1、小米生態鏈與小米的一個部門，負責產品的匯入，在全球尋找最好、最具創新的合作伙伴，創造有生命力的新商品 。2、小米生態鏈公司與小米合作的公司，通常是小米生態鏈所認為的最具潛力的初創公司，獲得小米的投資，再為小米生產商品的同時，保有自己的品牌。不屬於小米旗下，不是小米的子公司。

1、首先是找團隊。因為網際網路是一個享受人口紅利的工具，所以小米的思路是，備選的創業團隊所涉及到的市場領域要足夠大。如果涉足最大的領域，這個領域有1000億的基本盤，那麼是不是至少也能賺到10億、20億、50億甚至是100億呢？但如果只是一個小的市場，或者是小而美的公司，它沒有足夠大的市場空間，那就不值得用網際網路的方式去做。

2、這個領域要存在傳統的痛點和不足。痛點的範圍很寬，比如價效比不高、品類過多、質量不高等等，因為有痛點就有機會點，如果這個產品本身已經美侖美奐了，那麼其實沒有什麼機會了？但是，這個痛點一定不是嚴重缺乏社會公信力的產品，比如大家都不願意買的某種產品，那麼這個領域就不值得投入。

3、按照長尾理論，這個產品有耗材或者可以迭代，這樣的產業會比較豐富。如果一個產品，它不能迭代，比如呼啦圈，還有具有呼啦圈屬性的這種產品，只能賣一次，那也是不值得做的。所以一定要能迭代，做完一代，還可以做二代，可以透過不斷的技術升級去進行持續經營。包括像淨化器濾芯兒，這屬於耗材，都是可以投入的。

主要就是做的廣把市場開啟找合作商投資商再找代生產理商，就這樣就做大做強了，他們一開始利用網路搶購型別銷售產品。現在斐訊也是以他的模式在運作。

中國有很多山寨廠商，但是一直以來都沒有能力去把自己的品牌做起來。小米在把自己的主品牌做起來之後，就開始用自己的品牌為這些山寨廠商賦能，讓大家也能看到他們的品牌，自然就贏得了關注和流量。中國山寨產品一直生命力非常旺盛，物美價廉功能多質量一般，這都符合小米的需要，所以找到這樣的廠家談合作就好了，小米出品牌出渠道，外觀之類的照著蘋果或者無印良品抄一下就生產出來賣就好了。

其實這個想法我覺得還是挺好的，山寨品牌化也算是中國消費升級的一個重要方向，小米抓住了這個紅利，而其他廠商比較注意質量，都在自己研發和生產，自然就跟不上小米的節奏了。

股權投資。小米生態裡面所有的企業都是雷軍依靠順為資本這個風投平臺拉攏國際資本進行注資入股的中小型企業，風投講究的就是高風險高回報，願意把企業的股份出讓，和品牌出讓的是什麼型別企業自己用腦袋猜。雷軍作為一個資本投資客，他看中的是企業粘附在小米這個品牌後短時間內的風險回報率，資本看重的是投資回報而不是行業，所以這些風險投資出現百貨公司一樣繁雜對投資人來說沒有影響。只要認為能掙錢的，雷軍都會說服熱錢資本進去。

一，萬物初始

一切的初始，源自於2010年4月6日，在那天小米公司正式成立，併入駐銀谷大廈。一代智慧家居科技公司就此誕生。

在當時，雷軍其實在中關村圈內也屬於小有名氣，作為金山的領頭人，雷軍也算一方大佬。在馬化騰以及馬雲落難之時，也都曾找過雷軍表達過被收購的願望，但是都被雷軍錯過了，也因此，這也淪為一個小小的趣聞流傳至今。

而如今，時過今遷，轉眼數年過去了，當曾經看不起的阿里巴巴，百度，騰訊相繼上市之後，都成為了百億美元的公司，而金山之時，市值大約只有前者的零頭。

如何建立一個偉大的公司？這成了雷軍的心結。

行業那麼多，為什麼非要選擇手機行業呢？雷軍在採訪過程中耐心的答道：“因為，它應該是這個時代最大的機會了..."

想要了解小米當時的機遇，就必須瞭解手機業當時的狀況。

在那個洪荒初闢的年代，恰逢功能機與智慧機交替的時代，在那個新舊交替的過程中，不得不提的便是一代神機IPHONE4，也正是iphone4這部堪稱偉大的機器的誕生，使得中國國內使用者開始真正的接受智慧機並渴求更換智慧機。

在這個大環境下，除去蘋果的ios的一家獨大，眾路安卓廠商開始磨拳擦掌，windowsphone系統開始大力推廣，老牌廠商諾基亞憑著自己功能機時代的地位，以自創的塞班系統割據一方。

頓時間，群雄逐鹿，割據一方。

再到後來，由於安卓系統海納百川吸收各路豪傑取得壓倒式的勝利，而塞班系統以及windowsphone系統，由於使用者數量較少，軟體更新速度慢，逐漸陷入惡性迴圈被相繼淘汰。

這個時候，外敵以除，市面上陷入了安卓陣營互相內戰的時代。

在爭鬥過程中，大致分為這幾家廠商。

HTC:憑藉著最早站邊安卓的幾家廠商，谷歌在最佳化方面以及早期系統的優先適配權方面，給予HTC相當大的支援，作為谷歌的親兒子，HTC雄霸一時。

三星：作為韓國的巨頭，三星憑藉著自己的黑科技以及出色的工業製造能力，割據一方。

國產廠商之中華酷聯：國產廠商為了應對外來敵軍，聯合抱團對敵，其主力軍為四大廠商，分別為，中興，華為，酷派，聯想。

在這個萬物初始的時代，陰陽漸漸分曉。

雖說安卓陣營取得了勝利後開始互相競爭，但是畢竟以前是穿一個褲子的好友，安卓廠商們很有默契的並沒有採取低價策略，而是悶聲發大財，將手機的價格，一直維持在與蘋果手機價格相當的地步，很默契的賺著一筆筆的錢。

在那個年代，安卓機的價格與蘋果相差無幾。

而這個時候，攪局者出現了。

這個攪局者-----就是魅族

2009年8月，魅族Ｍ８上市了，作為一家以MP3等隨時音樂裝置起家的魅族，在尋求轉型的過程中，創造出了手機行業的第一個攪局者。

魅族M8上市之初，便以價效比最高的最像iphone的手機自稱，2380元的超低售價卻採用了當時市場普遍近4000元的配置，在當時，也算一代神機。

然而，半道出家的魅族還是太嫩了點。在這個資訊化的時代，早就已經不是當年那個酒香不怕巷子深的時代了。

公關宣傳的失敗，導致了魅族手機的質量說的過去，但是宣傳完全失敗，許多使用者甚至聽都沒聽說過魅族這個牌子，即使聽到了，在當時也只會當作山寨機新品牌一樣處理。最終，魅族的m8只是在少數發燒友嘴中口口相傳。

然而在這時，雷軍的破空而入點燃了戰火。

2011年8月16日，小米手機發布。

雷軍畢竟是個老江湖了，他深知，如果宣傳不到位牌子打不出去，一個產品哪怕再好也會無人問津，於是，雷軍便利用起心理學戰術，創造了一柄自己的達摩克利斯之劍--------飢餓營銷。

在當時很多國人的消費觀中，大家都在搶的東西，一定是好東西，所以雷軍便利用這點，透過各種買不到等等炒作，積累話題熱度，打響了小米的名號，加之小米手機本身的質量過關，一下子使得小米一炮而紅。

2016年，是中國手機行業的爭霸年，在這一年中，無數如小辣椒等品牌興起與沒落，老牌廠商開始迎合市場謀求出路。在這些大佬以及新人的圍追堵截之下，小米的日子逐漸難過起來。

2016年，小米手機的出貨量暴跌百分之三十六。懸在小米頭上的那柄達摩克利斯之劍終於落下，隨著消費者觀念的改觀，以及與其他廠商差距的日漸縮短，小米手機似乎越來越難混了。

商場如行航空母艦，你沒動等於倒著開，而雷軍，也開始反思自己的出路在哪裡。

也是從那個時候開始，小米開始從一家手機廠商往小米雜貨鋪的方向發展。

小米自己生產空氣淨化機等產品，透過米家app試圖營造一個智慧家居物聯網終端。

米家有品的風格，很類似與線上版的無印良品或者網易嚴選，旗下產品除了極少數雷，絕大多數產品充滿科技範且物有所值。

2017年年中，乘著世界智慧音響的東風，小米ai音響誕生，299的官方售價並可以控制家中智慧家居，聯動效應使得小米智慧家居更加深入人心。

2017年11月28日，小米成為全球最大智慧硬體LOT平臺

2018年初，小米的前景一片光明，也有訊息傳出小米估值兩千億即將上市，在這裡，我衷心祝願一句“努力的人終將成功，王座之下，青絲繞發上，那踏實做產品的少年終將為王！”

附錄：

順便許下個不要臉的小願望~~~~~~~雷軍大大深圳小米之家開業正好我上課錯過了~超氣的~~業~~好想跟他說上兩句話~~怨念怨念~~