就改成後置指紋,也要加上HiFi才對,做音樂手機的就應該比任何手機音質都要好。
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8 # 技數旅之嘉
魅族和崛起之間只差了一筆錢嗎?
答案是否定的
why?
魅族真的缺錢嗎?現在的魅族應該是不缺錢的
阿里巴巴加上珠海市政府的投資,魅族目前明明是資金充足
阿里和魅族阿里巴巴於15年5.9億美元投資魅族,2016年,魅族魅藍火力全開,個個月開演唱會,出貨量才勉強破2000萬,2017年調整產品線,並且與阿里合作中斷,最後出貨量接近2000w,2018年推出數字系列,收回魅藍,最後出貨量948w
從表面上看,似乎是因為魅族和阿里合作結束,以至於魅族沒錢了,出貨量不斷下降,但是仔細想想2016年魅族釋出的產品
2016年魅族釋出了Pro6、Pro6s,mx6,Pro6plus,魅藍則有魅藍note3,魅藍note5,魅藍E,魅藍metal,魅藍x,魅藍u10,魅藍u20,魅藍max,魅藍3,魅藍3s,魅藍5
其中大部分採用聯發科P10/mt6750,以至於有這麼一句“萬年P10,一顆永流傳”
因為和阿里的賭約,魅族2016年不停的開演唱會,產品線也極其混亂,同質化嚴重,處理器不變,外觀也沒什麼變化,最多動一下攝像頭的位置,完全是為了賣手機而開發佈會,而手機幾乎沒有更新換代。
而且當時和阿里合作,一些手機都採用阿里雲系統,而不是安卓系統,雖然使用起來沒什麼區別,但是yun OS(後來變成了AliOS)因為不能root等原因,使用者並不買單
終於,在17年夏天,合作結束,原有的雲OS手機基本在9月換到了Android6的底層
2017年,魅族砍掉了多餘的產品線,不再頻繁開發佈會,與高通和好,並且釋出魅藍note6,成功撐住了魅族的出貨量,使得2017年產品減少,但是出貨量也穩住了
關鍵是魅族Pro7和魅族15,所謂的高階,使用者並不買單,而Pro7和魅族15的螢幕以及一些零部件都是定製的,價格本來也就不低,最後,Pro7成為去年四五月份最強千元機,而魅族15成為今年年初最香千元機
再加上去年魅族內訌,張佳、楊柘起爭執,白永祥離職,Flyme工程師被挖走,魅族可謂是元氣大傷
而魅族16叫好不叫座,沒貨,好不容易到雙十一才現貨,早就過了黃金時期
魅族能否崛起,阿里很重要去年年底,傳出魅族與阿里再度合作的訊息,筆者當時也特地去問了魅族員工朋友,確定這一訊息屬實後來官方的宣告也出來了
魅族要崛起,絕非只差一筆錢,筆者認為,阿里的態度很重要
如果阿里只是為了繼續推廣自己的系統與魅族合作,那前景並不會太好,如果谷歌對大陸安卓收費,這是一條退路
魅族需要阿里的生態,這個比錢更重要,阿里系產品帶來的巨大流量想必不用多說,天貓精靈也可以引入魅族,在語音助手這塊,魅族小溪已經被小愛同學遠遠甩下了
除此以外,領導人也很重要,Jwong的格局,似乎還有待提升,雖然作為魅友,筆者很喜歡魅族的小而美,但是小而美與大品牌是有衝突的,而魅族又砍掉了魅藍走量,很難保持小而美同時保持出貨量
魅族現在還是有幾個優勢的,首先是魅友,筆者認為,魅友算是國內手機粉絲裡面比較堅定的了,Pro7和魅族15系列,價效比那麼低,也有一大批魅友買單,Flyme的簡約風,有毒的mBack也是很多人願意接著用魅族的原因。然後是魅族和三星的合作關係,可以讓魅族在螢幕、CMOS、快閃記憶體等零部件的備貨上保留優勢。在者,魅族曾經畢竟是MP3廠家,聲學基礎還是不錯的,雙揚聲器這些功能都不缺少。
魅族想崛起,很困難,尤其是今年,redmi、IQOO等子品牌紛紛出現,最容易受到衝擊的就是這些小廠商了
作為魅友,筆者不奢求魅族崛起,只希望魅族能夠一直堅持下去!
魅族加油
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9 # 網際網路的放大鏡
從今年美國宣佈要漲價的情況來看,確實差了一點錢,如果資金充足的話,完全可以和小米9打擂臺,同樣在2999元的檔位,甚至於還可以像去年那樣,以一塊錢的優勢來調侃一下小米。
不過從黃章目前已經決定要漲價的情況來看,魅族很有可能是撐不住了,其實魅族黃章復出之後表現還是不錯的,首先是,在銷量上有了一個回升,去年的總體銷量已經接近了1000萬部,也算是讓黃章和魅族緩了一口氣。
問題在於魅族16的利潤率並不高,這就導致了魅族雖然賣出去了上千萬部手機,但資金的回血能力其實是並不強的!
魅族缺錢早在去年就已經看出端倪了,要知道魅族16在供不應求的時候居然沒有辦法多備一些貨,這導致了魅族一個絕佳的衝量機會。
在此後雖說珠海市政府投資了魅族十幾億人民幣的問題是,在手機界十幾億的投資基本是杯水車薪,尤其是對魅族這樣,可能銷量會突破千萬部的手機廠商來說,十幾億隻能是聽個響。
連錘子科技這樣可能年銷量都不足100萬部的手機廠商,成都政府領投的10個億資金瞬間就被砸沒了,可以看出手機也是非常燒錢的。
如果魅族資金非常充足的話,今年其實是一個絕地反擊的機會,在小米9售價2999元,指向魅族完全可以依靠低利潤來打擂臺,縱觀魅族手機的做工質感,其實相比小米是比較有檔次的。黃章雖說不善於宣傳,也不善於討好使用者,消費者以及媒體,但做產品打磨產品還是真的有兩把刷子的。
但魅族今年確實比較缺錢,可以預見的是魅族手機的標準版起售價應該是要達到3299這樣一個水平,比小米9貴了300塊,這可能在銷量上會產生一個不小的影響。
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魅族和黃章不是差錢,我舉幾個例子。
差的是“人”。2017年黃章想模仿打造一套華為的班子,但是選錯了高管楊柘。楊拓在Mate 系列手機上的成功並沒有轉嫁給魅族。第一,楊柘比較專斷,擾亂了魅族管理團隊,贏得了大家的不滿。第二,楊柘還改變魅族手機高性價比,使得價格高不成低不就。魅族Pro 7的2880元與友商同性能手機相比,價格偏高,粉絲不買賬,於是價格一路狂跌至1100元。為了生產魅族PRO 7,黃章下了300萬部的背部畫屏訂單,最後只備貨100萬部。接近20億元的違約成本,從魅族Pro 7失敗開始,叫魅族拽下神壇。
差的是“局”。任何手機銷售都離不開線上線下佈局。但是魅族在改革過程中把自己的線下市場丟了,導致銷量大幅下滑。魅族的線下渠道本來是優勢,高峰的時候曾經有2500家實體加盟店。但是魅族Pro 7價格高而滯銷、魅族16的低利潤,薄利多銷和高利潤都佔不上,經銷商沒有意願再賣魅族手機,於是出現了大規模的關店。華為、小米等國產手機趁機擴張線下渠道,現在已經很少能看到魅族的線下實體店了。
差的是“勢”。5G時代到來是大勢,5G相關業務的開展決定了手機廠商今後的發展形勢。對比一下,華為的5G產業就不用說了,在華為生態大會上,餘承東將IoT列為華為今後的重點方向。同樣, 小米5年內投入100多億元發展AIoT業務。 智慧家居也成為華為、小米、阿里的新寵。華為小米的手機在國外賣得也不錯。而魅族的業務主要還是手機與充電寶手機周邊產品。此時,黃章還壓不住性子,對小米進行了貶低,還發表對業內的評論,受到大家批評。在大趨勢面前,希望黃章不要失常,靜下心來做手機,尋找新的方向,總還有機會。