一個工人能給老闆帶來的利益沒多少，但所有工人的加起來就高了。很多工人都抱著混日子的心態去工作。只有老闆賺到錢了，工人報酬才高。

這要看你的管理效益。管理好工人的工作率可以降低產品的成本。管理不好工人的工作效率會使廠虧本。但工作時間過長工資匹配不上工人就會離開走人。

現在的分工越來越多、越來越細，是無法簡單準確的判斷利益的，我覺得應該用參照物對比的方法去分析，或許更能接近真實情況。當然，這也不是普通人能算的出來的，因為你必須知道同行業（或同工種）的最高時薪、最低時薪、中位數，你還要知道各公司工人薪酬佔GDP的百分比，如果想更精確，你還要計算公司稅收、各種福利保障佔GDP的百分比。這些資料是我們普通人無法獲得的，只是從新聞的隻言片語上判斷，管理成本遠大於發達國家，高管的收入，已經向發達國家看齊了，不少已經超過很多發達國家的同類高管，而普通員工，遠低於發達國家，這也是為什麼大家公認的人口紅利促進中國近幾十年的飛躍，而其它因素則爭論不斷。

這個可以算一下

第二管理操作效益，管理操作效益利潤是隱形的，舉例子：比如物品擺放與歸位，經過我的調查按照工時8小時計算，一線的普通員工工作操作不會達到六個小時，這裡消耗時間的原因有個人習慣消耗，物品尋找消耗，給料不暢消耗，其給料包括加工料與使用設施裝置工具，如果個人平均產值計算出來，單人提高一分鐘那整個車間或者整個廠就可以計算了，即使是流水線也不可能人人相同，縮短和正確使用給料非常重要。

第三點員工學習及素養效益，員工與企業的品牌口碑對稱，員工與員工之間分享學習技術與操作。

這樣分出的員工等級粗略劃分三個正向等級，可以量化

一等級：與實際工資為標準的2倍效益

第二級：與實際工資為標準的5倍效益

第三級：與實際工資為標準的10倍或十倍上效益

市場經濟由市場決定，老闆也要根據市場行情來決定贏利多少，工人通市場來找到工作，決定收入多少，流水線多少可以根據收入來看，收入我可以不幹，沒人幹老闆自然要降數量，一切都有市場說了算，不是誰為誰創造利潤，所謂“剝削”是講不通的，這都是自願的，你可以不被剝削，自已幹自已的，老闆也要根據市場，虧了是誰剝削誰呢

普通工人的工作辛苦，繁忙，但這個問題問的不好，會引誘工人和老闆的對立。工人的收入和他創造的價值有關聯，但也不是完全的，如果工人創造的價值都給工人了，那投資方的回報呢？沒有回報誰來投資？沒人投資哪來工人？

這種問題多沒勁呀！就沒有更好的問題來提了嗎？

首先老闆掙多少錢，跟你就跟本沒關係！

本人實屬底層（貧下中農類）！

老闆的難處我們打工的想象不到，也許有能耐的老闆一個電話就掙錢了。

如果你認為自己的工資對的起這一天的辛苦就可以了。

中國在好多方面是一個憑關係來維持的，要想得到定單就一定打窩，打窩是需要投資的。

就是拿到定單，產品也按期完成，還有一個資金回籠問題，這些可能打工的不會去考慮，但是老闆可不行，資金回不來，沒有錢老闆給工人們發不了工資，材料也沒錢買，下面的定單怎樣去完成，誰最著急？？？

勸君跟工友們相處好，天天高高興興，注意安全，把錢掙回家！！！

這無法計算，因為沒有具體的投入產出資料。實際上，每個企業的情況各有不同，就單個崗位的一個人員基本無法算出他創造了多少剩餘價值。簡單演算法就是企業最終利潤(所有成本剔除後)÷於所有人員可以大致推算單個人員創造的財富，這個效益可能很大也可能很小，甚至會出現負數。這也是大概的資料。

看所生產的是否高價值商品。如果是，你作為生產一線員工就創造了高利潤。當然有的還有社會價值部分。這部分是無法衡量的。

這個問題特別尖銳，一線的生產勞動者其實是整個企業最底層的利益享受者;雖然說多勞多得 但是實際多勞之後創造的效益也就越大;當然老闆承擔的壓力和風險不一樣 做企業最後一定是以追求效益為最終目的

事間你現在問的，我可以按現價做成本合算。可你不說明產品名與生產資料上生產線上的成本，也算不了。工人的工資按啥標準發（另有無富利等）也算不了。……。問：為老闆創造多少利益？說百姓話就是：為老闆創造了多少剩餘價值。算數是講道理的。你必須給我以上提出的所須才能給你答案。否則，誰能答，問誰吧。我不會答。

本人來說下自己給私人僱主的打工經歷！我曾經遇到過的黑心老闆又想利潤很高，又對打工者的盤剝特別狠毒！

我們以前在廣州番禺區橋南街南城路昊龍花園農業銀行傍邊的一家紅木店，給這店內綽號叫“劉扒皮”的江西信豐籍老闆做司機兼搬運送貨工，每天干12小時以上還被賴掉加班工資！到年底，劉扒皮害怕員工們春節後不來了，又壓著一個多月不資不給，說是春節後再來上班再結算！同時劉扒皮又在昂貴的紅木傢俱中摻假欺騙客戶！引起公憤舉報後，劉扒皮煩燥地躲避眾多討薪者和被欺騙的客戶，開著保時捷豪車逃避時，在公路上連人帶車翻下公路摔死在路溝下！半截屍體都被起火的油箱燒焦了！

劉扒皮死亡後！因其幾家紅具店都摻假宰客，全部關停倒閉！有關部門拍賣了其店內一些物品，墊付了討薪者的部分工錢，所有打工者才得以離開這家黑店！

流水線工人能為老闆創造多少價值真不好說，要分什麼行業，什麼工種，是不是核心技術崗位，每天的工作量有多少。比如富士康，也是流水線，可各個種類的工人待遇是不同的，也就是說發揮的作用是不同的。

工廠裡流水線工人，要麼憑技術，要麼憑工作量，也就是多勞多得，少勞少得，不勞不得。至於每個人最終能創造多少價值，要具體情況具體分析，不能一概而論!

謝謝老師邀請，一個普通的流水線工人，能夠為老闆創造多大的利潤，這個問題沒有固定的答案，要看他具體從事什麼樣的工作？如果是效率比較高的，機械化程度比較強的，可能創造利潤就多，如果是比較簡單的，需要重體力的那種勞動，可能利潤相對較低，當然，無論是哪一種工人，只要是憑藉自己的勞動和汗水掙錢，都是值得尊敬的！

一個流水線員工能為老闆創造多大的利益得看公司的產品是什麼，以前我做手機電池，日產量排單8--⑩萬，一個電池利潤有1.5元左右，員工的工作是枯燥無味的，但是很多人選擇員工說明相關各方面的的起點低，這方面要有認知，也不要甘心，車間拉長主管安排你打雜事項很多能培養個人處理能力，你做員工照樣可以觀察生產流程，品控要點，管理環節，增加自己的學習能力，我自己就是這樣的，一旦你有機會提攜，很容易上手，我遇到的廠不是很好，一年內曾經換過十個組長的生產線我花了一個月理順，同時還把前後之間的不良率壓下去，中間得罪不少人，主管是我兄弟，雖然靠了點關係，但能力沒讓他丟臉，後來出廠去廣州做主管，到12年回家搞工程，自己領工程，很多時候要多點心思，考慮要點，把關鍵點，思路理清，就像現在我乾的，同等價格，很多人不能做，不敢做，或是能做的我比別人快，賺得多，省工省力

謝謝邀請，隨著電子行業的蓬勃發展，越來越多的電子廠需要大量的工人，每天重複坐著同樣的事，日復一日，年復一年的工作著，賺取那辛苦勤奮得來的工資，然後滿心歡喜地寄回老家贍養父母，撫育子女的種種開支。也是很不容易的，有的時候可能不想做，但是都堅持著……

我記得，2010年，那個時候還在學校上學，到了放暑假的時候，學校組織的暑期工，然後對我們這樣還未踏入社會的人學生來講，是一件很開心的事，滿心歡喜的坐上武漢前往深圳的大巴車，去的時候是特別開心的，來了是一家做手機的電子廠，前面一週是上崗培訓，聽聽課，填填各種資料，一週後正式上崗，未成年的不用上夜班，那個時候我剛過18歲，所以需要上夜班，我們一起來了50-60人，也分到不同的崗位，每天重複做著相同的事，那個時候是旺季，每天都要加班，一天上十二個小時，加班2個小時，底薪好像是1200一個月，加上加班一個月能拿2800元，我們幹了三個月，我記得那個時候三個月瘦了20斤，回去之後，我想，我在也不去流水線上上班了。

現在，流水線上的好多都是寄件，按件算錢，做的多就賺的多，有的則是按底薪加上平時加班1.5倍，週末加班2倍，節假日加班3倍來算工資，一般都是這樣給員工發工資的。流水線呢，都是體力勞動，除非做到管理級別的才會不用天天干這些，可能會處理一下別的事情。

能否創造利益?關鍵在於老闆自己掏錢造出來的產品，能否滿足消費者對於商品價效比的需求?工人與老闆之間，關於付出和回報間的議價，只是產銷全過程中的一個因素而已。總之，只要交易合法自願就好。

工人只關心自己一天能賺多少錢，與為老闆創造多少利潤無關，不管為私人老闆創造多大利潤個體老闆還付給你規定的工資。