其實安全總監地位挺尷尬的，一說從公司到專案甚至到班組都承認安全很重要，但是在具體幹活的時候往往把安全拋到九霄雲外，也就是安全說起來很重要，幹起來不重要，甚至很多人認為，完全按照方案去安全的落實這個活就沒法幹了，下面結合我的工作經歷說說心得體會，當然，我是施工單位專案上的安全總監，也只能結合專案上的安全管理工作來說，有一定的片面性。

首先，必要要有底線意識和紅線意識。其實在實際工作中一些事做做讓步是無所謂的，舉個例子。現場有一個塔吊有積水，工長吊了我的機械安全員半個月也沒整改，生產會的時候我手下兄弟再次提出這個問題，並且開好了整改通知單，直接給工程，會後工程部經理找我，希望可以給一個整改時間，不要直接下整改（整改會報送專案經理，影響績效）。當時我刷了個面，同意了，他也答應我三天內整改。結果第四天專案周檢，到了現場還沒動，給他打電話開始跟我抱怨沒機械、人員什麼的。當時我就提出停工整改，事其實不算大，但是拿事不當事那就是性質問題了。然後生產經理站出來，說他安排改，當天下午改完。我一想，雖說按規定安全總監跟生產經理平級，並且負有安全監督之職責，但是生產經理總歸是現場的老大，得了，聽話。結果到了第二天還沒改，我直接派人去現場把卡環收了，把卡吊停了。後面想都想的明白，專案經理那打官司，雖然我呢比較衝動，但是這次錯在工程，所以最終雖然我也挨批了，但是挨批最多的是工程，過程中各項溝通記錄都有，還好我是一個講證據的人。透過這個事呢，我們說，有人會說我衝動，但是安全總監有時必須衝一點，好人幹不了安全。

其次，就是剛才提到的，好人管不了安全，安全總監必須要壞一點。最開始管安全時，我奉行我是好人的攻略，同時確實看到工人也比較辛苦，所以都是批評教育再批評教育，是一個苦口婆心的感化教派，結果發現沒人聽你的，還拿你當傻子。當時我的領導也就是安全總監風格跟我相反，吃你和你辦你，你還得乖乖的陪笑臉。後來我自己主管一個專案後，也實行了同樣的策略，所有分包單位來了我先收拾一頓，弄老實了，該吃他吃他，該喝他喝他，該收拾他收拾他，當然，我會把握一定的度，我不會太過火，也不會太違規，至於偶爾吃吃飯，喝個酒，我覺得也無所謂。

再次，遇到推不動的事就多做一點。安全一些制度是安全口出的，別管是應急管理總局還是住建部，還是集團、專案，把方案交底、安全技術交底、驗收和問題整改的責任都給了技術部、工程部，安全部只負責監督管理。這麼做呢，對，但是在專案上有時推不動。方案交底技術部就是不上心，安全技術交底工程部就是不做，問題整改，工長確實挺忙，有的也推不動，驗收，按規定驗收確實過不了。很多問題是現實的，有的人選擇你愛弄不弄，我也不擔責任，事情過了補資料。其實事情過了補資料這一點我並不認可，真出了事資料再好也要擔責，即使不擔責，一些本可以透過我們的努力避免的事故，實際卻發生了，良心難安，這些事其實我們都可以主動去推動。方案交底技術部一般不會有問題，都是網上抄的內容，我們只需要幫助他們把相關的人組織起來，到時讓他們直接講他們會很樂意。安全技術交底也是，我們把工人組織起來，甚至我們講都可以，但是簽字一定要工長籤，誰的責任誰擔著，我可以幫忙，但是我不背鍋。驗收也是，我來協調，我來組織，小問題該過的過，但是原則性問題不行。整改呢也是同樣，APP該下的下，工長能解決工長解決，工長解決不了安全部幫忙協調，大家一起想辦法。

囉裡囉唆說半天，不知道有用沒用。安全生產，是一個只有起點沒有終點的工作，是我們怎麼做都不能說完全做好的工作，讓我們一起努力。

安全總監責任重大，應該認識到工作的難度 安全生產是一個複雜的系統工程，是長期而艱鉅的工作，一定要制定一個切合實際的工作目標。根據目標制定年度 季度 月度 周計劃，讓每一個被管理人員都保持一種安全隱患無處不在時刻保持高度重視的意識！定期培訓，學習先進技術！深入施工生產作業現場，主動找出危險源之所在！

看到你的問題，目前市場上的“安全總監”分為兩種：一種是公司級安全總監，級別待遇相當於公司副總，享受安全崗位津貼，屬於安全管理較高層次管理人員，統籌整個公司安全職能機構的管理工作；第二種是專案級安全總監，日常工作需要駐點專案工地，統籌管理在建專案安全管理工作，就專案安全管理工作情況對公司負責。

我想，你應該是想問第二種，那我就第二種專案安全總監管理工作內容，談一下心得體會。

安全總監主要做什麼工作

根據《安全生產法》《深圳市生產經營單位安全生產主體責任規定》308號令中關於生產經營單位安全生產管理機構和專（兼）職安全生產管理人員 的崗位職責，可以知道專案及安全總監應有以下崗位職責：

（一）執行、落實公司專案安全生產管理制度、安全生產操作規程和生產安全事故應急預案，並開展專案應急救援演練；（二）組織開展專案安全生產風險辨識、評估、分級管控，定期檢查專案安全生產狀況，及時排查專案生產安全事故隱患，提出改進安全生產管理的建議，落實安全生產整改措施和重大危險源的監控措施；並定期組織專案安全生產會議。（三）編制專案安全生產工作計劃和安全生產資金使用計劃，並具體落實；（四）落實專案安全設施和職業病防護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用；（五）指導專案與承包、承租、協作等單位簽訂安全生產管理協議，督促其履行安全生產職責；（六）落實專案職業病危害防治措施；（七）開展專案安全生產宣傳教育和培訓，如實記錄安全生產教育和培訓情況，檢查特種作業人員持證上崗情況；（八）負責安全生產情況統計、分析和報告，參與本專案生產安全事故調查處理；（九）制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為；（十）法律、法規、規章規定的其他安全生產管理職責。

簡而言之，專案安全總監需要負責執行公司各項安全管理制度、開展專案安全檢查和安全會議、安全風險識別管控和安全隱患排查治理、安全教育培訓、安全生產投入、應急救援和事故調查、相關方安全管理、職業病防護等工作。

當然了，最核心的安全抓手是安全獎懲和相關方安全績效考核（專業包、勞務包），拿的住別人的錢才是安全管理的最有力抓手。

安全總監工作管理的幾點心得體會安全總監是專案安全管理負責人，一般手下帶著安全團隊，有土建、機械、機電、綜合安全員等幾個人。帶團隊首先要將崗位分工明確、賞罰分明，一碗水端平，該為手下爭取利益的時候不能慫，該跟領導拍桌子的時候就要拍桌子，去要錢要資源。要有領導格局，只有手下一幫安全員職業發展都順暢了，安全總監的價值才更突顯。安全總監一定要安全管理經驗豐富，有完整專案經驗，熟悉各類法律法規、標準規範，這樣自己說話才不虛，每句話都有出處，這樣才有權威，不會被打臉。安全總監的人際溝（che）通（pi）能力要強，把不好辦的事處理的好辦，把刺頭收拾好善於運用安全獎懲手段，安全處罰雷霆手段，安全獎勵也不含糊。刺頭收拾好，挑頭幹活的捧好重點關注危大工程，尤其是塔吊倒塌、土方坍塌、模板支撐坍塌等容易造成群死群傷的危險作業，監督好一線施工班組，不行的班組該撤場撤場關注高處作業、臨時用電、消防安全、模板支撐及腳手架等，做好風險識別和整改措施做好文明施工，展現精神面貌，這點不能忽視。顯而易見，如果工地文明施工都搞不好，其他的很難搞好。購買工傷保險、意外保險，即使出事能報銷，給工人多點保障處理好住建局、街道辦、當地醫院等關係，關鍵時刻有用的

綜上所述，安全總監的工作不是那麼好乾的，但也是有章可循、有規可依的，放心大膽開展安全工作即可。不要被一些沒必要的事情干擾因為一旦專案出了生產安全事故，你一定會後悔你之前妥協的事情，會發現你妥協的事情反而害了你。

安全總監，應該是某個公司或者總公司設定的職位。主要是對公司的安全管理體系的執行情況進行監控，檢查各項安全管理規定是否落實。主要是建立體系、規章制度、落實各項檢查工作；同時還要對公司的安全執行負責。在安全總監下，設立各個分管部門或者專案的安全經理、安全工程師，讓管理體系落實下去。

1.安全總監必須要有責任心！

2.必須要嚴格執行安全規範要求！

3.獎罰分明！

4.眼勤腿勤嘴勤！

5.必須安排，落實，督促，檢查！

6.善於發現安全問題，解決問題，善於溝通，強勢管理！

1.抓好中高層人員安全意識，安管人員不是管理安全，是監督屬地人員管理好安全！

2.玩好體系運作，辨識企業風險，做好企業生產中的安全保障！

3.學好工藝，技術，提升工作維度，有的放矢，換位思考的開展工作！

4.溝通，不僅要立足，更要借力打力！

5.明白領導要什麼，自己能給什麼！

心得體會就是讓人很心寒。因為很多企業由於政策關係，他不得不有你這個部門的存在。但是又非常討厭你這個部門。因為你是個不賺錢的部門，還要消費錢。把你部門的領導的工資降的越低越好，人越少也好。最後你就靠邊站了。說你年紀大了。都有年輕人。很多不不明道理的年輕人，能力有限的就默默的被提拔了，但是工資差的很遠。年輕人還覺得很高興，自己當了某某領導了。可悲啊。

我從身邊一名混的比較好的安全總監的角度回答這個問題：

1、要善於留記錄。安全生產無處不在，換言之，出了事故，任何事情都能扯到安全，容易讓管安全的人背鍋。只有學會透過微信、書面整改通知單、罰款單等各種形式留下管理痕跡，這是很有必要的，因為我身邊這名安全總監在專案出了安全生產事故，被調查之後仍舊沒有下課，很大一部分原因是因為有足夠的記錄顯示自己起到了安全生產監督的職責。

2、安全生產方面，手段要軟硬兼施。底線要強硬，其餘不太重要的方面適時做點順水推舟的人情。

3、要會喝酒，吹牛皮。搞工程的，不會喝酒，不會吹牛皮、恭維，不好意思，你的路很短了，雖然很扎心，但事實就是這樣。

4、對待下屬要會畫餅，讓他們死心塌地為你辦事，對待上級，有些事能推則推，不然攬下來，一是增加工作量，二是沒做好又要擔責任…

5、其他暫時還沒想到…