這種問題沒有專業人士出來回答，我覺得是有一定道理的。恆大一直都很牛，所以恆大地產超越萬達地產也並沒有什麼。不是王健林不行了，而是王家萬達現在在轉型，在以後的日子裡，可能會有其他地產大亨也會接連超越萬達地產。

每個人，每個企業在某個時期都有不同的選擇，這個選擇原因很多，財力，物力，人力等等，而且還包括對政策的理解，經濟形勢的分析，地域性的佈局，說心裡話，現在的企業都不好乾，其中一方面就是政策的導向，因為這個不是企業所能把我的。政府對企業指導，方向的引領是必須的，但是科學規劃和規範管理更重要。現在好多人是不敢管，不會管，導致人為造成事難辦或者辦不了。希望的是，事情都得管，好好管，得會管，最好的是有規矩，成體系的管。

不管怎麼說 萬達這個階段肯定遇到某些問題了 賣了那麼多資產 被超越很正常 說不定哪天萬達又回來了 或者恆大又被其他超越了

這是正常的了。新常態如何理解？這就是最好的案列。資本與財富能成正比嗎？改革階段的企業，很難評價了。如果有人能把中國的市場經濟研究後有個系統的，讓學著，專家都認為是理論性的，肯定獲得諾貝爾獎！

許家印超越王健林，無外乎對於恆大的正確經營。2014年至2016年，恆大的營業收入分別是1300億元、2000億元、3700億元，今年預計將達到5000億元。這樣高速發展的背後，有政策紅利、資本槓桿、戰略眼光等多重因素，但這些，離不開恆大的管理，看它如何避免官僚主義、效率低下等大企業病，組建執行力超強的人才團隊。

2016年7月，恆大地產成功進入美國《財富》雜誌世界500強名單，成為全球第一家只用20年就進入世界500強的房地產企業。榜單公佈當天，恆大地產釋出公告正式更名為“中國恆大集團”，透露出許家印更大的野心。恆大也成功在去年超越萬科、萬達等老對手，一舉成為世界最大的房地產企業。恆大能在過去幾年間不斷實現跨越式發展，團隊的超強執行力功不可沒。

中央集權：集團總部集約管控

受房地產行業的特點限制，國內大多數全國性房地產企業選擇對區域公司充分授權，也造成了各地開發的房產質量參差不齊的問題。而恆大則採用集團總部集約管控的方式，總部牢牢把控拿地、規劃設計、材料供應、招投標、預決算、工程管理、質量管理、銷售、交流著一系列房產開發環節，區域公司只負責實行。

集團總部要保證對各地區專案的把控非常難，恆大總部今年需要同時管控的樓宇中超過20層的就足有8000棟。為了對全國各地的海量專案實行管理，恆大建立了詳細且嚴格的標準化流程，統一由總部決策牽頭，實現財務上極高的運營效率和快速週轉能力，並保證在整條房地產開發產業鏈條上每一環節都能控制成本，更重要的是保證了專案質量。因而恆大在之前多年規模優先、急速擴張的狀態下仍能保證有條不紊方寸不亂。

落實到個人：目標計劃管理體系

“管理學上，通常目標管理和計劃管理是兩個獨立章節，恆大將兩者合一，恆大的計劃都是帶有目標性的。”許家印對恆大的目標管理體系頗為得意。恆大能夠實現飛速增長很大程度上依賴於能夠貫徹落實快速週轉政策，搶在其他企業前拿地或參與競標，並且如無特殊的不可抗力干擾，必須保證在拿地後半年內開盤。為了搶時間趕進度，恆大會在明確專案時間節點後層層分解目標，將工作和壓力直接落實到個人，從而形成各司其職、各負其責、一級抓一級、層層抓落實的工作局面。恆大總部對專案計劃的把控可以精確到每一週的節點目標。

而在計劃目標明確之後，為確保按計劃執行達成目標，恆大在總部設立管理監察中心負責巡查區域公司的執行情況。在最初，管理監督中心的員工只有10個人，現在佈滿人員數量已過千。同時，各區域公司也設立綜合計劃部，及時將各城市分/子公司的計劃完成情況進行反饋，如有變化總部作出及時調整。

完善的激勵和約束機制

1、 詳盡且嚴苛的考核約束

很多企業的績效考核雖說也列了詳盡的指標，但是指標設定的並不一定合理，考核也往往流於形式，最後考核得分看著都不錯，但重點工作卻沒能完成。恆大對部門或公司提報的月度和季度計劃的內容做出明確規定：不得出現缺項、漏項；不得出現完成難度過低、時間節點嚴重滯後、非重要工作內容的計劃。恆大還實行內部“賽馬機制”，對各區域公司的業績進行排名，對於連續兩次以上排名在倒數30%的公司，會對分管領導做出降職或降薪的處分。對於業績不佳或者出現過程事故的情況，恆大還鮮明落實“三不放過”原則：沒有查清原因不放過，沒有落實責任人和責任單位不放過，沒有處理不放過。

恆大並不僅僅在業績上要求嚴格，許家印親自起草的《恆大員工學習手冊》足足有幾萬條規章制度，據說連吃飯睡覺都有規定。去年在舉辦集團會議時，恆大總裁辦的一位員工違反《恆大集團幹部守則36條》中的規定，將手機帶入會場中，結果是該員工及其主管領導在整個集團通報批評並各降三級工資。

2、慷慨且與時俱進的激勵體系

雖然降職降薪力度很狠，但是許老闆並不是鐵公雞，相反，在激勵員工時他的手筆相當大。在恆大的各事業板塊中，雖然有重罰，但一定有更豐厚的獎勵，而且獎懲只看當前表現，不在乎過去如何。比如在上面提到的“賽馬機制”中，雖然排名倒數的分管領導會面臨降薪，但持續名列前茅的也可獲得三級以上的加薪甚至提拔。

這是因為當年許家印從鋼鐵廠離職，就是因為當上車間主任後再也沒有其他晉升機會。而在前一份工作中，他每年為老闆創造上千萬利潤，老闆卻連10萬年薪都不給，所以他憤而辭職創辦恆大。因此，在恆大，只有員工有能力，一定會得到提拔，也一定會讓員工拿到足夠多。在8年前，恆大剛在H股上市時就推出了股權激勵計劃，目前剩餘的期權額度紙上寫2.7億股，剩餘額度佔比約 1.96%。為了進一步推動公司發展，恆大與9 月 15決定新增期權額度。公司董事將獲授權發行購股權以認購合共 13.13 億股份，佔總股本的 10%。恆大近期發展迅猛，股價也節節攀升，增發期權不僅可以讓管理層分享公司業績紅利，更能極大地穩定和激勵管理團隊，繼而推動業績走高，形成良性迴圈。

總結

業內傳聞恆大的團隊是一支鐵軍，恆大鐵軍超高的執行力和效率讓恆大的人才在獵頭市場成為炙手可熱的一群人才。恆大透過“中央集權”式的集團管控模式、目標管理、以及對人才的激勵與約束的共同舉措，都成為了其塑造鐵軍的方法。特別在人才的激勵和約束上，即透過股票期權的股權激勵方法將管理層的收入與公司的業績產生直接掛鉤，又採用了獎罰並行的考核約束機制，透過這種方式提供內部人才自我提升的驅動力。這一系列管理策略也是恆大在過去幾年實現跨越式發展的核心動力。

思路決定眼界，說實話很佩服許老闆，當別人把錢大把大把的投入國外時，為自己的私慾，算自己的小算盤，許老闆卻在國內扶貧做慈善、為振興中國足球做貢獻，為普通老百姓也能住上好房子，房價再每個城市都不算高，而且自建的配套齊全。真的應該大大的點贊，這才是中國商人應有的樣子，自己起來了開始回報社會。許老闆是個成大事的人，是個有責任感使命感的人。如今，考慮到中國老齡化問題，建立養生谷，真是為老百姓做實事。一個人的成功絕非偶然，一個人能否成大事，從小事到大事都能看得到，持續看好許老闆，加油！

相比與其他人我感覺許家印的格局還是挺大的，產業結構比較完善，最近也是一直在搞產業轉型。

59歲的恆大許家印財富幾乎是去年4倍，以2900億元首次成為中國首富，他是胡潤百富榜19年來第12位中國首富，也是歷年來財富最高的首富。46歲的馬化騰財富增長52%，以2500億元超越馬雲位列第二。53歲的馬雲及其家族財富縮水2%，以2000億元退居第三。胡潤表示：“中國的首富和二富仍然分別來自地產和IT行業，只不過今年許家印代替了王健林，馬化騰代替了馬雲。”

59歲的恆大許家印以2900億元首次成為中國首富，他是胡潤百富榜19年來第12位中國首富。恆大今年上半年成功引入兩輪合共700億戰略投資，並迅速還清1129億永續債，實現資產負債率下降至75.5%，同期股價增長近5倍。目前恆大以民生地產為基礎，涵蓋金融、健康、文化旅遊等產業，總資產1.5萬億，年銷售規模超5000億，員工10萬多人。許家印以12.4億元捐贈額位列今年胡潤慈善榜第三位，隨後在今年“廣東扶貧濟困日”恆大再捐4億元。胡潤表示：“許家印的財富增長主要是這半年，漲了2000億，平均一天漲10億，這是99年以來財富增長速度最快的一次。”

自從去年開始，老王的日子就開始不好過了，由於資金壓力大，老王相繼把文旅專案賣給了融創，把萬達酒店賣給了富力，近期又是把自己的人壽準備也賣了，可以看出老王石面臨的很大的資金壓力，同時也可以看到王健林也是在慢慢轉型，從房地產轉型到輕資產，更多的在嗎文化影視方面加大投入，所以自從去年開始老王首富的位置就不是他了。

相比於王健林，許家印堅持地產的道路，同時不斷拓展自己的多元化領域，加大對文化、健康、文化和科技方面的投入。可以說用地產來帶動其他領域的發展，從今年恆大的半年報顯示，業績依然保持著較高的增加，尤其是利潤方面達到了歷史新高，這樣的業績也導致了股價水漲船高，所以許家印的身價也是較快的增長，一舉奪得了首富的位置

最近在做相關的分析，這裡就說給大家看看。先來回顧一下相關新聞：中國恆大上漲13.88%，市值達到2790億港元。根據福布斯實時富豪榜，許家印超越王健林，成為中國地產首富。許家印也以312億美元的身價超過王健林的299以美元，成為中國第三富豪，排在374億美元的馬雲和367億美元的馬化騰之後。在我看來，這個首富是真的不是這麼好當的，理由如下：

這年頭，比的不是誰能當上首富，而是誰坐的安穩。

一兩年前，王建林紅光滿面，一邊以行業霸主的地位告誡迪士尼“有萬達在，迪士尼20年別想盈利”，一邊以人生導師的超然之態，告訴年輕人目標不要太大，“先定個1個億的小目標”。

那時間，哪會想到今天的遭遇？被疑捲入政治，股票遭遇賣空，再被監管部門盯上，信貸前所未有緊張，最終不得不忍痛賤賣資產，在含有摔杯聲的“談笑風生”裡，完成了交易。

最後還得唾面自乾，“我們決定把主要投資放在國內 ”。

在中國，首富這個位置看似風光，富豪榜裡的常客都是一副人生導師的派頭，但站的高也被盯得緊。

想要在中國做好生意，就得明白中國為什麼讓你在這做生意。資本家要服務社會服務社會主義制度，在中國你不是資本家你是新的社會階層。你的根本目的和西方資本主義制度下的資本家是不一樣的。

至於大家談到的陰謀論我也認可，我不否認他有zz上的投機行為，也不否認他的目的也很利己手段很精明，因為這是社會的現實也是人性的現實。

最後，我並不是貶低資本家，如韋伯所言，西方具有真正資本主義精神的資本家其實是理性的產物，他的最終目的也不是享受和奢侈。只是希望無論走哪條道路，企業家精神都應該有個昇華，在個人利益和全社會福利間找到一條兼顧法則，而不是去做逐利一生的被異化的人。

希望大家能夠銘記這一點。

兩位大佬，房地產公司老大，你們辛苦嗎？你們累不累啊？天下的普通人，我窮人，還有新農村，非常感謝你們，你們設計的高樓多美好，跟每座城市，新增風采，高樓一排排，整整齊齊，一眼望不到邊，東南西北，這個景象，比公園都美，大街小巷，門面房很好誒，大門緊，緊鎖，上面有兩個字，出租轉讓，他們很聰明，沒有寫英文，這是來回進縣城，唯一的通道，上面四個大字，兩位老大，你們感覺如何？兩位大佬，請問一個事，每座高樓，到了夜晚，嘿嘿，黑燈瞎火，那樓房是太貴了，還是他們回家了？回老家了，一定回孃家了吧？對不可能，到美國去，因為發達，理遊，還是度假呀？有可能小居，小豬，俄羅斯麥日本！所以沒回來，房門緊鎖，你們二位說說，馬路，市場，飯店，這些人到哪度假去了？這兩年怎麼了？馬路上，除了下象棋，就是大門緊鎖，這些人到哪去了？說不定回農村了吧？連麻將館的人，好堵場，都少，嘿嘿，他們到哪去？他們是不是和為一體呀？農村現在也好哎，新農村整整齊齊，大門緊鎖，他們過的很開心，在路邊，看鳥，看花草，你來我往，看著吃著，挺開心的，農村的爺們來，除了七八十的老頭，就是七八歲的太太，兒子孫子哪去？而其是不是到泰國去了？肯定做美容吧！拉倒吧，這一切都是謊言，和欺騙，從16年，到現在，人自動的少了，他們沒有回老孃老家，也沒有出去旅遊，因為人少了，房子空蕩蕩，再過5至10，把60到80的老，要上，給他老孃報道，到那個，樓房啊！樓房啊，你們互相觀望，現在唯一的辦法，想一切所能，夠到那品牌，全國各地，消費的，叫他們玩，叫他們吃，說不定房子還有一席之地，要不然還是原地待命吧！再過五年，哈哈，真美呀，20多歲的人，為什麼不結婚？結婚的人，為什麼不生小孩？生小孩的，為什麼只要一個？哈哈，真美呀，錢難掙，呵呵，…難吃，這就是目前的房價

近日，有新聞報道：中國恆大上漲13.88%，市值達到2790億港元。根據福布斯實時富豪榜，許家印超越王健林，成為中國地產首富。許家印也以312億美元的身價超過王健林的299以美元，成為中國第三富豪，排在374億美元的馬雲和367億美元的馬化騰之後。

事實上，這幾年地產首富真是不好當。大有“你方唱罷我登場，各領風騷一二年”的感覺。偶爾一次榮登地產首富寶座並不稀奇，稀奇的是要長期坐在這個位置上無人能撼動，這才是真英雄。與高調的王健林相比，許家印向來是低調的出奇，他經常在嘴邊掛著最多的話是“恆大的一切都是黨和國家以及社會給的”。

一兩年前，當王健林坐上中國地產首富的位置時，就信心滿滿的對外宣傳，一是對媒體講，只要有萬達在，迪士尼20年別想盈利。另一邊以導師的身份告訴當代年輕人，人生目標別太大，先定定1個億的小目標再說。王健林在得意之時，幾乎找不到北了。他缺乏一種長坐首富寶座一種冷靜、一種睿智。

由於樹大招風，沒過多久，王健林由於前期業務擴張過猛，便遭遇資金鍊緊漲問題，於是不得不忍痛賤賣資產，而對外只能宣稱，萬達為了走“輕資產”路線，才把那些不太賺錢的酒店、廣場給賣了。最後，為了迴應人們對他大舉投資海外資產的質疑聲，王健林不得不宣佈，我們決定把主要投資放在國內。

其實，王健林與許家印都是中國地產界首屈一指的大佬，王健林與許家印相比，王健林只能做一時的地產首富，而許家印足可以做一段時間的地產首富，原因是在中國內地，許家印在各方面都要略勝於王健林。

首先，王健林一旦當上首富，就面露狂傲，覺得自己是天之嬌子，有些目空一切的派頭。而許家印卻是低調再低調，更樂衷於做慈善事業。從2007年起，許家印連續數年榮獲中國慈善領域最高政府獎項——“中華慈善獎”。而且，許家印在做了慈善之後，還要讓全華人民都知道。而王健林並不屑於做慈善，更不會透過慈善公益事業來更好的包裝自己，提高社會美譽度。

再者，王健林前些年只知道重資產擴張，而從商業地產轉型其他行業也是屢屢失敗。在華人眼中，王健林制訂的“小目標”似乎總是難以達到。而許家印除了做地產外，還熱衷於國家體育事業，成立廣州恆大足球隊。

在奧運會之前，主動讓出恆大女排主教練朗平；為中國男足請到了裡皮，並負擔其工資。要知道，華人都愛球類專案，許家印此舉在華人中的形象在不斷提升，而且也為恆大地產做了更好的廣告。

最後，王健林總是喜歡給自己訂出一些“小目標”，主要是賺錢為目標。而許家印卻在一次酒醉時卻問下屬：“我能流芳百世嗎？”許家印是要做一個流芳百世的企業家、慈善家。而王健林就是賺錢之後再賺錢，似乎在精神方面沒啥過多的追求。

2008年3月，由於恆大上市計劃擱淺，恆大曾面臨資金缺口高達百億，似乎這次恆大是命在旦夕之間了。但此時國內發生了5.12大地震，而許家印即使在資金鍊危如鵝卵之時，也率先捐出了1000萬元。部下勸其緊跟萬科，捐個200萬就好，但許家印卻堅持要捐。結果萬科捐得少了，反而被華人唾罵。許家印如此大手筆的做慈善公益，在國內的美譽度、人氣指數馬上提升。

不要說是地產首富，就是中國首富又能如何？短期坐上地產首富位置不稀奇，而長期穩坐這個位置那是要有過人之處的。這恰巧，拼得不是發奮圖強，樹立幾個小目標。而是需要大情商和大境界，還有就是戰戰兢兢，如履薄冰的一種低調做人方式。在這方面，王健林與許家印的高低馬上就能分辯得出來了。

我們很多人都很狗血，當初號稱亞洲首富的王健林居然欠外債4000多億，今天的許家印大家又能瞭解多少呢？我們只知道他有錢，有幾個知道他欠外債多少的呢？看似非常大氣張嘴就是幾個億，我們根本不知道背後的故事。

如果不是丁香醫生，我們誰知道權健是騙人的，大家依然會矇在鼓裡，所以大家應該清醒一點，真真假假我們根本分不清，許家印這次回老家出盡了風頭，張嘴就給母校2.5個億，原本說好的5個億又追加1.5億，人家花錢跟玩似的，確實叫我們震撼。

大家有幾個知道他到底有多少錢，沒準這些錢都是我們納稅人的，最後和王健林一樣，資不抵債，不管怎麼說這種精神值得大家讚賞，值得大家學習，有錢了回饋家鄉 造福人民，確實是企業家的風範。

他能不能超越王健林我們不知道，但是現在比王健林厲害，起碼我們沒有看出來他的困境，現在的許家印絕對是風光無限，解開廬山真面目我們不知道會是什麼狀況，希望許家印有實實在在的實力，不要出現第二個王健林。

很多時候我們只關心名人的風光，幕後故事沒有人瞭解，大部分水落石出的時候我們方能如夢初醒原來還不如我，確實是這樣，我一直認為真正有實力的企業家沒有一個這樣招搖過市的，都是非常低調，實實在在做事，踏踏實實奉獻，希望許家印真正矗立在首富行列。

這不在正常不過了嗎？每個公司的發展在各個階段都會得到不同的反饋，任何評判出來的結果也只是階段性的體現，但綜合測評領先那是相當不錯的。

我覺得吧，許老闆成為首富這個不只是地產方面發力，其他方面也是有發力的，他最近的投資都很具有眼光，再加上許老闆的慈善情懷，動不動就花幾十上百億去扶貧，還是很讓人值得敬佩。

老王我咋說呢？這幾年的戰略出現了一點問題吧。地產已經不是萬達的主業了，現在都碧桂園、萬科、恆大、融創的天下了，地產業我覺得主要是看這四個巨頭了，其他就一般吧。

許家印超越王健林成為地產首富，這再正常不過了。

先說萬達，萬達近年來商業重心轉移，除原有的地產建設，酒店管理，商業管理外，逐步崛起的文化產業已經大為可觀，其中包括影視控股、旅遊控股、體育控股、兒童娛樂控股等四大公司；金融產業包括銀行、證券、保險、投資、快錢支付等公司；可以看出萬達在其他領域已經生根發芽，不再是單一的以地產為主了，被恆大許家印超過也不足為奇。

再說恆大，雖然恆大產業也不少，但是在地產領域，一直是高歌猛進，行業龍頭。恆大地產一直都秉承的是民生地產的理念，與全球800多家企業形成戰略合作，是國內唯一一家承諾無理由退房的房企，開創了全行業精裝交樓的盛況，注重打造精品，在地產這條路上恆大踏實向前，許家印如今成為地產首富第一人也不足為奇了。

我認為這是一種良性的競爭，各行各業都要這樣才會出現良性的發展，地產圈也是這樣的，不能一家獨大，這樣不利於房地產的發展，也會造成不好的影響，現在的房價變化全國各地變化也比較大，不過房子總歸是個剛需的東西，還是早買為好。

王健林在大馬遭遇了滑鐵盧，前期藉助國家的東風快速發展，最後成為國家戰略的絆腳石；這兩年可能緩過勁來了，許家印則一直緊跟國家步伐，國家政策的把我比較精準，超越王健林正常。