“在工作中被排擠架空”是人對當前狀態的解讀。它是一種“表象掩蓋真相”的否定性記憶錯覺。

眾所周知：成功者是透過“前提條件、已知條件、目標、行動、試錯修正”來實現理想。

上圖：正看是挑戰，倒看是勝利！

先分析已知前提“商業”，再聊“錯覺”問題。

一、經驗不能適應商業變革是因果之源

商業是什麼？智慧商業是什麼？

商業＝資訊+交易。資訊代表客流，交易代表客流轉化的業績。智慧商業＝智慧獲客+智慧交易。智慧代表線上線下全域獲客能力（人脈與工具協同打破時空侷限的獲客），智慧交易代表鎖客的需求匹配與服務轉化效能。

商業地產是什麼？過去商業地產＝房屋租賃/招+物業管理/管。

這個字：光面是“陽”字、影子是“陰”字。

消費市場從“增量到存量”時代的轉換過程中，商業地產與智慧商業的差距？

1）、增量時代：不愁線下客源。

開發商做個“漂亮的盒子”MALL、設計一條流暢的主動線、招幾家“吃喝玩樂購”的主力店錨定垂直與水平端（幾十萬體量頂多中間加點次主力店）、再搞搞活動聚聚人氣，就可以躺著數錢（老王就是這樣成首富）。

2）、存量時代：一方面消費者手上錢緊、量入為出；另一方面95後/00後消費者反推到90/80/70/60消費者，消費者已經全部線上化了。

3）、再加上本次疫情，線下客源一度斷流。抑制的消費需求雖在國慶有所反撲，但消費者已習慣線上線下的全場景消費引流方式。

上圖：正看是“最強”，倒看是“戰場”！

所以，商業地產行業整體經營思想與時代的差距，是已知條件：消費者已全部線上。商管方以及部分商戶老闆：思想還沒線上、營銷觸達能力也沒線上、服務導流能力沒線上、店鋪經營（資料分析/診斷/決策/預策）沒線上、口碑影響沒線上、流量轉化沒線上、數字會員畫像沒線上、組織運作和夥伴資源協同等等全部還沒有再線。傳統做商業資訊服務的IT企業將原有“無紙化辦公的商業BI”解決方案，換湯不換藥地加了點新技術，重新包裝一下冒充“DT”，賣給商管方一個“IT”方案。於是，感知到時代危機的“成精了”的老闆們，明知不可為而為之的採取不斷“騰籠換鳥、買SAAS服務”試錯，就成了一種金錢成本廉價、但時間成本昂貴的“飲鴆止渴”式自救措施。由於，格局制約了“視界”。因此，沒有幾個普通打工人，能看到大時代的本質。那麼，就只能以“工作中被排擠架空”來自我解釋，當下的狀態。這在心理學上也叫“自我解讀”。其實，不能洞見本質、不能透過“數字化”的知識與能力重新武裝自己。很快，“被排擠、架空”的錯覺感受，將接力給“後面頂上來”的人。

上圖：“紅色盲者”能讀出6，”綠色盲者“能讀出2；色弱及正常人兩個字都能讀出來。

二、我們認識的世界、都是不同的錯覺

我們看到的世界，是迄今為止我們抱有的錯覺（認知）以及現在仍持續產生的錯覺（認知），這叫錯覺束、俗稱“認知”。

事物一定存在“光和影”，如果不能同時捕捉到這兩個方面，就無法看清事物的本來面目。

人之所以稱之為“萬物之靈”，是因為人類可以用“眼和心靈（智慧）”一起去看世界。如果，我們僅用眼晴去看世界，又怎麼不落入“錯覺陷阱”裡呢？

世界既不存在所有人都認為“正確”的事，也不存在“絕對的真理”。所以，哲學與科學都將“定律”框定在一個範疇內，再稱之為“真理”。我們東方文化將其稱之為“近道矣”！

我們只需要知道“錯覺”，也分否定性與肯定性錯覺。遠離“否定性錯覺”、利用好“肯定性錯覺”成為行動的動能就好。這就像聰明人看待“算命”的結果一樣：不好的不信、好的就信，再形成“信則有、不信則無”的成長動能。有點像“小孩子學習歨路”時那樣，無論摔跤多少次、流兩滴眼淚，一次次再來！終於最後會歨、能跑了。

上圖：色盲或者色弱的人會看到一個數字5，正常人則看不到。

我們以“醜男如何追到漂亮女友”這個相對輕鬆的例子，來說明吧！

我們規定“前提條件”：保持男生不允許透過整容整形變帥哥。

通常在這種情況下，人們確實會認為這樣的男性是沒機會的。

可現實是“許多好白菜，都被豬拱了”。

為什麼呢？

已知條件：對事情脈絡透徹分析。幽默風趣地逗女生開心，有一定機會打動“拜金女”之外的女生。女生拜託你幫忙時，什麼都能搞定的“超級英雄”也能贏得芳心。努力鑽研掌握某一項絕活，讓人感得你特別“牛逼”，也能獲得女生好感。當然，特別能賺錢的“經濟實力”也是一種解決方案。我們瞧：雖然長的“醜”，也有可追到“漂亮女友”的N多種辦法。

如果，陷入“自己丑、沒機會”的否定性錯覺裡，那就真的完蛋了。

“在工作中被排擠架空”就是這樣的否定性錯覺陷阱。

色盲或色弱看到的是一頭“鹿”，正常人看到一幅“牛”。

總結：

世界是迄今為止我們抱有的錯覺，以及現在仍持續產生的錯覺。它由陽面“肯定性錯覺”和陰面“否定性錯覺”構成。

我們一生都在“陽與陰"的交替變換中，不斷搖擺地前行。

只要我們看清“陰陽”的全貌、守住“中道”，感知到否定性錯覺後、透過方法論轉化為行動，必然能走向成功。

那大小你也是個領導。

基層的人，天天盼望被架空，可是實現不了～

你可以當下放下，那反而是開悟的機會。

職場上，被排擠代表你的平級不認可你；被架空代表你的下屬不認可你。

不過好的是，你的上級認可你，依然讓你在這個職位上。孔子說：“在其位，謀其政”。既然你的領導將你放在這個位置上，你就有權利和義務把相應工作做好。

當然，在工作的過程中，不可避免地需要下屬的支援，以及平級的跨部門協助。如果既被排擠，又被架空，相當於失去了兩支有利的臂膀。那麼，應該如何處理與平級、與下屬的關係呢？在這一點上，西方管理學不能給出適合國情的辦法，所以我們只能求助於老祖宗孔子了。

孔子如何處理職場的人際關係？

孔子曾經擔任過魯國的大司寇，相當於全國最高法院的大法官。當時，他的上級是魯國的代理國君季桓子，他的平級是司馬、司空、司士、司徒這些上大夫，而下大夫、士則都是他的下屬。《論語•鄉黨篇》中記載了孔子是如何與上級、平級、下級這三方面相處的：

“朝，與下大夫言，侃侃如也；與上大夫言，誾誾如也。君在，踧踖如也。與君言，勃勃如也。”

意思就是，孔子上朝的時候，君主還沒有到，他同下大夫說話，溫和而快樂的樣子；同上大夫說話，正直而恭敬的樣子。君主到了，孔子便是恭敬而心中不安的樣子，行步安詳的樣子。

從這裡，我們可以看到：

1、孔子在面對下屬的時候，沒有板起臉來耍權威，也沒有刻意去和下屬親近，而是神態溫和又快樂的樣子，讓下屬內心放鬆，也跟著快樂起來。

2、孔子在面對平級的時候，神態端莊恭敬，這能讓平級感覺到尊重和禮遇；同時，孔子始終秉持著自己的正直，不去拉幫結派，結黨營私。

3、孔子在面對上級的時候，神態轉換成了恭敬中又帶點不安，恭敬是對上級的尊重，而不安是對上級權威的認可與支援。他走起路來安詳的樣子，其實就代表著做事的踏實與穩健。

被排擠架空的解決辦法

其實，被平級排擠，無非是你不尊重對方，或者你沒有加入他們的小團隊；被下屬架空，無非是他們不服你。對照著孔子處理上中下級關係的方法，可以這麼去解決這個問題

1、對待平級。

不要因為平級不認可你，也這麼去對待他，這樣問題就沒有解決的那一天了。你得首先向平級表達自己對他們的尊重和認可，可以是莊重的一個微笑，或是恭敬地幫忙開門。

其次，要擺正自己公正獨立的位置。很可能因你急於想融入到他們的圈子裡，而向他們搖白旗；也很可能他們看到你恭敬的態度，以為你想要加入，這個時候你應當要表明自己的立場後，即只做部門權責以內的工作，然後堅定地實施下去。一段時間後，他們瞭解了你的行事作風，便會識趣，不再為難你。

2、對待下屬

下屬一旦架空你，就會遇到向上彙報，以及與平級合作的問題。與平級合作，還可以憑藉與相關部門熟悉的關係，糊弄過去；但向上級彙報，難度就非常大了。他們架空你，就意味著要越級彙報。

而你心裡清楚，你的上級是支援你，才將你放在這個位置上的。一旦下屬越級彙報，次數多了，上級心裡一定也清楚。

因此，對待下屬保持基本的禮節，不要去故意親近他們；此外，最好的辦法就是等，等他們出錯。

3、對待上級

你這樣的情況，在職場中，只有上級可以依靠了。不過可喜的是，通常與上級的關係才是更為重要的。另一方面，你對待下屬很重要的一招，就是你有來自上級的支援，而他們沒有。

而你要讓上級信任你，就得照著孔子的做法，一方面要維護上級的權威，另一方面又要踏實穩健的將事情做好，把業績做出來。

小結一下，在工作中被排擠架空，是沒有處理好與平級、下屬的關係，要解決這個問題，只能靠與上級的關係，靠上級的鼎力支援了。

職場之中，鬥爭激烈，邀功取寵司空見慣，爭權奪利時有發生。如果你為人厚道，羞與噲伍，肯定被小人惦記上，然後就是明槍暗箭，甚至是排擠架空！

權力被架空，分兩種情況，一是老闆故意為之，目的是讓你主動辭職，另一種則是主管或同級傾軋打擊，目的也是為了讓你走人。雖然目的相同，但是始作俑者不同，則應對方法迥異。如果是老闆想讓你走，沒什麼好說的，好合好散就是。如果是同事排擠，那就好辦了，好好研究一下司馬懿幹掉曹爽的謀略，定會讓你走出困局，柳暗花明！

司馬懿絕對是權謀高手！魏明帝去世，把八歲的兒子曹芳託孤司馬懿和曹爽，由二人共同輔政，曹爽是首輔！曹爽老爹是曹真，所以曹爽可謂曹氏嫡系。曹爽掌權後，非常忌憚足智多謀的司馬懿，拼命想把司馬懿排擠出權利中心之外。因為羽翼未豐，且時機未熟，司馬懿韜光養晦，把自己的野心深藏起來，待時機閃現，司馬懿如睡獅一般從潛伏的叢林中一躍而起，直撲敵人，一箭封喉！

司馬懿的戰術是：

一，隱忍不發。因為自己實力不足以與曹爽抗衡，於是司馬懿採取韜光養晦之策，不動聲色，隱忍不發，避免和曹爽發生正面衝突。

二，退避三舍。後來曹爽得寸進尺，削減司馬懿的兵權，任命司馬懿為有職無權的太傅。司馬懿退避三舍，不予相爭，目的是避其鋒芒。

三，冷眼旁觀。退居太傅後，司馬懿不問政事，每天悠然自得，實則冷眼旁觀，暗中觀察曹爽黨羽和漏洞。

四，蓄養死士。為扳倒曹爽，並一擊致命，司馬懿讓其兒子暗中培植親信，並偷偷蓄養大批死士，以備將來之需。

五，輿論準備。為剪掉曹爽的黨羽，司馬懿暗中派人散佈“何鄧丁，亂京城”的謠言，以製造對曹爽集團不利的輿論，從而引起民眾公憤。

六，裝病表演。為進一步積蓄力量，並迷惑對手，司馬懿裝成老年痴呆之病，令曹爽信以為真，從而解除了戒備。

七，一擊成功。曹芳要到高平陵祭拜，曹爽及眾大臣隨行。等曹爽等人剛一出城，裝病的司馬懿一躍而起，指揮軍隊奪取京城，後將曹爽及黨羽一網打盡。

如果您是在普通的企業裡邊兒，被加工，被排擠的話，我覺得您就沒必要在這裡邊兒再待著了。你就直接辭職比較好一些。因為您不知道外邊兒的廣闊的空間是有多麼的大。在這麼一個屁大點兒鳥不拉屎的地方，被排擠被架空。你覺得值得嗎？

其實你說的是兩個問題，在工作中被排擠一般是平級之間或上級對下級容易發生，而被架空一般是下級對上級。被排擠孤立的問題我已做過分析，請大家參看《如果領導工作中被排擠孤立怎麼辦》，本文重點幫助分析在工作中被架空的問題。

職場中被架空的例項其實是比較常見的，作為領導被強勢的部下架空，滋味確實不好過，但“兵無定勢，水無常型”，一般情況下，當事主熟悉情況後，會有轉機出現。而被架空的情形主要有以下幾種：

第一、初來乍到，因對當地人事、環境包括業務的不熟悉，而被部下架空。

第二、強勢的部下，不服從你管，甚至不希望你干預得太多，削弱了自己的權力，而架空領導。

第三、領導的能力弱，被部下利用，從而架空領導。

第四、利用領導性格上的弱點，架空領導。等等。

那麼怎麼應對部下的惡意架空？我想，

第一、要儘快熟悉人員和業務，只有成為業內行家才不會受制於人，短期內把工作開展起來，才不會被架空。

第二、利用幹部調整摻沙子。打亂原有的工作格局，對重要崗位進行交流輪崗。打破原有鐵板一塊，不聽指令，執行力不強的問題，從而實施對權力的迴歸掌握。

第四、對副職提出的方案進行否定。俗話說，“否定出權威”，經過幾次的意見被否決，副職就知道怎麼回事了，其他人也看出領導的不滿，慢慢就會瓦解被架空的格局。

第五、開會佈置任務，並公開進行督辦讓權力在公開下執行，自然架空者就會逃無遁形。