現在越來越多的人選擇創業，因為創業是實現財務自由的一條道路，創業也是創造社會價值和人生價值的途徑。但是很多創業前有很多擔心和憂慮，會想創業遇到問題怎麼辦，沒有錢怎麼辦，沒有客戶怎麼辦，失敗了怎麼辦，各種擔心，所以有的創業者前期就會想辦法降低成本，怎麼才能降低成本呢？

1、找合夥人，或者投資人，稀釋股權，把創業風險分擔出去，這樣的話萬一失敗有人可以為你承擔一部分損失。

2、創業前期規模不要太大，因為規模過大意味著你的房租，人工，各種費用相應的會增加，當你還沒有足夠多的利潤的時候，這些必定成為你的負擔。規模可以慢慢擴張，不可操之過急。

3、做好自己的預算，不要把雞蛋都放在一個籃子裡，看看一共有多少可用資金，那些可以用來投資創業，哪些需要維持日常生活開銷，最好養成記賬的習慣，這樣就會知道哪些成本是可以節約的。

4、做好合理的規劃，包括人員的規劃，場地的規劃等等，創業初期不可能所有的人員全部就位，肯定會面臨一個人身兼數職的情況，這是正常現象。

透過以上幾點在創業初期去控制成本，達到人員，場地，資金等資源最大化的合理利用，用最小的成本去創造儘可能大的價值。

關於經營，喬布斯年輕的時候曾經說過，不要相信大家都這樣做的事。

最主要是在省錢和省時間方面，不打破常識是降低不了成本的。

比如

真的需要員工嗎？

真的需要辦公室嗎？

真的需要開公司嗎？

真的需要研發產品嗎？

真的需要新的客戶嗎？

每一件都是花錢的是，打破常識能不做就不做。

就拿員工這麼一件事就需要有很多選項，不要有偏見，

機器做不了嗎？外包做不了嗎？合夥做不了嗎？合作做不了嗎？等等

降低創業成本的方法其實很簡單，我目前也在用，給你推薦幾種靠譜的方法：

1.多拉幾個小夥伴一起創業，有了免費勞動力，這成本自然就省下來了。

2.多學習創業能用上的技能，一個人可以做多個崗位的工作，再次降低人力成本。

3.瞭解創業相關的扶持政策，爭取去申請現金扶持、免租扶持、減稅扶持等等。

4.拉投資。讓別人出資金入股，你有了更多的現金啟動創業，現金成本就降低了。

5.先有訂單再創業。降低了創業失敗率，也算是從另一個方面降低創業成本吧。

創業首先考慮的是盈利(活著)，如果不盈利就是犯罪。

只有活著才有機會降低成本。

如果說要降低成本的話，那麼有以下的建議。

1，創業前做充分準備和學習，減少試錯成本。

2，做自己最專長和業務鏈中最核心的部分，其他部分與人合作，減少投資成本。

3，向行業中成功的人士請教，避免經營管理失敗成本。

4，分好錢，分好權，分好利，減少人員管理損失成本。

5，建好機制，管理規範化，標準化，流程化，數字化，形成體系來避免管理成本的損失。

應該首先考慮的是降低風險吧，市場的調研，資源的整合，股權的合理結構，首先市場風險，其次自己的經營風險，做好評估。

成本因素確實很關鍵，如果是科技公司，需要首先控制人員規模，不能用太多的員工，最好是高工資，高效率，貴就是便宜，不能用一堆便宜的人，結果產品做不好，耽誤時間與市場機會，所以成本需要考慮三個因素：

沉沒成本（過去），邊際成本（現在），機會成本（未來）

創業就要all in，降低成本最好的方式是把業創成功，所以有幾點非常重要：

第一，最快速度見到回頭錢。不過做什麼行業，什麼模式，一定要在最快的時間見到回頭錢，也就是獲得營收。千萬不要覺得，我先要投資、先要做好多準備工作，多想想這些準備、投資哪些是可以減少、可以去掉的。越快見到回頭錢，離成熟的商業模式就越近。

第二，每一筆交易本身都有利潤，而且最好不低於30%，也就是毛利潤不低於30%。不要說行業不一樣，毛利不一樣。任何行業，毛利低於30%，註定難以做大。因為除開成本外，還有營銷、人力行政、管理等費用。

注意，這裡說的毛利和“不虧錢”是兩回事，有毛利，但是也可能虧錢，因為可能其他方面需要投入導致短期內虧損。

所以做到上述兩個方面那這個創業就基本上很快上正軌了，如果證明不行很快也證明了。這才是最低成本的創業。

最後，祝你創業成功~

在創業面前有很多顧慮，這是非常正常的現象。每一個想要創業的人，在沒創業之前都會想很多，畢竟創業對於個人來說是一種風險投資行為，而且失敗的可能性非常大。沒有想好退路和最壞的結果，貿然投入大量資金，進行創業，一旦失敗，會將自己多年的積累毀於一旦，這個損失不可謂不大，甚至是自己難以承受的結果。

當然，既然想好了要創業，也就不要有過多的顧慮，因為那樣很容易讓自己的創業計劃胎死腹中。在我看來，創業不在於擁有多少資金，而在人。資金少可以，把攤子鋪小一點。千萬不要孤注一擲，把多年的積累全部投進去，至少要留一個後路，以至於自己在失敗後還能爬起來。

而且切記不要借錢創業，借錢的創業的風險更大，而且壓力也更大，如果虧的是自己的錢，創業都虧光了，自己還勉強能夠承受。如果是借別人的錢創業，虧光了，那就會更難受啊，你要打多少年的工還債呀？ 其實想要降低創業成本，以前可能會很難，現在就非常簡單了。

之前我也就講了，創業不在於資金有多少，而在於創業的人能力有多大。隨著移動網際網路的興起，網際網路支付體系和物流體系都建立起來了。 是一個非常好的基礎設施，我們只要用好這個體系，為我們服務，就可以降低創業成本。

所以我建議打算創業的人，基本上不要從事傳統產業，比如開一個餐飲店或者奶茶店等，這些傳統產業的開店成本非常高，光房租就讓人壓力山大。 我們要結合著網際網路服務，從事電商、物流等行業或者相關衍生行業，基本上成本不算太高，這些行業的增長非常快，機會很多。

還有方興未艾的內容電商，都是很好的創業入口。 所以想創業先練好內功，在網際網路時代，個人的價值會逐步放大，只要有自己的特點和優勢，創業可能就花不了多少錢了，最大的投資反而是提升自己的能力。 一定要記住，人就是最大的資本。

一個有價值的人，什麼時候創業？其成本都是最低的。反之，創業成本什麼時候都是最高的。 所以你在創業前想要降低成本，是否先把自己打造成一個在網際網路時代有巨大價值的人呢？

創業的成本看得見的是起步資金，裝修，人員。

看不見是行業的壁壘，資源，人脈。

建議你考慮選一個朝陽方向，輕資產的專案。

做生意本質是滿足的交換。

核心競爭力無非都是下游客戶資源，上游供應鏈的整合，並建立壁壘。

這些壁壘就是我們常說的人脈，資源，渠道等。

傳統行業要形成核心競爭力需要長達5到10年時間，還要交高昂的學費，可能交完後，出現政策調整比如去產能出臺，鋼鐵廠紛紛關閉，民營老闆幾十年的事業終結了。

對於新興朝陽行業來說，由於資訊不對等，很容易突破既有的利益格局，比如2000年左右的網際網路風口，短短一兩年內，丁磊，陳天橋等由名不見經傳，紛紛成了中國首富。在中國5000年曆史長河中，從來沒有過的先例。

輕資產的好處，還有一點是投入低，畢竟創業之初，本錢小。小一點的萬元內起步，我有一個專案VR全景。

拍一家店，街頭小店。1000元起步，大店（酒店，餐飲）5000元，景區1萬到10萬元不等。一個20萬家實體店的中型城市，合作10%，也有2000萬元的市場收入。一年你做100家，也有20萬收入。

1.產品先研發demo 然後讓調研100人以上來確定市場的可行性

2.辦公場地去入住免費的，或者租孵化器的辦公場地，能拿一些補貼政策最好

3.最低成本招人，從身邊熟悉的人找來一起創業，因為社招有磨合期，在早期的創業就需要快速產出，產出越快越好。不要去找什麼不拿工資的，如果你連工資都發不起就別忽悠人招人了，在我眼裡沒有賺錢能力的leader也同樣讓公司沒有盈利能力，還有就是找來的人即使不要工資，你還得考慮是不是他沒什麼能力

4.能拉人一起投錢最好，分擔風險，最好是拉人投錢，自己不投，其實這個時代有能力的人是不缺錢的。