職場如戰場，有些話我們不該在職場上說，因為這很有可能因此丟掉工作，那你知道哪些話不該說呢。

1、“這不公平”

和你資歷相當或者還不如你的人得到了晉升認可，而你卻沒有。顯然或許有所不公，但你要知道在這世上沒有絕對公平的事情，我們應該表現的積極主動的態度而不是牢騷與抱怨。

2、“那不是我的問題”、“那不是我的工作”

換位思考，如果你向他人求助，別人同樣用這樣的話迴應你，你是什麼樣的感受。在職場，無論別人提出什麼樣令人不方便或者不恰當的事兒，那這件事可能對他很重要，否則別人不會向你提出來，作為同事、團隊中的一員，我們要有奉獻精神。

3、“沒關係”

當某人向你表示感謝，禮貌的回答是“很願意為你效勞”。因為“沒關係”一詞儘管是個輕鬆隨意的詞彙，但是這裡卻為能表達這種態度，有可能在某一瞬間是在否認對方的感激之情。

4、“我試試”

如果上司讓你去辦件事情，你回答他“我的，我試試”，你會覺得只是跑一趟，但上司很有可能認為任務可能會失敗，作為上司這麼相信你，如果將“試試”變成“會”，這一點變化能表達很多東西。

5、“這是不可能的”、“我無能為力”

當你錯誤的說出這樣的話，你是在傳遞消極、悲觀、甚至絕望的態度，在職場最要不得的就是這種態度，上司更願意去關注和認可那些積極主動的人。

在職場中，語言是一把雙刃劍，在我們表達自己意見的同時，也會暴露我們內心的想法。很多時候，我們平靜待之，“不求有功，但求無過”，但有些很忌諱的話一定不要說，因為也許一句不經意的話，會讓我們職場很多年的努力付之東流。

設想一種情況，領導忙的焦頭爛額，一大堆特別重要、特別急迫的事情等著他去處理，這時候，他需要把自己手上的事情做個分配，這也是展現他管理能力時候：在他的腦海裡，十件事情分配五個人，從最能信任的人開始領走最重要的任務，結果分到你這裡的時候，你說你做不了。這樣做一是會讓領導把你排斥在他信任的團隊外，二是你不做的事情一定會被分配給其他同事，加重了他們的負擔，你的處境就是裡外不是人。這次給機會都不要，下次也許連機會都沒有了，更糟糕的是，你不懂得主動尋求解決問題的方法，邊緣人也許還是比較好的下場果。

小A和小B同時進入公司，是很好的朋友。但之後因為一點誤會，徹底反目。事情起因於小A無意中得知小B的工資要高於自己。小A並沒有從內心分析為什麼會有這樣的情況發生，但心裡極度不平衡。他和身邊的同事經常來一句，真不知道小B有什麼好的，做事也不過如此，領導為什麼會喜歡他？殊不知小B的努力有目共睹，小A在說這句話的時候不僅暴露了自己的無知，如果聽者再來個二次、三次變味的傳播，小A就是自毀前程。

小C是公司去年來的名牌大學生。一開始工作盡職盡責、積極主動。但經過一段時間後發現：自己做的越多越容易出錯，出錯之後就會被領導批評。身邊不做事的同事，不僅事情做得少錯誤犯的少，更可惡的是憑著自己資歷老工資還高。小C從一開始不滿意工作到經常性對領導安排、對同事不配合的報怨，殊不知這型別話傳播的速度是非常快的，這不，失去了領導的信任和同事的好感，再混下去估計也沒多少意義了。

職場中，最好的辦法是，在工作中時時都是正能量附體，謹言慎行。

首先說職場上不該說的話有千百種，同樣的一句話，在不同的情形和語境下，都有不同的效果，正所謂：說者無心聽者有意，不知不覺中殺人於無形。古云：病從口入，禍從口出。行走職場，會說話就是讓別人舒服，但這只是情商層次，有些話無論說的再好聽，也抵消不了殺傷力，與其琢磨說的如何好聽，不如堅持沉默是金。我根據二十年職場經歷和體會，認為有三種話，堅決不能說，一旦說出，殺傷力巨大。

前幾個月，人事經理被調離了。原因居然是政策解釋不當。原來，按照後備幹部滾動調整的需要，單位開始一次後備幹部推薦工作。

民主推薦大會上，人事經理要求大家推薦50歲以下的年輕幹部。有幾位年紀偏大的中層就問，超過50歲的就不能推薦了嗎？這位人事經理也是嘴快，這是上級要求的，50歲以上的一律不能推薦。

這句話一石激起千層浪，許多年齡偏大的中層幹部不樂意了，辛辛苦苦一輩子了，最後連個被推薦權都沒有了。於是紛紛到上級去申訴，上級部門一看民憤很大，就把板子打在人事經理頭上，指責他政策解釋不當，被調離核心崗位安置，以平息隊伍不穩定的風波。

職場上最殘忍的事就是斷了別人的前路，這和讓人絕後一樣難受。哀莫過於心死。職場晉職，到了一定年齡就要讓位，這本是客觀規律，大家也不是不明白。但是有些事只能做不能說，說出來就傷人。

尤其是讓人感到絕望的話，如同子彈，射出去就收不回來，打在誰身上都是重傷。到了50歲，大家都明白晉升的機會渺茫，正憋著一口氣，你倒好，50歲以上一律不提拔，這就是活活讓人斷了念想，一口悶氣不發洩你身上才怪。

這樣話完全換個角度來說：重視年輕幹部，但也不忽視老同志。至於在人事安排上，具體怎麼操作，那是另一回事了，理由多的是，只要公開說出來，就會引起群情激奮。

前不久，業務部十名員工集體抗議新空降的部門總監華子，只因華子說了一句非常不恰當的話。原來，華子空降到這個部門後，發現這個部門員工的作風跟不上他的節奏，就話裡話外流露出強烈的不滿，讓這一批老員工感到非常不爽。

老員工大林作為業務骨幹，一貫兢兢業業，被新來的空降總監打壓，心理自然產生牴觸情緒。華子心想，強龍還壓不過地頭蛇嗎？有一次在部門大會上，華子先拿大林開刀，你搞的這個方案根本不是我的意圖。

大林說，如果不是你的意圖，那也是你沒有交代清楚。華子一看大林有點反抗情緒，馬上繼續打壓，你這是狡辯，我一來就發現你故意做不好工作，和你們這個團隊作風有關。

這一下子整個團隊都不幹了，本來工作還是按部就班執行著，新來總監一上來就這也看不慣、那也看不慣，目的就是給大家來個下馬威。大家都是來打工養家餬口的，新總監這一套厚黑術，早就令大家感到不爽。這句話，否定了大林的人品，順便也把整個團隊的人品都給否定了，大家的小火山立即爆發了。

職場上說話，一定要就事論事，不要涉及人品評價。你否定人家的人品，而且是當眾否定，讓人家在職場上還怎麼混？人家不找你拼命才怪呢。批評人家一定要就事論事，不要揭人家的老底。涉及人品方面的問題，非要點一點，也是在私密場合，以善意提醒的方式，才容易讓別人接受，否則只會帶來更強勁的反彈。

上一個月，部門經理桔子被下屬舉報了，查了一個月也無法下結論，最後的結果是先把桔子調離崗位，安排到非核心崗位，等待調查結果。大家都明白，即使調查清楚了，又能怎樣？桔子一旦離開核心部門，就很難再回去了。

原因就是桔子嘴快造成的悲劇。有一次，桔子狠狠批評了一下主管安迪。安迪的手下阿君看到時機到了，就到桔子辦公室，奏了安迪“一本”小報告。桔子這個人心直口快，非常討厭這種小人行為，就毫不留情地說了阿君一句，“安迪怎麼培養了你這麼個白眼狼”？當時，阿君的臉都綠了。

阿君回到辦公室，思來想去，知道自己在桔子心裡已經被徹底打差評了。桔子在一天，自己就沒有出頭之日。自己也沒有太大本事跳槽，那隻能讓桔子滾蛋，唯一的辦法就是舉報。

桔子為人正直，但擋不住小人算計。阿君仔細收集證據，雖然也沒有抓住什麼把柄，但是職場上一些事情本來就是說不明道不清，沾點邊就查不清。

遇到這種小人打黑槍事件，桔子完全可以打斷阿君的話，有什麼工作上的事情說嗎，涉及其他的事情以後再談。心裡知道阿君是小人就可以了，也沒有必要當場揭穿他的老底，把小人直接轉化為死敵，這是職場的下下策，除非等你當上了小人扳不倒的高位再說。

綜上所述，讓人絕望，容易讓人做出偏激的行為；否定人品，讓人在職場上無法生存；揭人老底，讓人感覺在你手下無法翻身。這三種話比其他的惡語殺傷力更強，原則上咬緊牙關不要說出來，有些事情只能做不能說的，否則這些話就是傷人的子彈。