“郎船長”-見風使舵！痛陳小米猶在耳旁，如今竟用“表揚小米”抬高自己的學者形象。郎教授過去指摘社會亂象，曾經站到了某種學術高度而獲得很高暴光率，“資料說話”為前題的評述作風也頗有市場。中國民營企業誕生在計劃經濟和市場經濟雙軌制中，步履艱辛的走了三十多年，碩存的民企和新興的民企都創新性的產生一套套有別於西方企業的管理制度，既有效管理了企業又可遊刃有餘於當代中國。郎教授的理論高產於國家主導的經濟雙軌制時期，在指證弊端的慣性思維下道出了小米不如格力的言論，他沒縝密想想小米是雷軍團隊、風險基金創造與堆砌出來的，完全市場化下的企業形態本身就是趨利避害的產物，營銷在先創新在後！而他在預測中國房價下調時又過份的考慮到市場機制，忽略國家推高經濟增長的決心，造勢在先理順在後！

而今小米晶片和全面屏成功發行獲贊無數，郎教授也“順勢而為”一把轉贊小米本無可厚非，然“十億~七千專利”的資料從何而來？我想小米團隊應該不用這種畫蛇添足！小米的格局不只於此！在小米佈局中，小米之家和小米的供應鏈才是未來小米大展宏圖的磐石。從米家有品來看，產品還不夠豐富但已體現出海納百川的情懷，這得益於雷軍對供應鏈投資不“添亂”的胸懷，“海闊憑魚躍天高任鳥飛”的姿態很好的給予供應鏈的技術創新輸血造勢，這點小米手環銷售就是很好的印證，不但暴款而且也給予供應商發展自有品牌的機會，這使供應商也有了創新的激情而不單單是賺一把就走人，這種培育理念很好地帶動上游供應商發展，我想也是中國工業整體提升很好的模式。從央企、上市企業中還沒發現有此培育供應鏈的做法，最近軍工企業充許民營企業參與，這也是促使軍工技術轉化為民所用的好路徑，為我國的工業產品屹立於世界市場做好科技轉換和技術儲備。小米之家很好的為小米品牌的落地生根提供土壤，當米家有品有幾千種產品時，體驗式銷售會為網上商城帶來很好的流量。小米畢竟電商出身，在中、印兩國營運都如是，實體店的銷售原來是“門外漢”，但也做出了坪效營業額僅次於蘋果店的成績，現無法考究數字靠不靠譜，唯等小米上市審計時公開的引數。實體店為體驗式銷售提供場景，累積實體營銷的經驗，小米就可打通世界！實體店的佈局可是要大資本的，看來小米上市之路也不遠了。360借殼上市已經十五個漲停！未來的小米能三十個漲停嗎？

新零售的話，現在雷軍做了實體店，做了線上的網上商城，有品，小米商城。線上線下，o to o融合這個可能就是馬雲說的新零售，雷軍用他務實的作風，做了新零售的踐行者。

雷軍的手機和其他的小米的周邊，是中國製造很好的體現，價效比高，質量好，群眾喜聞樂見，喜歡使用。現在還實現了走出國門，到世界上其他國家去銷售，而且獲得了那裡顧客的認可，那麼這個中國製造，才是，實現經濟穩定持續健康發展的基石。

這位所謂的經濟學家只是一個見風使舵的半個娛樂明星而已。

諸位如果記得4年前雷軍與董明珠賭約的時候，這位郎鹹平教授也曾跳出來評價過一番小米，那時候他的態度可不像今天這樣評價小米的態度。

郎教授當時的態度認為，一個企業要牛逼，就需要什麼都自己造，所以認為格力強於小米，完全不明白核心供應鏈和資金鍊整合兩個概念，當時郎教授看好如日中天的蘋果，可以後來幾年，蘋果結結實實的打了郎教授的臉，在華份額持續下跌。