當下的市場並不是誰比誰強，而是誰能在市場中存活的週期更長久，電商雖然現在比實體店更好生存，但是電商已經進入了一個優勝劣汰的階段，很多網店也是發展的非常艱難，更有的網店豪致千金也是一無所獲，真正能在電商市場沉澱下來的基本是頭部商家，中小店主也在被市場不斷的淘汰。

而實體店的經營困難不單單是受到電商的衝擊，也是在經濟發展中房地產行業對實體店產生較大的影響。看著高高在上的房價，店鋪租金一年比一年多，實體店的生存也是非常困難的。

那電商衝擊下實體店最後會是什麼結局？

一，優勝劣汰。無論電商有沒有衝擊實體店，最終都會是優勝劣汰的情況，只不過因為電商的崛起讓實體店這種新陳代謝的速度更快的發展。

而電商也是如此，身邊早期開網店的朋友能賺到利潤，但是後期在經營電商的朋友基本上就很難賺到錢了，電商的紅利期已經過去，和實體店一樣都是處在優勝劣汰的階段。

加上目前很多電商巨頭已經開始下沉市場，從線上走到線下，也可以說明電商衝擊下，最終實體店將和電商平臺能相互結合，互相發展。不再是抗爭會形成融合之勢，共存的關係。

二、實體店的沒落在於敗給租金。並不存在電商和實體店到底是誰打敗了誰，雖然電商搶佔了實體店的市場，但是實體行業真正導致大量門店關閉的原因還是不斷上漲的租金。

很多店主辛苦忙碌，最終都是為房東兒打工，不斷上漲的租金讓實體店面臨著運營難的問題，最終導致了大部分的實體店倒閉。

因此，電商的衝擊讓實體店市場份額在減少，但是電商並不能真正的打敗實體店，實體店大多數是敗在租金的問題上。

首先實體店一定不會消亡，從本次雙十一可以看出來，下沉的威力正在展現。線上線下相結合的模式將越來越多的出現。線下實體店大多依託的是批發商，這是廠家的重要渠道。沒有哪個廠家願意將所有的渠道都被電商平臺掌控，對線下批發渠道的扶持將會不斷優化整合。

謝邀。我個人認為實體店不會消亡，會繼續存在。因為現實生活中，年輕人喜歡電商網中老年人還是喜歡實體店，有些東西在實體店買，不合適了好找，電商網購就費點事。而實體店它也適合中老年人多年來的習慣。

實體店可以結合電商一起來做，實體店肯定也會有。不可能全部消失了，現在企業都有和電商平臺的旗艦店！比如賣空調的格力，天貓京東蘇寧等平臺基本都有它的旗艦店，線下各個城市有實體店，這樣它的產品才能更好的服務消費者

總之最後實體店得很好的和網際網路一起融合，線上和線下的融合才能更好發展

電商衝擊下實體店最後究竟會是什麼樣的結局？這幾年，實體地發生了什麼，大家都看見了，不過，如果繼續往前面看，就需要更辯證的看待這個問題了。

簡單說說個人看法。

先說點悲觀的：大量倒閉，並更多的被線上控制。

1.減少，這也就意味著實體店會大量倒閉。

為什麼這樣說？見下圖——我之前就相關問題的回答。

但是，這不會是暴風驟雨，一夜之間發生的，所以，並不是每一個人都能切身、深切體會到中國新零售革命帶來的興衰更替。

2.被線上控制：電商巨頭對線下實體店的控制越來越強。

大潤發、永輝、步步高、家樂福等實體零售頭部企業被阿里、騰訊、京東、蘇寧易購等投資、併購，大家都看見了；一家家實體小店，被翻牌成了天貓小店、京東便利店等，大家也看見了；一家家實體小店繞開傳統的經銷商、批發商，從阿里零售通、京東掌櫃寶等B端訂貨平臺，大家也都體會到了。

這些，都是典型的線下實體店正在被線上控制的例項。

不死，也會被線上巨頭越來越多的控制，這顯然是非常悲觀的局面。

下面，再說些中性或樂觀的。

1.實體店不會消失。

但是銷售功能下降，服務功能上升是必然的；但是，會越來越多的依附電商巨頭在線上電商、支付、快遞及同城配送，以及供應鏈等方面的生態也是必然的。

2.會你中有我，我中有你。

電商與實體店相互滲透，但是，在過去的5年時間中，我們就已經進入了一個由電商或者是新零售巨頭主導的時代。

3.連鎖率提升。

無論是投資併購，還是加盟收編，又或者是實體店的主動站隊，實體零售的連鎖率必然提升。

4.轉型升級。

自2017年開始的新零售運動，還在繼續滲透、演進及進化，這實際上也給我們帶來了零售及實體零售的新打法。

但是，所有存活下去的實體店都會面臨與時俱進的被動或主動改造，以及轉型升級的問題。

無言的結局，也許沒有也許

用一首歌的名字來為這個問答定個標題吧，其實對於電商和實體店之間的關係，我覺得這首歌的歌詞說的也是挺有道理的，算是一個神預言吧。

歌詞如下：

女：曾經是對你說過，這是個無言的結局隨著那歲月淡淡而去，我曾經說過如果有一天我將會離開你臉上不會有淚滴，男：但我要如何如何能停止再次想你我怎麼能夠怎麼能夠埋藏一切回憶，啊讓我再看看你讓我再說愛你別將你背影離去，……也許已沒有也許

時間是最好的藥

對於實體店和電商的糾葛，我覺時間就是以及做好的良藥，隨著時間的推移，我們最終會看到實體店和電商，誰會最終站在勝利的制高點。另一個只能黯然退場。如果說黯然退場有點慚愧，那就改一下名字，叫體驗一樣的存在吧。我覺得未來的實體店，尤其服裝鞋帽類的，最後就會淪為一個線下體驗的場所，選中之後就會網上下單，等待快遞送貨。

實體店無法被衝擊的就是餐飲

因為餐飲的食品是需要即時性的，而且現在的外賣也助力實體餐飲的網路化程序。讓使用者的餐飲及時性，得到了有效的擴大和延長。反倒是那些不需要及時性的實體店被網路衝擊很大，這不能怪網路，這就是社會和生活進步的必然結果，如果自己開的實體店不能跟上網路的節奏，被淘汰只是時間問題。任何實體店，不去改變自己的經營思路，終將會是變成沒有營業額的門店，最後被高額的房租和成本拖垮。

最後總結：電商不是實體店的終結者，真正終結者是實體店的自己經營者，他們將錯誤怪罪網路，其實不知道就是他們自己不轉變思路的原因導致的。因為他們的不轉變，其實不是電商，也會被未來的某種商給取代的，一切不思進取的結果，被取代的都將是時間問題。

任何行業雖然不會消亡，但是卻會轉變形勢，存在實體店鋪也是如此。實體店鋪的形式已經存在了1000多年，繼續這種形式的存在非常不現實，因為整體的科技和理念都在進步，任何行業都不可能墨守成規，實體店鋪與其去抱怨電商帶來的衝擊，不如去做出改變，來適應這個潮流。

當然在現在這個階段，電商由於技術和理念的限制，還不至於出現完全替代實體店鋪的衝擊，很多人都更享受線上下逛街帶來的購買快感，這也是實體店鋪能夠立足的原因，不過在更長的週期內，我們可以看到電商各種的技術和理念會逐漸的發展成熟，讓實體店鋪的壓力逐漸增加，實體店鋪的生存空間最終會逐漸縮小。