產品經理，中國有產品無數，無論做哪個產品領域的經理，比需要深入瞭解哪個產品，做市場調查，做到上班雞在睡，下班鬼都回的精神，方能成功。

問題有些模糊，我猜測一下兩個方向的產品經理：1、商品產品經理；2、網際網路產品經理；

商品產品經理

CM即商品經理，也叫產品經理，Commdity Manager，主要集中在傳統行業，負責某個小類產品，比如車燈、方向盤、電池等等。

CM主要負責產品流通環節（採購、進貨、物流、談判、產品定價等等）

CM，綜合需要幾種能力：管理和協調能力、供應鏈能力、商務能力、部分技術知識；

這其中最偏重採購能力。

傳統行業 產品經理

偏技術方向的經理，綜合負責某個產品，但並不實際做技術，做產品的原形，這在傳統領域大多歸屬於研發部門，實在沒見過多少這樣的職位，抱歉。

網際網路產品經理

網際網路的產品經理主要負責根據MRD等市場需求和功能要求，製作用AXURE製作產品原形，並輸出PRD文件，輔以互動和佈局，技術人員結合產品經理的輸出作出成品。同時產品經理還需要各種產品轉化率提升。

儘管理解甚至精通傳統業務層面是產品經理的加分項，但目前多說產品經理還是以執行為主，也即輸出AXURE原形/PRD為主，和您說的這個產品經理差距不少，加之年齡問題，估計轉行的可行性不大。

產品經理在我理解有硬體的產品、軟體的產品經理。

如果你要一定的從業經驗，對於產品經理有很大的幫助。

從我的軟體行業來說：

對產品的定義。

產品的可行性。

產品的迭代。

還有你要學習一系列產品知識技能。

1.axure製作產品原型。

2.要對產品的業務流程熟悉。你可以做你熟悉的領域。

3.負責與設計、研發、企業老闆的管理與溝通。

4.如果你自己不懂的設計、程式設計、原理，估計轉型產品經理有難度。

如果做硬體產品經理這塊我就不熟悉了。

首先，大多數產品新人而言實際上是從產品經理助理這個角色做起，如果能夠有一位優秀的產品前輩帶帶你，是最好不過的！

我們相信好的產品經理可以創造出足夠可以改變世界的產品。 但是我們也必須承認這是個人人都可以成為產品經理的年代，唯一的區別在於你是否優秀！

這裡簡單分享補充幾點建議供參考：

（1）首先需要問自己是否合適，也許你並不合適產品經理這個角色

這個合適的評判其實和你之前是否看過相關的課程、上過相關的培訓課並無太大關係。產品經理其實最核心的是要有同理心和感知心，這兩顆心代表才能讓你能夠更好的瞭解使用者、洞察世界、分辨需求，保有對細節的敏感、邏輯的嚴謹和表達的凝練。

（2）準備功課：不可缺少的產品基本功

縱使你學習能力超強，但是當你準備應聘產品經理這個職位時，還是應該系統的瞭解下什麼是產品經理，產品經理的角色定位、職責和工作內容又是什麼，更不只是停留在資料思維、記錄分析、產品報告、需求文件等文字層面。

此外，現在不乏一些把會會畫產品原型圖、開個需求會議定義為產品經理，其實對於產品經理而言萬里長城第一步。在產品業務層面，產品經理需要接觸整個產品的全流程環節，瞭解整個業務和行業；在使用者層面，產品需求具有心理學、增長駭客、商業策略等相關的知識體系；在技術溝通層面，也許不要求產品經理懂得實現某個功能或者需求的每一行程式碼，但是相關的技術模型、術語還是要有所瞭解。Ps：這個要求同樣適用於已經成為產品經理的你！

雖然不會技術也可以做產品經理，但是對於程式設計師而言，更歡迎能夠做有效溝通的、懂得一定技術的產品經理，而不是拍拍腦袋、提需求完全不考慮是否可以實現以及實現難度等問題。如果不太懂技術，那產品經理至少還是需要去了解相關的基礎知識，如果懂一點，那就再抽空強化一點。

（4）產品經理如何看待新需求

產品經理提出的新需求，不只是拍拍腦袋想出來的結果，要主動走近使用者、和運營、技術、市場等部分做需求聯動，共同評估需求的價值，以及評判無效的需求。

產品經理要主動了解使用者、懷有同理心，好的需求一定是來自於使用者的訴求，但於此同時，產品經理也不只是簡單把使用者需求轉述給技術人員，也需要自己用產品思維和工程師角度去轉化為具體、可行、明晰的落地需求。

To C和To B產品經理本質上相同：針對使用者痛點需求，提供匹配通用的解決方案。 To C和To B產品經理又具有天然的差異：從C端的個人使用者消費者轉向B端的企業使用者。

此外，作為一家邊緣計算服務商，從所屬的雲服務行業出發，給希望成為雲計算產品經理的從業者兩點小建議：

懂技術真的很重要！

雖然不會技術也可以做產品經理，但是對於程式設計師而言，更歡迎能夠做有效溝通的、懂得一定技術的產品經理，而不是拍拍腦袋、提需求完全不考慮是否可以實現以及實現難度等問題。如果不太懂技術，那產品經理至少還是需要去了解相關的基礎知識，如果懂一點，那就再抽空強化一點。如果連和技術人員正常溝通都有問題的話，基本就離捱揍不遠了！

技能+情商+洞察力

現在不乏一些把會會畫畫產品原型圖、開個需求會議定義為產品經理，其實對於產品經理而言萬里長城第一步。

在產品業務技能層面，產品經理需要接觸整個產品的全流程環節，瞭解整個業務和行業；在使用者層面，產品需求具有心理學、商業策略等相關的知識體系；在技術溝通層面，也許不要求產品經理懂得實現某個功能或者需求的每一行程式碼，但是相關的技術模型、術語還是要有所瞭解。

產品經理提出的新需求，不只是拍拍腦袋想出來的結果，要主動走近使用者，和運營、技術、市場等部分做需求聯動，共同評估需求的價值，以及評判無效的需求。產品經理要主動了解使用者、懷有同理心，好的需求一定是來自於使用者的訴求，但於此同時，產品經理也不只是簡單把使用者需求轉述給技術人員，也需要自己用產品思維和工程師角度去轉化為具體、可行、明晰的落地需求。

關於瞭解使用者需求，雲服務而言對PM的洞察力提出了更高的要求，一方面是B端不會像C端一樣有足夠充分易挖掘的使用者畫像，需要PM善於打入敵人內部、主動走近使用者、探究真正需求，以用最優路徑和方案，解決使用者最為核心痛點需求和問題。

如果把專案開發比做賽艇運動，在最前面擂鼓喊號的是產品經理，他不但要每個參與者都使足力氣，而且要協調所有的參與者，將他們的力氣都往一處使，他還要保證所有人的方向都是一致的，都知道朝哪個方向走，不能出現有人用力不對的地方。雖然這個雞湯證明了產品經理的確只說話、不怎麼幹活，但不可忽略產品經理對於一個團隊的重要性！

對您目前情況轉產品經理有點悲觀，不建議轉崗

1、專業技能要求

！要學習各類軟體，當然這不難

！要有業務認知和需求轉化的能力，這個學習需要一些時間和實戰

2、職業生涯限制

！年齡偏大，不好意思有點直白，網際網路有個35歲潛規則（本人也幾年就到了）。學習要一段時間，學習後找工作會是個大問題，親身經歷過一個創業公司老闆直接問和年輕一點的產品有什麼優勢，年齡精力都沒年輕人好。當然那個老闆問題是有問題的，但是這應該他們介意這些，體力好，能加班，能通宵上線是他們喜歡的

如果實在是對產品狂熱，可以花點時間試試，可能能被錄，即使沒錄也能學點東西

優秀的產品經理是稀缺性人才，行業薪資高，且由於大學還沒有產品經理專業，也就是說沒有所謂的科班出身，非常適合轉行

報班系統性學習效果會更好哦~

如果您在西安的話可以考慮一下一盞課堂，所有導師均出自百度、京東等名企，擁有8年以上網際網路產品、設計、運營的從業經驗，專業可信賴！

這是產品經理課程大綱您可以看一下

傳統行業是哪個行業，是否可以可以利用你在這個行業的認知。

產品經理是技術與人文結合的職業。

1、懂點技術

您是哪類傳統行業，比如我做機器人的，您的行業是否涉及某類產品的技術知識，轉到您行業對應的產品，這樣您有技術優勢。（不是要自己動手設計並做的很好的那種，是對技術有較深的瞭解，並且技術知識廣泛)

2、瞭解行業

您在這個傳統行業，如果您非常瞭解，轉產品，也是有優勢的。結合您對行業的認知面試更好。

3、學習人文知識