企業願景往往很多企業都會很明確！但很多企業沒有接下去的動作，所以很多企業願景都僅僅停留在口號上

第一，企業需要做SWOT分析，清晰的瞭解自己的企業存在行業內什麼水平？明白自己的威脅是哪些，機會在哪裡，有那些優勢和不足

第二，做戰略行動規劃！

第三，近期目標

第四，每年回顧

首先回答什麼是企業願景：企業願景是組織在未來所能達到的一種狀態的藍圖，闡述的是企業存在的最終目的。回答的是“去哪裡”的問題。願景是關於理想的一幅獨特的畫面，它面向未來，可以為眾人帶來共同利益。其次，本人有幸身處水深火熱的製造業的小微企業中，企業願景是做行業的領頭羊，但是現在處於瓶頸期，前面新產品投入效果不明，已經有眾多同行虎視眈眈，後面老產品價格拼的頭破血流。老闆更多的考慮的是生存的問題。

大多數企業是明確的。如果企業連願景都不明確，我看離倒閉不遠。願景就是領導和員工達成一種為企業努力的精神寄託。

今年十個幹六個不如意，網際網路網路直播競爭再加上金融貿易戰，你說說有幾個好的，消費就像食物鏈一樣，哪個環節出錯都會受點影響

願景明確，但是在公司的發展上，直接管理得一團糟！沒有合理的開發順序，沒有對資金進行合理的統籌安排，以及提前做好各種融資準備，造成現在資金鍊斷裂了！哈哈哈哈，討薪中……