一是被下屬出賣，無非就是下屬把你所做事，告訴了他人。如果當領導的做到了端平一碗水，把準一杆稱，我想下屬也不會出賣你，既使出賣你他也無東西可賣。當然，除了當領導自身有這樣或那樣的問題除外。

它正在找平衡

二是被下屬出賣，無非是告你的黑狀，說明這個下屬對你還有不滿意的地方，還需要當領導的加強領導藝術，不斷提高自身，樹立威信，贏得口碑。

三是話又說回來，出賣領導的下屬，也會出賣友情和親情，甚至是愛情，對於這樣的下屬要加強教育，直至清除出團隊。

把雜草清除了就更美了

四是有的人可能要說，出賣領導的人就是個渣子，不可否認，生活中也確實有這樣的人，整天無所事事，無事生非，唯恐天下不亂，對於這樣的下屬，要用高超的領導藝術訓服他，用嚴厲的手段制裁他，只要做領導的行的正，坐的直，出賣何懼？背叛何憂？

無數次歷史證明，邪惡永遠壓不垮正義，美國老在背後告中國的黑狀，中國不是越來越強大嗎？

您說呢？

2017年我在一家外資企業做生產管理，這家企業的總經理是從國外總部回來，以前沒管理過團隊但國外鍍金直接空降，此人成本至上，他認為訂單少的時候就裁人，多的時候就招聘，而且是那種訂單明天到，今天才會招的人，然後效率和產出立刻100%，和他解釋我們這種是技術工人，來了需要熟悉時間，他不能理解說外面的工人和裡面的工人有什麼不同，技能都會焊接和裝配。我給他打比喻你在游泳池學會的游泳，和去江河裡游泳那是兩回事。

有一次車間辭職一個工人，我打申請補充一個，他發郵件說目前看得到的訂單在兩個月後，暫時不招聘。我回復說招聘有個流程包括面試、體檢這些至少兩週，過來還要熟悉和培訓才能上手，現在就得開始了。他沒回復我郵件。

這事過去一個星期後，財務負責人告訴我，她昨天和我手下的技術主管吃飯，我負責管生產和技術兩個部門，這個技術主管我對他蠻信任的，有外塊的時候都拉上他了的。

財務對我說，你不要對某某（技術主管）那麼好，你要防著他。她說，技術主管告訴她，總經理上週給他打過電話問他願不願意接手整個生產，意思是要替代我，他同意了，還向總經理表了一番忠心。

財務一臉嫌棄地說難怪這段時間他看上去那麼開心，我才知道怎麼回事。不知何故最後總經理停止了這事，技術主管他現在鬱悶的不得了。

說實話，我當時是蠻氣憤的，這些年來我待你不薄，這種事你至少給我通個氣嘛。後來我又想每個人都想往上爬，這是人性，也不要往道德品德上去靠，理解他。當然，後面有些事也不再帶著他玩了。

丘吉爾說過沒有永遠的朋友，只有共同的利益，職場中確實是如此，還有一次面臨利益，我自己運作的一個專案已近尾聲有兩萬多的收入，我中途跳槽走，由我最得力的手下接手我告訴了他這筆錢，如果我不說他不知道，對方絕對不會主動付款，後來喝酒聊天，他沾沾自喜今年多少外塊，算給我聽，告訴我包括那筆錢也拿到手，然後其他事隻字不提。我笑笑，只是在想所謂的信任和協作在利益面前確實不堪一擊。

得之我幸，失之我命，活好自己即可，我現在過得比以前好，我不後悔離開，不後悔失去那些利益，因為我現在收入更多。這種背叛我覺得無傷大雅，對我沒有影響，所以偶爾我還會和他們一起喝酒，水清無魚，人精無友，生活是難得糊塗。

我們公司的某產品有兩個供應商，出於公司經營安全和利益等各方面的考慮 ，我們通常會平衡兩個供應商之間的採購比例。

有一段時間，我沒怎麼關注這件事情。突然有一天我發現採購比例嚴重失調，意識到問題的嚴重性。

於是，我在會議上講了這個問題。由於當時還年輕，說話往往比較犀利，所以偶爾也會措詞不當，講出一些傷人的話。那天，我對著員工們吼道，再這樣下去，我將根據採購品牌的不同進行差別化考核，這個月將對超量採購A公司產品的人進行處罰……

顯然，這種因一時衝動口頭宣佈行政命令來干預業務是不合適的，最大的問題在於，它會傷害A公司的利益。

果然，會議開完第二天，A公司的業務員（是個女的）就一把眼淚一把鼻涕地告狀到上級領導那裡去了。這個業務員在市政府有很好的關係，所以我們公司的領導都給她幾分面子。馬上，公司的高管就找我談話了，用的是語重心長的口氣。

我沒有辦法，這件事情只好不了了之。同時我還不得不在私底下向這個女業務員道了歉，並且解釋說員工曲解了我的意思（這種事情當然不能承認啊）。

那麼，誰把會議上的資訊洩露給了A公司的業務員呢？

當然是我的下屬。事實上，會議開完之後不久，就有一個員工向我反映，他說：

你被出賣了……

我當時笑笑，沒有表態。我已經犯下一個錯誤，不能再犯第二個錯誤。因為我沒有必要去調查到底是誰洩的密。向我反映有人出賣我的員工事實上就是和A公司業務員關係最好的人，我該不該相信他呢？我沒有答案。

我最後的選擇是，不去追究誰洩密的事情，因為這會引起團隊的分裂，還會坐實我自己當初確實說過這種話。

我寧願相信，員工只是無意之間說漏了嘴。我也想讓A公司明白，我安全沒有這個意思，只是某些員工聽錯了，理解錯了。

地位越高，你就要越對自己的言行負責。否則，下屬出賣你是秒秒鐘的事情。

明槍易躲暗箭難防

大的出賣也談不上，被人揹後打小報告和說些壞話，倒是經常發生。從職業操守上來說，多年來自認為沒什麼大問題被問責，但管理做得時間長了，不可避免的因為接觸一些的決策性工作而被人懷疑。

有一次有個同事關照我說：以後和你部門的誰誰在一起要注意一些，不該說的不要說，注意一下方式。

我才警醒，這是有人背後說了壞話了，已經形成了傳遞，說明不是一天兩天，一次兩次了。

想來，從老闆的角度來說，還是很願意透過下屬得到一些這樣的資訊的，是不是處理先不說，對於未來的職能管控，一定有老闆自己的想法。所以，有的老闆可能還會專門的找一些這樣的人來做他的眼線。

所謂：閻王好見，小鬼難纏！在職場久了，不免有些小人會對你造成干擾，還是多加註意為好。

有對你的話斷章取義的，有踩你肩膀嚮往上的，有背後做小動作挑唆旁邊人鬧事的，還有遇到豬一樣的隊友的，我都遇到過，說實在的，很累，但我也熬過來了，以前遇到這事氣的肺都要炸了，睡覺都睡不好，後來慢慢習慣了。一方面我自己努力學習，豐富自己，拓展我的能力，以前學東西學不進，後來在職場上知道一句老話“萬貫家財，不如薄技在身”道理。我陸續換過幾個崗位，現在又在一個新的領域工作，千頭萬緒，困難重重，內部外部都有很多事情要平衡和處理，我其實比以前還累，但我心態比以前好很多，在煩的工作不影響心情，做事問心無愧，做好自己。

這個問題指的什麼呢？背判？

難道你在企業中，搞了獨立王國，建立了小團伙？山頭主意要不得。

企業中正常工作下，不存在你說的這種情況，背判什麼呀，做為領導，你身正影直，別人還能汙衊你嗎？有些領導本身就是有問題，當然害怕別人舉報，這能算背判嗎？

做好自己，少說一些有的沒有的，工作不要留漏洞，別人也出賣不了你。人心隔肚皮，人性自私，看懂這些，就可以啦。

當然被下屬出賣過，而且還不止一次。其實，說出賣還是輕的，可以說完全是莫須有！

事前的由來是，單位的老大患重症胰腺炎住院，命懸一線。還好，及時送到重醫搶救，才從死亡邊緣拉了回來。

當時，我是老大的助手，心急如焚，更少不了忙前忙後。

可讓人萬萬沒想到的是，老大在康復期間，辦公室主任跟老大說我:“幸災樂禍，高興得不得了"。

老大聽了，還以為迫不及待想上位呢，心裡自然不高興啦。

更讓人氣憤不已的是，這事不僅說給老大聽，而且我們的上級機關的老大及相關領導也知道了。

老大病癒上班後，對我左看不順眼，右看也不順眼，工作無端指責。

雖然，後來我和老大作過反覆的思想溝通，上級老大還專程來我們單位批評過我的老大，認為純屬子虛烏有。但我的心結仍無法解開，給我帶來的影響無法估量。

老大與我的矛盾，持續了八年，直到他工作調離。

由於小人的使壞，我的仕途也原地踏步。

事過境遷，老大已退休，小人也未撈到任何好處，十幾年仍在平行職位上。

現在，我也不想再去計較這些了，心累。

活著，比什麼都好。快樂，比什麼都重要。