你好，我是黃豆豆，當老闆說我們今年一起努力，希望回更多的年終獎給我們？關於這個問題，你就要回答，“好的，努力”。其實，不必糾結老闆說這句話是不是真心，因為所有的的老闆都會這麼說，你好好做好自己的事，自己努力不是為了別人，是讓自己更好，老闆說什麼，附和附和就過去了，對不對，喜歡我的回答記得關注➕點贊

當老闆說我們今年一年好好努力，希望給我們發更多的年終獎時該怎麼回？你好我是vIog領域創作者，maguihua,謝謝了你的聘請，我給你敘述當老闆說今年一年好好努力，希望給我們發更多的年終獎該怎麼回？那就看看你怎麼對待你的公司的員工了。你看看員工們怎麼為公司帶了效益如何？員工們不斷的給公司創造了更高的效益。你作為老闆就要對的起你的員工。給員工們的一些鼓勵獎。也是出來的。你就回答沒有問題的…只要大家好好努力…我一定要為員工鼓勵的…要看看你們的業績…哪個員工的業績高…就是按照業績給你們發年終獎…你這樣回覆…那麼員工就都會努力的來把自己工作做好…可是你作為老闆也要說話算話…不要說空話…你要守信用…你說的話要有信用…你的員工就幹勁沖天…最後也就要作出決定…要想拿到更高的年終獎就要按照公司的規章制度辦事…第一…上班要進行打卡…不要早退…有事必須請假…要按照公司的規章制度去做…第二…要把公司所分給的任務按時完成…就要多勞多得…做的好的…每月都是全勤…效益好的就給年終獎多發給…第三…若是上班不打卡…遲到早退…每月沒有全勤…打架的…沒有完成公司的任務完成的…一律沒有年終獎…發年終獎就看你的是怎麼做的……下邊我在用影片給你敘述請看影片吧！

首先，老闆說我們今年一起好好努力，希望給我們發更多的年終獎，這是作為老闆年初給大家鼓勁加油，凝聚共識，作動員，沒毛病。其二，你不需要回他話，但一定要表明態度，認為跟他有前途，相信他的為人，可以說，老闆，我沒問題。其三，如果純屬忽悠人，今年的年終獎也不打算髮，你回他什麼話都沒有意義。

在我們的職場生涯當中，我們會遇到各式各樣的老闆和上級領導。我們時常也會聽到老闆或者是上級領導，對我們說:“某某，你好好幹，公司不會辜負你的。”又或者像您說:“老闆對員工說今年一起好好努力，明年給員工發更多年終獎”等等。我們可以把這種激勵的方式歸為“畫大餅”式激勵法，又或者可以理解成老闆為公司、為我們員工設定的共同願景、共同目標。

我們很多員工私下裡可能會議論老闆喜歡“畫大餅”，認為那些都是虛無縹緲的，試想一下，如果沒有這些願景，那一個團隊存在的意義有多大呢？

想當年，阿里巴巴創始人馬雲在“18羅漢”面前設定的願景:“我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位!”。正是因為大家相信這個願景，團隊才會凝成一股繩，勁兒往一處使，造就今天的阿里巴巴。

華為的願景是“不斷透過自己的存在，來豐富人們的溝通、生活與經濟發展。”然而，華為的員工私下認為那是天馬行空，覺得與自己無關。針對這種情況，華為從創立初期就確定了股權激勵機制。

在華為公司，任正非自己只有1%左右的股份，而其他都分享給了員工。在華為，有約8萬名員工持有股份，股權讓員工昇華了認知。

也許，正是因為企業管理者在設定願景時，他們將員工的利益考慮進去，能充分的將企業的願景與員工的利益牢牢繫結，才使整個團隊充滿了“狼性”，充滿了戰鬥力。因此，老闆給員工“畫大餅”沒問題，從企業和員工發展的角度看，甚至是必要、必須的一種行為。

然而，如果企業一味的追求“宏大”，而沒有接地氣的、落地的有利制度，沒有與員工的發展息息相關的要素，不能得到員工的認同和認可，一切就只能是天方夜譚、海市蜃樓。在這方面，阿里巴巴創始人馬雲與華為任正非二位企業大佬，做出了讓我們無法用言語形容的好。

從這個問題的內容來看，老闆正是以“畫大餅”激勵法（設定共同願景、共同目標）來激勵你們的工作。希望你們在工作時要踏實、努力，幹勁十足，多給公司創造一些利潤，然後公司會在年終以年終獎或者股權又或者其他的方式來補償、犒勞員工。這是老闆或者上級領導常用的激勵方式，適用。

那麼，當老闆這樣對我們說，我們該怎麼回呢？此時，我覺得只要注意場合的氛圍，注意自己的言辭，說一些優雅、得體的話，比如說:“好的，老闆，我會更努力的”或者說:“老闆，我不會讓你失望的”……等。因為老闆此時此刻，就想看看、聽聽你們對工作的一個正確的態度。

如果你對這個問題還偏重於怎麼回答老闆，或者還在糾結如何回答是好時，除了以上的建議，個人更覺得你應該在工作時，踏實、虛心請教、揚長避短、提高自己的工作效率，提升自己的工作能力。在業餘時間，你應該不斷學習，鞏固自己的業務知識，業務水平 ，不斷完善自己，從而使自己的能力達到一定的高度。也許某一天，你將成為公司的頂樑柱，主力骨幹，或者有貢獻的人。

在我們的職場中，畫大餅的老闆有很多，我們當然希望多幾個像馬“爸爸”跟任老這樣的人。在職場中還有這麼一句調侃的話“不會畫大餅的老闆不是好老闆”。老闆畫的餅能不能讓員工吃到，有時候還得靠我們員工自己爭取。這也是上面我為什麼建議，我們的員工要不斷完善自己，強大自己，讓自己努力成為公司主力骨幹或者公司的頂樑柱，又或者成為對公司有貢獻的人的一個原因。因為只有當公司需要你，你才可能吃到老闆給你畫的餅，這是社會存在的，一個很殘酷的一個社會規律。

綜上，不管老闆畫餅與否。在職場中的我們都應該不懈努力、不斷學習、不斷完善自己、提升我們的業務水平，技能水平。我們的努力，我們的拼搏，這一切都是為了我們自己將來過的更好。同時，你努力、你拼搏，你為公司創造更多的利潤。你與公司共同受益，創造了一個雙贏的、和諧的環境。我覺得，這是給公司老闆的最好回答。

當一個老闆說出“今年我們一起好好努力、希望給我們發更多年終獎時”的話時，我相信，作為老闆的他內心一定是有些歉意！這樣的老闆至少是有責任心和使命感的，他知道愧對大家，他知道自己也要更加努力！

這年頭，老闆投資創業，與我們打工養家，其實所承擔的風險是完全不對等的：老闆投資失敗，可能血本無歸、債臺高築；我們乾的不開心，可以隨時走人，就算老闆欠薪也有一大堆的法律法規來保護我們。所以，打工者要擺正自己的心態，既然選擇加入了公司，就不要沒事去揣測老闆的真心，只有大家一起齊心協力共同努力，公司才會越來越好。正所謂大家好才是真的好！

很慶幸你有一位有覺悟的老闆。首先第一：很少會有老闆提年終獎，特別是小企業或私企等基本沒有。其次你都說了發更多的年終獎那就證明你們的老闆已經給你們發過了，他個人覺得不多而已，估計你們拿的也不多。這位老闆懂得團隊的重要性懂得員工的需求。

在職場中，我們不乏會碰到一些只知道畫大餅的老闆。

當然了，你也不要想著分老闆相等的利益，畢竟當老闆投入大，支出多，他所受的風險要比你大幾倍不止。

在這期間你或許會有猶豫，也有可能你找到了下家。老闆會重視一起努力過的人，除非你特別的出眾，去下家也會吃得開的那種。

跟老闆重要的是跟對一個人，就看你現在的老闆給你啥樣的感覺。你如果不想離開，那就好好做，為這個大餅更為自己，提升自己的技能需求，後期有啥不滿意的，你技能實力達到了，你就是王者。

那時候你可以為自己代言，不管去哪個平臺你都可以大刀闊斧的幹。

還能怎麼回？

“老闆，我信你不過哦”，可能這麼說嗎？那得多“數字界和字母界都一人之下萬人之上”啊……你是不是瘋了？估計你講完後，老闆會給你演練一套從天而降的掌法，山高水長，江湖再見了，人民的英雄小哪吒……

這種情況之下，只有一種姿勢：“努力！奮鬥！”

喊口號，表忠心，跟著老闆有肉吃。不管你真實的想法如何，老闆畫大餅的時候，咱要尊重一下人家的演技，該配合要配合，信不信是另一回事。

從職業發展的角度來說，無論老闆是望梅止渴之計，還是發自肺腑之言，好好努力這事，於你來說是真格的。你工作中學到的本事，達成的業績，獲得的經驗，積累的人脈和資源，都是你自己的。有一天，你發現老闆想做你人生的達芬奇，就是成天許願畫大餅子從不兌現，你走了，你的能耐老闆留不下。這個老闆是混蛋王八蛋，你炒了他，換一個就是了。

能力越大，選擇越多，出來混，說到底還是要靠自己，有實力才有話語權。

從老闆的角度來看，畫餅是正常操作。你當了老闆，你也一樣的。

物質文明和精神文明，兩手抓兩手都要硬，不會畫餅的老闆，不是好老闆。你必須要給員工希望，兔子跑得快，全靠蘿蔔帶！當然了，畫餅這事能好使的前提是：兌現承諾。你成天描繪美好未來，大家夥兒成天見風雨就是沒彩虹，次數多了，就成“狼來了”，你的話就成了放屁，以後你再畫餅，員工連標點符號都不信。