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1 # 遇見你215109650
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2 # 新南方鐘錶城zous
沛納海是義大利奢侈品品牌,融合了義大利的設計,瑞士的做工。
勞力士是瑞士經典的奢侈品品牌,瑞士出名的就是銀行與手錶。在國內我相信大都數人只認識勞力士不認識沛納海,做工方面勞力士會比沛納海好,就好比賓士進口與國產賓士一樣你說哪裡做工好。
勞力士在國內仿貨較多,比較好的有品東名貨等商家。有興趣可以對比一下
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3 # 站西表
勞力士 宇宙計型迪通拿系列多功能機械腕錶 以精密及卓越品質著稱 ,擁有月份 星期 24小時 專用小盤 超強夜光 深度潛水功能 ,結合歐洲設計風格和瑞士的專業技術 成為運動、休閒領域中的高檔腕錶 品位人士爭相收藏的精品
沛納海】義大利皇家海軍指定專用表!以精密機械及卓越品質著稱 搭載進口多功能9100全自動機芯 擁有 月份 星期 日期 24小時 專用超強夜光、深度潛水功能 結合義大利設計風格和瑞士的專業技術 成為運動、休閒領域中的高檔腕錶 品位人士爭相收藏的精品知道勞力士的肯定比知道沛納海的多,哪怕是在國外。
因為最早的沛納海的機芯都用勞力士的,他只生產外殼,因此品牌的歷史勞力士更悠久。
沛納海幾乎90%以上的錶款只要知道這個表的,一眼就能認出,因為其外觀的特徵唯一、獨特。
要論耐用性的話這個無從比較,手錶耐不耐用主要還是看如何保養使用手錶。保養的好了使用個幾十年是不成問題的。我見過梅花錶帶100多年的。走時還是很正常,就是外觀沒有保養那麼好。
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4 # 波奇叔叔EJ20
直說一個數據,2016年勞力士透過瑞士官方天文臺認證的機芯30多萬隻,同年沛納海自產機芯透過認證的3萬6千隻……你說沛能和勞抗衡??
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5 # 彩虹趴趴
沛納海的潛水錶技術就是來自勞力士,而且無論從品牌歷史和影響力,表的產量種類銷量等各方面綜合來看勞都是超越沛納海很多很多的。
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6 # 握手言和1999
勞力士幾乎全系列運動表海陸空男女通吃,沛納海可能除了在硬漢裝備上具備較高名氣之外,離勞力士的影響力還有比較大的距離。
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7 # 鑑表師鄒三山
資深腕錶愛好者,玩表自媒體人,我就是鄒三山,致力於為你提供有態度,有深度,有溫度的腕錶服務幫助。更多手錶知識請搜尋《鄒三山的玩表秘術》這本電子書。 沛納海和勞力士腕錶都屬於中高階的腕錶品牌,入門款的價位也基本相同都在三四萬左右。沛納海和勞力士都有一種獨特的運動風格,勞力士的空霸和蠔式恆動以及沛納海的帶有護橋的Luminor都深受表迷喜愛。 但是在知名度方面國內沒有任何一個品牌可以和勞力士相提並論,能夠做到家喻戶曉的腕錶只有勞力士。而沛納海是在被歷峰集團收購之後才開始風靡全球的。這與它的強大的營銷團隊有很大關係,與產品自身關係不大。就產品自身的保值性和實力方面沛納海還是跟勞力士有一定的差距的。
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8 # 激動猴子
我喜歡沛納海,勞力士就水鬼這型別的還好看點,但是這種類別的太多了,什麼浪琴康卡斯、歐米伽海馬,帝駝碧灣.......都長的差不多..沒辨識度......還是胖大海好,簡約大氣時尚感強........都說沛納海假的多,我想說一句難道水鬼假表就少了?賣點不同,存在既有價值
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有句俗話叫“兄弟登山,各自努力”,也就是說每個品牌的成功之路都是不可複製的,也是不能以同樣的標準來看待不同品牌的。
勞力士的成功之路
如果持平而論,沛納海和勞力士都算是成功的品牌,否則也不會各自都擁有那麼多的鐵桿兒粉絲。但是就像前文所說,“兄弟登山,各自努力”,每個品牌的成功之路肯定是不同的。相信我們很多人都對勞力士很熟悉了,因為執著於手錶的基礎功能,比如防水,精準和穩定等,在沒有著墨陀飛輪、三問等頂級複雜功能的情況下就在製表界締造了一個傳奇般的品牌,而且不論是在一級市場,還是在二級市場,交易價格都相對堅挺,這就是我們熟悉的勞力士,也是讓很多勞力士錶迷所津津樂道的地方。
沛納海2009年款系列PAM00318腕錶,該表為手動機械機芯腕錶,精鋼材質,黑色針釦皮帶,防水300m,表徑44mm
沛納海LUMINOR系列PAM00005,該表為手動機械機芯腕錶,具備日期功能,不鏽鋼材質,棕色牛皮針釦錶帶,防水300m,表徑44mm(以實際價格為準)。平心而論,沛納海的定價區間其實還是比較靠近歐米茄、萬國等同級品牌,和勞力士的定價區間還是有一段差距。
沛納海成功的原因
不過我們也認為不僅是勞力士,沛納海的粉絲認同度也是非常高的,因為有句俗話說得好,“蘿蔔青菜各有所愛”,也就是我們不能以同樣的標準看待不同事物,蘿蔔就是蘿蔔,青菜就是青菜,喜歡它們的人或許不同,原因也不盡相同,這都是很正常的。沛納海和勞力士腕錶可以搜尋37表,所以,我們今天看待沛納海時,其實是有很多其它標準也加諸進來了,更何況勞力士今天在表壇這個大集體中的地位儼然就是一名模範生,而沛納海的成功之道又的確不是機芯,也不是什麼傲視表壇的三防標準等等,因為沛納海事實上有很長時間都沒有自產機芯,甚至也曾使用過勞力士的機芯。因此,如何看待沛納海之所以也能取得如此成功的地位,顯然要有其它的思維,也就是一個很正常,但是很多人又不太喜歡,甚至不以為然的市場營銷思維。
如果我是沛納海總經理,那麼股東會也好,集團公司也好,肯定要拿銷售量,利潤率等來考核我,放在任何公司恐怕都是如此,那麼如何運用好市場營銷這個方法就顯得非常重要了,最失敗的情況莫過於花了大錢沒有結果,沛納海顯然不是,而是很成功,不管是讓獨樹一幟的硬朗又時尚的外觀(這一點可以說讓很多沛迷如痴如醉),還是對義大利軍表歷史的深入發掘,還是限量產品的重點打造等都讓沛納海在市場上取得了不俗的戰績,現在可以說是穩居奢華品牌前列。
今天在很多人看來,佩戴沛納海應該是這樣的。
但是,沛納海儘管沒有女表,依然被一些女性朋友青睞。實事求是講,沛納海的獨特style還是廣受追捧的。
不過話說沛納海雖然起源時間很久,但是真正持續經營的時間並沒有特別長久,它今天的成功首先要歸功於被厲峰集團的收購,但是後來,沛納海在一些重量級藏家的批評下,品牌確實受到影響,包括腕錶部落每次原創的沛納海正面內容釋出後,也經常會遇到被批評的情況等。不過這也正說明了一個問題,市場營銷是把雙刃劍,成功的市場營銷也是把雙刃劍,但是一位資深藏家對沛納海批評的理由我們特別留意有一條在我們看來的確是比較嚴重的,也是沛納海必須要正視的,就是那位資深藏家在文中提起的一款起初對外宣稱發行500枚的產品,被莫名其妙擴增到1000枚,這就不僅是市場營銷問題了,而是誠信問題。我相信不管是發行500枚,還是1000枚,甚至幾千枚,既然對外都講了,就不要輕易改變了,否則就難免有市場營銷手法“操之過頭”的嫌疑。但是市場營銷本身無可非議,就像我們之前的原創內容也講過百達翡麗今天取得如此成功也有市場營銷功不可沒的成分,勞力士也一樣,讓很多人津津樂道的那次佩戴勞力士第一款蠔式手錶橫渡英吉利海峽大獲成功的奇蹟後來也證實有勞力士市場營銷的操作在裡面,但不管是百達翡麗還是勞力士,以目前的情況看,都沒有因為所謂市場營銷操作而飽受詬病,上升到哲學上,這就是一個“度”的問題,把握的好與不好,真的會造成“差之毫釐,謬以千里”的窘境。
勞力士當年的文宣創意,曾大力宣傳防水功能。
但最後還是要講,對於大部分人而言,不管出於什麼原因,買表就是買開心,不管是你喜歡機芯也好,外形也好,故事也好,品牌也好,炫耀也好,我覺得都沒什麼不對的,而且我們也相信我們每個人對各個腕錶品牌的認知會隨著見識或體驗的變化而發生變化,出現什麼此消彼落的認識一點也不稀奇,這對於各個品牌而言也是不能驕傲的壓力,對於整個製表行業而言更是不斷進步的動力。