標準解答我就不在這邊貼了，百度文庫去搜搜一大堆，還是說說我的個人理解。SMART就是要求你的目標是與自己本職工作相關聯的，明確能衡量，並是在一定的期限內可實現的。為什麼要遵守這5個原則？大部分講到目標就會聯絡到績效，這也是大多數公司進行考核的標準，自己設立目標然後評價完成度來對你進行考核，那自然而然需要與本職工作相關吧？不明確的話結束後拿什麼來衡量呢？不能量化最後怎麼評判？沒有期限就是扯皮，不能實現或者過於容易實現都牽涉到難度係數問題，所以必須要遵守SMART原則。

這邊想追加強調的是

1）這裡的明確有2層意思，一個是目標本身明確，還有一個是目標需要在你的團隊中明確的讓所有成員瞭解！這是團隊成功的關鍵。

2）目標的設立是建立在充分現狀把握的前提下的，要不然你的A（可實現性從何而知）

3）設立目標的時候就需要與相關部門進行協調，除非是你一個人或者一個部門就能搞定的問題（可惜現在這樣的課題很少），那就在設立目標時就要調整了，要不然設立過後的調整將無比困難。

　SMART（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）原則即目標管理，目標管理是使經理的工作變被動為主動的一個很好的手段，實施目標管理不但是有利於員工更加明確高效地工作，更是為未來的績效考核制定了目標和考核標準，使考核更加科學化、規範化，更能保證考核的公開、公平與公正，沒有目標是無法考核員工的。所謂SMART原則 　　1. 績效指標必須是具體的（Specific） 　　2. 績效指標必須是可以衡量的（Measurable） 　　3. 績效指標必須是可以達到的（Attainable） 　　4. 績效指標是實實在在的，可以證明和觀察(Realistic) 　　5.績效指標必須具有明確的截止期限（Time-bound） 　　無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。 制定的過程也是自身能力不斷增長的過程，經理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。

Specific具體的；

Measurable可測量的；

Attainable可達到的

Relevant相關的；

Timebased 時間的；

意義：人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現。

有的又如此解釋此原則：

——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；

——M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的資料或者資訊是可以獲得的；

——A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；

——R代表現實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；

——T代表有時限(time bound)，注重完成績效指標的特定期限。

SMART（聰明）原則將目標一共分為五個維度，即：

1. 目標必須是具體的（Specific）2. 目標必須是可以衡量的（Measurable）3. 目標必須是可以達到的（Attainable）4. 目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）5. 目標必須具有明確的截止期限（Time-based）

S代表specific（具體的），思考為了實現目標，你的行動計劃是否清晰？

M代表measurable（可衡量的），思考該用什麼衡量是否實現了目標？也就是說，你定的目標最好是可觀測的，客觀的，而不是主觀的。

A代表achievable（可實現的），思考目標實現的可行性有多大？

R代表relevant（相關性），思考目標是否和其他目標具有關聯。

T代表time-related（有時限的）。人為的設定計劃時間軸，什麼時間開始？什麼時間結束？什麼時候又是計劃的關鍵節點？

一個合格的計劃，以上五個原則缺一不可。

下面舉一些例子幫助大家理解SMART原則：

SMART原則一 S（Specific）——明確性

很多時候，設定的目標沒有實現，可能不是因為執行目標的力度不夠，而是因為目標設定的太含糊，不夠明確具體。

只有用明確具體的語言，清楚地說明，要達到的效果，才是一個恰當的目標。

就比如減肥的朋友，我要瘦，計劃瘦多少斤呢？把我要瘦具體為我要減重幾斤就是一個把目標具體化的過程。

SMART原則二 M（Measurable）——衡量性

看看你的目計劃否可以衡量，稱對於減肥者來說就是非常好的衡量工具。

寫文的朋友也可以用閱讀量，或者稿費作為衡量的指標，不能簡單用我要寫出一篇滿意的文章來敷衍了事。

SMART原則三 A（Attainable）——可實現性

這個比較好理解，還拿寫文來說，對於一個剛寫文的小夥伴，如果你的目標是一年內出一本暢銷書這就不切合實際。

當然，也要警惕此原則帶來的弊端，適度的挑戰也是很有必要的。

SMART原則四 R（Relevant）——相關性

相關性是很多朋友糾結的地方，簡單說就是思考當前計劃與其他計劃是否相關聯。

整體來說，我們每一個人的大目標就是成為更好的自己。

成甲老師在《好好學習》一書中指出了不少臨界知識，比如時間管理、複利效應、二八法則都屬於此類知識，學習它們基本可以和每一個人的人生大目標吻合。

而一些相對專業的知識，比如高等數學，確實很重要，就不見得人人都需要學習了。

莊子說，吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆已！

SMART原則五 T（Time-based）——時限性

這個比較容易理解就不再贅述。

該答案選自《時間管理從入門到精通》一書

SMART原則，是一項很著名的目標管理法則，最早由管理大師彼得·德魯克在《管理實踐》一書中提出，具體包括五項原則：

Ø 有時限的（Time-bound）

Ø 具體的（Specific）

Ø 有相關性的（Relevant）

Ø 現實可以達到的（Attainable）

Ø 可以衡量的（Measurable）

曾經有三組人，分別向十公里外的三個村莊前進。

第一組的人不知道村莊名字，不知道路程遠近，只被告知跟著嚮導走即可；

第二組的人知道村莊名字，知道路程多遠，但是路邊沒有里程碑，無法衡量；

第三組的人知道村莊名字，知道路程遠近，同時每走一公里都會看到里程碑。

根據上述資訊判斷，你覺得哪一組最先到達目的地？

第三組！

因為第三組的人有明確的目標，知道總體路程，而且還清楚距離目的地有多遠，可以調整前進速度。他們的目標完全遵循smart法則，目標清晰、可衡量、可實現，所以很容易面對行程中的困難，並戰勝它們，迅速到達目的地。

有人問：做事情為什麼要有目標？

因為沒有目標，就沒有效率可言！

人生可以沒有目標，做事情也可以沒有目標，不可否認，這是很多人的人生態度。但如果你是一個有追求的人，渴望成為高效能人士，你必須在目標的指引下行事，這樣才能確保達到最高效率。

之所以要運用smart原則，就是防止這種目標未能實現從而帶來挫敗感的情況發生。

Ø 有時限的（Time-bound）

目標必須是有時限的，不能無止境等下去。明日復明日，明日何其多。很多人的拖延症就是這樣養成的。

人都是有惰性的，99%的人又是貪圖安逸的，所以一個沒有時限的目標是不會完成的。就拿寫作這件事來說，現在很多寫書的作者都是兼職，有些人工作繁忙，閒暇時間本來就不多，那麼一本書可能寫上一兩年。那麼，在今天這個講究效率的時代，一個選題寫上一兩年，恐怕等你寫好了，這個熱點也過去了，你的書寫得再好也沒有價值了。所以，我們在設定目標的時候，一定要有截止日期；

Ø 具體的（Specific）

模糊的目標不利於被執行，假設你說自己的目標是變得更加富有。這樣的目標就不符合smart原則，同樣也不會讓你變得高效。因為你的目標過於模糊，“富有”是什麼標準？你必須將目標數字化，比如你要年收入達到40萬，實現財務自由。這樣的目標才是具體的，一旦確定了具體目標，才會為之行動，要怎麼做才能在一年內賺40萬？一旦感到壓力，人們就會開始行動起來；

Ø 有相關性的（Relevant）

高效能人士的職業生涯都是有延續性的，他們不斷積累，不斷成長，而且目標從不間斷。這些人設定目標都是相互關聯的，三年目標、五年目標、十年目標，這遵循著一條主線。

大學讀財務專業，畢業後先從出納做起，然後做會計，之後考會計師資格證書，終極目標則是成為註冊會計師或者獨立創業。每一步都是相互關聯的，不會像低效率人士，今天做銷售，明天做文案，後天又去做物業。

你以為自己是全才，實際上哪一行都沒有做精，最後只能越混越差；

Ø 現實可以達到的（Attainable）

也就是可實現性，對高效人士來說，任何不可實現的目標都是沒有意義的，只會打擊人們的積極性。如果你設定了一個不可能實現的目標，那麼這樣做的意義何在呢？

你目前的薪水是每個月5000元，積蓄10萬元，你告訴自己，明年一定要在北京買一套房。在不借助家人資助的情況下，目標實現的可能性為零。這樣的目標無法實現，所以毫無意義。

建議設定目標的時候一定要多問問相關專業人士，不要盲目；

Ø 可以衡量的（Measurable）

前面提到了目標要具體，那麼目標可衡量就是要透過資料作為衡量標準。假設你是銷售人員，這個月希望業績有所提升，那麼就要結合上個月業績給出具體標準，例如上個月完成了50萬的業績，這個月至少要提高20%，也就是達到60萬的業績。

可衡量，就是要有參照標準，一旦有對比，就會有壓力，就會更積極的付諸行動。

本文開頭講了一個故事，結尾也講一個故事：

某人經過一處建築工地，看到三位石匠，於是問他們在做什麼，三個人分別這樣回答：

第一個石匠回答：“我在工作，養家餬口，混口飯吃；”

第二個石匠回答：“我在努力成為最好的石匠；”

第三個石匠回答：“我正在建造一座大教堂。”

三個人都是有目標的，然而受到眼界所限，最終也決定了各自的命運。第一個石匠屬於混吃等死型，符合如今職場很多人的現狀；第二個人能夠成為比較出色的員工；第三個人則會成為管理者，因為能夠看到工作與最終目標的關係。

設定目標時的smart原則非常重要，可以說是基礎性要素。如果相關性很低，即便目標實現了意義也不大，例如第一個石匠，養家餬口這樣的目標，任何工作的人都可以實現；

如果目標不可衡量，例如第二個石匠，成為最好的石匠，沒有可比性，誰是第二好的石匠？這樣的目標過於理想化，脫離現實；

相比之下，第三個人的目標比較合理，除了缺少時限性，其他幾個因素都滿足了：目標明確，可實現，可衡量，有相關性。

以上內容說明了設定目標遵循smart原則的重要性，對於想要提高效率的人士來說非常重要。