值得注意的是，想成為一個成功的創業家，須降低自己的「慎重性」，也就是自己的個性須外向開朗、行動積極樂觀、做事輕快活潑、善於領導、切勿太過認真謹慎、自我抑制、悲觀保守、優柔寡斷，否則，太過謹慎，往往錯失創業良機。1、成功＝能力×個性，能力再強，個性封閉、善忌，也無法成大業，每個人應隨時保持一個開放寬敞的心胸，才能邁向成功。2、如果你是屬於競爭心強、具企圖心、攻擊力強、富積極性；而且，忍耐力強、有毅力、細心、持久力強，便己具備創業的基本條件。3、如何籌措創業

4、在起步前仔細考慮個人的經濟能力及資源是否充足外，個人的人際關係與領導魅力是否足夠5、從工作中學習創業的技巧，也就是先就業再創業，是大部份創業家必經的歷程。6、從資金籌措、累積經驗與人脈關係等方面來看，數年的工作經驗對創業者來說，是不可或缺的，所謂「高樓平地起」就是這個道理。

7、選擇的產業最好與自己專長、條件配合，而能造成競爭優勢者，進入的時機也是最好是正在成長的階段。所以，創業前做一番市場調查是有其必要的。就目前的經濟環境而言，小資本、風險較低、專業度較低的行業，如服務業、食衣住行育樂等六大生活產業等，都是相當適合投入的行業。人生應有夢，但，築夢應踏實。創業的艱辛，沒有親身經歷過者，是完全無法體會出來的。尤其，創業絕非兒戲，創業須負擔資本回收，與營運績效等責任，所以，創業前三思而行是必要的。從個人人格特質的評估、資金的籌措、人力問題、經驗的累積、到市場調查，選擇適當的行業與時機投入等，都是在創業前須仔細衡量的要素，如此，才能踏出成功創業的第一步。

個人以為，創業最重要的是吃苦耐勞的精神和抗壓能力。創業最艱苦的是前三年，當然如果你有好專案，好人脈那另當別論。創業前期，要聚攏人脈，開拓市場百事繁雜，難免要投入全力，親力親為，支出多收入少，這是最難的階段，也是壓力最大的時候，這一階段，如果你運氣好，有能力或許你會很快熬過去，反之這一階段會很慢長，這就很考驗你的抗壓能力和解決事情的能力，很多創業者都倒在這個階段，總之不是每個人都適合創業，如果你沒打算好吃苦熬夜，如果你還顧及你的尊嚴，如果你沒有持之以恆的抗壓能力，千萬別走上創業這條路。個人經歷的一點感受，不喜勿噴。

來點乾貨吧，就說我朋友A的故事。真實的，不虛的，當然，僅供參考，希望給大家借鑑。

1，情商，朋友A，社會人，家偏遠農村，上有姐姐下有弟弟，結婚的時候什麼都沒有，但我這朋友情商高，敢做。有年跨區域倒騰點東西，從本市拉到外市，正要賣的時候，當地地痞來了十幾個人堵他，意思是不讓他賣，這東西他們承包了，還說讓拉回去，我朋友說兄弟我這都拉來了，再拉回去東西就壞了，你讓我賣完，我肯定不來了，地痞不讓，後來協商說行，你每賣一個我得扒層皮，這車貨大概能扒4000多，我朋友說兄弟，皮肯定不能讓你扒，你這樣，哥幾個遇到就是緣分，晚上我做東，咱幾個出去坐坐，花多少都算我的，花1萬我都認，但這皮肯定不能讓你扒，你要硬扒，我肯定沒招，但以後你的貨也別想進來，我就找人在外面堵你。後來到底沒扒，當晚喝完以後我朋友的貨以後在那暢通無阻。

2，眼光和膽識，我們這開發區，A看因為附近動遷的多，房地產火熱，他拿出來8000元租了塊地，在地上種的樹苗，這地距離開發區郊區還有20公里，後來這塊地動遷了，陪他15萬。這是他第一桶金，後來他買地，租地一發不可收拾，賺了不少。

3人脈，A這幾年賺了不少錢，人際關係也很不錯，上到政府幹部，下到布身白衣，有個上市國企的大哥，有天喝酒問他幹不幹一個活，這活簡單來錢快，因為大哥就是主管這塊的，錢好算，不拖。幹什麼呢，給單位送勞保用品，這單位用這個的多，大哥說不能都給你，給你也幹不了，結果A僱了一個人開車送這東西，工資3000，他什麼都不管，就是接電話，缺了就進，讓司機送去。每個月不多扣除發票和司機，還有油錢，每個月最少2W收入，最少啊，所以有人脈太重要了。

3資金和技術，A奮鬥這些年，從白身，到現在住著120萬的房子，我們這房子均價4000左右，媳婦開著Q5，他開個普拉多，還有3門市，住宅也有幾套，就一閨女。

有一天他說他媳婦想幹個製衣廠，因為他媳婦以前就學這個，而且她也在廠子待過幾年，套路，規律，生產，銷售都摸得透了。不過幹這廠子最少投資100萬，兩口子合計幾天，直接幹上了，後來據說效益很好。就不說賺多少錢了，人也不能告訴你。所以資金和技術也很重要啊。

總結，創業，要有機會，有錢，有人脈，有技術。別聽馬大忽悠的，大家成看到別人成功的光鮮，沒看到成功後失敗的累累白骨，創業需謹慎，不要盲目。

這是一個很有意義深意和價值的問題！對於每一個創業者和整個大中國“雙創”都大有用途！

創業最重要的是創新！

創新有三大創新最為重要：技術創新，模式創新，市場營銷創新。

創業不是一場“常規戰”，創業不僅僅是超越自己，更要超越傳統，超越時代，超越過去，創業不創新，失敗是必然的。創新，就是超常規，就是出奇制勝，別開生面，異軍突起，要創造自己的新資源優勢，以自身資源優勢，實施戰略突圍。

創業有三個層面或層次：跟風式，搶佔式，駕馭式。跟風式的結果，必敗無疑，毋須多言，你懂的。

搶佔式，後來居上，市場上常用的伎倆，而且很流行，很實用，有奇效，曾讓很多“先驅”，一夜之間變成“先烈”。創新是一件很難的事，“搶佔”卻並不是很難，很多人很愛好很善於“搶佔”，市場經濟，弱肉強食，誰讓你弱小而不堪一擊，也怪不得別人，自然規律而已，認命吧。

駕馭式，那是一種境界，可遇而不可求，運籌帷幄，決勝千里，任你有多麼強大強勢，都不能成為對手。

創業確實很痛苦，因為你選擇的是一條要與自己的內心不斷抗爭的路，所以很多人沒有堅持到底，中途放棄了；但是創業也很快樂，因為它總在給你力量和驚喜，所以自網際網路在中國興起的20多年誕生了一批又一批如馬雲、馬化騰這樣的創業者，也誕生了像阿里、騰訊這樣偉大的公司。

創業是苦逼，但也是一份幸運，因為它可以讓你欣賞到這個世界上最美的風景，也可以讓你體驗到這個世界最殘酷的現實。不過最後究竟是苦逼還幸運，還得看創業者有沒有找對人，目前中國的創業率雖然很高，但是創業成功的不足5%。而在這5%的成功者中，他們都有一個共同點，那就是會用人且找對了人。不要跟我說人不重要，對的人會在你安於現狀的時候催你奮進，會在危難之時助你力挽狂瀾。你看看馬雲、馬化騰這些大佬無一不是如此。

阿里巴巴創立初期，沒過多久50萬的創業資金就用得差不多了，馬雲四處找人投資也未取得任何成效，好在這個時候蔡崇信來了，他放棄了德國知名投資公司70萬美元年薪的工作，來到杭州追隨馬雲。

蔡崇信的到來，無疑是讓阿里巴巴看到了一束希望的曙光。當然，蔡崇信也不負所望，說服了一位在高盛任職的朋友，讓其嘗試性的投資阿里，不久之後阿里獲得了一筆500萬美元的投資，由高盛領投，這其中還包括蔡的老東家。

這一次融資對於阿里巴巴來說具有里程碑的意義，不僅讓阿里度過了危機，還讓阿里有了一個很好的背書，為後來孫正義的投資打下了很好的基礎。而在阿里拿到孫正義2000萬美元投資的談判中，蔡崇信也起到了關鍵性的作用。在阿里前期的融資中，蔡崇信絕對是誰都無法取代的角色，如果沒有他，阿里恐怕很難度過當年的網際網路寒冬，所以說馬雲給阿里請了一尊“財神”過來一點都不假。

在騰訊五虎將中除了馬化騰之外，筆者印象最深的就是曾李青了，因為他身上有一種與生俱來的大佬氣質，比馬化騰還像老闆。曾李青身形魁梧，能言善辯，業務能力超強。騰訊在研發出OICQ（QQ的前身）不久，註冊使用者不斷激增，但是又找不到盈利方式，導致當時的騰訊不得不用其他業務的收入來養活QQ，然而還是無法承受QQ所帶來的鉅額成本，賣又賣不出去，融資成了拯救騰訊的最後一根稻草。

這時候剛好美國的一家中小型投資公司IDG在深圳尋找專案，於是曾李青透過中間人找到了負責人，寫出了20頁的商業計劃書，最終使得IDG有了投資意向。後又透過一個香港的商人搭上了李澤楷創辦的公司——香港盈科，並獲得了盈科的投資。在這個過程中，曾李青一直在其中斡旋，發揮其超強的業務能力，最終力挽狂瀾，讓騰訊獲得了一筆發展資金。

創業最重要的是:一，選好創業的目標，二，做自己喜歡的專案，三，要堅持和勇氣，四，要不怕失敗，五，要充分利用自己的社會關係，六，要有團隊精神，七，要有更苦奮鬥的作風，八，要懂得國家對自己所做專案的政策，九，要認清所做專案的走勢，十，要有遠大的夢想！

人類社會用來交換的產品，有這麼五個層次：出賣身體，這是成本最低的產品；出賣體力，這個產品人人都有，所以價格很難上來，是社會的最底層；出賣實用型產品。例如衣食住行等，都是社會化生產的成果，在這個領域只有組織者才能獲利，打工者無利可圖；出賣資源，這是一種組織結構，這個產品維度更好；出賣智慧，雖然有文化產業和智慧產業，但真正能夠滿足大眾需求的，少之又少。

創業最關注的問題是市場可行性，如果是個偽命題，接下來的所有的精力，時間和資金的投入都是沒用的。比如前幾年qq空間的說說釋出的iphone標籤，也就是一個有需求的市場，但是是基於iphone大熱的營銷行為，隨著中國產手機的崛起，自然就慢慢的沒有這種需求了。這種可行性分析一定要基於對消費者的需求，沒有需求不能自己創造這種需求。其次的還要關注市場競爭情況，自身能力，盈利點等等。

創業對於任何人都有吸引力的，都想創業，都想幹出一番事業，用流行話就是都想實現財富自由。

但是創業者，首先要考慮的是自我能力，自信是好事，但不能自信過頭。

創業要找個好的專案，適合你的專案，例如你是大廚，手藝不錯，你可以開個餐館，如果你有朋友或親戚開個什麼店鋪，生意好賺到錢，你也可以考察下也開個類似的店鋪，我們這就有開眼鏡店的，最先是他姐姐開個眼鏡店，十幾年發展，他們家族在全國各地開了幾十家店，生意都很好，都賺了錢。如果你對網路精通，也有這方面人脈，也可以在搞某網路公司，或者網店。

如果你有充裕的投資資金，也可以跟著大趨勢，投資農業專案。

總之，創業要把握時機，也要掂量掂量自已的分量。

創業，是不少人心中的一個夢想，是實現理想改變現狀聚集財富的一個途徑。特別是對於一些年輕人來說，一些不安於現狀，更具有吸引力，但在市場競爭激烈的商海中，能真正透過創業成功的又有幾人。

有一份穩定的工作，可能滿足不了一些人。這也是現在生活整個大環境帶來的影響。這個現象在中國從改革開放以來至今，一直是不斷的呈上升的趨勢，並且這個趨勢愈來愈快越來越多。這是好事，但我們也應保持冷靜。

要創業，要清楚自己用什麼創業，有什麼創業的優勢。是有先進技術還是有知識經驗，是有好的創業專案還是創業資金。創業絕不是憑著一時的激情就可以的，要是這樣衝動的創業那結果十之八九都不會好的。

做為農村的我，創業最關心當然是資金問題，還有就是銷售了。

沒有資金，想做什麼都做不成，就算去銀行貸款，人家還看你有什麼值錢的可以做抵押，沒有錢，沒有值錢的房子，貸款都貸不到。

就算手中借到了錢，辛辛苦苦搞養殖吧，比如說農村養兔子，兔子養大了，本地人又不喜歡吃，銷售又是個大難題。沒有銷售渠道，沒有人脈最後虧本了咋辦？

創業有風險，投資需謹慎！創業最關心的是怎樣成功。

專案可行性：

創業專案的選擇關係到成功與否，專案選對了離成功就更近了。比如農產品加工，當地有沒有同類企業，規模如何，產品工藝如何；又如早餐店，周邊多遠有競爭對手，人流量如何，地段如何。

自我能力：

經濟方面，是否有足夠資金投入，能否滿足前期發展需要。成本核算是否清晰，投入產出比，迴轉資金週期預期多久。自己能力方面，對創業專案瞭解與認識如何，是否完全能駕馭，識人用人本領如何。

銷售市場：

創業就面臨產品變現，銷路跟銷售情況是最關心的。產品有沒有特點，你的優勢是什麼，怎樣才能讓客流增加？銷售是透過自己的人脈，渠道，發揮到極致，需要更多的努力。

很多創業者初期，都會覺得沒有資金、沒有專案是最重要的環節。其實，我認為創業最重要的是“人才”。

最近有位朋友問：他原先是做建築方面的，現在覺得這行不怎麼好，剛好手頭有個進口化妝品的進貨渠道，他覺得化妝品行業比建築行業有前途。他手上有200萬，決定改行做進口化妝品，行不行？

我想說的是，化妝品行業是一個剛需的品類，肯定是一個行得通的行業。但是，這位朋友從建築行業轉型到進口化妝品，對這一行不夠了解，進口化妝品怎麼去推廣、銷售渠道怎麼去打通，走哪種商業模式能更快的切入這個行業，這些都是需要著重考慮的問題。

雖然有了進貨渠道，但是我認為，還是需要找到一個，在化妝品行業有過不錯成績的合夥人，再啟動這個專案比較合適。

人才是一個專案能不能做成功的最重要的資源。古代的什麼三顧茅廬這樣的經典例子就不說了，最近有爆料稱，羅永浩曾經為了挖人不惜包下私人飛機，用真誠感動了對方，在合夥人齊心協力下，度過了起死回生的一年。由此可見，人才對一個企業的重要性。

那麼我們就來分析一下，怎樣才能找到合適的合夥人。

1、創業前期，創業人必須花大量的時間去找合夥人。

雷軍在創業初期為了找人，親自給100多人打電話過去，約過來面對面的溝通，最終找到7個能力很強的合夥人。這之後，依靠這個核心團隊，小米成為了全球第三大手機廠商。

2、分析出是否靠譜、是否認同企業的價值觀

如果合夥人不認同你的商業模式，就會形成內耗，雖然每個人看起來都很有力量，但由於方向不一致，就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，是無法立於不敗之地的。

用心找到自己的合夥人，就是給自己的專案添上了可以飛翔的翅膀，取長補短，一起把專案做好。如果你有200萬，也有進貨渠道，你們第一步會怎麼做？也是先找合夥人嗎？

個人認為，創業過程當中最重要的是以下兩點…

一是心態：你的心態決定了你做事、成事的最終結果。如果你只是對創業感興趣，只是做為一種業餘愛好，那勸你還是老老實實上班吧！創業需要破釜沉舟的勇氣、敢於創新的信心、資源整合的能力及強烈的風險意識等諸多條件，這些能力或資源不是僅憑一腔熱情或淺嘗輒止就能搞定的。

二是方向：“選擇不對、努力白費”，方向錯了，努力越大失敗越快！盲目跟風，今天看到這個專案掙錢就做這個、明天又聽說另一個更掙錢就換另一個，最後結果就是要麼一個都沒做好要麼每天徘徊在怎麼選擇專案上！什麼是好的專案什麼又是不好的專案？其實，任何專案做好了都能令你邁向成功！如何選擇一個適合自己的、長久的專案之前我也做過詳細的回答。總的說來，就是先知道自己是誰、有什麼、想要什麼，然後結合某一細分領域的具體需求做出選擇，最後就是堅持下去…不要什麼都做，聚焦非常重要！這樣才能持久才能專注才能穩中求勝！

做為一個連續創業者，我覺得創業最需要看重什麼呢？

首先要有一個敏銳的洞察力，比如這個問題，創業最需要看重什麼？為什麼要去強調一個最字？創業需要看重很多東西，不存在最需要看重什麼東西，很多東西相輔相成，去掉任何一個方面，另外一個方面都會出現問題。然後來談談創業需要看重什麼。

創業要看重的是對錢的正確認識。

很多創業者趾高氣揚，心高氣傲，說我創業不是為了錢，是為了理想、自由、價值。你這麼吹這麼說沒問題，但直觀體現出來的是什麼呢？還不就是錢。如果刻意去避開賺錢這個本質，創業本身就是在耍流氓。要知道你進行創業，進入的是金錢為衡量標準的商業社會，而沒有錢，任何人、公司、組織都難以存活。所以要端正對錢的認識，主動去賺錢，只要不掉進錢眼裡，去違法犯罪，你就是正確的。

創業要看重的是對目標的清晰認識。

三百六十行 行行出狀元，但不代表你幹哪一行就能成哪一行。這裡探討的不是做成騰訊、阿里巴巴。所以你入某一個行業首先要考慮的是自己在這個行業裡搞有沒有優勢，有優勢好但沒有優勢能不能立足，如果連立足的可能都不能盤算個大概，那就更不可能做大做強了。認識行業切入一定要從最基本的存活考慮，從零到一先做好，再考慮做大做強。認識一定要清晰，不清晰可以試，直到試的清晰了再加大投入。

創業要看重的是對失敗的堅決認識。

創業九死一生，大家都知道，但很多創業者都自信滿滿，我就是比馬雲還牛掰的人，我一定能成功。抱這樣想法的我在此送你一句，你咋不去當上帝呢？既然你不是上帝，你沒法保證絕對成功。那就要考慮失敗，對失敗有敬畏之心，這樣才會少犯糊塗。對失敗有所準備，才能對家人朋友儘可能少造成不良影響。

其實創業要看重的還有很多，畢竟創業是一項系統工程。創業既要敢闖敢拼，還要時刻保持清醒頭腦，不斷地修行提高自己的思想、能力和境界，補足或者規避自己的短板，以長勝短，以毅破艱，相信你會成功的。

另外在此講一個字，以便說明選擇、努力、洞察、決心的關係。我要講的是運字。

運是駕車行路，終點即是成功。選擇對了那條最好的路，努力就能夠抵達終點；選偏了路，就要加倍努力才能到達終點；選錯了路，一定要及時洞察發現，下定決心重頭來過才能到達終點。

18即將過去，19即將到來，在此祝大家新年快樂。

很明顯你想創業，那就圍繞著創業準備，這個準備包括資金上、心理上甚至要調養好身體打響這場創業之戰。

創業最主要是選擇一個好專案，這個專案不僅要有前景、有利潤點、同時風險性儘可能的可控。直白點說，花最少的錢做最大的事。

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創業你最關心的是什麼？

生活就是一臺話劇，每個人因為生計，都在扮演著不同的角色，物質與現實往往是不起配的，隨著我們的年齡增長和開銷支出增加，你會發現賺的死工資無法滿足自己的生活需求。越來越多的人選擇透過創業來使自己的財富增值。在這個大眾創新萬眾創業的年代裡，創業你最關心的是什麼？

發表一下個人的觀點:

1.現在整體的金融大環境是否適合創業。

2.創業講究天時地利人和，是否所有人都支援你創業。

3.我是否是創業做領導的那塊料，能不能抗的住創業的壓力，是否具有領導力。

4.是否把自己要創業的專案都做了充足的調研和專案能否形成閉環。

5.是否組建好了創業團隊

6.最後要關心的是如果要是失敗了會不會影響家庭生活。

人生九死一生，努力的人超過選擇安逸的人，選擇安逸的人只能超越混吃等死的人，人生活著結果並不重要，重要的是你是否對自己的人生負責，為自己而努力打拼嘗試過！

你有過什麼樣的創業經歷？分享一下！

首先，團隊，沒好的團隊一切都是惘然，其次專案，所謂站在風口上豬都能飛起來，最後資金，要有充足的資金度過前期！