如果你是老闆，你喜歡加班嗎？

不是老闆都喜歡加班，而是老闆都希望把事業做成，他們和打工者心態不一樣，就像有些人說的，打工的失敗了，只需要換份工作，而老闆失敗了，有可能傾家蕩產，付出自然不一樣。

簡單來說：你的能力和價值是否配得起公司給你開的工資？

複雜點說：你的能力和價值是否讓領導感覺賺到了便宜。

只要滿足上面的條件，正常的老闆都不會難為你，更別說加班了。

1.加班可以消耗員工的意志，讓員工無法儲備離職的能力

很多公司內部是嚴禁討論薪酬和跳槽的，因為員工流動率太高了。比如電商公司某多多。在某多多裡面，討論薪酬，散播離職思想，絕對是公司的高壓線。一旦有人討論到相關話題，必炒無疑。為了控制離職率，公司想盡辦法，軟硬兼施。加薪，包三餐，年終獎分兩次發放，但是大家不知道的是，加班也是重要的管理手段。在《意志力》這本書裡面提到，因為人的意志力是有限的。公司加班會把員工每意志力消耗殆盡。大家下班的時間員工就沒辦法思考轉行，創業，投資這些實現財務自由離開公司的方法。

意志力的消耗讓員工下班以後沒有時間成長，例如報讀一個新課程，反正你費腦子的重大決策通通都做不了。但是作為一個人，我們需要成就感成為自己的工作動力，當你沒有力氣在行業外部進行探索，只能不停熟悉你工作中的內容提高產能。

但是你業務做得再好也沒辦法離開現在這個公司，因為公司早就跟你簽了競業協議，同行業跳槽已經不可能了。

2.探索新業務，就讓老員工加班順便背鍋

一個公司讓員工加班當然是有很多原因的。排除部分員工由於自身的效率低下帶來的加班，更多的加班工作都是源於員工每天都是超負荷運轉。公司在高速發展期，很多新業務都還在探索階段。站在老闆的利益，一般不會請一個新人去探索新業務，因為新業務失敗的機率太高了。中層幹部考慮到，新業務成功的話就要找到一個人去擔任新的專案組長，專案的失敗的話也要找一個人背鍋。這時候領導智慧地告訴他的員工：“開展新業務是你絕佳的升職機會”，只是關於風險的後半句通常忘了提醒你。

3.建立良好的加班企業形象，有助於幫公司篩選賣命員工

那麼在公司眼裡，員工也只會分成兩類，一種是願意加班的，一種是不願意加班的。

而在人力資源分配上，在公司的核心崗位，需要找到一個願意為公司賣命的員工。公司需要你的忠誠度公司花錢不僅買你時間，也買你的注意力和忠誠度。不管你加班時間是在摸魚還是聊天，至少你的忠誠度也是到位了。現在企業要找到一個像電視劇女主那樣每天指望著放假的員工，老闆內心還是有一點還是有一些恐懼的。

每個公司都有自己獨到的文化，有的崇尚狼性，有的講究敬天愛人，也有的公司喜歡加班，這都是源於老闆的意志。隨著網際網路的發展，很多公司的加班文化也越來越多的被人們所知，比如華為，比如騰訊，於是乎越來越多的老闆喜歡把加班當作企業的一種常態，或者是考核員工的一個指標。

那麼老闆為什麼普遍的都喜歡讓員工加班呢？

1.不加工資的情況下，讓員工多加班，延長工作時間。員工的工資制度是固定的，在勞動力成本支出固定的情況下，更多的工作時間也就意味著創造更多的價值。這類加班的情況一般多見於勞動密集型的工廠。老闆在原材料上漲，訂單減少，市場萎縮的情況下，就喜歡安排工人多加班。這種加班雖然增加了公司的利潤，但是微薄的加班費和長時間的勞作，對工人的精神和身體壓力都是很大的，時間長了容易引起大家的不滿，伴隨而來的是頻繁的員工離職，而且隨著時間的增加，經常安排長時間加班的工廠很難招到合適的員工

2.基於老闆個人的虛榮心。老闆喜歡看到員工下班後仍然在自己的崗位上工作，覺得這是一種敬業和為公司奉獻的表現，並把它作為一種常態和一種正常的現象加以推行。

上有所好，下必甚焉。員工感覺到老闆有這種意圖，自然也會習慣性的為加班而加班，而不是為了具體的工作量而加班。

其表現就是上班的時候該做的工作不做，而有意的把它留到下班再做，反正下班了還得坐在自己的位置上繼續忙活，何必要在上班時間做完呢？

另外一種表現就是上班的時候把該做的工作做完了，然後下班的時候坐在工位上消磨時間，上網也好聊天也罷，反正沒到點就不走。

這種加班方式，不但不能更多地創造價值，反而帶來了更多的拖延和浪費時間，對於公司和個人而言，沒有任何好處。

總結：人都是血肉之軀，不是機器，有些過分透支勞動力的加班，或者是沒有意義的加班，實在不可取，老闆應該改進自己的做法，兼顧效益與公平，不要讓員工為了溫飽而終日奔波在加班線上，同時讓工作效率得到提高，而不是單純的為了加班而加班，變成一種華而不實的文化。

一些必要的加班可以理解，但是也不應該成為一種常態，可以透過更有效的調節方式，進行適當的鼓勵和補償，不要把工作都堆積在少數人的身上，把人的身心和身體都壓垮，而是讓員工有一個身心愉悅的工作環境，這樣才有利於公司的發展。

對於員工來講，加班是正常的，完不成任務是不應該的！

對於老闆來說也不是說就愛加班，只是他揹負著更大的責，更希望公司能好，所以他會花更多的時間精力在公司上。

員工如果能更好的為老闆分擔，那一定會大有發展。只有公司好了，我們員工才會好！

其實不是老闆喜歡加班據我感覺分析有以下幾點原因：

1、老闆做的都是自己的生意，錢投進去時間投進去了，沒辦法只能全力以赴。

2、危機感，其實所有的老闆都會有危機感，我記得我剛創業的時候就是特別焦慮，只要一停下來就感覺企業很艱難。只有拼命工作在業績上帶來安全感。

3、在企業中如果連老闆都不勤奮，這個團隊自然就不會勤奮，所以老闆必須要成為榜樣，以身作則。

4、習慣，因為長時間在工作狀態中，如果突然放鬆，自己也會不適應。

什麼叫加班？超過正常工作時間外的工作時間的工作叫加班。加班是針對打工者來講的。老闆的工作時間是24小時，全年365天無休，對老闆來講，每天每時每刻都是上班，根本就無加班一說。

由於工作的關係，接觸過幾個老闆。第一個是香港人，接觸多了，他經常是工作到凌晨兩三點，幾乎每天都是，真是讓人佩服啊。慢慢了解到，公司的客戶都在歐美，我們這裡的凌晨兩三點鐘正是歐美客人的工作時間，為了和客人進行溝通，老闆只能自己上陣，深更半夜的與歐美客戶進行溝通，完了回去睡覺，上午10多又要處理國內工廠的事情了。

另外一種是國內一些小型加工企業的老闆，老闆廠長司機送貨員跟單，一個人全做了，每天處理完工廠的事情，還要去客戶那裡談溝通的事情，訂單完成後還要自己親自送貨，身兼數職，不是常人可以承受的，這樣的老闆雖然開著寶馬，那是拿命換來的。有個朋友圈的老闆，經常半夜兩三點鐘還在工廠，跟進廠裡研發的新產品，商場入戰場，瞬息萬變，為了搶佔市場，爭分奪秒。

第三種老闆，比如我之前的BOSS，工作幾年，就只見過幾次，他有很多家工廠，每家工廠都請職業經理人負責管理，他平時的工作就是休閒，跑車、遊艇、美女、賽馬，這個才是讓人羨慕的老闆，其實成為這樣的老闆，也很簡單，只要你有個有錢的老爸就行了。

對你來說才是班，到點了再幹叫加班。

對人家老闆來說，那就不叫班，何來加班一說。

保姆給別人看孩子叫班，到點了多看會兒叫加班。你看你自己的孩子沒有班，吃飯睡覺一天二十四小時一年三百六十五天分分秒秒時時刻刻日日夜夜歲歲年年……

老闆和員工也是生意人，自然會討價還價。

第一，你八個小時賣給老闆，得到自己的收入。老闆拿著你的時間去運用，生產或者處理事情，最後價值如果達不到你賣的這個價格（成本價），老闆當然會提價，提價兩種，要麼降低工資，要麼增加時間量

第二，老闆為了更快收回成本，不顧員工感受，私自降低投入，這樣就會降低成本。降低成本方式也是兩種，一種降低人工工資，第二種增加勞動量

很多公司加班加到懷疑人生，甚至成了一種企業文化，例如華為、騰訊、阿里巴巴，員工每天工作15個小時是常事，為什麼老闆喜歡加班呢？

這是典型的壓榨員工價值的心態，在很多中小企業中普遍存在，既然給你開資了，就希望你幹更多的活，固定成本不變，獲得更多的剩餘價值。畢竟開公司就是逐利的，就是為了賺錢的，老闆總想著多賺一點。

很多公司在創業之初，制度不完善，工作職責不明確，很多活幹不完，就需要加班，不停地加班，創業之初往往很有激情。有時候創立一個公司是因為某個商機，為了抓住機遇，必須抓緊時間，不然轉瞬即逝。

老闆普遍具有危機感，因為他們自負盈虧，沒有人給他們開資，他們也面臨著風險，壓力很大，表現風光，背後遭罪，老闆並不容易。面對壓力，只有拼命的工作，員工可以當一天和尚撞一天鐘，而老闆必須天天拼命。

總之，加班因為利益，加班因為生存，加班因為壓力，老闆也不容易。

老闆為什麼愛加班？這來自於老闆和員工對於公司歸屬感的區別。

對於老闆來說，公司是自己的，只要能夠為公司多賺取利益，24小時工作都沒問題。

而對於員工來說，用工作換取工資，做完8小時就萬事大吉了，為什麼還要加班？除非加班所得遠大於工作時間所得，比如節假日3倍的工資，很多人搶著加班。

所以歸根結底，還是利益的驅使。老闆是為自己打工，他肯定希望員工多工作，多為公司賺取收益。由於工作效率以及由工作帶來的收益很多時候不能夠直接體現，就只能透過直觀的工作時間來判定。因為人的通常想法就是工作時間越長，產生的效益越大。就如你看到有人抱著書就認為他一定在讀書，抱著手機就一定在玩遊戲一樣。

說到老闆愛加班，我就想起一個月前，中電電機創始人、原董事長王建裕翻牆進入競爭對手華永電機廠區拍攝，被抓的新聞。有媒體報道，中電電機在最近一次與華永電機競標中失敗了，華永電機懷疑王建裕就是過來偷拍核心技術的。還這樣深入一線的董事長確實很少見。萬萬沒想到的是，第二天中電電機一上來就漲停，並一路往上竄。

這個案例告訴我們：老闆加班的價值。如果換個其他什麼人，絕對產生不了這樣的效果。這件事在向外界傳遞一個訊號：老闆如此重視成敗，翻身是必然的。

所以，說到老闆喜歡加班，我頭腦裡只有一個想法，他大機率做的是別人無法替代的工作，而不是事務性工作。如果做的是事務性工作，要不然是公司很小，沒有人手；要不然就是他分不清輕重，沒法對時間進行合理安排。如果是後面這種情況，跟著他是比較懸的。

如果老闆是技術出生，也許還有一種可能，他正在秘密研發一種，決定公司生死存亡的突破性產品。以前很多大佬是這樣過來的，比如史玉柱。不過，現在發生這種事的機率要小很多。

除此之外，我真的真的，難以想象老闆愛加班這件事，說他愛應酬我倒還比較容易理解。因為老闆主要是想得多，心累。但是，想問題，並不一定非得在公司想，隨時隨地都可以想。如果非得在公司想，我覺得還有一種可能，他假裝在加班，目的是鼓勵你們多加班。

我認為這和很多人喜歡買尾貨，買商家處理打折的貨是一個道理 ，感覺佔便宜了。

儘管很多996的勞動合同是籤的一天工作8小時，一週工作40小時，很多老闆一算員工的時薪，感覺太貴了，自己又沒有較高的管理水平來提高員工的工作效率，那怎麼辦呢？就讓員工無償加班吧，十個人的活安排三四個人做，你肯定是幹不完的吧，幹不完怎麼辦？自己加班嘍。很多老闆就是這種佔便宜的心理，每天逼員工加班，看著員工加班加點，沒有自己的生活，很多老闆就很滿足。

這和上世紀國外礦主壓榨礦工沒日沒夜的幹活，又給很少的報酬是一個道理。

就像我們逛超市買大米 假如二十塊錢買了十斤大米。一斤合兩塊錢 可是如果再跟賣東西的要一斤兩斤 那就會感覺這個錢花的更值。甚至有時候不會在乎兩塊錢一斤的大米里面有沒有摻五毛錢一斤的。只是覺得划算就夠了

老闆是確實喜歡加班，我所見到的概莫能外。

當然，單純的職業經理人除外。

下面簡單分析下。

上下班制度，這應該是最基礎也是最原始的一種僱員管理制度，最初的老闆是不需要遵守的。

後來，一些僱主（喜歡叫企業家或者資本家也行）發覺自己如果不遵守上下班制度，沒法很好的融入團隊，於是，上下班制度開始一視同仁。

隨著工作節奏越來越快，一天八小時的工作時間已經逐漸沒法適應時代，於是，加班主義橫行，甚至在一些網際網路公司乾脆取消了上下班打卡制度，逐漸模糊上下班概念。

不難看出，所謂上下班，最主要的是約束僱員，對於老闆，談不上加班。

無論是個人愛好，主動創業；還是生活所迫，不得已創業。

都一樣，希望企業做成功，沒有那個老闆從一開始就希望自己的公司做不下去的。

成功，就成為唯一的目標，也是終極目標。

因此，作為老闆就不可能設定今天干幾個小時，明天干幾個小時。

幹完事情，才是老闆的目的。

事情沒幹完，當然就一直幹。

看在員工眼裡，這就是加班；作為老闆，就是幹完手頭的活。

也就是說，你看到老闆加班，其實他就是手頭有活沒幹完。

有時候，在一些加班文化比較盛行的企業，老闆就算沒事也要加加班，一方面起到點監督作用，另一方面也起到以身作則的作用。

老闆為什麼喜歡加班。我的答案是：掌控欲作怪。

第一點：加班的普遍理由是什麼

一般情況下，加班的普遍理由就是：工作做不完就需要加班。這種理由不僅老闆說出來理直氣壯，而且員工做不完事情也有愧疚感，覺得自己太差了，竟然做不完事情，咋辦呢，那就只能加班了。

其實，事情做不完會不會是因為事情佈置的超過了能夠完成的範圍，因此員工無論如何也做不完，只能抱著歉疚感加班，這也正中了老闆的下懷。

還有一些加班的理由是：公司要求，這個是最常見的要求也是最扯的，畢竟，公司要求加班就加班，那麼職員要求支付加班工資公司為何就不幹了呢。不能只有要求不願付錢吧，這個就太扯了。

第二點：加班的影響

加班對於員工的影響是巨大的，我認識一個老工程師，他之前的公司每天加班一個小時，他習慣了這種節奏後每天的生活安排的井井有條。後來他跳槽去了另外一個公司，這個公司裡面年輕人居多，很多人沒有成家願意加班換時間，於是這個新公司裡面領導會發一張表格，按照加班時間來發加班費，少於一定加班時間是不可以的。

這個老工程師為了表示自己不落人後每次要加班2個到2.5個小時，這樣一來他完全受不了了，按他的話說，回去就是吃飯然後睡覺之後上班，就是個機器人了。後來他好說歹說和領導申請加班1.5小時，就這個時間量他都覺得自己很慚愧。

在一個加班盛行的裡面，不加班或者少加班的員工是有愧疚感的，這些愧疚感以及在加班上的攀比心就是加班對人的影響，而這些所謂的罪惡感也是老闆最希望員工有的。

第三點：加班有用沒有

老闆喜歡加班是因為老闆喜歡掌控員工的所有時間，但是加班不見得有用。很多時候一個每天加班2小時的員工不見得比一天工作8小時的員工做的事情多，他們因為知道自己的工作時間會延長因此在工作時間裡面他們會盡量拖沓提不起勁頭來。

很多時候老闆為了表示以身作則因此他們和員工一起加班，這種情況下就是大家一起拖時間而已。

有些加班比如緊急事項的時候，大家加班確實有點作用，但是如果是平時，那麼加班其實就是不停地在浪費時間。

總結：能做出事情的加班很有用，單純耗損時間的加班什麼用都沒有。領導喜歡加班是為了掌控員工的私人時間。

簡單！換成你自己是老闆，你也喜歡加班，因為這事關你的事業成就如何。

為什麼這樣說呢？我會用兩段場景來描述，讓我們一起接著往下看！

某年某月某日，已過了下班時間5分鐘，合作單位來了急電：“A老闆，臨時有個緊急情況，麻煩能否幫忙支撐下？”

A老闆：“好的！需要怎麼協助貴公司！”。

合作單位：巴拉巴拉一頓說

A老闆走出自己的辦公室，看了一圈，80%的同事都還在，於是一聲令下：“兄弟們，不好意思！合作單位臨時有個緊急任務，今天大家辛苦下，加加班我們一起給它支撐下！”

員工們：“好的，老闆，什麼事呀？要怎麼弄？”

A老闆看了看，一個關鍵員工小陳不在，又急忙撥通小陳的電話。

“老闆，什麼事呀！”

“哦，這樣呀，好的好的，我也沒走幾分鐘呢，那我車調個頭就回公司。”

。。。一頓操作猛如虎，業務支撐完美結束。。。

透過這事，公司A獲得了一份長久的合作機會。

某年某月某日，已過了下班時間5分鐘，合作單位來了急電：“B老闆，臨時有個緊急情況，您看能否臨時支撐下？”

B老闆看了看手錶，有點不樂意的說：“這點都下班了，不好找人呀！”

合作單位來：“事情特別急，您就幫忙安排下吧！”

沒轍，都這麼說了，總要應付著。於是，B老闆說：“好的吧，我安排人看看。”

B老闆撥通了業務主管的電話：“小王呀，你還在公司嗎？有事需要你來處理下。”

業務主管小王：“啊！老闆，這會我都在回家路上了，啥事這麼急呀，您看明天行不？”

B老闆：“那行吧，你先回家！我找下小李！”

“小李呀，你在哪呢？公司有點事，你去處理下。”

小李：“不好意思呀，老闆！這都下班6分鐘了，我都約好女朋友吃飯了呢，要不明天？”

。。。一頓操作猛如虎，不是推三就是阻四，總之都沒空，都不在公司。。。

第二天上班後，B老闆召喚各路神獸，最終也是給合作單位處理好了事情。

最後結果是：合作結束後，公司B再也沒收到來自對方的合作意向。

現在很多公司員工的做法是：老闆不走，自己就不走，即使一點工作都不做，也要在辦公室坐著，面子工程十分漂亮。

那麼老闆為什麼這麼喜歡加班呢，我覺得可以從下面幾個方面去看：

1、 工作態度

老闆加班也許是多年工作中養成了一種自律的工作習慣。多做老是全日制工作狀態，這樣的心態對待工作，格局才會更大，考慮問題的思路才更全面。所以如果工作中具備老闆思維，就有可能一步步走上領導的崗位。

2、管理內容

為領導則要管理好部門或團隊。下屬多、事情多，花費的時間精力就多，往往每天八小時是不夠的。特別是遇到各種臨時的事情，比如臨時會議，臨時外出等等，都會把原有的工作計劃打亂，就只能加班處理了，要不然會越積越多。

3、 責任心

領導的加班大部分是主動地，也許並沒有加班費，但是領導卻沒有任何不滿。這樣的領導是有責任心的，畢竟在其位謀其政。員工只是關心自己的績效，而作為領導要對整個團隊的績效負責。

4、 目標感

也許領導工作風格有所不同，但是他們都是有強力的目標的，始終以預定好的目標為方向。所以，為了目標的順利完成，他們是寧願選擇加班的。

5、 成就感

作為領導，被下屬認可、尊重，對他們來說非常重要。職位越高的人，越覺得重要。因此，領導要對自己又更高的要求，要把工作做得更好，付出更多。這樣最終帶領團隊完成任務，達成目標，就會收穫滿滿的成就感。

老闆為什麼喜歡加班，個人認為原因有幾點：

在老闆的心中，公司就如同自己家一樣，在家和在公司沒什麼兩樣，都是屬於自己的，站在這個角度下，所有的工作都是自動自發，不存在什麼加班與不加班之說，想幾點來就幾點來都無所謂，所有的工作都是為了賺錢，如果有什麼工作沒完成或者業績不好心裡可能都不踏實，睡不好覺。也有可能老闆是為了讓企業員工看到自己的工作作風態度，所謂上行下效，連老闆都加班了，作為員工焉能好意思不加班？

老闆喜歡看到員工加班這一點在製造業工廠更為突出，因為在工廠來說，加班意味著有訂單做，有業績銷量，老闆自然高興喜歡，況且一些工廠就沒有計算加班費，同等條件下加班能為工廠增加更多的產量，假如工廠天天不加班還雙休，那麼老闆就該擔心了。另外老闆認為加班是員工敬業愛崗的表現，值的在公司內部宣傳推崇。