企業倒閉原因很多，主要是外部環境的影響，或是產品過時，或是原材料長價，或是老闆無德，吃喝嫖賭了，但與員工沒關係。

你可以想想，一輛裝滿貨物的火車停駛的原因是什麼？

是車頭出故障了，還是貨太重了？

我認為還是車頭的問題。

駕駛員坐在車頭，他對這個火車起著決定性的引導作用，駕駛員來決定，這輛車要去往哪個方向，用多少速度，以及拉多少貨，這就跟你開一家公司要做各種決策是差不多的場景。

杭州算是創業氛圍比較好的城市了，我認識的朋友中也有創業開公司的，有個前同事，兩年前辭職之後，成立了一家跨境電商公司，專做日本韓國商品的電商，前兩年行情好的時候公司營收還不錯，從今年開始銷量下滑，更為雪上加霜的是，公司還沒收回本錢，但當初投資人投的錢也燒得差不多了，到了今年年初，基本上到了發不出工資的狀態。

透過這件事，我算是明白了什麼叫“青黃不接”。

假如樂觀的估計，一個公司從創立之後第二年開始盈利，那麼這時候就算當初融來的錢花光了，也不要緊，因為只要盈利就是進入了良性迴圈，以後只會越來越好，越賺越多；

可是現在呢，既沒錢，又沒銷量，公司眼看著越來越不行了，巔峰時期一共有三十多人的公司，眨眼間只剩下不到十人，其中只有兩名程式設計師，根本無力應付越來越多的軟體bug。

於是老闆就把幾名剩下的員工叫到辦公室，說清了現在的狀況：

賬上沒錢，盈利模式也出現了問題，現在處於入不敷出的狀態，老闆願意拿出自己的私人存款給員工開兩個月的工資，但是再多就沒有了，願意留下的，就留下，但不能保證兩個月之後的工資，只能一起度過難關；

不願留下的，公司也不強留，結算工資後離開即可。

於是，這十個人裡又走了四個，只剩下六人。

苦苦支撐了四個月，公司未見任何起色，終於一分錢也沒了，一切結束。

我那同事現在還在家裡蹲著，平時就健身，給老婆孩子做飯，接送小孩上下學，他說不想出去打工了，琢磨著再做點別的，東山再起。

我平時對創業新聞關注的不多，但偶爾也會看一些專業論壇，資料顯示，今年關掉的公司很多，但同時，也有很多新成立的公司獲得了投資人的關注和資金，所以有些事情是無關風向和環境的，只要能夠讓投資人保持信心，他會一直用資金來支援你活下去。

多瞭解幾個公司成長的例子，我們就可以看到：

大多數失敗的根本原因，無外乎兩個字——“沒錢”。

沒錢，就沒有未來。

公司運營方方面面都需要錢，只要錢花光了，而且沒有新的錢進來，那就只能苟延殘喘然後到最終走向完蛋。

為什麼一開始運營的還不錯的公司，會 漸漸走向貧窮呢？

就比如我同事那家公司，他的原因有這麼幾個：

過快的消耗掉流動資金，沒有找到合適的可以長久發展的盈利模式，最後投資人對他也失去了信心。

一套組合拳下來，就這樣被“大浪淘沙”了。

但是，同樣的，只要你不論在任何環境中都能堅持下來，你就是真正有競爭力的公司，也就意味著，在未來行業回暖的時候，你會發展得更好。

一次兩次的失敗並不可怕，多挑戰幾次，總會成功的。

企業倒閉，於企業管理，銷售，高層管理人員，分管領導有問題，老闆（娘）有關，老闆亂搞，資金斷裂，回籠資金不到位等，亂投資。普通工人只管生產，抓質量，抓數量。於普通工人無關。我以前也是在企業上班，就是以上原因造成倒閉的。

如果企業倒閉，應該是老闆的原因，是經營管理上岀現了很大的問題。

企業倒閉，一般是中小微企業較多，因經營上缺少資金，缺技術、缺市場、產品老化，不及時更新換代，跟不上市場需求，再加上老闆直接缺乏經營和管理能力，對市場不完全瞭解，企業經營失敗倒閉是必然的。

所以說，企業的興衰不是員工能左右的，而是靠老闆及管理層來運作，普通的員工只是個打工仔，幾乎不參與管理或經營，他們按企業要求只做具體的工作或生產。作為員工也不希望企業倒閉，讓他們失去工作。

企業最重要的賣給顧客產品，如何給顧客提供優質的產品，優質的服務，還要有持續不斷的更新能力，才能保證企業長久生存！當然，也跟老闆的管理和戰略選擇有關係！實際上員工大多數只是執行者！

企業倒閉有很多種原因。比如經濟，或者政策。但是現在的政策沒有說讓什麼廠開不下去的。中國不斷的開放一直在鼓勵創業。很多行業，比如農產品養豬企業都有資金扶持到。工廠很多廠房還有政策免租。對於一些高新產業十二五規劃還有補貼。。。再說回來，至於工廠倒閉的原因。肯定主要原因還是老闆了，員工根本不可能能把廠幹倒閉。原因很簡單，打工仔還能打倒掉老闆不成？

毋庸置疑：怪老闆

1，中小企業老鴇負責招人、用人、培訓、組織運營公司！

2，老闆決定方向、盈利模式、商業邏輯及投融資

3，員工即使有附帶責任，也是老闆或領導的決策問題，員工幹不好，你開除他換人就是！

那我們要分析下企業倒閉原因：一般來講有以下幾點：

一、外部因素。 經濟危機，不景氣，市場需求發生變化，造成企業產品滯銷、生產滑坡。遇到此類問題，大環境原因，如果企業沒有做好應對，倒閉是必然得

二，企業老闆得原因。責任心不強，個人經營能力不足，等等都可能帶來倒閉

三、資金不足，企業缺錢了，或者像近期很多公司，只知道上市，或者一味資本擴張，導致資不抵債。

四、企業內部原因，比如管理出了大問題。

其他不可控因素，比如遇到了天災人禍等等。

總之，企業倒閉跟大環境，行業因素，企業負責人以及高管運營能力有很大關聯。一個小小員工，不足以折騰倒閉了，還沒有那麼大能量。員工在企業裡面，主要是幹活的，管理人員決策之後，要你向東就向東，要你向西就向西，你說企業最後倒閉了，是誰得責任。員工得能力非常小，幾乎沒有責任得。

當然，如果員工一把火把企業給燒倒閉，不然，員工還真沒能力去把一家企業折騰倒閉得。當然有的人說，有很大換員工，人浮於事，中飽私囊，蛀蟲太多等等，那也是企業決策者在制度設計上得缺陷，監管或執行出了問題

這個涉及的層面太多了，有很多不可控因素，比如公司大方向戰略制定有問題，或者在人員管理人力制度內部因素，或者人心渙散氛圍不好，銷售忠誠度，客戶服務鏈有問題，財務預算出納理帳資金鍊斷裂問題，公司對外市場宣傳品牌效應等等太多了，一個好的公司離不開領導和員工的共同努力。

對這個問題，不能單純用“這”或“那”來回答。因為，一個企業倒閉，原因是多方面的，既有客觀原因，也有主觀原因，既有主要原因，也有次要原因，既有突發事件，也有必然結果。

從客觀來講，就是外部經濟環境的變化，讓企業的生存和發展環境發生了很大變化，導致企業難以生存。當然，遇到這樣的問題，如果老闆水平高，能夠早做籌劃，可能就不會出現問題。至少，問題不會這麼嚴重。

從主觀上講，老闆的眼光、思維、戰略、管理等，都對企業影響很大。稍不謹慎，就會把企業推向死路。所以，老闆是企業倒閉的主要原因。

如果員工不好好幹，紀律鬆懈，工作不負責，不合格產品很多，最終，也會把企業推向絕路。所以，只有上下齊心，才能把企業搞好。

中國有句老話，兵熊熊一個，將熊熊一窩！老闆著為企業的掌舵人，掌握了企業的命脈，所以企業的生死肯定和老闆相關！

不能單純說是誰的原因，因為老闆的只能是對企業做出規劃，並確定企業的發展方向，更為重要的是提供一定量的啟動資金支援，沒有這些資源，員工是不可能做出業績的，俗話說，又想馬兒跑，就不給馬兒吃草是不可能的

另一方面，員工的職責是在現有的條件下，最大可能的把資源利用率最大化，並且創造出新的價值，如果員工沒有盡到責任，那麼，同樣老闆的投入也不可能憑空增值。

然而，換一個角度看，兩個角色之間要有足夠透明的溝通，才能解決企業的問題，絕大多數倒閉的企業，不是因為產品，也不是因為資源，而是因為組織架構沒能形成有效的溝通機制造成的。

如果你的企業員工大量流失，面臨倒閉一定是你的管理人員、你的管理方式出了問題。

1、關注眼前利益，沒有長遠計劃

目前，國內中小企業中，家族生意、朋友合夥的企業居多。小企業的經營目標是由創始人自己決定的。

這些目標往往是圍繞近幾年的利益所定的，因此導致創始人沒有認真思考企業的未來，只是考慮眼前能否賺錢。這樣的經營手法只能簡單地稱為“做生意”，並不能真正稱為“企業經營”。

2、老闆自我修養

"企業家成本"是指的是企業的老闆本身給企業帶來的成本。有一句話的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。

很多民營企業的老闆把自己變成了企業的"皇帝"，一切自己說了算，全體員工變成了執行的機器。但是，企業家個人因素的缺陷，將會為企業增加沉重的成本負擔。

很多領導者一直以自己為中心，這將大大降低了團隊的作戰能力，增加了高額的隱形成本。

記得曾經對一個抱怨公司缺乏人才的老闆說過一句話："你們公司缺乏的不是人才，而是發現和善用人才的智慧"。

3、沒有真才實幹的員工

企業完全靠老闆一個人，打造不了一個團隊，構建不了一個組織體系，所以企業家就成為衝鋒隊隊長、救火隊隊長，不能靠組織捕捉機會，靠組織實現戰略落地。

沒有構建一個不依賴於個人組織體系，完成不了從機會成長到組織成長的轉型、從個人能力到組織能力的轉型，也不懂如何去激勵人才，僅靠薪酬與考核去管理。這是小企業活不長、做不大的關鍵。

總之，公司倒閉我覺得老闆的責任佔主要的，員工雖然也是有責任的，那也是老闆的決策有問題，管理的失誤。對此你怎麼看呢？

核心原因在於老闆這邊，老闆是一家公司的精神領袖和推動者。整個環節涉及到招人，用人，育人，留人等這些事項。俗話說上樑不正下樑歪，就是這個道理。

企業的倒閉，應該說有很多種原因，當然有老闆的原因，同樣也有可能是員工的不負責任造成的損失。但是你如果刻意的說，企業倒閉就是員工的責任我是不贊成得。