初創公司選擇合作人，最重要的因素，是能夠保持能力與價值觀的統一。

很多創業公司在尋找最初的合作伙伴以及合夥人的時候，都會面臨這個問題：到底是像曹操一樣，舉賢勿拘品行；還是像劉備一樣，價值觀第一？

也許有人會說，“用利益召集的團隊，經不起一丁點風波和考驗”，“因利而往，因利而散”，或“只有具備共同使命願景價值觀的團隊才能走到最後”。實際上，價值觀第一，並不是粗暴的判斷標準。

其一，短期內業績一定會上升。

因為不考慮價值觀等因素的話，有資源、有實力、能幹一定是排在第一位的。要是運氣也足夠好的話，還可以在較長的時間裡保持業績的增長。

其二，在小利益面前，不會出什麼大問題。

在大利益面前，可能會導致團隊產生不同的選擇，容易對企業創始人的決策，或者股東會的決議，產生阻礙作用。比如在怎麼用人、提拔什麼人、長線投資還是短線賺錢等方面，產生原則性分歧。

一定會的。其中又以兩個因素的影響最為強烈：1）時間推移；2）利益變化。

價值觀可以被修正，也可以被扭曲；與商業環境的變化、和自己的職場目標有關。

從以上的分析，我們可以得出，初創公司選擇合作伙伴/合夥人的幾種標準：

價值觀相同，優先考慮；價值觀不同，依照公司需要的緊迫程度來考慮。急則用，配以約束；不急則緩。

如果公司老闆能夠靠自己的智慧與格局，將不同價值觀的人組合在一起，做到目標一致，那麼這樣的團隊，才可能發揮最大效能。真正的管理高手，可以在團隊磨合的過程當中，重塑企業核心價值觀。

對於創業找合夥人這塊我認為彼此需要大肚，三觀大體一致！先小人後君子，任何成功的團隊對需要有吃虧精神，尤其是大股東要充分肯定其他人的勞動成果，格局大一些，掌握全域性（如果你是團隊的核心，引領團隊前進需掌控大局）的同時要讓合夥兄弟掙錢創造物質條件給他們，簡單聊一下希望對您有所幫助！

一群好的合夥人，比一個好的商業模式還要重要。選擇合夥人需要依據創始人的對企業未來的期許，專案起步的實際情況而定。對於合夥人的要求而言，我認為選擇合夥人一點定要人品過硬，能力互補，專業突出。

合夥人對於一個組織的定義而言，是以營利為目的共同經營某項營業而合夥的兩人或多人中的一個。

因此，首先合夥人之間對彼此所做的事情，有較強的社會價值認同感，其次成員之間必須的能力互補，這是合夥創業的一個基礎，缺少這個基礎的合夥行為都走不長遠。

缺乏價值認同的創業行為，不僅讓團隊找不到價值感，甚至大家一起創業會越來越迷茫。 現實生活中也有很多的合夥創業行為，只是因為一方能夠提供資金，或者對方僅朋友關係，便盲目走到一起去創業。

當團隊真正在經營決策，具體解決問題的過程中，才發現合夥人不僅幫不上忙，甚至經常給團隊拖後腿，這種例子在我們身邊屢見不鮮。

你是怎樣的人，決定你能做多大的事，事要搞大就的需要牛人。

精英創業有合夥人的團隊成功率更高，走的更穩，但創始人需要克服的困難也有很多。

草根創業建議從個體專案入手，先養活自己再考慮擴張團隊，一般的生意而言，單幹練手起步階段更容易。

專案決定團隊

開一家餐廳，做些小本生意算創業嗎？如果算創業的話，那這樣的專案需不需要合夥人？

即便如此我們也很難給出一個標準答案，這需要看老闆個人的能力是否能夠獨立駕馭該專案，是否想成為行業最賺錢的專案。

因此，我們要明白一個道理：戰略決定戰術。

什麼是戰略，就是你要成為什麼？你的目標決定了你需要整合那些資源。

舉例：

開餐廳它是不是戰略，當然不是。而是你要成為一家怎樣的餐廳，實現這個目標需要做出那些超出一般餐廳所做的努力，採取怎樣的經營策略， 即便想要做到本地行業最賺錢的專案，老闆也需要有一個最小目標。

對於初創團隊而言，團隊成員之間若缺少相互信任與合作的基礎，往往決策與行動上會出現極大的阻力。這種內耗若得不到有效的化解，會使得創業想法胎死腹中。

相反在起步階段對創業專案有一個準確的定位，且合夥人團隊之間有足夠的信任基礎，且能力互補、價值認同感強，創始人的領導力與包容效能跟上專案發展需要，合夥創業的成功率會更高。

找人品過硬的合夥人，是為了避免合夥人在公司發展艱難的情況下，還在背後給團隊捅刀子。 合夥人人品差，不利於團隊之間的互信。

一個合夥人若是將一己之私，置於公司利益之上，他很可能會做出侵犯公司利益，侵犯團隊利益，侵犯客戶利益的事情。

如此一來，內部的團結將不復存在，客戶的信任也無從談起。

創業者面對殘酷的市場競爭，團隊難免會有不同意見與觀點，只有整個創業團隊個性互補才能抵消衝突。

不同個性的合夥人，組合到一起才能擰成一股繩，這種張力使得他們在激烈的競爭中更容易存活下去。

這種形式的搭配猶如外向與內向，開放與細膩，男與女的混合，在合夥人當中才能起到調和的作用。

我們找合夥人是希望在他職責範圍內的事情，能夠獨當一面，而不是遇到問題的時候，需要整個團隊去為他能力不足而買單。

因此，我們在判斷合夥人專業能力上，一定要找到該行業、該崗位中，能力極為突出的合夥人。

為什麼 團隊創業的優勢在於各司其職，發揮專長。

尺有所短，寸有所長，每一個人在創業的過程當中都需要找到自己的特定強項，而這個特定強項在創業專案當中就是每個團隊成員的核心優勢。

如果創始人能夠發掘團隊各自優勢，並使大家充分的發揮出來，整個創業團隊的凝聚力就會很強，團隊戰鬥力極高。

專業人做專業事情， 團隊執行力更強。 合夥人能力互補，可以讓創始人專注公司的早期發展戰略， 怎麼做 做什麼？ 誰來做？ 在哪裡？ 給什麼承諾？ 之間的能力互補、價值認同。

綜上所述：依據企業的戰略規劃，對未來有怎樣的期許，就要找到與之相匹配的人才。在合夥人條件上“德行”兼備，往往是很多公司創業成功的秘訣。

關鍵看自己缺啥，有什麼補什麼，找個能彌補你不足的合夥人。

還有就是價值觀一定要相同，不然不長久。

投行律師 林玉

今天我簡單說一下:對於合夥人的第一個要求是人品好，人品好非常關鍵，尤其是共同創業涉及到金錢利益的事情，很多人的不良品行就會暴露出來。

輕則影響到公司運營，重則影響到公司生存。

對於很多創業者來說，這種問題遇到的也很多，怎麼處理，就只有在最初就約法三章了。白紙黑字寫下來。

其次，是和一些志同道合但是技能、性格等互補的人合夥。

千萬別隻跟同類人合夥，否則遇到問題會不知道怎麼解決，創業只有把大家的不同的能力都發揮出來，共同用到企業上面，企業成功的可能性才更大。

這就需要你首先要對合夥人有一個大概的要求，然後再透過合適的渠道去尋找了。

1.合夥人需要有正確的動機是潛力模型的核心。對於創業者來講，具備正確動機的合夥人往往是有著強烈的責任感和極高的投入感，去追求一份偉大的事業的人群。因此創業者在尋求合夥人時，一定要在潛在合夥人身上找尋這樣的氣質。

2.潛在合夥人必須要有強大的求知慾望。社會在發展，科技在進步，各種知識也在不斷地更新中。創業公司要成長進步，就必須有一群熱愛知識，渴望探尋真理的合夥人。求知慾強的合夥人一般適合做科研、管理、創新，他們能夠在創業的過程中，用最前沿的知識、技術，引領公司的產品研發設計與營銷工作，不斷創新，運用新的管理手段，推動公司平穩較快地發展。

3.潛在合夥人一定要具備敏銳的洞察力。

只有具有洞察力，才能即使發展商機和危機。

總結:創業是一個風險很高行業，在創業初期必須把所有的準備工作做好，才能在創業中少走彎路。

創業找合夥人是非常重要的一件事，直接決定了你的創業成敗。

我已經創業6年多了，對於合夥人也有比較深的心得。這裡說的合夥人的前提是聯合創始人，不是指的根據各崗位能力，給出的乾股創始人。

跟你合夥的人，一定要滿足這幾個條件，缺一不可。

價值觀是一起合夥的前提和基礎，如果連基本的價值觀都不相同的話，千萬不能硬湊。

價值觀直接影響一個人的做事方式和看問題的方向，如果兩個人看的方向都不同，使出的力氣也是向著不同的方向，公司是沒有辦法前進的。

舉個例子，如果一個人想腳踏實地的自己搞開發，另一個就想用一張PPT去賺快錢，那麼這樣兩個人怎麼能合夥。

有人覺得創業合夥一定要能力互補，其實根據我的經驗，最好是興趣相投的兩個人。

能力互補的問題，留給其他聯合創始人，可以讓非核心決策圈的人員去彌補能力的問題。

而核心創始人，更多像是夫妻，需要在未來的路上相互扶持。

很多網際網路公司的創始人都是屬於興趣相同，也做著同樣事情的。比如剛剛上市的鬥魚直播，兩個創始人都是做技術的，都愛玩遊戲，性格都比較宅。

在創業合夥的過程中，不管是自己，還是合夥人，必須要有一個人有絕對的主導權。當一個決定一直爭議不下的時候，有一個人能夠最終確定拍板的。

馬雲也說過類似的話：一個公司只能有一個核心，不要搞一堆ceo，大家都成核心，這樣公司一定失敗。

1：具備互補性，比如我是技術出身，那麼合夥人就要找有商業化背景的人，比如銷售，比如運營；

2:能互相新人，不一定非要知根知底，但是需要對彼此的工作方式，習性有一定了解，如果是共事過那就是最好了；這樣可以方便的度過磨合期；

3.看對方的家庭情況，家裡是不是穩定，也是很重要的一個因素，如果家庭不太好，或者不穩定，比如夫妻關係不好等等，會成為一些合作創業的障礙；

結婚也好，創業找合夥人也罷，都是在尋找一個非常重要的長期的關係。如果沒有經過特殊的訓練，任何一個人對另外一個事物的判斷都是混雜和混沌的。

改變一個人是非常非常困難的事情，所以在開始之前，就要相對完整和系統的去觀察一個人，對這個人做適配的判斷。我們可以從這5個層面來系統的瞭解一個人。

感知層 你感官第一時間所能觸達和接受的資訊，包括談吐、形象、氣質、氣場等等。

角色框架層 一個人在跟你合夥之前他是什麼角色，和跟你合作之後他將會扮演一個什麼樣的角色。

資源結構層 財富資源，精神資源，人脈資源等。

能力結構層 知識結構，邏輯思維能力，學習能力，情緒控制能力，抗壓能力，受挫力，趨勢判斷力等等。

戰略存在層 一個人的三觀，胸懷格局，認知邊界、自我的人生定位，對生命意思的思考等，也就是一個人的核心。一個人對存在感的定義，為什麼而活著，什麼樣的存在感讓他得到了滿足，什麼東西讓他感到焦慮，什麼東西驅動他不停的奔波和奮鬥。

你會發現像埃隆·馬斯克，扎克伯格，史蒂夫·喬布斯，美國的這些公司和企業家、創始人，一方面他們個性那麼強，另外一方面對自己的人生，對人類的定位、思考那麼有意思。相比於中國我們能看到的最前沿、最成功的企業家，說白了，骨子裡還是一個投機分子。這就是一個人核心的區別。

另外，非常重要的兩點 第一，任何一個優秀的團隊，都必須具備一個精神領袖，就是其中有一個人在他的核心，在戰略存在層是要高於這個團隊的任何一個個人的，否則這個團隊很容易黃攤和解散。梁山的108將，宋江是絕對的精神領袖，李逵再有能耐，再怎麼胡鬧，宋江只要一句話：黑廝，休得胡鬧，李逵就乖乖的收手。如果一個組織和團隊裡，必須有高低，如果每個人都半斤八兩，很容易鬧掰。

第二，一個組織，在初創期，最好有相同的願景，使命和價值觀。不然，這個團隊的凝聚力和戰鬥力都很弱。梁山好漢的願景：大口喝酒，大塊吃肉，大秤分金銀，使命：替天行道， 價值觀：忠義。

創業合夥人之一必須要有自己技能和能力，並且特別靠譜，現在很多創業者都是知難而退導致很快就失敗了。

而且創業基本的知識都是要熟知的，比如：管理，運營，經營，營銷，策略，策劃，規劃，等等。

並且要有自己的人脈，資源，這是很重要的，整合人脈，整合資源可以擴大銷售渠道。

其次是一些必備的知識，比如：逆向思維，預判，這個對創業者，生意人都有很大的幫助。

逆向思維：指的是自己對司空見慣或者已成定局的事情反過來想的一種思維方式，比如：餐飲店，生意不好，不一定是餐飲店味道不好，也有可能是店鋪位置的影響。

預判：是指對未知或者即將發生的事情做出提前判斷並且提前做出改變的一種直覺判斷。比如：開車過人行橫道，不可能看見人了再去踩剎車，因為那個時候已經晚了，所以也要提前做出判斷。

創業並不是看幾本書，學幾種技能就可以去創業的，因為創業肯定會涉及到你沒涉及到知識層面。

所以創業一定要謹慎，也要做好準備，有把握再去，因為創業就是一條未知的路，必須一直靠自覺判斷才行，不然走著走著就掉進深坑裡了，出不來了。

“選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。”這是很多風險投家投資企業時的經驗之談。調查發現，與傳統企業家往往單槍匹馬打天下不同的是，大多數活躍在新經濟領域的第三代企業家，都喜歡抱團創業，他們中間90%以上都有一個三人以上的團隊。

他們的創業也因為一開始建立了一個非常專業、分工明確、互補明顯的創業團隊，而使企業取得跨越式發展。

當企業擴大到一定階段，也能夠擺脫家族企業的弊病，迅速地吸引風險投資，確立良好有效的企業制度走上正軌。　

雖然每個創業者尋找夥伴，其關注的側面都不同。但是，這些已經用事實證明成功的創業團隊無疑非常值得我們借鑑，也反映了大多數尋找創業夥伴需要注意的地方。　

合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時要有一種“爽”的感覺。

這種感覺有點像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛。

因此，初期的創業夥伴最好在熟人圈子裡尋找。

很多人選擇創業夥伴通常會在配偶、親戚、同學、同事、同好等裡面尋找。　

有不少夫妻攜手合作，既開心又賺錢。

例如，黛比會做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個品嚐過這些曲奇的人都絕口稱讚；而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者形成一套體系，把店發展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。賈德·馬爾金選擇他的大學室友尼爾。布魯姆一起開辦了JMB，幸運的是，他們的友誼帶來了商業的成功。　　

在尋找合作伙伴之前，需要注意什麼呢？

當然首先是要制定合作目的與目標，這是大前提；

其次，是規劃好合作伙伴的職責，這樣才能更好地指導自己去尋找什麼樣的合作伙伴；

第三，是要嚴肅地處理合作過程的投入比例利潤分配，這是能夠保證合作伙伴長治久安的制度保障。　　

2、為可能發生的衝突預訂協議　　

還有一點也很重要，是每一個創業者不想去多想、但又很現實的問題，那就是合作伙伴的退出機制。

在創業初期，你必須“先小人後君子”，事先想好一旦和搭檔發生明顯衝突時如何處理；同時建立一套一般程式來處理預料之外的矛盾。

一個在創業合作關係上頗有經驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發生的衝突。

你要現實一點，合夥關係裡首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作夥伴對未來不會過分樂觀。　　

成為創業者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運。

但是，如果你爭奪表決權的努力白費，也並非全盤皆輸。

因為工作出色而成為不可或缺的人物才算是真正意義上的掌控。　

無論你的生意採用什麼體系，在做決定之前，建議記住3條主要原則：

首先，減少賠償責任。

沒必要把你的一切，包括你的房子、汽車、投資和藝術收藏都置於生意風險之內。

其次，避免雙重課稅——如果公司盈利就得交納所得稅，如果發給持股人紅利就得再交一次稅，而那些非公司的體系就不必雙重課稅；

最後，保持簡單——創業初期，要儘量避免建立複雜的體系，因為那樣會把你的生意攪渾，得不償失。

對於創業新人而言，找合夥人與自己一個人創業，是一種矛盾，如果合夥人找不好，就會加速失敗，如何解決這個矛盾呢？1、新人創業如何找合夥人？2、找什麼樣的合夥人呢？3、會遇到哪些合夥的風險呢？孫洪鶴給大家分享短影片：