如果是給我二十萬的創業資金，我應該會選擇做餐飲。二十萬說多不多，說少不少，我選擇在大學城附近租個場地那種帶幾個包房的來做個菜館，當然也有堂吃。裝修風格的話，就選那種偏小資一點的。因為，我覺得現在的大學生都很有錢，都捨得消費。並且大學城一般都在城市相對比較偏僻一點的地方，房租比市區的要便宜多了。關鍵人夠集中啊。當然也會參與到網上訂餐當中去，大學生用APP訂餐的也特別多。在學校周邊做餐飲的好處就是有寒暑假，不會一年忙到頭，晚上也很少會像社會上人那樣那麼晚，並且面對朝氣蓬勃的學生心情也會比較好啦。

1、專案：建議開"麻辣燙”店，操作相對簡單，品質也好把控。關鍵是這東西愛吃的人太多了，受眾人群體大，就意味著顧客源多。只要在品質、衛生、服務上多下點功夫，生意一定會好的！

2、選址：有餐飲的大咖的說過一句話：“餐飲最主要的就是：第一選址，第二選址，第三還是選址”。可見開餐飲選址的重要性了。選擇了地址，就決定了你的顧客群體的結構、數量，對你今後生意的好壞影響巨大。

4、裝修建議：以簡捷、明快為主，不應在裝修上投入太多的資金和精力，因為你的資金狀況是不允許你這麼做的；再者，一個麻辣燙店現在最主要的是衛生狀況。輕裝修，重灌飾，營造一個良好的主題氛圍，雙什麼都重要。

最後，辦理好營業執照。招人、購餐具，開門營業！

祝！生意興隆，財源廣進！

我想說的是，給我20萬，我未必能把事業做的好，但我自己現在的狀況是，1萬塊錢啟動資金，在縣城投資下去，目前客服一位，員工3位今天廣告的收益剛剛睡床上隨意找了下的會員，目前有車車主2600多位

我用20萬做淘寶鑑假師，對淘寶上掛的貨物進行。鑑別，鑑別費需要。賣家賣家各承擔百分之5的費用，全國成立最近的業務組。當然要對貨物價值評估，超過500以上的產品才給予鑑別，保證業務員都能掙到錢，公司業務員費用平分，淘寶假貨的名聲也就可以去掉了

二十萬起步，多不多少不少也就是高不成低不就！那我就拿二十萬的來說吧！其實加盟店也不錯一些速食食品，這個價格適合在二線城市做小型服務行業，碧如快餐店，小超市，水果店，花店，列印啊什麼的！有路子的呢可以試一試做代理，不是盆友圈裡的那種代理！比如一些醫學裝置，重工機械，等！其實就是倒爺！剛開始比較累……做起來了加上一定的關係那就很好做了！還有女人的錢很好做...比如在指甲！還有手工藝品製作！手鍊啊什麼的...

說一下我個人的想法，二十萬只能做做小本生意。

開滷煮店的首要原因是，我喜歡吃！有了興趣才能幹下去對不對？況且小吃行業還是放哪哪活的，所以，我決定花三萬塊錢在大的居民區包一家門臉很小的鋪面房，僱兩個夥計，就是“滷煮火燒”的字號，保證火！

優勢：吃是永久不衰的話題，據市場調查，“十一”國慶期間，單十月二日一天，北京市餐飲市場銷售額為600多萬元，比去年同期上漲8%，因此選擇方向是正確的。同樣是做麵條，人家可以做出紅火的“面酷”，一碗餛飩能賣4元也能賣100元，創業不在做什麼，而是怎麼做。滷煮製作方法簡單，省去了高薪聘請廚師的麻煩，小鋪面積不求大，所需僱員少，成本較小，收益見效快。劣勢：民間特色小吃店，生存或許不難，但做大也不容易。首先最好能開在鬧市或者旅遊地周邊，以吸引流動客源，居民區隱蔽不說，而且上不了檔次，要想能夠打出名聲，則需要長久的努力了。而且現代人嘴挑剔，民間小吃已經是窮途末路，加之人們對自己的身體更是百般呵護，關懷備至，因此對小店的衛生要求極高。結論：屬於憑興趣愛好的小本投資，成功機率70%。

有20萬，我會用來，做私服技術相關的產業，其實還用不到20萬，我2008年，用全部家當200塊，做私服，到2011年，短短几年200塊，變120萬，然而，轉行，搞棋牌，跟幾個人合夥，一起投資300多萬，我出技術＋50萬現金，虧得一塌糊塗，加上，股市失力，朋友借錢不還，120萬，差不多都光了，現在還到欠，銀行4萬貸款，握草，

準備過完年，去外地打幾個月工，存到1萬塊，在去創業

如果我有現在能有5萬，兩年之內，賺個100來萬還是很輕鬆的，可惜呀，我沒有，只能打工，賺點錢，然後再東山再起

假如你有二十萬用來創業，最想做什麼行業？其實，看到這個標題的問答之後，一眼就識破這是個偽命題，20萬 多也不多？少也不少？那麼，20萬究竟是拿來創業還是做生意呢？ 關於，如何執行的問題，這跟商機有關我就不一一的去解釋，況且，我在這都告訴你是商機了，我TM還在這裡BB幹嘛！ 所以，今天我給大家輪一輪創業跟做生意的一些個人見解吧！

2016年馬雲在雲棲大會上的發言，小編對如下觀點十分贊同：“新零售，新制造，新金融，新技術，新能源。這五個新將會方方面面的對各行各業發動巨大的衝擊和影響，把握者勝，逆流著將會亡，所以希望大家不把它當做唯命是聽的警示，而是把它當做改變自己的機遇，全速開始。”

假以時日，周身的一切可能在瞬息間發生翻天覆地的變化，傳統企業也好、初創專案也罷，這一道巨浪必定拍向各處，作為掌舵人的你可承受的住？

咱能好好做生意嗎？能嗎？

聲嘶力竭的呼喊之後，讓我們迴歸理性，用最通俗易懂的語言來講這個道理。

首先我們說，一個創業團隊，無論是做產品抑或服務，一切為產品為導向的策略容易因對市場瞭解不深而出現偏差；而過分注重營銷推廣或一味滿足市場需求又容易流於同質化，自有的調性形成不了，更不用說品牌塑造。

所以那些閉門造車企望成為蘋果第二、特斯拉翻版的夢想，先擱擱，弄清楚市場急缺什麼需要什麼，我們再有的放矢地去做。

馬雲的發言也從側面印證了這個說法，新零售，新制造，新金融，新技術，新能源，這五個“新”衝擊，不應時改變，唯有坐以待斃了。

遙想90年代初，那時候人們把做生意叫“下海”或者“做點事兒”，後來雖然也有一大波人重新上岸，但“下海”大軍在今日絕對可以用“浩浩湯湯、橫無際涯”來形容，只是說法變了，“創業”多好聽，好像說自己在“做生意”就low的別人都不願與你為伍似的。

然而可別忘了，創業無非兩條路，做大賣掉博得短期套現或者做到終老（那怎麼說都是偉大企業了）——生意才是本質。無論選擇哪條路，理解生意的本質、尊重生意的鏈條和玩法，才有機會繼續前進。

當然，如果這個生意你做著做著有意把它當做事業，那麼你所需要考慮的就不再僅僅是當初那些小體量的問題，而要綜合各方面因素甚至上升到社會人情等方面，能這麼複雜的局面，你也就成功實現從創業者向企業家的過渡了。

不要整天關注賬上趴著多少銀子每天流水多少，想著與這個合作與那個勾搭，如何在深諳生意之道的基礎上，把產品、服務設計最佳化到極致才是身為創始人的你該專注思考的問題。腰板直了，還怕拿不到TS？

所以說，忘掉創業的浮誇吧，沉下心來好好鑽研產品。說不定20萬 也能做出一番別樣的事業！