創業對我來講肯定是複雜難辦，雷軍不是說："創業不是人乾的活，是阿貓阿狗乾的活"！

創業者首先必須擁有無與倫比的創業精神，創業的過程不可能一帆風順，逆境給人寶貴的磨練機會，創業者要有一顆謙虛和開放的心，你可以在任何時候從任何人身上學到各種東西，不管是逆境還是順境，坦然的處世態度往往使自己更聰明。一個人只有從心理上道德上成長起來，才可能成就一番事業。創業的過程中面臨的壓力和困難很多，現實很殘酷讓你無處可逃，馬雲說："今天很殘酷，明天更殘酷，後天才會很美好，很多人都是死在明天晚上，所以看不到後天的太陽"！創業的第一天起你要面對困難和失敗，而不是成功，困難躲不了，別人要不能為你扛，必須自己面對，勇往直前不斷創新和突破。失敗對堅定者來說是一種考驗，成功的面前總會有一些障礙，要有堅強的信念和打持久戰的決心。要清楚的意識不為眼前的小利所動，不做昧著良心的產品，要能耐得住寂寞，認真鎮心的把產品研發好穩紮穩打，不是專案越多越好，而是要打造爆品！

其次是創業者要有明確的目標才能成功，機會是留給有準備的人，缺乏目標不知道方向如何創業，一個清楚的目標能幫創業者完善政策和實現目標，成功的前提是知道自己想要的是什麼。創業者的目標由多個因素構成：

1.戰略任務

2.經營目標：市場目標.發展目標.效益目標.

3.目標措施

正確的目標不是好高騖遠，一時衝動而是正確評估公司的資源條件，認真科學對待企業的發展前景！

再次是創業者必須要是個全才，身上肩負著多重的責任，承擔著多重角色：

1.企業的代表，對專案或企業的運營必須瞭如指掌，才能在實際工作中做好安排。

2.目標的執行者，你就是飛機上的機長，從那裡飛到那裡，清楚自己應該怎麼做。

3.員工的培訓，只有培訓好下屬才能更好的提高工作效率，也是間接促成創業之路順利進行。

4.各種問題的協調者，要處理好各種矛盾和問題的耐心與技巧。如何與下屬溝通和與外界溝通。

5.運營與管理業務的控制，保證專案順利進行和企業正常運轉。

6.工作成果的分析者，保持理性，善於觀察和收集各種情報。

作為創業者想有所成就，必須眼觀六路耳聽八方，做到樣樣兼顧！

創業賺錢，就是把一個事情做到極致就行了，沒有必要做太多的事情，知道哪裡比較弱，我們把這裡加強就行了，就是這麼簡單，其實你懂得人間的大道理，創業也就會特別容易。創業，賺錢就會是小兒科的事情，創業賺錢要懂得量力而為，比如說一個事情你能夠幹下來你就去接手，你不能夠幹下來，你就不要去逞強，那樣，會給你帶來不好的後果，當然也要坦然接受自己的失敗，然後不斷的改進，我們要學會在哪裡跌倒就要在哪裡爬起來，這些看似是雞湯的東西，卻是這些創業成功者本質的內容，也就是最關鍵的內容，要把自己的盈利集中在自己最賺錢的事業上面，這個世界上總是有一些人會認為這些東西是雞湯，這樣的人是一輩子也不能夠成長起來的，為什麼這些成功的企業家將這些東西反覆的讀，反覆的學習，因為你的心是不是創業成功的心，也就決定著你能不能成功，就是這麼簡單，像那些簡單的皮毛、技術根本就不足掛齒。

創業對我來說是容易也是困難的，因為門檻低所以容易，創業對個人沒有什麼大的約束條件，只要你大膽拼、大膽闖，沒有很多的資金也能創業。創業是要帶來收益和結果的，但是大多數創業者空有創業的熱情，但是熱情卻不符合市場規律，光用熱情是換不來財富和成功的，還有自己紮實的功底和商業眼光，這兩個東西缺一個都不行。

我相信很多創業的都會有困難時期，沒有業務，打不開市場的失意和失落，把自己的資金儲備都用光也看不到一片曙光，到最後還要重頭開始。創業也怕進入一條死衚衕，開開心心的進去，到最後迷失了自己的方向，又頭破血流的出來。一切又要重新開始。

創業也是有風險的，成功的機率永遠只是那一小部分人，失敗者都給成功人士做了嫁衣。

創業開始肯定是難的，這就叫萬事開頭難，我認為創業一定要做自己最擅長的領域，最能把自己的優勢發揮出來的事業。這樣你一開始就成功了一半，後面的一半就靠自己的努力堅持了。

創業對我來說是容易也是困難的，因為門檻低所以容易，創業對個人沒有什麼大的約束條件，只要你大膽拼、大膽闖，沒有很多的資金也能創業。創業是要帶來收益和結果的，但是大多數創業者空有創業的熱情，但是熱情卻不符合市場規律，光用熱情是換不來財富和成功的，還有自己紮實的功底和商業眼光，這兩個東西缺一個都不行。

我相信很多創業的都會有困難時期，沒有業務，打不開市場的失意和失落，把自己的資金儲備都用光也看不到一片曙光，到最後還要重頭開始。創業也怕進入一條死衚衕，開開心心的進去，到最後迷失了自己的方向，又頭破血流的出來。一切又要重新開始。

創業也是有風險的，成功的機率永遠只是那一小部分人，失敗者都給成功人士做了嫁衣。

創業對你們來講，是簡單容易呢？還是複雜難辦呢？

創業其實就是商品的流通，如果沒有持續的商品流通，那麼你的創業也就是失敗的。怎麼理解很多提起創業，感覺很難理解，什麼是創業？搞得多麼高大尚，創業就是要當老闆，創業其實就是一種自己管理自己的打工方式，我們既是老闆又是自己的打工仔，您說是不是呢？那麼創業是簡單呢？還是容易呢？對於沒有創業的人是真的很難，因為沒做過嘛，當然難了，對於一些創業的人來說，主要他們進入到了這一行了，剛開始肯定是難的，後面會越做越順的，除非是他選錯了行業，那也是沒有辦法了，那麼我們創業過程中會遇到什麼問題呢，下面我來淺談我的觀點。

我們創業不管做什麼，最後要幹什麼，目的是什麼，告訴你一個準確答案，就是商品的流通，簡單點就是商品的賣出問題，怎麼把自己的商品賣出去，我們在創業之前就應該去做銷路，有銷路了，我們才可以進行創業，這是必成方程式，如果你的創業結果，無法形成商品的流通，建議徹底打消你的創業計劃，就算創業也是註定失敗的。

我們進行創業還要有資本，就是要有錢，買裝置，請工人吧，這些都是要用錢買的，如果我們沒有錢，我們怎麼進行創業呢，所以我們要有資金，沒有錢怎麼辦，有人說可以去借，本人認為這是一種逆取行為，去借銀行的錢還可以，要是借家人朋友的，一旦失敗，自己很痛苦讓別人也很痛苦的，所以我不建議沒錢去借錢創業，在我眼裡面不是一種順勢而為。

最後總結一下，我認為創業是一種生存技能了，有時候不是被逼的，就是想要進行階層的跨越，但是所有的東西都是需要努力換取的，其實還有一點就是時勢造英雄，這一點很多人不理解，以後再來給大家解釋吧，還有一點就是所處的環境有很大的關係，物以類聚，人以群分，有時候有一個創業的氛圍也是很重要的，好了，今天就是說這麼多吧，大家可以關注我一下，有什麼問題可以私信我，來給大家單獨解答吧。

創業是簡單呢？還是容易呢？對於沒有創業的人是真的很難，因為沒做過嘛，當然難了，對於一些創業的人來說，主要他們進入到了這一行了，剛開始肯定是難的，後面會越做越順的，除非是他選錯了行業，那也是沒有辦法了……

我是一個創業幾次的人，而且我是個女孩子。現在是一傢俬募的小合夥人，也兼任公司基金經理。現在公司管理規模幾十億。

創業那麼多次，每一次都不是容易的。第一家公司曾經中間有過一次企業差點倒閉，我是失眠了3個月，晚上一個人抱著枕頭痛哭流涕，第二天還得精神抖擻的告訴所有員工，我們能熬過去的。最後熬過去了，這段時間讓我精疲力盡，一度懷疑我為何要創業，其實我出去打個工，薪水不菲的。

這次創業是我同學叫我和他一起，我也是猶豫了很久才又一次創業的，經過前幾次創業，我對合夥人的挑選比較謹慎。創業比打工累無數倍，我幾乎每天都是8點到公司，12點離開公司，失眠的日子太多了。要處理的事情太多，小到我們部門員工吵架也要出來做個調和。出差是常事，出差其實是最苦的，一天見4-5個客戶，連軸轉。苦歸苦，如果賺錢也就覺得還值，如果沒有賺到錢，心塞啊。

我相信沒有一個創業者會說自己創業很輕鬆，多少老闆都是12點回家的。

每個人的情況不一樣，結果也不一樣。對我來說做自己熟悉的行業很容易，如果讓我去做不熟悉的可能就很難。比如說網際網路創業，對這方面是零基礎，不管是成功還是失敗，這個過程必定是艱難的。

創業意味著從零開始，作為老闆需要自己去協調資源、開拓市場、管理員工，簡單或是複雜並不重要，重要的是我們對於創業的熱情，有了這一條前面即便是荊棘滿布也會義無反顧。

創業簡單，但創業成功不容易？創業成功前提很多，專案行業，產品服務競爭力，資金實力，經驗，時機等等，都不可或缺。