首先，從員工的角度，遇到軟弱不會維護下屬權益的上司不會得到員工的信任和尊重。員工遇到了問題，上司不出面解決反而還犧牲員工來爭取上司所謂的老好人稱號，員工心中除了對上司的鄙夷和防備之外，信任感慢慢會消散。

第二，從外人的角度，看到本部門的下屬被欺負而上司不出手相護，領導也同樣列為軟弱的一類。因此，在外部門的眼裡，上司最終也得不到別人的尊重。

第三，從上司的角度，沒有站在更高的位置看待下屬被欺負而不出手相護的弊端，或許看到了，但對方可能是某位重要領導不予得罪，但不管格局不高也好或對方不好得罪也罷。最終的結果是既失了人心，也失了德行。

最後，從老闆的角度，看到的是這位上司缺乏擔當，如果連下屬的權益都不願意維護，那麼老闆如何相信他有足夠的魄力替公司爭取權益呢？最終這位上司距離提升到更高的管理崗位只會越來越遠。

我遇到過和同事之間的爭吵，總有一些人無理取鬧，會讓我的心情很不好，總是裝著老闆和老闆娘不在場的時候，找詞，一點雞毛蒜皮的事，都會大聲吼叫，跟這些人做同事壽命都會短几年，如果我要強的話，肯定吵到不可開交，只有忍讓才能避免爭吵，我對這種不講理的人，根本不需要跟她嘈，旁人也會分清楚事非，也不是我的軟弱，跟這種人有什麼可嘈呢，而我的上級老闆娘，也知道她的脾氣爆燥，總是在我面前一人少一句，她對老闆娘不敢怎樣，只是對同事之間一點事大發雷庭，她跟每個同事都是這樣，是老闆娘慈悲心，願意接受她的行為，因為她有病，而我們同事之間也只能忍讓，給她個第一，而我本人也不喜歡吵架，只是覺得度氣不順，和這種人一起工作真的不開心！

遇到或遇見都不重要，關鍵看下屬的權益是關乎到大部分人的利益，還是個別人的利益，這個權益合不合法、合不合規很重要。合法合規的權益理應受到保護，並要努力爭取，必要時可以拿出法律武器來伸張正義。

職場如戰場，競爭既激烈又殘酷，上司往往為了業績忽略了下屬的權益，保持公司利益最大化是每個上司的必然選擇，有時為了取得競爭優勢，真的會犧牲區域性下屬的權益，他不是不懂，有時是違心的做老好人，可能與軟弱無關。如果是真的軟弱，那他離被淘汰不遠了。

沒有遇到過你說的這種情況，因為我們是企業，一切利益分配，都是以企業制定的工資標準與獎懲制度來實行的，我們爭取利益的方式就是努力工作，為企業作出貢獻，多勞多得。

如你所說，如果你的上司軟弱無能，你進一步的機會就來了，你可以努力工作，作出突出貢獻，用成績來得到老總的賞識，取代你這個軟弱無能的上司，為同事為下屬維護正當權益。

我個人認為，沒有，喜歡自己做老人，我們為自已的人生奮鬥了半生多了，退休了終於可以享受一下自己的休閒生活了。

這個問題，其實挺難得，因為我一直在一個單位做到現在。我個人分析與觀點，如下：

第一，既使碰到過軟弱的領導，不會護下屬。你也別怪責，這位領導，因為人人都有軟弱的地方。或者是有什麼把柄在別人手裡。再或者是，他本人的性格就是軟弱人。

第二，當自己強盛時，想想當年遇到過軟弱的領導，不會護下屬時。你就要得饒人處且饒人。

第三，如果碰到這樣的軟弱領導，不會護下屬的。如果是理由充足，可以幫著領導理評，增強氣。

你們有沒有遇到過軟弱不會維護下屬權益的上司，我以前的領導就是這樣。

單位男女同事外加後勤幾十號人，她一天不是帶領大家工作而是專門八卦是非，看誰不順眼就想收拾，幾乎沒有一人能躲過她殘忍的手段。

男同事指著罵她，女同事見了她躲的遠遠的上完班都就走了，她想讓別人去參加所裡的活動都每人願意去。身為基層管理者你得明白自己的身份，把你放在這個位置上就是為基層職工服務的。

你也是位打工者，只不過比基層職工有了那麼一點點權利而已，當官不為民做主，不如回家賣紅薯，這句話是身為河南省蘭考縣縣委書記焦裕祿老先生說的。一個精銳敏捷快速反應的團隊是離不開這位核心領導者的培養，隊伍會齊心協力把工作幹好，你也不用費心勞神天天盯著這夥人。

作為基層管理者你不能設身處地為職工服務，而只是用手中的權利打壓和羞辱自己的職工，其實羞辱的往往是她自己，你是在否定你自己帶領的團隊，否定你自己。不覺得羞愧難當嗎？

身為優秀的管理者，他們必定具備一定管理經驗模式，和洞察企業未來的發展，寬廣的胸懷，做事的格局、看問題的本質。小事做錯不提，大事做成支援鼓勵。人人心中有桿秤，看你怎麼去操縱…

當然會遇到。

而且大部分領導都會明哲保身。

更有甚者，拿著下屬的業績去邀功，踩著別人的肩膀往上爬。

不過那不就是職場嗎？

謝謝邀請，本人沒有遇到過這樣的上司!既然被邀那就從個人角度談談以下幾個觀點:有句話說，“狼帶羊群，羊也變成狼；羊帶狼群，狼也變成羊。”在強悍的主管手下做事，確實會為你爭得很多資源，做起工作來，也容易成功。在軟弱的主管手下做事，容易受到很多委屈，同樣的事情，做起來可能就會變得相對困難很多。軟弱的老好人上司會有以下表現，不堅持自己的觀點，只說對方喜歡聽的話。下屬有好的想法，不敢挺，不敢傳遞給上層，總是將避免製造麻煩放在首位，放在比做正確的事還重要的位置。為了達成自己的目的向員工說謊，而不是透過清晰傳遞自己的觀點，運用自己的理由、邏輯、親和力去說服員工。 面對問題、分歧和紛爭時，不在正面據理力爭，卻在背後說其他人壞話。 太在乎自己的政治地位，不敢為下屬去擔責，也不敢自己去扛重大壓力的專案。 不為正確的事挺身而出。 不想談那些棘手的主題，不敢面對自己的下屬說出真相，總是在製造機會逃避一些應該面對的困難。出現問題的時候，永遠在檔案和程式中找條款來支援自己，即便檔案程式的規定不合理和早已過時，也不敢表達出自己正確的見解。 面對上司唯命是從，面對下屬百般討好，不願意同上司據理力爭，也不願意就有些自己應該堅持的觀點和立場，在下屬面前堅持推進，總是你好我好大家好，只想不計一切地保住現有職位。 總是希望在別人眼裡降低自己的期望，避免被分配到責任大的重要議題和任務，避免惹麻煩擔責任。或者有類似你熟悉的表現的話，就意味著你的上司是個軟弱的人，他將很難在企業或者你所處的組織中取得好的成績，他只想在公司裡找個安全藏身的地方而已。但實際上，在公司、企業或者組織裡，絕對安全是不可能存在的，所謂的成長空間，發展空間，其實都是積極爭取來的，無法靠逃避和低頭而得到。如果真是這樣的話，這也就意味著你將很難在他的管理下面獲得持續成長，因此，建議你的工作重點不是要在這裡獲得成長空間，而是積極去接觸在你所在的部門能獲得經驗的工作機會，積累你認為有價值的工作經驗，得到之後，就趕快換新工作吧！

在職場中，這類人比比皆是，目的就是害怕冒險，害怕自己的官位不穩，而要在這類人手下當下屬，是非常痛苦的。

出事你管，他恨你奪權，出事你不管，他把責任全推在你身上。

如何和這種人打交道，正常手段根本不起作用，只能用奇招才可能應付自如。

職場、官場懂得做老好人，保持中立有什麼不好麼？很多人上來就說老好人是自私的人，甚至說老好人兩面三刀，各位的思維是不是有些狹隘了？就我本人而言，我是個直性子，在職場中經常幹一些幫親不幫理的蠢事，但對於“老好人”的理解，也還算客觀，我認為老好人只是想安穩的做好本職工作，一切按照規定、上司、老闆的指令做事，這有什麼錯麼？

就拿“軟弱”這個詞來說，一個真正軟弱無能的人會成為管理者？什麼樣的企業允許這樣的管理者存在？體制內、體制外有幾個管理者是軟弱無能的？這的搞不懂有些人的思維，真是夠跳躍的，大到一個國家，小到一個家庭，軟弱無能的人不是沒見過，自己拿其與自己稱之為軟弱無能的上司比較下，答案自然揭曉。

再說句不好聽的話，弱國無外交，將熊，熊一窩。。

再來說說下屬權益的問題，所謂的權益到底指的是什麼？是站在大義的角度，還是純利己思維？如果是站在大義的角度上，因為上司的不爭取損害了所有下屬的利益，那麼對下屬而言，這個上司是不合格的。但反過來說，所謂的權益如果是上司都不敢去爭取的，那就意味著更高層的管理者不允許，恐怕你的上司挺身而出也於事無補；如果爭取利益存在利己思維，那麼也就是說埋怨上司軟弱無能的原因是因為上司是老好人，從而導致自己的利潤受損，那為何不反思下自己所爭取的權益是上司能所有的麼？

職場雖然存在純友誼，但大多數都是利益牽扯，既然涉及到利益，爭取利益變會有人得利有人受損，為什麼受損的是自己就不行，為什麼上司就不能選擇中庸之道呢？

在我看來，物競天擇適者生存，做事做人強勢也好，為人處世軟弱無能也罷，這都不重要，重要的是看誰笑到最後，結合過去的職場案例來看，老好人雖然不一定有什麼作為，但絕對是生存的時間最久的，這就像變色龍，一切只是為了生存，不違法不違規那就不存在對錯，何錯之有？

反觀自己，不能審時度勢，無法透過現象看本質，那隻能說自己的境界低。既然認為上司軟弱無能，那為什麼不取而代之呢？沒那個能力超越他？或者說為什麼不考慮換一家企業呢？找不到比這更好的？職場人遇事要多反思，若自己爭取的權益是為了整個團隊，若自己真的是對事不對人，那拼個魚死網破又有何懼？

呵呵，現在氣到炸，所以搜尋了一下問題，看看大家都是怎麼對付這種領導的，沒想到讓我先答了。街道辦事處，最忙的部門之一，自己的活還幹不完，整天加班，還不經下屬同意就給接其他部門的活，特麼不讓自己人閒一會兒對你有什麼好處嗎？體制內，又不用創收，各部門拿著自己的那份工資難道不應該各司其職嗎？讓他給慣的，其他部門一有點活就抽我們的人，我們自己的活，晚上加完週末加，也沒見他叫一個人來幫忙幹過。這種領導，就在原地轉悠吧！

做老好人的人是自私的小人，搞兩面派，當面一套，背後一套。我身邊都有，不吃她的，不喝她的。別人對我好，她也挑撥，把別人都當成傻孑。其實別人理智的人並不實傻。只不過不說而逆，給她面孑，她都/.把自己抬的高傲。時間的驗證，我都看清了她的本質，少理她，寒頭了心，再也不遵敬她了，小人的下場不可形容。