標準化固然重要，但它是死的，是制度，如果沒有一個好的人文環境，容易制死人。所以企業應該兩個輪子一起轉：企業文化和制度。即人情化管理，制度化約束。

這個問題太寬泛了 不好回答 那具體要看幾個情況：

1、企業的規模 階段 性質 （上千人？幾百人？私企國企？創業期？盈利期？）

2、業務框架 是專案制 還是中心制 還是其他

3、人員構成（學歷？年齡？薪酬？）

拿創業期舉個例子吧

創業期要做的，還是業務層面探究、驗證合理性，找到一個贏利點，並發展擴大

這個過程其實要做的都是偏業務層面的 那管理這些 都可以放在次要

個人覺得專案管理比企業管理來得更重要吧

企業管理其實是個很大的課題 專案管理來得更接地氣一點

回到標準化管理 老伯之前看到很多公司在這塊耗費人力物力 甚至還請外包第三方公司來做

那現在資本寒冬 是不是有點太浪費了 但這類的事情 我覺得要麼不做 要做就做到徹底

以什麼為目標 以ISO體系為目標 能透過稽核的 經得起考驗的 可以推行

只是自己胡鬧的 為了追求一時興起的 建議不要做

老伯愚見 並非管理出身 大家見諒

企業管理標準化就是在符合外部標準(法律、法規或其它行規)的基礎上，再建立一套符合企業現狀的發展趨勢的的內部標準管理體系。一個企業的發展,七分靠管理,三分靠技術這句話就足以表明企業管理中標準化的重要性。

但是現階段很多企業沒有從市場經營的角度重新認識標準化，沒有配備專職從事標準化工作人員，對標準化工作的重視不夠。

企業可以利用管理中的標準化，更深刻的瞭解企業內部運營過程中的各個環節和要素，清晰的把握和了解各個部門的職責，不僅可實現企業現代化的管理，還能提高企業的管理水平。

企業管理中標準化可以提高產品的質量，建立差別優勢，滿足使用者更多需求，以提高企業競爭力。一套科學、嚴謹的標準化工作可以讓企業達到高質量和低消耗的標準，從而獲得最佳的經濟效益，實現企業的可持續發展。

企業管理標準化為企業管理提供了強有力的支撐，讓企業獲得能夠更快、更穩的發展所需要的綜合素質，使企業在競爭日益激烈的環境下衝出一條路，更有信心應對未知的挑戰和風險。

根據題主的問題，我認為題主想要問的是標準化對企業管理的重要性。

首先普及下GB /T 20000中給出的標準化的定義： 為在一定的範圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制定共同使用和重複使用的條款的活動。

一般意義上，標準化包括制定、釋出及實施標準的過程。標準化的重要意義是改進產品、過程和服務的適用性，防止貿易壁壘，促進技術合作。（摘自百度）

標準化的思路比較普遍，其統一、簡化、協調、最佳化的原則可以說無處不在。不論是傳統或當代的管理模式，都離不開標準化。

標準化管理模式與傳統管理模式不是對立的，與傳統管理模式相對的現代管理模式。

當然，現代管理模式十分重視標準化，特別是國際標準話語權競爭白熱化的現代，標準化對國際貿易發揮著重要作用，是助力企業開拓市場、形成品牌、保證企業活力與競爭力的重要工具。

有這麼一句話：“標準化工作，不在勤之之所得，而在怠之之所失。”

在全球擠破頭參與規則制定的今天，忽視標準化，就表示放棄了參與主導規則，只能跟跑他人的規則，這對企業發展是及其不利的。所以，標準化對企業很重要。

補充一點，企業智慧財產權管理也是現代企業管理的重點。標準作為企業智慧財產權的核心內容之一，是企業智慧財產權管理的重要部分。發達國家重視國家和企業標準化戰略，例如日本，鼓勵企業運用“開放&封閉”的智慧財產權戰略，用開放標準促進技術相容，用封閉專利保障專利盈利，透過掌控規則話語權，助力企業發展。

題主可以搜尋企業標準化相關論文作為參考。

標準化管理如果真正實行，對於企業管理來說，非常重要。

但是往往執行過程中有一定的折扣，漏洞。這樣就很難發揮標準化的重要性了。

例如煤礦企業執行安全生產標準化標準已經很長時間了，在安全生產中發揮很大作用。

由煤炭安全監察局強制推動執行。

對於煤礦主要的各個專業都制定了標準，每一專業又分為若十小項。採有百分制考核。

企業、煤炭主管部門採用檢查，打分，排名，罰款等形式來促進標準化的執行。

標準化主要分為地面技術資料標準和現場標準兩類。

成為整個行業可以對標的一個標準。

所以如果可能，還是推行企業標準化能夠促進企業管理水平提升。

職場老生，療傷聖手

所謂的標準化只是，用制度在管理人員，制度固然重要，但是管理人員用制度卡著並不是好的方法，可以學習一下稻盛和夫的阿米巴經營管理模式，看看稻盛和夫先生是如何管理運營團隊的，關注旌華，免費諮詢阿米巴

你問的應該是管人

所謂的標準化管理其實就是KPI管理

把KPI做到標杆的企業就是萬達，模組化詳細，就像工業製造廠的流水線車間一樣

適用於工業化社會發展

現在是網際網路時代

不能說KPI不好，只能說已經不再適用於當下了

企業管理中，特別是在員工個人知識水平極大提高和資訊化高度發達的今天，標準化管理是十分重要的。

標準化是對公司作業中的重複性工作進行規範和固化，這樣做不僅有利於不斷總結經驗，改進工作，防止人才流失導致的核心能力丟失；還有利於提高企業管理能力，使管理透明化，減少溝通障礙。標準化管理應該是一個動態過程，要不停協調，及時發現管理過程中的隱患，使流程不斷有最佳化，使企業制度不致僵化。但同時要注意的是，應不斷宣傳，防止讓標準化管理成為某些管理者“專制”的工具，造成企業員工關係緊張。

標準化管理的形式是多樣的，不僅僅是指格式嚴謹的企業標準，還包括工作手冊、說明書、管理規定等等形式。標準是企業活動中的行為準則，能約束企業行為，為企業工作努力指明方向；還可以做到賞罰分明，迅速聚集一批志同道合的員工，形成企業核心競爭力。

1.重視標準化管理是維護企業利益的的需要。標準是企業在參與市場競爭中揚己之長、克己之短的有效技術手段，是國際貿易中激烈競爭的“技術壁壘”。沒有標準，或標準出現偏差，或有標準但不嚴格執行，不僅會使企業蒙受巨大的經濟損失，更會影響到我國產品的聲譽、影響到國家的國際形象。

2.重視標準化管理是維護消費者合法權益的需要。保障產品質量實質上就是維護消費者的切身利益。隨著社會發展、科學技術的進步以及人民生活水平的提高和消費理念的轉變，現在消費者更為關注產品的安全、衛生、環保指標是否“達標”。

3.重視標準化管理是支撐技術創新的需要。技術創新要真正取得實效，離不開標準和標準化工作。技術創新的根本目的是要使具有自主智慧財產權的核心技術、專利技術實現產業化、商品化。在此過程中制定相應的標準並保證標準的貫徹與落實是必要條件之一。否則，創新成果在轉化過程中就會變形、走樣，就無法實現產業化。

4.重視標準化管理是行業可持續發展的需要。要想了解、掌握行業的生產、營銷情況以及基本執行態勢和發展趨勢，及時、有效地實施調控，首要問題就是要統一行業所有在用資訊程式碼的編制標準，形成全行業一體化的資訊網路；隨著捲菸生產企業重組步伐的加快，捲菸產品整合的力度不斷加大，大企業、大品牌的格局將逐步形成，而企業和品牌要做大、做強，就要統一相關生產標準，並切實執行到位。

標準化工作必定要在重點培育“兩個10多個”的戰略目標中發揮重要作用。 舉例來說說：名牌快餐“麥當勞”之所以在世界知名，就是因為不管你在全球的哪個國家的哪家麥當勞快餐店，都能吃到味道一致的食品。而且，在相同的條件下，不管你是誰，只要按照食譜，用量具配放原料和作料，都能做出味道相同、完全符合標準的麥當勞。有報道說，美國前總統布什表演廚房秀，根據食譜，按照規定的時間，做了一份麥當勞，味道完全符合標準。它告訴我們：量化、標準化的東西就好操作，站得住腳，叫得響；而適量、少許之後的東西則往往因為標準的不同，不好把握，從而也不容易形成規模、建立品牌。

這個世界紛繁複雜，只有量化之後才好管理。量化是一把快刀，斬去種種亂麻般的細節，這世界上的任何事情就會變得簡單、方便、明白、規範，便於操作。因此，在管理工作中，我們要想取得成效，就必須摒棄“少許”，堅持“量化”，推行標準化管理，使每一項工作、指標、制度、方案、細則，都能在質量保證的前提下具有可行性和可操作的量化指標，從而使我們的管理更加系統化、規範化，最終建立品牌。

非常重要！

首先，我們要理解什麼叫做標準化，標準化的定義就是為了在一定的範圍內獲得最佳秩序，經協商一致制定並由公認機構批准，共同使用和重複使用的一種規範性檔案。這是三大國際標準組織ISO，IEC，ITU共同給標準下的定義，用秦朝的做法來看就是“車同軌，書同文”，千萬不要把標準理解成清朝的文字獄，標準是人類在實踐中總結的可共同使用和反覆使用的一種規則，而企業的標準化管理其實是企業產品標準化的一個延伸，是為了更好地服務於整個產品生產鏈，固被連結的各個部門相互配合並尋找總結出一種即高效又科學的方式，經過社會商討和權威機構檢測認證，最後批准實施。所以企業不懂管理，那就找一個合適的管理標準化實施，從而帶動整個企業的健康發展，企業管理想升級，那便再找高一層次的管理標準化實施，在不足的地方進行突破，補足短板，這些標準可以從質量基礎設施一站式服務平臺高質通上去搜索尋找，從而由上及下，用管理標準化帶動產品的標準化升級，更科學地進行經濟轉型或發展。