在職場上，這種情況也是非常常見的，我自己就經歷過，要具體問題，具體分析。

一、樂觀的情況——看領導是否有更重要的工作安排給你

領導一般是站在全域性考慮問題的，如果你是單位的主力，領導可能感到這項工作的重點、難點問題都已經解決了，沒必要把你耗在這個工作上，騰出時間和精力去幹更重要的工作，至於收不收尾，不會影響領導對你的認可。

二、悲觀的情況——故意把你支開，是想自己或者讓別人竊取你的勞動果實

一項工作的基礎工作都做完了，快到了開花結果的事，突然把主要貢獻者挪開，可能這項工作的表彰獎勵與你無緣了，工作上遇到這種事情是很無奈的，也是很鬱悶的，我遇到的情況就是這種，辛辛苦苦幹半天，什麼也沒有得到。

三、客觀的情況——工作快到最後已經不需要那麼多人力了，只是正常的人員調整

這種情況也是存在的，沒有我們想象的那麼複雜，可能領導沒有考慮到你的感受，但領導確實也沒有什麼惡意，絲毫不會影你最後的論功行賞，收尾的工作都是一些瑣碎小事，在領導眼裡，讓你幹可能是屈才了。

總之，無論哪種情況，都取決於你的能力，以及你與領導的關係，如果是樂觀的情況，那就輕鬆接受，如果是悲觀的情況，只能自己調整心態，想辦法處理好自己領導的關係吧！

看情況而定心情，如果領導讓別人收尾且論功行賞時仍肯定你的貢獻，說明你是一個打硬仗的人。如果忽視你的貢獻，一次兩次可以認為是考驗。三次以上就說明跟著這樣的領導不會有出息，趁早走吧

看到這個問題，個人曾經經歷過，用工作態度和心理投射兩個維度來分析我對這個問題的看法。

工作態度，體現在日常的情緒、行為、結果。

我突然想到了任正非曾經把華為的員工分為三類：普通勞動者、一般奮鬥者和卓越奮鬥者，這三類的區別就是工作態度。

普通勞動者，想法很簡單，就是做好自己的事兒，賺錢養家。一般奮鬥者，考慮得多一些，他們經常說到一句話，盡力而為。而真正卓越的奮鬥者，全身心投入，把工作做好是他們的終極目標。

同樣，當我們面對一項工作時，如果基礎工作做完，收尾工作被領導交給了別人，此時你該如何來做？可能會出現以下工作狀態，如果按照任總的三類人員劃分，又該如何對號入座呢？

1、對於領導的安排，非常氣憤，覺得領導把專案的勝利果實拱手讓給別人。

這種情緒的直接影響，化作行動就是，會在專案的交接工作中，帶著情緒不配合收尾人員的工作。

2、對於領導的安排，沒啥情緒，領導怎麼安排就配合做事。

對於領導的安排，想法很簡單，讓我交接出去就交出去，該交什麼，就交什麼，反正領導怎麼指揮怎麼來工作。

3、對於領導的安排，非常感激，積極配合領導的工作安排。

帶著積極心態、感恩心態看待領導的安排，自然而然體現在行動上的表現也不會一樣。在配合專案同事在做工作交接、收尾工作時，會把一些專案文件事無鉅細準備詳盡，遇到對方不懂的地方積極指導，配合同事完成專案的整體收尾工作。

對於以上三種不同的情緒，投射出員工的不同工作態度和心理，相信背後出現的結果肯定也是不一樣的。

第一種：搗亂、使絆子。

最後很有可能出現的結果是，專案交接工作沒能順利完成，專案的收尾工作中出現紕漏，導致專案出現問題。責任到人，每個人都難逃責任。

第二種：敷衍了事。

最後很有可能出現的結果，專案交接正常完成，但是大家都是各司其責，每個人貢獻大小均攤。

第三種：積極配合。

最後很有可能出現的結果，專案出色的完成，老闆按功行賞，也贏得專案其他同事的一致好評。

心理投射原理，出現的結果也不一樣

心理學裡，有種叫投射原理，是指個人將自己的思想、態度、願望、情緒、性格等個性特徵，不自覺地反應於外界事物或者他人的一種心理作用，也就是個人的人格結構對感知、組織以及解釋環境的方式發生影響的過程。

正如心理裝著嫉妒，裝著算計，裝著貪婪，就走不出狹隘、自私的陰影，就很難用陽光的心態去看待周圍的事情。比如專案安排中，基礎工作做完，收尾驗收成果的事情被老闆安排給了其他人。就很容易用狹隘的心態去揣測老闆的用心，甚至會在背後抱怨。

心理裝著大海、山川湖泊、藍天白雲，自然功名利祿如過眼雲煙，悠然自得，寧靜致遠。當領導把專案工作安排給其他人收尾時，也不會遐想連篇，平淡待之，寵辱不驚，按照領導的安排行事，做好分內之事，不爭不搶。

心裡裝著善良，裝著寬容，裝著真誠，裝著感恩，生命中自然感覺充滿了陽光。無論遇到任何矛盾，都會首先查詢自身的不足加以修正，他人的一切不好，都會在你博大的胸懷中消釋。當領導把專案收尾工作交接給他人時，就會以積極的心態去感恩老闆，感恩老闆對自己的信任，對自己辛苦付出的肯定，感恩同事對自己工作的收尾配合。也許老闆，後續有更重要的任務委以重任，抽出時間從前一個工作的收尾工作中解放出來。

在職場中，抱著不同的工作心態、不同的心理狀態，對待事情的看法自然迥然不同，結果也不同。您說不是嘛？相信芸芸眾生的大多數人，都很難做到閒庭信步，寵辱不驚，但這不正是我們需要修煉的嘛？生活和工作為何不能讓自己更多開心愉悅呢？您說呢？

這種心情是對自己的無視與不尊重，當你經歷了以後，很氣憤，很委屈，很想問個為什麼？而領導只是說：抱歉，忘了跟你說了。沒有任何理由，不會考慮你的感受，這樣的事還不止一次，你的善良被利用了，你的軟弱讓別人踐踏了，你是下屬又無奈、無力，現在想想，失去的是機會，更讓你成熟的是不要把自己擺在重要的位置，你隨時可以替換，哪怕這個人不如你，而這其中另有隱情，不能言喻，不要盲目樂觀，不到最後，結果都是變數，反思自己的天真與幼稚，反思自己的單純與無助，感謝那些讓你不舒服的話，是對你最有幫助的話，感謝那些讓你不舒服的人，讓你看清了人的另一面，讓你覺察到自己的真實感受，讓你在逆境中成長，這是人生的財富，花錢是買不到的。

在工作中，很多事情都需要團隊的協作，這很正常。至於你所說的你做了基礎的工作，然後收尾工作，卻被領導交給了別人。這事說的有點籠統，那基礎工作和收尾工作具體都有哪些內容呢，基礎工作和收尾工作在這項工作中的重要程度又是怎樣的，你自己清楚嗎！這項工作完成後，要向誰負責，會影響到你們在領導心目中的形象嗎，還是說會影響到你們的考核或晉升？如果都沒有，那就把它看成一次簡單的團隊協作吧！

這種分工可能只是公司的工作程式設定而已. 分工主要是考慮到進行專案的輕重點，以及對相應的支援人員的能力高低進行崗位匹配. 你的資歷較淺，更適合做基礎性的難道較低的工作. 後期的收尾性工作對專案的成功起關鍵作用，需要匹配能力較高資歷更深的人去完成. 這是正常的工作分配，不存在歧視. 應該坦然接受. 隨著你工做能力的提升和在公司的發展，完全可以主動提出轉做後期重點難點的活.

也可能，基礎性的工作是整個專案的重點難點，你完成得很好，領導指派另一個來收尾，所有的工作成果榮譽均歸斯所有，同你完全沒有關係. 你工資一毛錢都沒有加到. 這當然不是一種正當的職場競爭關係. 你心裡萬馬奔騰，這時候無論領導如何甜言蜜語，你都不會真正接受或者信以為真. 你可能要往最壞的方面去想，一般領導老闆是不會做這種缺德事的，他們自己良心也過不去. 要嗎就是大老闆想動你了. 要好好反省自己的言行，可能因為平時沒有太注意，身邊人狠狠參了你一本，大老闆所以想用這種方法敲山振虎，提醒你要收斂點注意言行. 不要因為做了大專案就得意忘形了. 身處職場，還是夾著尾巴做人保險點.人在屋簷下不得不低頭.

打鐵還需自身硬. 話是這麼說. 但工作勞動成果確實被人搶奪，而你自己又不處在有利位置，那就大大方方讓出去好了. 退一步海闊天空. 自己以後多留個心眼，就當是積累經驗. 工作還是繼續好好幹，瞅準好機會就跳槽，相忘於江湖吧.

我曾經無數次的想起身動手，心裡難受，腦袋缺氧，憤怒等等，可是找個無人的地方冷靜下來，分析為什麼會這樣，不管心情如何，不要左右自己的抉擇。如果不是自身原因，那麼你在這個公司的職業生涯算是到頭了，你戰勝不了你的領導的，索性換工作，如果你有渠道把你所做的和你領導所為的講述給更高的領導，前提是更高的領導要看你領導不順眼，那就抱著反正也是一走了之的心態去說明。雁過留聲，不要毀了自己的名升。