傳統模式肯定難。網路化結果是花直接向雲南花市網購。非要開的話就要走高階路線，高品質，高服務，好設計，高利潤率。細分市場應專注於有生活品味和品質的家庭或精英個人，發展粉絲會員經濟，提供訂製化服務，進而品牌化，連鎖化。或者，另闢蹊徑，專賣病人，死人用的花也可以。

在這個全速發展的網際網路資訊時代，各個行業也隨著時代的改變，在進行自身的變革。鮮花行業也不類外，相信在不就的將來，時代會淘汰掉很多低端花店，越來越多的高階花店湧上市面。花店未來發展會向“禮品店”這個概念發展，而花店也會著重打造自己的品牌概念。

首先說一下實體花店的弊端，現階段的實體店有很多弊端，而且做實體花店幾乎賺不到什麼錢，首先是店面的成本問題，房租巨大的壓力，加上員工工資，日常損耗等等，對於實體花店經營者都是壓力，還有銷售不穩定帶來的花材損耗，都變相的造成一定的經濟損耗。又因為花店不能長期儲存花材，從而導致花材產品形態單一，視覺效果差，從而導致消費者成為被迫消費，因此不會經常消費，而是一次性消費模式。反覆以往，便形成惡性迴圈，經營者永遠得不到盈利，還很累人。

其次，我們談談線上花店的優勢。線上花店不僅可以大大降低運營成本，而且前期的投入也不需要大量的資金，資金消耗減弱，相反就可以增進研究成本，能更好的抓住客戶的心理。消費者水平也在日益提高，從以前八零後為主導的流行，到現在是九零後和零零後成為中流砥柱。又因為這一人群從小大量接觸了國外更高的審美影響，從而欣賞水平就更大程度的上升。線上花店最大的優勢在於，可以不斷的創新來滿足客戶的要求，提出更多的優惠方式，使客戶有了粘著性而不再是一次性消費，從而提高盈利。

現在線上花店之所以沒有壯大的原因是，區域的侷限性。鮮花畢竟屬於農副產品，經過長途運輸就會有損耗，對於批發商還好，對於零售或者花束運輸，這個一個不容忽視的問題。就現在而言，順豐和京東等已經在著力解決這一問題，在不久的將來相信，運輸這一難題就會被攻破，到時候線上花店必將更加興盛。

而對於實體花店來說，一定要先摒棄單一的經營模式，走向多元化，將花藝與咖啡，書店等文藝休閒場所結合，共享目標群體，分擔成本，相互促進。而且一定要樹立自己的品牌，做屬於自己的專屬產品。

不看好。

我走在北京的地鐵通道，看見了很多鮮花自動售賣機，一掃碼，隨時取花，價格還不貴，不到30元，特方便。

很多2線城市的一些高階小區入口都有了，以後肯定會越來越普遍。

你的一束花最少要50元才夠房租，人工等費用。怎麼降也降不到30元，你覺得可行嗎？

鮮花作為一種消費升級產品，應該是市場潛力巨大。單體花店比較簡單，開花店最重要的是“開在哪”，實體店要求在中高檔寫字樓或住宅客流量大的地段，這樣看到的人才會多，顧客多了花店的流水才會穩定，線上花店或者線上廣告則需要綜合參考競爭對手價格、款式風格的差異來定價和包裝，力求在網頁搜尋中抓住使用者的眼球。而連鎖花店就比較複雜了，要管理門店、統一配貨、品牌宣傳、員工培訓、成本管理等等，這已經不僅僅是開個小店賺點錢那麼簡單，建議先從單店成功做起。

身邊有幾個朋友都試過，都是希望有一個悠閒輕鬆體面浪漫的生意，但是，事實上是由於租金，人工，還有損耗，都是賠的一乾二淨，只有哪些本來有花場的，花店只是一個營業地的才能持續下去