學成文武藝，貨與帝王家，儒家倡導經世致用。這與題主所問所想具有內在一致性：提拔越快，職務越高，越能夠服務民眾。請快點提拔我吧，我都做好準備了！

然而，一個人能夠得到提拔是一件多麼不容易的事。

首先，中國人多。十多億人在同一個範圍內競爭，這等壓力是其他各國無法想象的。隨著文化普及和網路知識更新，高學歷高素質人才越來越多，競爭壓力越來越大。

而且，人才分佈極度不平衡，“孔雀東南飛”現象非常普遍，東部沿海和重點城市集中了大量優秀人才，形成了人才旋渦。這一點，從每年公務員考試火爆場面就可見一斑，有些崗位達到數千比1的錄取比例。廣大中西部人才則非常匱乏，不得不加大交流力度。

其次，人事制度是最為複雜的制度之一。人才是立國之本。國家的興衰成敗，就是一份用人成績單的體現。如何廣泛選拔提升優秀人才，是歷代統治者孜孜以求的奮鬥目標。從推薦制、舉孝廉制、九品中正制到科舉制，無數艱難摸索才逐漸走到今天。

再次，決定人員選拔提升的要素多且易變。人是最複雜的生物，對人的評價和判斷也最難。有的主張德才兼備，有的講究不拘一格，有的突出“一個好漢三個幫”，有的重用裙帶關係。很多時候，你會感到，提拔一個人和否定一個人都帶有偶然性。

管理體制講究下級服從上級，上級掌握了選拔權、考核權、評價權、推薦權，處於優勢地位。為了從競爭中贏得提拔主動，下級都是爭相取悅上級領導。想讓領導喜歡你、器重你，其難度不亞於讓火星主動撞擊地球。

然而，現實中就是有那麼一批人，實現了題主要求。題主如果留心，每年換屆時公佈的領導簡歷非常值得一看，那都是獲得多次提拔的成功人士。

筆者本人在體制內時也曾經創造了一系列閃亮的紀錄：18歲入黨、工作第一年立功，32歲提升為副處實職領導。取得這些成績，當然離不開領導的好感和重視。另外說一下，本人也是男，不太喜歡和領導打交道。在這裡，結合本人經歷，與大家分享感受。

一、你要有用。

古裝片《長安十二時辰》裡，龍波反覆和女殺手魚腸爭論一個話題，你是否有用。魚腸能夠幫龍波殺人，當然有用。如果做不到這一點，她將立馬被幹掉。

有用，也就是有本事，能夠幫別人做成事，別人自然高看你一眼。

然而，要評價一個人是否有用，是非常難的。

人上一百，形形色色。有的人很會說話，甚至於誇誇其談，但是做事不踏實。有的人很會辦事，但是不善於表達。有的人會寫稿子，可對外界一無所知。你可以說這些人都是人才，但是都有不足。你說誰有用，誰沒用？

決定是否有用，與你是否具有所在單位需要的核心優勢有關。如果這是一個百貨公司，你的核心優勢就是銷售能力；如果這是一個網路公司，你的核心優勢就是IT開發技術；如果這是一個傳媒公司，你的核心優勢就是能否講好故事。

如果你能夠擁有單位需要的核心優勢，你就是一個有用的人。反之，如果單位不需要，你的其他才能再突出，也是沒用，明智之人就要挪窩了。

二、你會幫領導做事。

首先是公事。

一個人安身立命的本事在於幹活，首先是幹好本職工作。因為崗位需要你，才招聘你。你的價值體現首先是體現為對得起這份工資。

一位大領導曾經說了這樣一句話：“一個領導再糊塗，也要有幾個能幹事的人，否則他連喝酒的時間都沒有。”通俗的話，表達了深刻的含義。

一個有能力的人，做事認真，考慮細緻，思路清晰。同樣一件事，他做就是讓人放心。

其次是私事。

有些人不屑於為領導做私事，保持著魏晉以來文人士可殺不可辱的風骨。我佩服他們的勇氣，但也感到一些遺憾。把工作幹好，這是你該乾的，換了哪個領導都要這樣幹。領導雖然欣賞你的工作能力，但是在個人感情上並沒有特別喜好，當然不會主動提拔你。

改變這一形勢的關鍵，就是拉攏感情，主要方式就是為領導做私事。為領導做私事，絕不是拍馬屁、討好、諂媚那麼簡單，很多人想學都學不會，甚至彆扭，還有可能出錯。

有一年春節，一位大領導值班時感冒，去單位內部的診所打針。診所主任聽說後，急匆匆趕過來，讓值班醫生走開，非要親自打。但是，由於長期忙於行政業務，技術已經很生疏了。他一連紮了三四次都沒有扎到血管上，把大領導疼得齜牙咧嘴。大領導帶著哀求的聲音說：“謝謝啦，你還是讓值班醫生打吧。”我們這位診所主任感到受到奇恥大辱，儘管頭上冒著虛汗，還是非要堅持親自來。最後，大領導無奈地痛了一天。

這就是馬屁沒拍好，拍到馬蹄上了。這種私事，幹得也忒沒水平了。

做私事的範圍很廣，簡單地說：領導沒有想到的，你要主動想到；領導沒有做到的，你要幫著做到；領導不方便說的，你要主動去說。

做好私事，非常不容易，你要在幹好工作之餘，為領導服務犧牲大量時間和精力，甚至健康。但是唯有艱鉅，才得人心。你做的一切，領導都看在眼裡，關鍵時刻自然不會忘了你。

如果他忘了，對他也很不利。一方面，難以安撫你，你自然不會再好好幹。另一方面，對其他人也是一個負面導向。別人見他鐵石心腸，不再跟著他，他損失也大。因此，只要你願意為領導服好務，回報一定是豐厚的。

但是，有一個鐵律必須把握：跟隨領導，服務領導，為領導做事，不可觸犯法律底線。

聰明人點到為止，話不多說。

三、你為單位爭取榮譽。

你有用，一定要表現出來。表現不出來，說明你也很一般。最直接的表現，就是爭取榮譽。你可以不為自己爭取榮譽，但是一定要為單位爭榮譽。

榮譽以精神獎勵為主，但是為單位爭了光，也就是為領導爭了光。這是看得見的成績，把功夫做到面子上，誰都不能抹殺。

我曾經與某幹事競爭一個重要崗位。對方關係很重，但是能力一般。我是草根出身，能力相對還可以。我們多次競爭，互有勝負。有一次，上級組織一個講課比賽。各單位領導都很重視。講課主要考驗表達能力，這正是我的優勢。我犧牲了春節時間拼命準備，反覆錘鍊講課技巧，在試講中一舉擊敗準備不足的她。在決賽中，我發揮出色，奪得第一名，為單位贏得了榮譽。後來，我再接再厲，又組織了一系列重要訪談活動，連續贏得上級認可。當年，單位被上級評為先進機關，領導站上領獎臺，戴上了大紅花。年底考核優晉時，大領導主動要求提拔我。我的功勞擺在那裡，雖然署名都是領導，但是領導心裡有數，大家也都覺得理所應當。四、你融入領導的圈子。

你能幹，又透過一系列奮鬥，讓領導得到政績，還為他做了很多事，但這並非意味著他把你看作自己人。只有融入了領導的生活圈子，才能真正被看作自己人。

首先，你必須精明。領導最需要的不是嘍囉，也不是家臣，而是工作上的幫手、生活上的朋友，就像張良之於劉邦，魏徵之於李世民。聰明的下屬會觀察和分析問題，幫助領導當好助手，分析利弊，排除困難。這種人就有提拔重用的價值和空間。

有些人確實忠誠，但只是愚忠，如樊噲一般。發展潛力也有限。

提拔重用精明之人，實際上幫助領導擦亮眼睛、延伸觸角、擴充耳目，是領導勢力範圍的擴充。就算領導下臺，也需要這類人幫助支撐門戶，照顧家人。

其次，你要投入感情做事。祁同偉就敢於在趙書記家人的墳上哭，雖然看著有點噁心，但是表達的一片真心卻是誰都看得出來的。有些人嘴上說跟隨領導，其實背地裡兩面三刀，做小動作。

領導什麼事沒見過，部屬是什麼人，是不是自己人，能不能收服，一眼就知。並非任何部屬都是領導的親信，有些人就是木頭疙瘩，有些人是二五仔。只有帶著感情做事，並且把事情做好，才能夠贏得領導認可。

五、你得到他人青睞。

這是一個比較優勢，貫穿著東方不亮西方亮的味道。

有些領導非常自私，手下有能幹人，就是藏著捂著不放，希望別人給他打一輩子工。要讓他們主動提拔別人，只有觸動利益，才能讓他們真正著急起來。

有一位領導在崗位上幹了10年，表現優秀，成績突出。上級年年表揚，就是不提拔，每次都讓他再等等。他忍無可忍，終於爆發了。有一位更高級別領導過問此事，非常嚴厲地說：“你們再不提，我就把他調走提拔了。”最終，這位領導度過了這段困難時刻，實現了人生的高光。

試想，如果這位領導不想辦法激將，別人就是把他捂廢了，他也沒有辦法。人善被人欺。一時善良可以，但是善良得被別人一直欺負，就是不值了。如果不想辦法壯士斷腕，放手一搏，很多人一輩子就此休矣。

零零散散講了這些，你擁有1點算是打下了基礎，擁有2點就有條件競爭，擁有3點基本可以實現提拔，擁有4點大機率會被提拔，如果擁有5點，就完全不用擔心被提拔。

當然，任何時候都不能排除矛盾特殊性。如果你是某二代，這個問題變得異常簡單，甚至於唾手可得，這也是沒有可比性的。

首先做好本職工作，第二，要抓住可以展示自己的機會。只有你做好自己的工作了，完成領導交代的工作了，那麼你才可以往前進一步，第二，如果有機會可以展示自己的才能才幹突出自己的價值，不用你去找領導，領導也會來找你。任何一個企業，都需要人才，而不是需要人。如果一個崗位只需要人，說明價值不大，但是需要人才，技術型的那麼這才是價值體現

職場中，想要獲得上級領導的青睞，你需要注意如下幾點：

1. 平時工作儘量減少失誤，仔細認真一些，這樣工作效率高了，領導自然會更重視你。

2. 要讓領導看到你的成長，如果同樣的問題，你剛入職用了2天處理完，工作了幾個月之後，僅用半天就處理完，那麼領導肯定會高看你一眼的。

3. 平時要跟同事之間處好關係，要知道能跟形形色色的人很愉快的一起工作，說明你這個人處理人際關係上有一套，那麼當有晉升機會的時候，這也會成為老闆考量的一個標準。

4. 要跟客戶處好關係，這個很重要，如果客戶覺得你不錯，在領導面前表揚你幾句，那麼經理就會特別關注你的。

5. 不要抱怨關於公司制度的任何事，比如薪酬，晉升等。世上沒有不透風的牆，你的抱怨最後都會傳到領導的耳朵裡，結果可想而知。

總之，在職場裡，能力佔80%，為人處事佔20%，二者缺一不可。

想獲得上級領導的好感和器重，不如我們先反過來思考這個問題。

一、怎麼幫領導獲得他的上級對他的器重?

（分解，領導的績效指標都有什麼？如工作業績、團隊管理、對公司的忠誠度）

1.工作成績這塊，首先做好自己的本職工作，甚至超預期做好自己的本職工作，這樣就幫領導完成了你承擔的那份業績指標；做好自己工作的同時，幫助團隊同事完成他們的業績指標，如果大家的指標都完成了，都完成的很好，領導的指標這不也完成了嗎？

2.團隊管理，我們沒法幫領導去管理團隊，但是可以做團隊內的潤滑劑，讓團隊更具凝聚力和戰鬥力。

二、領導有沒有什麼困難和愛好

1.每個人都有問題需要去解決，領導也不例外，一方面工作要做好，要主動承擔；另一方面，工作之外也可以幫領導解決一些問題。

2.領導有什麼興趣，愛好?週末大家也可以一起去玩啊，增進團隊凝聚力的同時，拉進和領導的距離。

做到上面這些，你還怕領導對你沒好感，害怕他不器重你嗎？

忠誠！一定要從骨子裡去意識到忠誠是最最重要的！忠誠和拍馬屁不是一回事！忠誠是尊重！忠誠是懂得維護樹立領導的形象和權威！忠誠是表裡如一，不在背後說壞話！忠誠是懂得感恩！

舉個例子，我們做老闆的，經常會請員工吃飯，有的員工經常不來，深感這人不給面子；有的員工吃完了會說：吃的這是什麼玩意兒，好像餵狗的！有的員工聽了這話好像沒事一樣，有的員工會說：老闆的錢也是血汗錢，老闆一樣不容易！老闆也要養家餬口！有的員工會問：吃飯算不算加班？也有的員工會發微信說謝謝，也有的吃了一頓飯好像沒事一樣！

我要明確講，說感謝的，我會加工資！

那些敢批評說怪話發牢騷的員工，我會重用！

我來回答你的問題吧1、得到領導器重需要：首先要認真做好自己的本職工作，認真做好工作中的每一件事情，就能做出一點小成績，還能讓領導看到自己認真的工作態度，會對自己更喜歡。2、搞好人際關係，職場中要得到領導的器重，就需要獲得良好的人際關係，團結同事，會讓自己得到領導的認可，自然更多機會獲得領導的器重。3、有一技之長，並且將自己的優勢發揮出來，只有有能力的員工才更容易得到領導的器重，在關鍵的時候可以幫助領導解決問題，發揮自己的作用4、能夠主動積極的為領導處理問題，並且多熱心為公司考慮，也會讓自己得到領導的器重。工作能力是可以不斷培養的，但是忠誠卻是不容易培養的，能夠熱心、積極主動的員工自然會被領導更重視，更器重