職場上，生意場上，人難免披上一層謹慎的外衣，而飯局是一個人最放鬆、最無法偽裝的時候。三兩小酒下肚，推杯換盞間，本性便顯山顯水。

你的飯品，酒品，皆是人品。

大格局的人用飯局成就人生，每逢喝酒近三分，用飯局打通人脈；小格局的人畏首畏尾，飯局永遠坐在角落裡，埋頭苦幹只是吃飯。

無格局的人飯局失態，酒後妄言，一頓飯便江山頓失，敗光人品。

關於職場上裝不裝，咋裝？我的體會是：

1.生活中、職場上，裝有形形色色的裝，比如裝酷、裝嫩、裝窮、裝傻、裝懂、裝蒜、裝逼、裝死等等，恰恰你想要裝扮的角色和偽裝的真相往往會適得其反，弄巧成拙，欲蓋彌彰。裝的本質是個人的虛榮心在做怪，打腫臉充胖子的情況居多。

2.有能力，有本事，有特長，你裝不裝都是一樣的，因為一個人的本領就像孕婦的肚子，藏不藏它就在那裡擺著，顯而易見，無需多言。再會偽裝的猴子最終還是掩蓋不了它上躥下跳的本性，再沉默不語的雄獅依然會所向披靡，令同類聞風喪膽。

3.對於沒有真才實學的人來講，即使表演的功夫勝過章子怡，遲早還是會山窮水盡、彈盡糧絕的。所以功夫千萬不要下在咋裝、裝得怎麼樣上。職場的終極對決是實力，你無論在哪個崗位，只要都能為公司、為老闆創造別人不能創造的利益和價值，那麼你就是贏家！

這個問題很奇怪，職場為什麼要裝？

很多人都覺得辦公室一定會有政治，所以要裝，裝自己手眼通天、無所不能。但實際上職場是最透明的地方，有沒有能力，群眾一定能看的出來。大家都是成年人，你的業務水平如何，經歷一兩件事情後，自然有明確的判斷。

裝給同事不行的話，裝給老闆看行嗎？要相信老闆之所以成為老闆，他一定有自己高明的地方，剛接觸老闆的時候，裝一裝，可能還能實現，長久以往，老闆自然知道你是什麼樣的人。

做人真實，憑能力吃飯，在職場可能更好生存。最壞的情況下，所在的公司，大家都在裝，那麼從文化上講，價值觀已經壞了，這樣的公司早點離開，反而是最好的選擇。

我個人覺得既然不會裝，那就更直白點，但是要做好自己的本職工作，踏實肯幹，時刻保持學習的能力，讓自己變強，這樣在職場中也是能混的好的

在職場中，不是靠裝才能混得好的！

那麼職場中如何做才能日子過得風生水起呢？

其實在職場中過得好的人，都是靠自己的努力和本事才爭取到一切的。

建議，只要做好下面這幾件事情，你將是職場中活得很滋潤的人群中的一份子：

第一，有過硬的學歷文憑。

如果還沒進入職場的人就要努力了，你今日爭取到一個過硬的文憑學歷，你比別人的起點將高出了不知道多少個級別。

但也會有人說，我都在職場中混了多年了，還有什麼希望拿學歷。

或許這只是一個為自己開脫的理由罷了，只要有心去爭取一個好的學歷，永遠都不會晚的。

第二，具備優秀的工作技能和經驗。

有些人沒有什麼好學歷，甚至連大學文憑都沒有，但他努力工作，認真鑽研，在工作中有優秀的工作技能和工作經驗，一樣能在職場過得很好的。

這裡有一個很好的例子，焊工的學歷不需要很高，普通焊工的工資一般只是五六千元左右，但有一些焊工精益求精，將焊接工作做到極致，由於具備高超的技能，在火箭和衛星、高階機械製造領域，這些高階焊工月薪能拿到兩三萬元甚至五六萬元。

之所以產生這樣的原因，主要是這些人的情商太差了，溝通能力極差，很難與團隊中的人員合作，嚴重影響了他智商的發揮，導致成為高智商的失敗者。

這是我們教育領域裡重視智商輕視情商所導致的惡果。

不過，只要重視情商，透過學習訓練，一般人的後天情商是可以改過來的。

只要情商高起來，再加上過硬的學歷、技能，任何一個人都能在職場成為達人，日子過得很滋潤的！

一、換位思考

換位思考我們天天掛在嘴上，做起來卻異常艱難。難就難在不是你不知道，而是你經常忘記。

當我們接受到一個資訊要反饋時，多半是讓處於自動駕駛狀態的大腦，用自己最熟悉、最舒服的方式直接輸出。

所以有句話叫“說話不經過大腦”，這比喻真的很形像，更科學的說法應該是，話語沒經過前腦，就直接釋放出來。

因為前腦肩負推演他人心智的功能，也就是“換位思考”的中樞，你的語言沒透過中樞的處理，當然就很難融合於別人的心智。

關於怎麼提高“換位思考”能力，就像怎麼提高意志力一樣，並沒有什麼靈丹妙藥，需要心智、行動和時間的契合與堆積。

但有種“抽離”的方法可以經常練習一下。

意指經常讓自己在“自動駕駛”狀態下的片刻抽離，以一種全新視角來審視當前的局面，這樣會更容易讓你形成合理的判斷。

經典的神經認知類書籍，都會有所涉及。例如：《元認知》中，將這種抽離審視叫做“意識楔”，而《心靈駭客》中稱作“語義停頓”。

上述兩本書都是神經科學領域經典著作，都從根源解釋很多社會行為，多讀讀對你的思維會有很大的幫助。

二、解釋原因

曾經有一個心理學實驗，一個人想插隊，如何說會提高他的成功率？

那就是告訴別人原因，無論這原因多麼扯淡，只要是個原因就行，你甚至可以說“因為我需要插隊，所以我想站在你前面......”

這個實驗蘊含人類追因的內心需求。

所以在求別人幫忙或要求別人做什麼時，最好是展示原因，這會讓對方建立同理心，同時也賦予了他做這件事的意義。

比如我在做管理時，要做什麼事，經常會把原因很清楚的告訴手下，而不像某篇熱文所寫，不讓手下問為什麼？

你說清楚為什麼，可以激發手下的同理心，工作開展更順當；同時手下會根據原因，自動尋找最優路徑，而不僅僅一味的機械實施。

三、矛盾外推

在你與別人意見不合時，一個比較實用的小技巧就是矛盾外推。

當一個人提出一個觀點，你想反對，又不想和她產生矛盾，你就可以搬出一個第三者來做擋箭牌，當然這個第三者也可以是虛擬的。

矛盾外推目的是：將你與你的觀點剝離開來，這樣可以避免別人反對你觀點的時候，同時連你一起反對了。

如：我在500強總部時，經常會涉及跨部門會議，其中有些方案是需要聽取各方意見的。

其實別人辛辛苦苦寫的方案，你來反駁時，總會給對方孩子被打的感覺。

但很多人卻不明就裡，直抒反對意見，這時就免不了與主筆方一番爭吵，甚至結下怨氣。

比較滑頭的我，不會直接反對，而會說某位領導好像在其它報告裡提過類似的事，思路與這個不同。

這樣，這個矛盾就不在我與執筆方之間。

而且就算執筆方最後拿出充足的論據，證明他的方案可行，我也可以見風使舵：

“你這麼一說，我也覺得那位領導的觀點可能要換個方來考慮.....”。

如此這般，即使服軟，也不用啪啪打自己的臉。

四、儆其所惡

在說服別人做或不做某事時，往往正面的告誡沒有用處，這時你就要考慮對方的痛點。

所以在飯店，服務員想警告家長不讓小孩子跑來跑去，比較聰明的說法是：小心熱菜燙到小朋友。

再比如日本溝通專家，佐佐木圭一曾講過一個案例：

“儆其所惡”還可以訓練站在對方立場考慮問題的能力，因為只有設身處地，才能體察別人的顧慮，漸漸也可以提高自己換位思考的能力。

五、專屬化

這個世界上沒個人喜歡被標籤化，而與此同時我們都喜歡標籤化別人。

戴眼鏡的青年屌絲，神鬼不懼的中國大媽……

這種主觀評價，是建立在歸納邏輯的一種實際應用，並沒啥不妥，但如果將這種評價表現出來，則是很不理智的行為。

因為每個人內心深處都有一種不可自拔的優越感，都希望享受區別於他人的待遇。

所以很多商家會煞有介事告訴你：“只有您才想有如此權益……”

如果你能以一種“非你莫屬”的角度與他人溝通，則會有意想不到的效果。

例如，當你組織一個聚會，某位成員猶豫是否要參加時，你如果說：“你一定要來哦，不然不好玩!”那麼對方多半會欣然前往。

再比如，我之前做營業部經理時，有時需要幫助員工申請資源，我往往會說：“也就是你，其他人的事我可不會這麼上心！”對方已熱淚盈盈，感激不已。

4、

談了一些技巧，但希望大家看清說話溝通的本質：

它是對別人情緒的關照與體察，而不是花言巧語的伎倆應用。

如果本末倒置，只講技法，難免走火入魔，陷入功利之牢。

正如天龍八部中掃地僧所言：“多高的技法，就需要多高的心法來調劑......”