職場上常會遇到這樣的事情，一起工作的同事，突然被提拔到領導崗位，成了你或別人的領導。內心覺得不服氣，不平衡，而且有諸多不服氣的理由。

比如我來的比他早，經驗比他豐富；我的業績比他好，能力比他強；我付出比他多，貢獻比他，他為什麼被提拔，而不是我？！

坦誠地說，你沒有為成為領導做好相應準備，或者說，你還不具備提拔的其他必備條件。

資歷，業績，能力很重要，是提拔幹部的重要考量因素，但是僅僅這些還是不夠的。

提拔一個與崗位相匹配的幹部，還需要以下必要條件，而且是員工容易忽略的事情，請務必謹記。

作為一名領導幹部，無論職務高低，必須具備高尚的道德品質。品德是人格魅力的靈魂。

一個具有較高品德的人，一定是遵守法律法規，維護社會公德，遵守企業制度的人；是敬崗愛業，勇於奉獻的人，也是具有愛心賀善心的人。

道德修養較高的人，會贏得同事的愛戴和擁護，具有一定的群眾基礎；同時也會受到領導的認可和讚賞。

成為被提拔的人，務必做一個勤奮的人。公司希望每一位員工工作勤奮，認真。如果想被提拔，你必須盡職盡責，盡心盡力，比別人付出的多，貢獻大。公司需要這樣的人，成為大家的標杆和榜樣。

要想成為一名優秀的後備幹部，平時就要嚴格要求自己，不貪圖任何私利。凡事要公私分明，秉公辦事，一切以公司利益為重。

始終對制度存有敬畏之心，對利益保持清新的認識，不逾越廉潔的紅線。

貪圖、謀取私利，是職場大忌！一旦踐踏廉潔紅線，將被人唾棄，名譽盡毀。

要與同事保持良好的關係，善於溝通，努力和同事打成一片。這既有利於同事團結，也有利於工作開展。

俗話說，單線不繩，孤掌難鳴。再有能力的人，如果沒有同事們的支援，也很難成就一番事業。

是否具備提拔的條件，組織部門要考量你是否凝聚人心，是否具有群眾基礎。

題主所說的“能力強、水平高”所指的應該是專業方面吧？作為領導者，最主要的並非是專業能力和水平，而是領導力。“能力強、水平高、人品好”，固然是選拔任用的條件，但不是唯一。

馬雲是教英語的老師，對網路技術可能是一竅不通的，可他卻統領了眾多的“能力強、水平高”的人，因而創造了阿里的奇蹟。為此，如果要成為一名領導者，僅僅是“能力強、水平高、人品好”是不夠的，還需要在領導力上下功夫。

我在我的專欄中曾專門講了這個問題，即領導者必須“五力”要強，這“五力”是構成領導力的五個維度：

是領導者感化與召喚他人的能力，它決定著領導者影響力的大小，沒有感召力就沒有影響力，而沒有感召力也不會有領導力，因為領導者是帶動下屬而工作的。

這是指領導者謀事、規劃和決策的能力。特別是決策，對企業或團隊的發展的影響是至關重要的，有時會關係到企業或團隊的生死存亡。

領導者為了完成組織或企業的目標任務，應當進行有效溝通和協調，做到各種資源合理配置。只會做不會說是不行的，這很難讓團隊協調一致。領導者的水平越高其組織力就越強。這裡麵包括對上溝通協調，平行溝通協調等。

即透過一定的手段和方法約束團隊成員，使他們嚴格按照一定的規範和要求行為的能力。這是一種組織威嚴、領導者威嚴以及紀律的約束力。

簡單地說就是教育引導、教練員工的能力。帶下屬就跟帶徒弟一樣，你不會教他們怎麼會做？而下屬不會做就不可能很好地完成團隊的任務。教導下屬不只是專業的問題，更重要的是思想和心態的改變。

小結：要想得到提拔作用，專業能力和水平很重要，但這不是決定因素，起決定作用的是領導力。