而平臺為了滿足不同客戶的需求，所以只能爭著購買熱門綜藝、電影或者電視劇

只有這樣才能有更多的客戶群體，也才有給更多的廣告

主要還是各大app目前正在搶佔版權資源，想形成自己的內容生態造成的。本來一部電視劇的版權費用只值100萬，但是愛奇藝和騰訊影片有資本加持，為了擴大自己的內容生態，用200萬甚至300萬的資本來競拍這個電視劇的版權。這就造成了影視內容資產估值被嚴重高估，而各大影視app的會員收入以及廣告收入根本無法承受過高的溢價，自然而言會使得影視app虧損。但是考慮到未來影視內容的生態擴張和戰略部署，資本是願意買單的。這與國內越來越看中版權意識的思維是不謀而合的。

現在市場上能夠存留的影片網站已經屈指可數，背後都是有相當財力的企業在支撐，俗話講大樹底下好乘涼如果沒有背後金主的持續投入很難持續到今天的狀態，而且影片網站獲取優質內容的成本越來越高了，而且為了保持住自己的優勢很多網站都開始玩獨家的模式，這種模式的結果是讓內容的價格更高了。影片網站的運營成本越來越高，而且影片網站還需要擁有自己的研發和運營團隊，就國內影片網站的盈利面還是相當狹窄，基本上大部分收益來源就是廣告，而且影片網站廣告整體市場前景也不是很樂觀。

影片是一個非常大的流量入口，這是網際網路巨頭的必爭之地，正是由於這個市場大格局還沒定下來所以大家虧錢也要守住這個重點流量口，因為使用者對於影片的需求是硬性的，從市場的角度出發，影片網站正在培養使用者的習慣，一旦市場大局已定全面的會員收費是未來的大趨勢，這塊在國際市場上已經是非常成熟了，國外很多使用者對於交錢看電影這種事情已經非常能夠看得開，但是這種在國內使用者看來還是非常不能接受，這本身是影片網站最正大光明的利潤來源，但是在國內市場卻行不通，所以大家都在忍著繼續投入，而且前期已經燒了大量的資金進入，不可能選擇半途而廢。

像愛奇藝首先從削減自己的運營成本上入手，並且開始自行拍攝一些網路劇來抵消直接購買大型的內容，從自身瘦身的角度出發是當前運營商最能直接完成的事情，而且愛奇藝在財報上立即有了比較好看的資料，在市場遲遲不開的情況下節流也是一種重要的方式。

優質內容重點收費。這種事情發生在騰訊影片在給已經開通的會員上繼續增加費用，並且還因為這件事在網路上掀起了波瀾，最後以騰訊影片的讓步結束了，雖然只是一個簡單的事情，但也是未來一種趨勢，既然不能整體提升使用者的會員費用，那就從優質的內容出發開始回收一些成本，這種事情不會是第一次因為虧損的壓力實在巨大。

提升會員接受程度。在國內由於購買習慣沒有養成，大家對於會員的概念也不強，而且大家已經習慣於免費看電影或者電視劇，為了免費甚至能夠接受90秒的廣告，所以只能想盡一切辦法讓更多的使用者加入到會員的佇列中來，但這個過程必然非常的漫長。

虧就代表成本＞利潤，愛奇藝和騰訊作為影片龍頭網站，它的運營成本遠沒有我們想象的那麼低。

不知道大家最近有沒有看愛奇藝推出的選秀節目《青春有你2》，其中有一期有一對組合在評委蔡徐坤提問有沒有準備其他備選歌曲時，她們給出的答覆是沒有，很多觀眾可能會覺得她們不夠重視舞臺，沒有做好充分準備，但最終她們卻給出了讓人意外卻又在情理之中的解釋：公司沒有錢買版權。

這類選秀節目大多都是使用明星已發表的音樂作品，因此一般涉及到署名權、表演權以及改編權。比如青你2選手初評級舞臺表演時，音樂響起畫面左下角會註明音樂名稱、演唱、原唱、原作詞者、作詞、作曲、編曲、改編都是誰，這就是署名權的一種體現。

高額的伺服器頻寬成本一直是億級體量影片網站的至高門檻。“×××網站崩了、××直播崩了”我們經常看到某些相影片平臺因為某部熱播劇而“掛”掉登上熱搜。早期的《來自星星的你》、最近的《愛的迫降》、《梨泰院Class》等等，其對映的正是CDN（內容分發網路）和IDC（網際網路資料中心）的井噴式需求。

未來影片頻寬需求將從標清的2M、高畫質的8M、4K的30-50M提升到8K的80M以上，要求CDN流媒體伺服器有更低時延、更高密度的硬體平臺，而傳統的伺服器僅僅透過堆疊來應對流量或者儲存增長無法滿足需求，於是CDN加速部署則顯得更加重要。

當然，像騰訊這樣的公司業務鏈還不止影片。隨著疫情期遠端辦公、生活、娛樂、教育等經濟的快速發展，音影片會議系統、線上文件、雲盤、任務管理將不僅是短期的需求，這些勢必會倒逼對雲計算、IDC、CDN加速服務的井噴式需求。如何在保證使用者體驗的同時穩定持續輸出高質量產品，這可能是每個網際網路行業從業者的長線困擾。

酒香也怕巷子深。最近大火的《三生三世枕上書》，除了常規投放（戶外廣告資源、移動BD資源、運營商、應用商店等），還和廣告主、出品方、發行方、投資方、版權方、製作方等一起推廣，隨之而來的流量紅利、宣發紅利也頻頻刷屏。你能在微博開屏首頁、公交站牌等各種觸手可及的地方看到相應的廣告，這就是推廣的力量。

簡言之，在這個資訊爆炸的時代，想要突出重圍，擴張、打造精品、佔據紅利的資本家們是不會吝惜這些必要成本的，這是一條由自我推動逐漸轉為社會推動的不歸路。

首先說說B站，月活達到1.3億人，差不多10箇中國人裡就有一個人在用B站，目前有會員760萬，除了伺服器和頻寬成本比例下降之外，其他各項成本都在漲，收入從去年的11.5億到20億人民幣。但是仍在虧錢，虧損達3.87億人民幣，同比擴大102%。

然後是優酷，優酷被阿里併購後隸屬阿里大文娛板塊，整個板塊2019營收74億人民幣，付費使用者數量同比增長59%，2019下半年優酷並沒拿到好劇和電影，雖內容成本下降了，但是廣告和付費業務也受到影響。

在被阿里巴巴收購之前，優酷一年虧損10個億左右，收購之後，阿里大文娛每年都血虧20-30億人民幣。

再最後是騰訊影片，在財報中只有簡單的一段業績描述，付費會員數量達到1.06億人，虧損減少到30億人民幣以下。

最後一個芒果TV，後邊的資料可能會讓你吃驚。

現在影片網站的格局是什麼？

結合Questmobile、極光大資料、Talkingdata等綜合分析，從日活來排名：

愛奇藝第一，日活超過1.5億；

騰訊影片第二，日活超過1.2億；

優酷第三，日活6000萬左右；

芒果TV第四，日活4000萬左右；

b站第五，日活3500-4000萬；

按照使用時間來排名的話，愛奇藝和騰訊差不多都是100分鐘。b站77分鐘，優酷70分鐘，芒果65分鐘。

按照付費會員數量排名，愛奇藝和騰訊都突破了1億人，優酷在2000-3000萬人左右，芒果TV去年Q3就超過了2000萬人，b站則是760萬人。

作為後生力量，如果b站人群能夠像愛奇藝和騰訊一樣獲得20%左右的付費使用者，那麼超過2000萬應該不是什麼大問題。問題是b站內容是否能夠吸引使用者付款？

如果我們給網站交了會員費，他們就能賺錢嗎？答案是可以，但是很難。到目前為止只有一家影片網站盈利了。芒果TV是中國唯一一家盈利的影片網站。他的策略非常簡單，製作很多獨家內容，比如快樂大本營、明星大偵探、聲臨其境等。然後再把版權賣給其他影片網站，所有影片不管是在芒果還是其他app都要付費。

最終2019年芒果TV的母公司盈利了11億人民幣。其他網站就沒那麼幸運了，愛奇藝2019年虧損109億，騰訊30億，優酷10億，b站13億。愛奇藝和騰訊上億的使用者都沒能賺錢，何況只有760萬會員的b站呢？

這就要提到內容成本，愛奇藝的內容成本佔營收的77%，這兩年內容的價格越來越貴，愛奇藝收會員費一年144億，但是內容成本卻達到了222億。b站的內容成本相對較低，但是其大會員的價效比也較低。

除去20%的付款使用者，其他都是白嫖黨，他們願意去看廣告願意去等劇免費。白嫖黨越來越發現廣告越來越多，從30秒到60秒到90秒，劇中可能還會插播廣告。

另外一個就是超前點映，從去年開始騰訊和愛奇藝加入了這個功能，也曾被某官媒點評吃相難看。雖然行為很討厭，但是成果顯著，收窄了虧損。

簡單地說，因為中國明星片酬太高。導致影視劇成本高。影視劇成本高，就要賣出更高價格。那麼影片網站付出更多成本填充影片庫。

而華人均收入根本沒到可以填補這些溢價費用的地步。

所以他們虧損了，然後惡性迴圈……

對了，個人覺得現在的很多電視劇和電影都本末倒置了，以前是演員演技好而走紅當明星，現在是明星走紅後才當去演員的。