為什麼我身邊用樂視產品的都不見誰說差呢？我沒用過樂視的電視，現在用的樂pro3，不敢說這手機多好，但絕對不差，樂視作為中國的一匹黑馬是不是為普通大眾帶來了很多的好處，是不是給很多競爭對手帶來太多的壓力，假設這些競爭對手一致的黑樂視，那即使樂視再牛B在這個人云亦云的社會也是扛不住的，很多人說樂視的產品不成熟，那一個不成熟的企業為什麼能堅持那麼久且產品綜合銷量不低呢，試問哪個品牌沒有質量問題？現在的樂視是危機不斷，原因很簡單犯了眾怒且步子邁得太大，在沒有經驗的情況下盲目擴張，樂視太理想化了就像一個剛剛畢業的學生，能力有餘經驗不足，作為一個差點驚豔全球的中國企業，真是不想樂視倒閉

應該說樂視生態系統還是不錯的，但與小米相比，差距較大，小米的生態系統基本成型，並不斷壯大，節奏掌握恰到好處，各系統投入比例合理，不厭其煩，不厭其瑣，小米想做的都在一步步實現，感覺樂視戰略野心太大，步子邁得太大，我感覺樂視不太適合作手機汽車，你能想象一個畫面，一輛新車，車頭掛著樂視的logo，那種怎麼都不覺得貼切合適，就像我看到有人拿著樂視的手機，刻意的用手指擋住那個標誌。

怎麼了！這難道不是早晚都要來的“報應”嗎？樂視一出生就要顛覆這個、顛覆那個，NB吹的震天響！可他卻沒有一絲一毫的科技創新、制度創新，那個所謂的“生態化反”也只是一廂情願的“烏托邦”！我們現在真正要反思的是像樂視這樣的“企業”為什麼能大張旗鼓、人五人六的活到今天？上市、再融資、再再融資、隔三差五的PPT給大家畫餅充飢，幾乎所有的參與者都亢奮不已，手拉著手共赴深淵，為什麼？為什麼？為什麼？

樂視本來就是為套現而生的。找個產貼牌馬上融資。再找個貼牌馬上融資，出啥新奇上的馬上找去貼牌融資…所謂樂視產品，只是個貼牌後炒作融資的花槍公司。為什麼耍那麼多花槍？套現嘛。只是被發現早沒跑掉而己。樂視哪個產品有突出優勢？樂視，皮包公司的時代升級版代表而己。對這類公司無需放生，而應給予法律嚴懲！

其實沒那麼複雜，導火索是手機貸款業務的問題，直接原因是業務鏈拉太長了資金鍊也會不穩定，本質是戰略決策的問題。

矇眼狂奔擴張的太厲害，涉及的方面太廣了有沒有太多的資金後備，看到電動汽車市場後知道有很大的商機，於是瘋狂的投資，想建立一個完整的生態帝國無奈被汽車卡住了，而且就是樹敵太多，處處和多給工資進行競爭導致一直被黑，現在壓強全部身家想殊死一搏造汽車，但是這一次如果電動汽車成功最起碼可以證明樂視並不是PPT公司，摧毀所有的不利評論，對於以後的發展也是很重要的，成不成就是汽車了，成了跟可能就是阿里巴巴騰訊一樣的企業，不成永遠也只是一個二流企業，至於生態也是全盤崩潰

樂視是中國最大的五家網際網路企業之一。其創立的獨特的生態系統模式在國內獨一無二，樂視的前瞻佈局與創新能力都走在很多企業的前列。短期樂視因為資金鍊出了一點問題，可能恢復需要一定時間。但是長期我們依然好看。特別是樂視汽車這個產品具有一定競爭力。我們維持觀望評級。

樂視，我是在2014年賈躍亭釋出會上才關注的，從那以後我就愛上了樂視，因為賈躍亭說過手機快修服務，兩個小時修不好的話換新機，當樂視手機剛開始的時候就買了一個pro和MIX，但是萬萬沒想到的是電池不抗用，一天三次電，有時間就插著充電器，當然充電速度很快。用了不到一年，既然充不上電了，我去售後維修，售後說要返廠。我問多長時間能回來，售後說一個月左右，我想了想算了吧，著急用電話，太耽誤事。就找了個手機店自己修的。最後就不用我說了，因為不是原廠配件，壞的太快，在到售後，售後說我私自拆機。當時就換手機了，這裡就不做廣告了。賈躍亭造車，我很佩服，但是他想的太簡單了，想的還不夠成熟，他主要就死在了車上。現在的電動車幾十萬的十幾萬的，有的是。他為什麼非要選擇美國燒錢的地方造車呢？中國沒有給你造車的地方嗎？在一個他的手機讓我很寒心如果手機比某米好，我一定會支援他。但是no，希望賈總一路走好吧，我給你的微博發去了私信和建議。

樂視怎麼了。首先他是騙子嗎？騙子還有那麼多人用他的產品？雷軍也是騙子公司？這裡面要說國人的劣根性。圍觀看笑話，順便噴上幾句。提升提升自己的高度多麼厲害。水滸有個橋段，武大被殺，武松回來問鄰居是誰幹的，所有人都不敢說話，鄰居小斯通姦叔嫂，所有人都義憤填膺，就你這窮光蛋也能幹這事，呸，我他媽真鄙視你！跟這個是一個性質。樂視口碑的崩盤是手機使用者維修難照成的，維修難也是公司上層變動照成的！這個不做多言論。

樂視由於原大股東CEO賈躍亭先生的多元化經營，導致樂視現金流斷裂，最終導致債務高企，企業正常經營出現了苦難。所以樂視陷入了日常經營的困境。即便如此作為國內僅存的幾家線上影片企業，加之樂視生態的發展預期，樂視還是一塊不錯的資產。融創中國入住後，給新樂視提供了大量的流動資金，盤活由於現金流問題而停滯經營的樂視經營專案。相信隨著融創的介入，和對新樂視的從新整合，未來排除了賈躍亭影響的新樂視會迎來一個嶄新的發展。

感覺你混淆了一些概念，樂視已經分為新樂視和舊樂視了。

9月27日晚間，樂視網釋出公告稱，公司名稱將從樂視網資訊科技(北京)股份有限公司變更為新樂視資訊科技(北京)股份有限公司(New Leshi Information Technology Corp. Beijing)，簡稱新樂視。

一、與舊樂視分手

　　樂視的定位已經發生了變化，不僅是名稱和實際控制人，一切都在發生變化。

　　過去在賈躍亭的執掌之下，樂視曾高調推出七大平(生)臺(態)業務，而如今，樂視控股、樂視移動等子生態不但自身難保，面臨債主討債的窘境，還拖欠母公司樂視網款項。所以新樂視的任務，除了切割與已經崩塌的樂視七大生態的關係之外，更重要的是拯救岌岌可危的樂視網上市公司業務，處理它的債務、關聯交易和形形色色的訴訟糾紛。

二、新樂視不做平臺，做內容

　　根據樂視釋出的公告稱，經過2017年上半年的一系列戰略調整，公司繼承了以使用者體驗為核心、平臺+終端+內容+應用的生態理念，打造以智慧電視為核心的大屏網際網路家庭娛樂生活。以樂視影片、樂視電視、樂視影業和樂視雲這四個樂視旗下的優質資產組成新樂視。

　　此前，在融創的中期業績會上數次哽咽，併發誓一定要把樂視做好的孫宏斌，宣佈了他的最新戰略：新樂視商業模式和BAT完全不同，不做平臺做內容。

　　三、新樂視怎麼做內容?

　　過去，樂視依靠影片網站起家，在市場還沒重視版權的時候，樂視網靠購買《甄嬛傳》的獨家版權大賺了一筆。但從2013年開始，樂視影片移動端就開始落後於愛奇藝和優酷。新樂視的CEO梁軍說，樂視影片移動端的DAU(日活躍使用者數量)僅僅是愛奇藝、騰訊的十分之一，也就是說同樣花一個億買版權，騰訊、愛奇藝可以賣兩個億，樂視可能只能賣五千萬，入不敷出。

　　在今年融創的中期業績釋出會上，孫宏斌說：樂視今年推出的電視劇《獵場》，按照原來樂視獨家播出的計劃，成本2.6億元肯定賠錢。但透過內容分發，《獵場》已經獲得了3億元的授權收入。在大屏上，觀眾不會在意你是不是獨家內容，而《獵場》在樂視端播放的每一分廣告收入都是純利潤。

樂視生病了。企業就像人一樣，也會生病。

從根上就有病，從上市開始樂視開始，樂視還拖累了發審委員會的好幾個成員。

據說還有大靈道護航。不過靈道也倒了。

一切問題就出來了。

還好賈布斯有中國好同學孫宏斌。

孫也是夠悲劇的，借錢借成成了董事長！

不過樂視網還是有很多網路資源。這是優勢。

以上

資金鍊斷了，沒錢了。

樂視錯誤地定位了自己。

從影視內容和體育內容的角度來看，它的競爭對手，個個要麼自身財力雄厚（比如騰訊），要麼背靠大山（比如聚力PPTV背靠蘇寧、愛奇藝背靠百度、優土背後也有阿里）。

和他們燒錢，你樂視根本燒不起。就樂視體育而言，成功抬起了中超和亞足聯的版權價格，讓自己成為新媒體獨家播出平臺，結果又如何呢？2016年樂視2年27億買下中超，而今年樂視崩盤之後，蘇寧聚力只花了5億就拿下了新媒體版權。縱然樂視體育買下了歐洲五大聯賽之四大以及和中國足球有關的所有版權，基本上做到了足球版權的大滿貫，但又回不了本，買這麼多有什麼用呢？

就更不要說樂視搞什麼汽車，搞什麼樂視生態。

中國的網際網路行業，其實很簡單，燒得起錢的就這麼幾家。

樂視網不是最近怎麼了，而是整整一年多都處在劇烈動盪時期，原來樂視曾經的輝煌全是賈躍亭給我們的假象，畢竟這些年樂視幾乎所有的業務全部面臨虧損。那麼問題就來了，樂視哪來的這麼多錢到處擴張？

首先樂視網是一家上市公司，而且是創業板老大，樂視網有樂視電視，樂視影視這兩專案前還算比較優質的資產，樂視影片應該都是鉅虧的，不斷的開闊新業務，然後新業務不斷虧損，不斷融資，不斷產生新概念刺激股價，股價大漲後拿股票去銀行融資，新業融資，等等這樣惡性迴圈！

其實就是個空殼，優酷、騰訊、愛奇藝都還沒有盈利呢憑什麼樂視網會盈利啊？賈躍亭藉著汽車夢跑到美國，國內則是欠下了一屁股壞賬不管了，根據當年的情況應該是資不抵債。

還有就是大家抓著樂視舉報快播這件事不放手，樂視網股價開盤來一路大跌，連著12個跌停也是沒誰了，幾乎可以說是坑苦了投資人！

樂視最近動作頻繁，6日青雨傳媒發出訊息樂視償還了1.55億債務。

6日樂視網公告稱：解除限售股數量為213,285,936股，佔公司總股本的5.35。

8日樂視網公告通知將在2月23號召開2018年第一次臨時股東大會。

7日樂視網繼續跌停卻有4億資金買入，堪稱抄底勇士。

8日樂視網距十一個跌停後首次迎來飆漲，甚至到收盤達到5.39%的漲幅，

1月9日CES展上樂視創始人賈躍亭的FF91大放異彩，博足了眼球。

1月，甘薇發訊息稱:今年一月，賈躍亭變賣酷派資產，轉讓價款8.07億港元直接跟招行抵債，償還了招行近近60%的債務，原債務本息約為14億港元。

二: 將樂視商城核心優質資產以9290萬元的作價抵債給樂視上市公司控股子公司新樂視智家樂視。

在2016年底爆發資金鍊斷裂後，幾乎沒有什麼好訊息，即便在樂視汽車拿出量產車後，依然被懷疑是PPT，賈躍亭造車也一度被人懷疑。

賈躍亭憑藉內容+平臺+應用+終端的完美模式不斷衍生業務，不斷收購買入，甚至不斷質押套現，大量燒錢，加上樂視造血能力不強，樂視汽車燒錢嚴重，樂視手機虧本嚴重，最終導致樂視整個生態資金匱乏，輿論負面訊息不斷。

在到融創接盤樂視，賈躍亭奔走國外，專注一職，樂視大換血，幾大核心資產更換名字，賈躍亭的老部下一個個離開，FF91幾次融資失敗，樂視融資困難，高管離職，可以說最近樂視冒出來的好訊息也是給了很多人一點希望。

同時一月初，賈躍亭發出訊息稱:2018年將小批生產FF91,稱將如期交付。此承諾可在賈躍亭回覆北京證監局的檔案中看到。

同時CES展上透露很多訊息，FF91內飾將在三四月份公開，接著公佈車載網際網路。

而FF91是賈躍亭翻盤的最後稻草！今日樂視網飆升，估計賈躍亭已經笑嗨了吧，你們說呢？

我也有樂視電視機，用得很正常。你啥也看不到，要查查是電視機問題，還是網路問題。我覺得更可能是網路問題。因為電視機不會說壞就壞了，除非人為因素造成。但網路會突然斷網，或者路由器問題，需要重啟一下。如果是樂視電視機問題，可以打樂視售後服務電話報修。如果是寬頻故障，重啟路由器後還不能恢復正常，就要向寬頻經營公司報修， 如電信寬頻就打969122電話報修。

樂視似乎越來越讓人看不懂了，本以看似形將具滅，卻峰迴路轉，接連兩天漲停。

這似乎又讓許多人看到了希望。

據統計，樂視的股東數量從18萬漲到了30多萬，終於還是沒有抵禦住這樣的誘惑。

而樂視基本層面依然沒有改變，而且樂視雖然曾經無限輝煌，甚至被稱為第一股，但是並沒有形成獨特的企業文化和性格的基因，致使在賈躍亭棄管以後，找不到方向。

樂視現在確實找不到方向，因為能夠給他引領方向的人，在博弈，而這種博弈又帶著監管層面的不可知。

如果樂視沒有涉嫌造假的可能退市的頭上的靂劍，可能其發展的方向會很快的現出。

孫宏斌是希望如此的，賈躍亭也希望，但又有不同。

孫宏斌希望，在完全踢出賈躍亭之後會有這個確切的說法，當然這個前提是他的確掌握了最真實的事實。這樣他就能以最小的代價收購樂視。

賈躍亭當然希望現在就有個說法，如果落實沒有這把靂劍，賈躍亭就有了資本，至少有兩年的時間可以討價還價。樂視現在的漲停是賈躍亭想看到的，這樣他沒有平倉線的危機，樂視還在他手中，也可能是賈躍亭出手，也未嘗可知。

1、一直以來，關於“樂視帝國”的壞訊息就沒有斷過，外部的質疑和內部的高層跳槽讓樂視處在水深火熱之中。

2、“大廈”將傾之際，孫宏斌雪中送炭。有了樂視改名、內部架構重組和業務調整等一系列大動作，孫宏斌帶領的新樂視時代不知會何去何從。

3、人事動盪後，危機繼續蔓延。11月15日，中郵基金對外披露公告：公司決定自2017年11月14日起對公司旗下部分基金持有的樂視股票的估值再次進行調整。無獨有偶，截止至今年11月18日，至少已有26家機構宣佈調降樂視網的估值。

樂視之前可以說是影視界的一匹黑馬，樂視模式一度受到各界追捧，其打造的樂視生態鏈，可以說畫了一幅無比美麗的畫卷。隨著之後四面開花，電視、手機、汽車、VR、影視、音樂、體育、銀行，進軍印度、美國等等，你可以在許多行業見到其身影，哪都想分得一杯羹，所謂術業有專攻，攤子鋪的這麼多大，一旦資金鍊斷裂必然引起連鎖反應，樂視輸給了市場，輸給了時間。