一個朋友曾憤憤不平地和我說：“付出就有回報，這句話是騙人的。我曾經努力認真，起早貪黑，可最後呢，換來的卻是公司裁員。關鍵是我今年已經36歲了，在這樣的年齡，找工作很難找，找了一個多月了，連面試的機會都沒有”。

確實，職場中，付出不一定就有回報，但不付出肯定就沒有回報。

付出，得到回報的關鍵前提是，堅持以下4個原則，你的努力才不會白費。

1.努力的方向是對的

職場中，努力的方向不對，你付出再多，也是白費心機。

就像你明明是個銷售員，不好好地學習和客戶成交的技巧，讓客戶信服自己，才能成交。你偏偏學習如何做好一個Excel表。

結果是，你再努力，也沒什麼用，你的努力已經偏離了方向，成為無源之水無本之木。越努力，只會越讓自己失望。

所以，努力要得到相應的回報的前提之一是：必須確保努力的方向是對的，你的付出才有意義。

2.跟隨對的人

職場中，跟隨的物件很重要。如果你跟隨一個心胸狹小、目光短淺的老闆，那麼，就算你再努力，付出的再多，終究也沒什麼卵用。他既不給你升職、也不給你加薪，只知道更努力地剝削你的勞動力。

而相反的是，如果你跟隨一個心胸寬闊，目光長遠、又懂得感恩的老闆。你的努力和付出，他一定會看在眼裡。加薪升職，是遲早的事。

漢朝時期的韓信，曾幫劉邦滅掉項羽，戰功赫赫，可最終卻被劉邦的多疑，猜忌所殺。也許，這悲慘的結局，從他跟錯人的那一刻開始，便已註定。

可見，跟隨對的人，是多麼重要。職場中，跟對了人，你的努力能讓你加薪升職，而跟錯了你，你做的再多，也是在為他人鋪路，到頭來，你還是一無所有。

3.選擇一個好的平臺

選擇一個好的平臺，你的努力和付出才有意義。不然你再努力，也是枉然。

什麼樣的平臺是好的平臺？我認為好的平臺有以下三大標準：

一、保障員工的身心健康。好的公司，即使有比較緊急的工作需要員工加班，也會懂得讓員工工作完後，給與他調休。

二、保障員工利益。好的公司，讓員工加班後，會給員工加班費，不會讓員工白乾。

三、給與員工相應的福利。公司能賺到錢，跟員工的努力離不開。好的公司，賺到了錢，就應當分員工一杯羹，而不是獨享。

4.持續性地努力

職場中，如果一個人的努力，沒有持續，那就完全沒有任何意義。

這世界上，最怕的，不是努力後沒有結果。而是三天打魚兩天曬網般的努力，自以為自己很努力，卻沒有結果。殊不知，這是你的短視，你的急於求成，害了自己，讓自己之前的努力付之東流。

職場中堅持四原則，你的付出才會得到回報

1.努力的方向是對的

職場中，努力的方向不對，你的努力已經偏離方向，成為無源之水無本之木。越努力越失望，你付出再多，也是白費心機。

2.跟隨對的人

職場中，跟隨的物件很重要。如果你跟隨一個心胸狹小，目光短淺的老闆，那麼，就算你再努力，付出的再多，終究也沒什麼卵用。他既不給你升職,也不給你加薪，只知道更努力的剝削你的勞動。

3.選擇一個好的平臺

什麼是好的平臺？

一，保障員工身心健康。

二，保障員工利益。

三，給員工相應福利。

4.持續性地努力

世界上，最怕的，不是不努力後沒有結果。而是三天打魚兩天曬網般的努力，自以為自己很努力，卻沒有結果。殊不知，這是你的短視，你急於求成，害了自己，讓自己之前的努力付之東流。

馬雲曾說過:今天很殘酷，明天更殘酷，後天卻很美好，但大多數人卻死在明天的晚上。

這個意見不好提啊，因為你講的這個事情從表面邏輯來看，是正副手之間有點事情，而且b作為副職，沒辦法，一般都是來作為犧牲的，再有，不見得付出就有回報的，如果都這麼簡單，那還叫什麼職場呢。

首先，如果作為A管理者，他為什麼要這樣安排，如果真的都是b做的，那為什麼c是負責人呢？還有兩個人的工作量任務量的重要程度及量化指標都是不是明確？讓A誤解這是一種情況，還有就是他們之間有沒有矛盾，如果有的話，那就不能以正常邏輯來說了。

其次，你如果是作為B你就要有心理準備，作為副手也基本是來輔助主管來做事的，你如果有絕對的實力，能幹掉他那就另當別論，如果沒有你還想在這裡呆下去，我建議你不要斤斤計較，你要改變一下，真心以工作為主，不要和主管離心離德，凡是要留一些餘地，不要急於的去證明和追求，欲速則不達。

最後，我們在職場都有一顆建功立業的心，而且也都要急於做成一些成績，這無可厚非，畢竟各方面都給我們造成極大的壓力，也不允許給我們很多的時間，反而讓我們心情浮躁失去了一些正確和理性的做法和判斷，凡事要紮紮實實、一步一步往前走，就算碰到些事情也都作為你職場寶貴的經驗，讓你以後受益，不要強求事事都得利或者事事都順心，因為那是不可能的，如果你看不開，證明你還的修煉。

我看到了一點矛盾的地方。

問題描述裡開始說的是“實際開展中一直是b在做事，c輔助參與部分工作。”

後面結論又變成“b做了絕大部分工作卻得得不到相應的回報。”

到底哪個是真實的呢？

“ab商量後指派c作為負責人在內部開展一個專案活動”，這說明a和b是決策者，讓不讓c做，全由他們決定，中途是否要變動，也由他們決定，c只能是服從安排。

在職場中，作為領導者和決策者，是有權利這麼做的。

這次生米已經屬成熟飯了，不要再糾結，好好在這次專案中總結經驗，查漏補缺，爭取下次主動請纓，讓自己成為真正的負責人。

如果上司是故意拿c的成果當成自己的成果，那就可以考慮舉報或者離開了。

花了點心思才把這個邏輯理清，不容易。

感覺有點小家子氣。你已經是高他一層的領導了，為何和自己的下屬去搶功？

很榮幸回答這個問題:付出，得到回報的關鍵前提是，堅持以下4個原則，你的努力才不會白費。

1.努力的方向是對的

職場中，努力的方向不對，你付出再多，也是白費心機。

就像你明明是個銷售員，不好好地學習和客戶成交的技巧，讓客戶信服自己，才能成交。你偏偏學習如何做好一個Excel表。

結果是，你再努力，也沒什麼用，你的努力已經偏離了方向，成為無源之水無本之木。越努力，只會越讓自己失望。

所以，努力要得到相應的回報的前提之一是：必須確保努力的方向是對的，你的付出才有意義。

2.跟隨對的人

職場中，跟隨的物件很重要。如果你跟隨一個心胸狹小、目光短淺的老闆，那麼，就算你再努力，付出的再多，終究也沒什麼卵用。他既不給你升職、也不給你加薪，只知道更努力地剝削你的勞動力。

而相反的是，如果你跟隨一個心胸寬闊，目光長遠、又懂得感恩的老闆。你的努力和付出，他一定會看在眼裡。加薪升職，是遲早的事。

漢朝時期的韓信，曾幫劉邦滅掉項羽，戰功赫赫，可最終卻被劉邦的多疑，猜忌所殺。也許，這悲慘的結局，從他跟錯人的那一刻開始，便已註定。

可見，跟隨對的人，是多麼重要。職場中，跟對了人，你的努力能讓你加薪升職，而跟錯了你，你做的再多，也是在為他人鋪路，到頭來，你還是一無所有。

3.選擇一個好的平臺

選擇一個好的平臺，你的努力和付出才有意義。不然你再努力，也是枉然。

什麼樣的平臺是好的平臺？我認為好的平臺有以下三大標準：

一、保障員工的身心健康。好的公司，即使有比較緊急的工作需要員工加班，也會懂得讓員工工作完後，給與他調休。

二、保障員工利益。好的公司，讓員工加班後，會給員工加班費，不會讓員工白乾。

三、給與員工相應的福利。公司能賺到錢，跟員工的努力離不開。好的公司，賺到了錢，就應當分員工一杯羹，而不是獨享。

4.持續性地努力

職場中，如果一個人的努力，沒有持續，那就完全沒有任何意義。

這世界上，最怕的，不是努力後沒有結果。而是三天打魚兩天曬網般的努力，自以為自己很努力，卻沒有結果。殊不知，這是你的短視，你的急於求成，害了自己，讓自己之前的努力付之東流。

馬雲曾說過：今天很殘酷，明天更殘酷，後天卻很美好，但大多數人卻死在明天晚上。

是的，想要你的努力、你的付出，得到相應的回報。你必須做到的是持續性地努力，即使現在看起來仍毫無希望，你也不能把自己的成功扼殺於搖籃中。

以上是我的一點觀點。