團建主要是促進員工之間的關係，員工間關係緊密了，可以提高辦事效率，同樣也可以避免日常中一些不必要的矛盾，同時日常間的一些雞毛蒜皮的小事也可以在團建過程中消除，這樣利於公司內部團結。中國的飯桌文化不是蓋的，很多事很多誤會矛盾都可以在飯桌酒席上達成與化解。

用14年的團建經驗來分享下對這個問題的看法。團建，團隊建設的簡稱，是個包含了吃喝玩樂培的綜合體，基礎是最早的拓展培訓、CS野戰。逐漸的迭代成為團建。老闆為什麼喜歡搞團建，要從老闆的出發點進行分析，情況如下；獎勵，攏人心。

當成員工一項福利，這樣的團建以吃喝玩樂為主，大家辛苦一年，或者拿下大單，犒勞一下，找團建公司設計一個主題，或者制定一個線路，就是讓員工知道，好好幹，這樣的團建以後還會有，如果你在這個團隊裡，是不是也很期待，比如，合作過的團隊中，有家美容行業的，19年的3月份，團建地點定在泰國。

組織要發展，新鮮血液是必不可少的，這就像催化劑一樣，老員工帶新員工，效率取決於兩個人之間的人際關係和工作風格。單純的講道理，很難改變一個人固有的行為習慣，要想有所改變，就要暴露問題，怎麼暴露問題，團建中的體驗式培訓，就能達到這一點，花最少的錢，尋求改變，這種改變是參與過程中能看到的。同時，這也作為新員工入職前的一次角色轉換的培訓過程。例如，中車大連分公司每年的新員工入職培訓，就有單獨的兩天團建培訓。

老闆的角色，決定了他要用各種資源將企業利益最大化，所有可以促進這一目的的方法都會考慮嘗試，組織內部有針對性的職業技能培訓，而關乎工作心態、合作、執行等相關的額外能力，團建就是最佳的選擇了，一場好的團建活動，會為企業發展帶來助力，提高士氣，打破瓶頸，達成目標,考察員工等。別把團建不當回事，從業特別深刻的記憶中，有企業老闆要求團建結束後，要求把每個人的表現寫成專業的測評報告，交給人力資源作為人才調整的參考。

時間長了，腦子容易渾，所以勞逸結合，團建的作用就是可以一起放鬆，還能和員工近距離接觸，發現員工的習慣和特長，尤其喝了酒之後好多問題或潛在問題就說開了。

不過團建太勤有時也不是啥好事兒，畢竟現在假期太寶貴了！

企業文化的好壞，是一個企業能夠茁壯成長和長命百歲的重要基石。一個企業裡，團隊比個人重要多了。人心齊，泰山移是良好的團隊表現。有很好的團隊，就有很好的凝聚力，攻克難關，攻克山頭，困難時候，絕不放棄；衝鋒時刻，一直向前。團隊相對於個人，有極大的疊加和增益效應，在工作中發揮更高的效率和更大的作用；而不好的團隊，成員之間相互牴觸，工作效率大大折扣。這就是老闆為什麼要加大力氣搞團隊建設的原因。

朋友們大家好！

我記得以前關於這個話題，說過我的個人看法。今天再說一回。

我們看待問題可以從多個角度分析，比如團建這兩個字。

團建，團是指一個數量的會合在一起或工作或活動的集體。建，是成立，創立，建設建築等。

好，咱把這兩個字分析透徹後，再來看看一些公司一些企業裡的管理人員為什麼喜歡搞團建？

一家公司不管規模大小，拉攏員工下勁幹，好好工作，都把業績提上去，確實不容易。有些工作不是說喊喊口號業績就能上去的，要付出勞動，艱辛，代價的。

由於人心隔肚皮，各人有各人的想法，換句話說，即使在一家公司上班，相互也都有排斥，我看不得你的好，你看不順眼我的業績，她眼裡容不下老闆或負責人偏袒哪個人。出現勾心鬥角嫉妒恨是一家企業的悲哀，是一家公司負責人的無奈，怎麼辦？

搞團建的目的就因為這些問題。但是，有的公司員工只是認為好玩，只是認為這家公司老闆好，只是認為每個月都帶我們出去玩一次，嗨pi一次，可以去放鬆心情，可以去感受一下大自然的氣息，哈哈。

但是，有的企業員工並不喜歡公司里弄的這一套，很反感，覺得公司領導或負責人腦子有坑，有病。弄這些一套一套的還不如讓自己回家休息一下更好，哈哈。

這就是一萬個人有一萬個心思。每個人的想法都不一樣。所以公司老闆或負責人的心思誰又能理解呢？

你以為公司那麼寶貴的時間僅僅只是帶你們出去玩，出去浪，瞞道的跑，滿道的上，浪費人力物力財力還落個埋怨？所以，很少有人會去站到公司的立場去考慮問題。

為什麼好多公司接到大量訂單卻找不到人留不住人，就是員工個人思想作怪，沒有團隊精神，久而久之拖垮了一家企業一家公司，因為員工他想的不是你這家企業能幹多少年，每年能創造出多少業績，而是在你這家公司裡上班，每月讓他能掙多少錢，沒有達到員工他的心裡目標他下個月就會走人。所以，中國每年倒閉那麼多企業，歸根結底不全是竟掙的下場，大多數倒閉公司是員工太過於在乎私利而引起的。

有些人看到以上說的這些不贊同我的觀點，甚至會罵我。所以我只代表我自己的價值觀，我只發表我個人這麼多年所瞭解的形形色色人和事的看法。

團建的目的，大家應該都知道了吧，公司或企業花這麼多心思這些財力物力人力就是想讓我們從中感悟到，一家企業如果要發展如果要持續發展，就必須團結一致，相互協作，共同進步完成公司下達的任務，提升公司在市場中的競爭力。

作為一個做餐飲的爺們，其實我覺得72行中，做每一個行當，用人的道理做事的道理都是一樣一樣的。團結一心，其利斷金。不團結一心，如同散沙，就幹不成大事。

搞團建的目的顯而易見。

搞團建，是一種成本低廉，而效果巨大提升員工幸福感的方式之一。團建可以算作是公司的福利出行，一般的團建方式，大概是到郊區或者莊園，進行各種活動，吃吃喝喝，夏天的時候自己烤肉也是團建的主要方式之一。當然還有各種，如爬山、徒步之類。方式多種多樣，但不可否認的是，成本可以控制在很小的範圍之內。

有些公司在招聘的時候，就會說每年有什麼旅遊的機會，其實很多時候就是團建。送員工出去旅遊多費錢啊，團建來的多實在。還有就是團建能夠加強員工的歸屬感和幸福度，也能提升公司和諧度。如果是大公司大企業，人員眾多，很多人生活中和工作中並不熟悉，但團建是讓大家彼此認識和熟悉的好方式，這樣也能夠提升大家的協同能力，以後在配合上也更加和諧。同時也放鬆了員工的身心，團建之後，絕對會讓員工們的工作積極性提升一個臺階。

所以說有些企業老闆喜歡搞團建，不是沒有道理的。

1、維繫團隊合作精神

在不少員工看來，團建的形式大於實際意義。其實不然，因為工作中，即使看似很多都是獨立完成的，單在公司整個環境中，多多少少需要同事之間的配合，畢竟人不是機器，離不開溝通和交流。而團建能夠更快的促進員工之間的情誼，至少不會讓大家一直處於一個生疏狀態，並且能讓大家快速或大致瞭解互相的性格。尤其對於新入職的員工或者年輕的小夥伴們來說，這是一個快速提高員工默契和情誼的方式。

2、作為公司福利一種

對於員工來說，除了正常薪資外，在公司獲得一些其他福利，以及良好的工作氛圍，也是員工所看重的。團建的方式不僅能作為福利一種，也能讓員工感受企業的關懷，拉近上下級之間的關係，在未來工作中，也能使得下級能夠向上級積極反應問題。否則員工唯唯諾諾，什麼都不敢說，有問題也視而不見，對於公司發展，也會暗藏許多不可預知的風險。

3、可以展示員工除了工作之外的個人特點

日常工作主要以公司目的為主導，對於個人的喜好特點，可能並沒有過多機會展示，而團建的過程，能發揮員工的個人魅力，展現工作以外的技能，對於員工的自信心培養也是很有效的手段。自信心的培養對於工作也有積極幫助。同時在人事對於個人評價上，也會有一定改變，在工作調整時，也能夠更加針對個人特點，進行適宜調整。

總之團建不僅能給予員工幫助，提現企業文化，最終目的，還是幫助企業對於員工的瞭解，是一件企業員工共同進步的好事。

在很多度假山莊，很多酒店，很多拓展基地，或多或少看著一群人穿著整齊的制服團建的身影，穿越火線、信任背摔、人牆等等，搞得一群人像瘋子一樣。

很多時候是老闆在外面聽了某些所謂“大師”的課，大師說公司要建設感恩文化、執行文化等等，需要給員工洗腦，團建29800元，現場優惠19800，老闆頭腦一熱報名了，然後員工就得花一兩天時間在那裡吭哧吭哧。

題主所說呢透過團建識人其實完全沒必要，是刺頭？還是態度積極的？聰明的老闆用他一段時間就曉得了，或者學曾國藩喝酒識人等等，方式有很多。

但我也認同，把人放在某些特定的環境中區看，可以更真實，至於團建活動，花錢，員工也不討好，還不如把這個錢讓員工學點乾貨，能運用到實際工作中，可以提升能力，收入也高些。

謝謝邀請！好的團隊才是企業經營發展的保證。好的老闆也比較重視團隊建設，服裝整齊口號響亮，良好形象也是企業一種精神和文化，可以鼓舞幹勁和凝聚人心，企業也具有活力。這裡也不排除有些老闆，為了利益不擇手段，搞小動作達到目的。但，優秀的企業是和良好的團隊、科學的管理、積極向上的企業文化分不開的，也是企業健康發展的保證。

其實米哥曾經所在的單位就是幫助企業內部做培訓和團建活動，因為靠近事實真想最近，所以關於這個問題的回答還是有一定代表性和說服力的，那麼老闆和公司的領導為什麼喜歡團建活動呢？主要有以下幾個原因吧。

其實做為一個公司的老闆和領導，需要給員工發放一些正常的福利，來活躍團隊和員工的氣氛，算是對員工付出的一種回饋吧。其具體的表現形式，可以多種多樣，但一般不會外乎是：發獎金，搞聚餐，搞旅遊等等。但各種方式，各有利弊吧。比如說聚餐，各人各有不同口味，眾號難調，不然吃了一頓話，錢花去了，還是有人有意見的，同時，吃了就忘了啦，因為每個人每天都會吃吃吃的，酒肉穿腸過講得就是這個道理。所以聚餐只適合某個專案的一段時間勞累的慶祝方式。發獎金，就看錢多錢少啦，錢多就怕分配不公，引起同事之間的新矛盾和衝突，太少，幾百塊，員工根本瞧不起或者認為是應該，還希望有下次再發呢。搞旅遊的話那就是需要一筆比較大，吃喝拉撒下來的開支，真不是一個小數目。但如果搞團建活動的話，可以讓同事之間在工作之餘，再展現一個自己的個性特點，把團建時的伙食搞好點，還有把整個團建過程拍成一些照片和影片來記錄當時的情形，還是不錯的。

說到好的團建活動，其實有很多活動專案主旨的，大多數好的活動都是以團隊活動為主，也就是在活動中只有透過團隊成員一起努力才能完成目標的，同時在團建過程中，每個員工的優勢可以得到很好的發揮，讓他們各自在工作之外還能找到存在的價值，得到肯定。還有在團隊活動中透過活動開展，可以增加團隊成員之間的信任度。這種團建對促進企業文化建議，增強凝聚力也還是有一定的做用的。我記得，在一些團隊活動中，個人總結回顧比較重要，讓每個人都針對一兩天的團隊活動進行概括和總結，結合工作，結合人生，結合生活，其實還是有很多的對活動有深刻的認識的。

團建活動不宜舉辦得過於頻繁，並且每次舉辦團建活動前，要明確想要透過這次團建活動要達成的目的，同時也要審閱教練團隊提供的活動方案內容，最好是寓教於樂，讓員工在潛移默化中得到啟迪。米哥曾見過很多的團建活動中，很多參與成員因為突破自己心理極限，而感動得流淚。而對這些員工來說，這種團建活動會讓他們記得更深刻，影響深遠的，特別是一些照片和影片的記錄可以讓自己或後面來的團隊成員感動。當然，也如題主所說的，透過團建活動，能夠發現員工屬於什麼型別的人才，因才而用，在人才潛質的挖掘上還是有一定的作用的啦。

謝邀！企業驅動員工工作有兩個方面，物質激勵和非物質激勵，又有分為正激勵和負激勵！團建工作屬於非物質激勵，就是透過團隊營造氛圍，進而演變為企業文化。老闆喜歡團建，大概有兩個原因，第一想透過營造團隊正能量來提升凝聚力，進而提高公司效益。但不排除個別老闆想讓員工少拿錢多幹活的心理，如果有這種心裡，團建大部分不成功，因為員工不是傻子！而第二種老闆是屬於有較高覺悟的，影響企業效益的，在員工層面除了物質以外，更多來自團隊的氛圍。因為人對物質而言，是永不滿足的，多了還想再多！長此以往，對職員對自己對公司都是不利的，怎麼驅動員工正能量，透過團建營造氛圍是很好的手段。但前提是該給的錢給到位了。團建中身體力行。是站在激發員工鬥志的角度，想要共贏的角度，而不是剝削員工的角度。這樣才能實現共贏！

先要搞清楚什麼是團建？

什麼是團建？是吃飯、喝酒、賭博、培訓或者戶外拓展嗎？或許以上都是，但在剛剛被宣佈為阿里接班人的張勇看來，只有不斷從勝利走向勝利才是真正的團建。從勝利走向勝利，這是多麼霸氣的答案!只有不斷取得勝利，不斷攻城掠地，團隊才會有真正的向心力！如果團隊一味失敗，一事無成，再怎麼喊口號、喝雞血都沒用。團隊活動當然要定期舉行，但是平時團隊成員之間互相尊重、互相鼓勵，形成一種良好的，積極向上的工作氛圍最為重要。團建是在平時的點點滴滴中完成的，然後在某一次重大的勝利中達到高潮！

上面這個小標題，我把“團建”偷偷替換為“團隊”，因為只有團隊才是你的根本，所謂的團建，只是外在的表現形式，老闆真正重視的必須是團隊本身。帶好團隊，得要注意最重要的一點：管理好團隊的情緒。當團隊的情緒到達崩潰的邊緣時，就是團隊覆滅之時，或是團隊造反之時。中國歷史上的許多次農民起義，就是在大家忍無可忍時爆發的，拋開歷史的根源性問題，起義爆發的直接原因往往是某一事件最終點燃了壓抑已久的反抗情緒。人是情緒動物，要讓團隊成員好好幹活，訣竅就是讓成員擁有好心情而又不敢懈怠。團隊情緒受什麼影響？公司制度、薪酬福利、企業文化，甚至於老闆的一言一行，無時無刻不在起作用。

首先，作為一個公司的老闆和領導，需要給員工發放一些正常的福利，來活躍團隊和員工的氣氛，算是對員工付出的一種回饋吧。其具體的表現形式，可以多種多樣，但一般不會外乎是：發獎金，搞聚餐，搞旅遊等等。但各種方式，各有利弊吧。比如說聚餐，各人各有不同口味，眾號難調，不然吃了一頓話，錢花去了，還是有人有意見的，同時，吃了就忘了啦。

其次，因為每個人每天都會吃吃吃的，酒肉穿腸過講得就是這個道理。所以聚餐只適合某個專案的一段時間勞累的慶祝方式。發獎金，就看錢多錢少啦，錢多就怕分配不公，引起同事之間的新矛盾和衝突，太少，幾百塊，員工根本瞧不起或者認為是應該，還希望有下次再發呢。

最後，搞旅遊的話那就是需要一筆比較大，吃喝拉撒下來的開支，真不是一個小數目。但如果搞團建活動的話，可以讓同事之間在工作之餘，再展現一個自己的個性特點，把團建時的伙食搞好點，還有把整個團建過程拍成一些照片和影片來記錄當時的情形，還是不錯的。

其實很多人對團建沒有多排斥，可能剛開始不想去真正參與了之後也會很快樂。好的團建能讓一個團隊更有凝聚力和創造力。

但公司總是有些愛挑刺的人站出來反駁或者是帶動公司反抗氣氛，試圖用名義來達到自己不想去得目的。

讓老闆知道不是我一個人不想去，是大家都不想去。這時候領導就會格外注意這些“領頭羊”，這些人在工作中也會比較難以管理，也比較極端。

要麼個人色彩很鮮明真的很有自己的想法，要麼就是工作的能力沒有，愛挑事的本事不小，團隊協作能力差。

這時候領導會做到心中有數，今後公司用人方面也會格外注意這幾個人，要麼重用要麼打入冷宮。

還有一種是屬於團不團建都可以，平常可能不引人注意，但是很有團結力和積極性，這也是公司願意培養的人。

所以可能你的一句話就會影響自己的事業，公司活動還是要積極參與，反正不用你出錢又能玩，這一波不虧。

我覺的這是個好老闆。因為團建可以讓員工有凝聚力、士氣、統一目標、統一思想、統一行動、統一聲音、團隊建設的好壞 ,象徵著一個企業後繼發展是否有實力 ,也是這個企業凝聚力和戰鬥力的充分體現。玩玩樂樂就把團隊管理搞好了，大家都很開心！

有些企業老闆喜歡團隊建設，說明這個老闆深知團隊建設對企業發展的重要性，具體有以下幾點：在這樣一個團隊至上的年代，個人離開了團隊，前途是一片渺茫，所有的事業和成績是團隊努力得來的。世界著名管理大師彼得.德魯克說：“企業的成功靠團隊，而不是個人”。越是能合作的團隊，才越能取得成功。微信目前已經家喻戶曉，微信的成功是整個微信研發團隊的成果，而不是個人。比爾蓋茨的微軟公司，如果沒有強大的團隊合作，不可能在兩年之內寫出Windows XP的5000萬行程式碼。以上兩家企業深知團隊的力量，可以把不可能變為可能。再有就是狼群捕獵，它們是接力捕獵，既能儲存體力，又能延長生存時間。每一匹狼都不能擅自離開團隊，有的負責騷擾獵物，有的負責追趕獵物，分工明確，所以成功率極高。唯有集合所有人的優勢和能力、取長補短、合作奮進，才是創造奇蹟的必經之路。所以企業的老闆、領導者們要把這種理念傳達給團隊成員，透過完善的培訓體系、各種團隊拓展、及豐富多彩的團隊活動打造一支優秀的團隊。團隊建設需要得到公司高層的全力支援，如果企業老闆喜歡搞團建，恭喜你，遇上了一個高人！

公司定期舉辦團建活動是很有必要的，可以增進員工和企業的歸屬感，和凝聚力！同事和領導之間都有一個相互認識的溝通橋樑