能告訴我是什麼單位的領導嗎，如果是私人老闆的話，人家隨便調整人事，你作為工作人員與你無關。如果你是國家正規企事業單位的工作人員，領導調整人事是需要和班子成員商量或經過黨委會研究才能決定的，也不用跟你一名普通員工彙報。即使是調整你，也用不著必須跟你說，除非你是單位重要崗位人員，或是單位需要持證上崗的人員，即使持證上崗人員，單位換一個也有證的人來代替你也不是不可以。總之，我想說作為一名單位員工，最基本的原則就是做好本職工作，單位管理層決策事項都有正常的工作程式，作為普通員工，不要參與太多。

從你的提問，我判斷你應該不是班子成員，屬於一般的職工或者中層職工，所以我認為這是一種正常的人事調動行為。

假設你是一般的職工，領導調整人事，沒有必要告訴你，倘若對你屬於委以重任，壓擔子，領導會私下徵求你的意見，如果僅僅是一般的幹部，領導無需也不會告知你，等最終人員安排決定以後，會在大會上宣佈人事調動結果並以檔案的形式下發。

小王和小彭是一個崗位的普通工作人員，在崗位上也算是兢兢業業，工作踏實，取得了不小的成績，也得到了領導的一致好評。

年初，領導叫小王把單位原先的工作崗位分工和人員安排列印一份給他並告知要絕對保密，隱隱約約小王預測應該要進行人事調動了吧，經過對方打聽，最近單位要進行崗位輪換。

小王在現在的崗位上工作了2年多了，一直想調個崗位，鑑於目前的形勢，沒有機會調整，感覺這次機會難得，於是偷偷跑到辦公室給領導說了情況，領導聽了以後說，會考慮的。就這樣，小王滿臉愁容回到了辦公室，因為他知道，沒有戲了。

小彭是一個公司的一般崗位，在單位工作了大概3年多了，工作能力較好，表現積極，深得領導信任，領導也考慮給予起壓壓擔子。

而小彭，是一個缺少大夢想的人，只是希望把手頭的事情做好，對得起自己手裡的工資即可，不想操太多的心。

忽然一天，領導找到小彭，希望調他去一個部門當負責人，小彭當場拒絕了，並給領導推薦了合適的人選，但領導還是告知小彭，年輕人要學會挑擔子，有所作為，只是小彭無動於衷，懇請領導放棄想法。

過了一個月，小彭被提拔成一個部門的負責人，他的建議並未被領導採納。

從以上的案例可以看出，領導的決定是無需給一般職工說的，也就不存在私下調動，即使一般職工有意見和建議也未必採納。因此，我們盡力做好自己，踏實幹好分內之事就可以了！

人事調整有嚴格的組織程式和嚴密的制度。只要按照規定實施，沒有問題。私底下的意思是沒有按照規定來，肯定不行的。

調動人事需要從以下幾方面來考慮：

1.首先要考慮單位性質，和調動人的能力問題，如果單位一直運轉很好，人員的能力又強，那麼公司領導私下換人可能有親疏遠近方面問題。

2.公司運轉不是很好，又或者面臨倒閉，那私下調動人員，可能是想把公司搞活，這純粹是為企業著想的行為。

3.公司運轉很好，崗位現任人員不聽指揮，能力又不強，領導換人是覺得員工不能勝任現職，調換適合的人來更好的完成工作任務。

4.公司運轉正常，人員能力強但是和領導不合，意見不統一，自己又認識不到已經的問題，領導私自換人可能想讓當事人反思一下自己的問題，等認識到錯誤了還要重用，不要覺得沒有誰地球就不轉了。

透過以上幾點，可以得出結論，一個公司的運轉是關鍵問題，一個好的掌舵者是公司運轉的首要問題，古話說千軍易得一將難求，講的就是工人好找將軍難尋，公司老闆或者單位老大就是皇帝，公司職員就是兵，崗位領導就是將，只有一個好黃帝帶領一群好將軍和一批好士兵才能打好每一場丈。希望老闆領導多看看員工的優點，量才適用，也希望員工多想想公司，每天工作對的起發的工資嗎？別老看一山還比一山高，自己努力了公司運轉好了那公司就是最高的山。又要看看身邊的人，比自己強的有的是不要自滿，更不要自以為是。如果說人-能力-環境是一個整體的話那順序應該是：能力是人創造的而環境是能力創造的。

以上是我個人的觀點希望看到的人珍惜現有工作，透過學習增強自身能力，創造一個更好的環境，做個不可或缺的人。

領導總是睿智的。

畢竟他掌握的資訊和政策要多，因此不要去琢磨，一切都是徒勞的。總之你要認真對待，該怎麼工作還怎麼工作。

看什麼單位，如果是政府機構、事業單位、國企等國有公共機構，該行為已構成為違紀，這些公有單位有明文規定，人事調整必須公開.如果是私人企業且是上市公司，重大人事調整也必須公示，否則也是違法.若是私營非上市公司，那就沒有構成違法，屬正常現象.

醞釀已久，同時又有顧慮，所以私下調整[強]

1、領導之所以採取私下調整人事，這充分說明領導還是有顧慮的，但同時領導對現有的人事又不滿，所以只能私下動作。

2、任何一個動作都是會讓人有所察覺的，那麼針對領導的私下行為，如果涉及到自己，那麼我們要理清邏輯了。如果想繼續幹下去應該如何做？如果也想順著領導的私下調整走下去，那麼又該怎麼做？人在江湖（職場）

，既可以主動也可以被動，其實取決於自己的。

3、如果沒有涉及自己，但領導的私下調整不符合規律或將來負面問題較多，那麼就該想下是否要出手暗示下領導。規避不必要的麻煩！[中國贊]

無論領導處於何種目的，紮根於他心的想法無論如何是剔除不掉的，只是時間問題而已。見招拆招吧！[666]

既然是領導，當然有權調整人事，無論是哪種形式都一樣。反正不是他眼中的人是絕對不會任用的，自古“一朝君子一朝臣”。

不管是提抜使用，還是工作人員崗位的調整，都需要按組織程式辦理。特別是提拔使用領導幹部，不經過組織程式，是違反組織原則和人事紀律的行為。