第一，農業園區發展規劃的制約因素至少有這麼幾方面：

一是，土地面積問題。農業園區一定要有足夠的土地面積，起碼200畝以上，最好是1000畝以上，不然只能叫農場！

二是，土地性質問題。土地要流轉過來，如果土地都是分散在農戶手裡的，你根本沒有辦法搞農業園區，還規劃什麼麼！

三是，政府要支援。農業園區發展規劃都是政府或大企業牽頭的專案，沒有政府牽頭，也要有大企業牽頭政府支援才能幹！

還有很多方面，就不一一列舉了，具體可以諮詢我！

第二，如何提高農資園區發展效益

農業園區發展效益是最重要的，不然都是白乾，賠本買賣沒人願意做！效益從哪裡來？

一是，爭取政府專案。沒有政府資金專案的支援，基礎設施建設你就很難回本，比如農業資源開發專案等！

二是，產業要規劃好。你規劃的產業要有前景，假如都是平常的產業，那就很危險⚠️。同時，該做好產業鏈的發展規劃，爭取最大效益！

三是，配套服務要跟上。農業是一二三產業融合發展的產業，不能只有生產，還要有加工和服務業。農產品加工業，農業服務業，農業休閒旅遊等等，都要配套開發！

筆者見過許多商界精英和資本大鱷，在其他行業風生水起，進入農業領域後，幾年下來便負債累累折戟沉沙，最後含淚離場，成功者寥寥。

筆者總結，制約農業園區發展，主要有以下幾點：

一．盈利專案。進入農業領域之前沒有做很好的規劃和調查，沒有可持續盈利的農業種植專案，頭腦一熱，便貿然進入，始終賠錢始終流血，最後只能血淨而亡。

二．農業管理規劃人才缺乏。失敗農業園區高層大多對農業不瞭解，外行人士居多，加上紙上談兵的假行家在這一特殊行業指手畫腳，這樣的園區賠錢正常，賺錢才不正常。

三．成本因素，目前很多地方，農業集中成片流轉土地租金已經漲到1000元以上，這樣的租金，很多農業專案都賠錢。

四．人工成本。目前農村僱工日工資是100元，且人員結構以老弱病殘婦為主，60歲男性和50多歲的婦女是最年輕的僱工，筆者有一核桃園，一次在地裡幹活，當地僱工頭竟給我派了個75歲的老頭，和一個70歲的半身不遂的人。這還不算，一點農活，要是他自己家裡的，幹一天，給別人幹，卻要幹三天，出工不出力，很多時候氣的咬牙切齒，望天興嘆，卻無可奈何。農業本是微利行業，在此高昂的人工成本下，很多農業種植專案都賠錢。

五．投機心理。很多人辦農業園區目的是套國家補貼，倉促上馬，國家補貼不好拿不說，即使拿到了，也是杯水車薪，也堵不上賠錢的無底洞。

綜上，目前筆者建議個人不要搞農業園區，風險太大，操心費力賠錢是小意思，稍不留神便傾家蕩產。至於企業，財大氣粗，若有辦法破解上面幾個難點，可以嘗試一下，賠個千八百萬，毛毛雨，呵呵，萬一成功了呢？

真有意思！

三年前，原來我公司的職工家院，攤上了拆遷，這是件好事。

現在我住的小區，不遠處就是江蘇著名的省農業科技開發園區。她的規模很大，國內數得上的幾家大型食用菌生產企業都在農業園區內！

在咱們國家，什麼經濟開發區、工業園區，確實是很不少。但是，作為農業園區的開發，確實是一個很重要的議題。

有關農業園區規劃發展，有哪些制約因素？我想下面幾個條件應該值得考慮。

第一是農業園區的地理和氣候條件。有人說現代科技可以解決有關問題。但是比較好的條件，可以讓農業園區的發展事半功倍。

第二是當地的交通狀況。要得富，先修路。農業園區生產的產品，是和農業有關係，絕大多數是鮮活商品，必須要解決快運問題。

第三是政府行為，當地政府是否已經發揮了很大作用。搞農業園區，必須要得到當地政府的全力支援。

第四是農業園區的面積問題。農業園區面積太小，成不了氣候。我們縣區兩個農業園區，據不完全統計，都在五平方公里以上。

第五是土地流轉問題。要得到當地絕大多數農民的大力支援，讓他們心甘情願地把土地流轉，並且讓他們按時得到合理的承包租金。

如何提高農業園區的經濟效益，這是一個全面的系統工程問題。

第一要有好的大的產品專案。在咱們江蘇連雲港，十幾年前，由當地政府牽頭，瞄準全球市場前沿，引進了先進的食用菌全套生產技術和裝備，從產量規模、優質品種和商品品牌獨佔鰲頭！

第二要合理解決園區的用工問題。農業園區用工人員很廣，有當地承包土地的農民，也有外來的技術人員。作為農業園區管委會和有關企業，必須對他們負責，讓他們與企業同步發展。

第三當地政府要全力支援企業發展。企業要正常發展，資金就是血脈，一刻也不能斷。要想企業大發展，固定資產是根本，充足的流動資金，才能讓企業的利潤不盡滾滾。

第四要搞好整個園區的環境保護。一個美好的生態農業園區，築巢引鳳，百鳥朝鳳，將會形成更加完美的生態產業鏈。

總之，要搞好一個農業園區，也是很不容易的。必須要運用現代化的經營管理機制，要有引領全球的生產經營管理的人才，要有當地政府和用地農民的全力支援！

一、農業園區規劃發展有何制約因素。

1、加大農業園區周邊環境的整治力度。透過培育流轉主體、創新流轉模式、加強管理服務、營造流轉環境，不斷推進農村土地承包經營權流轉，提升農業規模經營水平。但是，在最佳化生產經營環境方面，還存在著激勵政策不完善，主體利益無保障，出現當地群眾哄搶、明搶、明佔業主的農產品，地痞村霸無理阻工、敲詐勒索等問題，這些現象直接影響著土地流轉經營和農業經濟的發展。

2、農業園區選項不明確，盲目上專案。農業園區建設要做好專案調查、市場評估、風險預測、科學規劃。不能憑空想象，頭腦發熱，貿然上農業專案，有的企業走彎路，花大錢，甚至有的企業賠的血本無歸。而有的農業企業抱著投機心理，套取國家補貼，盲目上專案，補貼即使拿到手，也堵不上賠錢的局面。

3、農業園區缺乏管理人才和專業技術人員。農業園區大多是創辦者不瞭解農業發展，外行者佔多數。多數農業企業缺少專業技術人才和專業管理人員，致使企業走彎路、賠錢，導致有的農業企業負債累累、惡性迴圈，最後破產倒閉。

4、農業園區缺乏市場風險評估體系。一是有的農業企業高價租賃土地，致使土地租金不斷上漲，加重農業企業負擔；二是用工成本不斷提高，日用工由原來的50元提高到100—150元不等，出現了出工不出力、磨洋工等現象，延誤生產工期，致使產品質量和產量下降，在此高額的人工成本下，加重了企業走向倒閉破產的局面。

二、如何提高農業園區的經濟效益

1、科學規劃，嚴格管理、打造高效示範園區。一是因地制宜，科學規劃。制定了“科學規劃、嚴格管理、注重效益、示範發展”的發展目標，修建園區生產路、提灌站、配套機井、場房建設、大型機械等基礎設施建設。二是創無公害農產品基地，走集約化經營管理模式。實行現代無公害管理模式，並制定相關生產技術規程、生產製度。使農業園區步入市場化、集約化、規範化經營軌道。三是採取“公司+基地+農戶”的經營模式，發揮示範帶動作用，大力發展觀光農業、旅遊農業於一體的示範園區。四是積極爭取政府有關部門的專案支援，加大園區基礎設施等專案的建設力度。

    2、加強農業園區科技服務體系建設。一是加強農業園區科技服務隊伍的建設，聘請科技專家入駐園區搞好技術服務。二是積極培養專業技術精、業務能力強的技術人員，為園區建設提供了人力資源支援。三是與大專院校、科研機構建立長期的技術協作關係。四是加大新品種、新技術的培育與創新力度，開發反季節產品的種植模式，高效農業、果樹栽培等課題研究，解決園區品種單一、產量低下等傳統問題。五是加大經費投入，完善科技服務體系。

    3、推行訂單農業新模式，實現規模發展創效益。為了發揮園區“傳、幫、帶”的引領作用，示範帶動農戶農民發展高效農業。以“訂單農業”形式，發展具有特色的支援性產業，採取保護價收購，對農戶制定一系列優惠政策，全程免費跟蹤技術服務，與種植戶簽訂《種植協議書》等。同時採取“五統一”技術服務模式，解決種植戶的後顧之憂，形成一個集種植示範、技術研發、生產加工、包裝銷售與一體的綜合性產銷網路服務體系，實現了規模發展創效益的新局面。

  4、打造品牌，拉長鏈條，實現農產品銷售新突破。一是農業園區依託各自的優勢，緊抓無公害農業，高效特色農業，生態觀光農業這一新興產業的發展機遇，爭創自己的品牌。二是為農戶提供“產前、產中、產後”技術服務，完善“公司+基地+農戶”經營模式，拉大產業鏈條，注重品牌發展，突出特色。形成了市場品牌促發展，特色優勢佔市場，實現了產品銷售市場新突破。（葛巖紅）