程式設計師本身有技術優勢，懂技術是產品經理非常重要的一個素質，

但你還需要了解自己產品要如何銷售出去，是對大客戶還是對個人進行售賣的，

銷售出去後售後問題要如何處理，

除此之外提升自己的領導力，以及掌上管理的能力。

不過懂技術這件事本身就很棒哦，加油

程式設計師轉專案經理我感覺必須做到以下幾點。

1程式設計師必須有良好的溝通能力。

2程式設計師必須有熟悉業務能力。

3程式設計師必須技術過硬。

4程式設計師必須管理下屬分配任務的能力。

但我不知道你是轉基建還是家裝。

我說一下家裝專案經理的條件供你參考！

1.怎麼轉，找家裝修公司應聘個監理學習所有家裝流程，工藝工法。同師傅和專案經理處理好關係（建立人脈）。還有就是業主與公司內部設計師的銜接問題，還有一個就是材料商（瞭解行情），還有一個就是預算（這個相當重要）。

2.當你覺得你具備有這個的能力了。而且有一定人力，資金。可以先做監理的同時再把專案經理的活給全部做了。看自己能不能把整個流程弄下來，用自己的人脈。當然先做一套小房子，慢慢來。首先別想著掙多錢，能做到不虧本就行。

3.邊做的同時，邊多走人家的工地，多結識一些手藝好的師傅，因為這個很關鍵。搞不好返工的話，材料，人工全部浪費了。損失的是你的。

4.家裝是一套繁瑣的工程，很多事情的話都要親力親為，而且第一時間去監督，如果說有一項工程的話啊，收尾沒到位後面又跑過去，再做一遍的話，耽誤很多工人的時間啊，到時候發這個也是你自己的損失。

5.這個行業的話，第一個要勤勞，第二個的話，心態也得好，第三個的話，你要有一定的溝通能力，第四個的話就是，你應該懂得怎麼節約成本？總歸一點，一定要沉澱千萬別沒學會走，就想跑。

1、轉的前提是你首先得學習專案管理相關的資料，有可能的話考一個PM證

2、心態要轉變過來，從做事變管事，不過相應的比一開始就是專案管理的有一點優勢，更懂程式設計師

3、需要大局觀，能把控整個專案的進度，更程式設計師時只負責某一塊不同（當然系統架構師除外）

4、溝通協調非常重要

多做些專案，多瞭解專案開發的具體事項，不要太侷限於自己的本職工作。

要去和客戶交流，分析需求，管理專案進度、質量，調整小組成員心態，及時瞭解開發人員狀態等等。

在此勸各位程式設計師，工作兩年到三年的時候，大家對於自己職業生涯肯定有或多或少的想法，找對符合自己位置然後去付出。

做了專案經理程式碼也不要丟、有空的時候去看專案裡面每個人寫的的程式碼，為他們提出一些專業的意見，不會開發專案的經理，不是好的專案經理。

程式設計師轉專案經理有很大優勢，懂技術對專案經理幫助很大，和技術人員溝通更容易。但是需要提高個人的溝通能力，需要做大量溝通工作。其他的專案管理職業技能對一個程式來說是不難的。

我認為有以下幾個方面。

首先需要做好程式設計師的本職工作，並且要表現得出色。有一個詞叫“光環效應”，是說當我們對一個人某個方面有好的印象時，我們會傾向於認為他的其他方面也是好的。事實上大多數軟體公司也都是挑選專案團隊中表現最優秀的程式設計師作為專案經理的候選人。一旦你有了這個機會，你就可以在實踐中不斷學習和成長了。

其次需要改變的就是思維方式。一般來說程式設計師是代表個人利益，而專案經理需要更多考慮公司和團隊的利益，這一點也是很多新任專案經理的理解誤區。程式設計師的優勢在於思維縝密，對技術比較痴迷，經常希望可以在開發中用到最新最酷的技術，這種純技術思維是種優勢，但是某種意義上來說，也是極大的限制。而專案經理的主要職責是關注如何執行計劃以按期保質交付產品，首先考慮的是成本，所以開發效率（關係到開發成本）和系統的穩定性（關係到維護成本）是專案經理最關注的因素。程式設計師往往喜歡在簡單的功能模組裡面運用某某高深的演算法和莫測的技術，而僅僅是出於炫技的目的，並沒有考慮是否過度最佳化，是否投入產出比並不合理等等，諸如此類思維方式必須要轉變。有些新轉型的專案經理每天還是像程式設計師一樣忙著編碼而無暇顧及團隊的管理，這注定會導致專案管理的混亂和無序。

第三，有意識地鍛鍊自己的表達能力。溝通表達能力是專案經理必備的技能，溝通能力的根本就是一種有商量的做事方法，一種站在他人角度考慮問題的思維。萬事萬物，正己化人者順；釋己教人者逆。很多程式設計師都是肚子裡面有貨說不出來，如同高檔商品用了普通包裝，嚴重影響職業發展。表達能力出色的程式設計師，往往會得到更多脫穎而出的機會。這方面的鍛鍊並無捷徑，無非是多說多練，平時要抓住專案會議以及集體活動的機會爭取在眾人面前發言的機會，不要怕丟人。另外，如何提高表達能力的書籍也不少，可以找幾本學習下，也會有一定幫助。

第四，要注意自己的形象。這一點往往容易被忽視。公司領導如果想在一眾程式設計師中選擇一個專案經理候選人，邋邋遢遢和整潔得體的哪個會勝出？這恐怕是不言而喻的事。

1、工作時多站在專案經理角度看問題，在工作中學慢慢成長

2、把當前工作做好，夯實基礎，要做好專案管理，有技術背景支撐更好

3、平時多學習專案管理知識，多參加專案管理沙龍，參加PMP培訓

在工作中多留意和產品經理相關的工作，能參與儘量參與，比如對於研發來說，可以參加產品經理組織的需求評審會議，測試人員組織的測試用例評審會議，也可以在工作中充分了解自己在做的產品，提出一些對於使用者體驗可以最佳化的地方，多瞭解相關流程，這樣一方面可以豐富自己的簡歷，另一方面可以在日後的面試中做到言之有物。

再次，在工作之餘每天抽出一定時間學習一些產品經理文章（我主要看人人都是產品經理社群、PMCAFF）也要了解最新的科技、網際網路趨勢（我主要看36氪、虎嗅、知乎），在這裡順便推薦一款應用，叫做“錘子閱讀”，錘子閱讀是一款聚合閱讀應用，可以訂閱主流的雜誌、站點，包括36氪、虎嗅、人人都是產品經理社群等，這樣就可以在一個APP裡看到多個APP的內容，不需要來回切換。錘子閱讀每天有編輯精挑細選的文章，文章大多短小精悍，滿足碎片化閱讀需求，很適合產品經理用來學習和閱讀。

我目前做過三個專案的專案經理，團隊成員最多的時候有12人。

在此。談談我個人的過來經驗吧。

我本科學的是電子資訊工程專業，對計算機很感興趣，換句話對開發也很感興趣。

專業課也有計算機程式設計，入門是C。當國二考過後，就堅定了畢業從事軟體開發行業，當一個程式設計師。

在職場中，帶我的老大是開發經理，工齡長，技術深，對我們談了許多經驗。大致意思：不要做一輩子的開發，就算寫程式碼再厲害，產生的價值在公司眼裡，緊緊是個“工人”，所以要往上走，老話說不想當將軍計程車兵不是好士兵，所以我當時就立下五年內成為專案經理的目標，

有了清晰目標，自己在平常工作中就會主動觀察經理的工作方式方法，去學習去問。

所以從畢業實習，在第一家公司，一干就是五年多。

成長路程：實習工程師，見習工程師，初級工程師，中級工程師，高階工程師，初級專案經理，高階專案經理。

能力要點：

一、技術過硬

熟悉敏捷開發流程和軟體工程規範。

二、情商很重要

和團隊、客戶、老闆要有清晰明確的溝通能力，換句話說：會說話、會辦事。

三、管理能力

團隊管理能力，能主持全程。

四、業務知識能力

業務能力強，能理解複雜的業務場景和需求。

五、時間觀念

這點不用說了，任何事都有deadline。

六、結果交付

一切以結果導向，別找藉口。

七、自驅動力強

專案經理事多事雜，別無可厚非，對工作負責，對公司負責。

八、責任感強

具有很強責任感，能迎難而上，不退縮不放棄。

九、總結能力

總結別人的話語，這點需要多年的修煉。

十、抗壓能力

有條件的，建議可以去考個PMP（我本人沒考，也有準備去的意思），因為我算半道入門，有老闆和專案經理前輩的帶領，度過了坎，也想系統的學習一下。