你在工作的時候要注意，做對的的事情，就是做別人需要的，公司需要的，和你的需要的事情，根據這情況做其他的事情也比較容易作對，並且也會得到他人的好評，領導也會改變看法的。

不妨改進一下工作方式方法：

　　第一，要在形象上下功夫

　　俗話說“第一印象很重要”，第一眼是看衣著和精神狀態，所以務必每天都要保持一個精神飽滿和充滿自信的狀態。上班衣著一定要整潔，合乎自己的職業，儘量選擇與上司風格相近的衣服，這會讓領導對自己有親近感，但風頭可不能蓋過上司，否則適得其反。比較容易忽略的是辦公室的衛生，所以務必養成上班或下班後及時打掃衛生的習慣，辦公室的狀態反應出這個人的精神面貌。這樣領導對你的印象分就上去了。

　　第二，擺正工作態度

　　俗話說“態度決定一切”，是很有道理的。工作中務必要擺正自己的工作態度，以飽滿的工作熱情投身工作，切不可讓領導看到你工作中消極的一面。具體的做法應該是：嚴格遵守上下班的時間制度、勤奮學習業務知識、努力工作能吃苦、樂於幫助同事、有集體榮譽感。

　　第三，揣摩上司的意圖。

　　經常看到有些人明明工作能力很強，卻長時間都無法升職，反而是工作能力更差一些的人如願以償了，問題出在一心撲在工作上，沒有好好地揣摩上司的意圖。有時領導佈置一項工作，領導在意的不是結果，而是完成這項工作的過程，這就要求要領會領導的意圖，不能做死工作。

　　第四，抓住機會展現自己

　　有的人默默無聞地工作，一輩子都沒能升職是因為他做了，領導不知道。一個大的部門可能人很多，領導甚至不可能知道大家都在做什麼。所以，應該抓住機會讓上司知道在努力工作和獲得的優秀工作成績。有句話說得好：讓領導知道你在做什麼，比做什麼更重要。所以，工作中應該學會勤思考，勤彙報，養成每天或定期主動地向上司彙報自己的工作程序和關於工作的想法的習慣，誠懇地請求上司給予指導，這樣增加了領導對工作能力的瞭解，遇到事情時能夠想到自己。

　　第五，處理好人際關係

　　如何處理好單位上的人際關係是一門學問。既要處理好與上司之間的關係，又要處理好與同事之間的關係。對待上司要做到尊敬，不觸犯上司的威信。對待同事要真誠熱心，不讓同事對你產生嫉妒心理，為工作設定障礙。這就要求為人要低調一些，不要得到一點成績就沾沾自喜，貶低別人。

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辛辛苦苦認認真真做的工作被上一級一票否決，這個時候如果你的感覺只是沮喪、無奈，那說明你在職場上還不夠成熟。

既然是辛辛苦苦認認真真做的工作，肯定不止一兩天，而是一個長期的過程。

在這麼長的時間裡，你都沒有發現自己做的工作跟上級的預期不符嗎？這裡面就隱藏了很多的問題。

除非是你的上級故意給你挖坑，找個理由想裁你，否則，這個問題的實質，就是你理解上級需求出現了偏差，且缺乏溝通，缺乏自我糾錯。

在被上級否決之後，接下來你就應該對自己的工作進行復盤。

首先反思，為什麼上級為一票否決？否決的理由是什麼？

是你的工作成果沒有達到預期，還是方向根本就錯了，還是領導有了新的調整和部署？

只有搞清楚了真正的原因，以後的工作你才有改進的方向。

在領導佈置任務的時候，一定不要怕不好意思，努力理解需求，反覆確認交付的標準。

最好有文件和郵件把領導的需求固化下來。

一般正規單位，領導下發任務都有正式的檔案或者郵件。

在工作過程中，領導有什麼調整，也會透過檔案下發給你。

哪怕領導只是口頭交給你任務，你也一定要問清楚，發郵件確認。

這樣不光是為了明確責任，也是讓自己有工作目標。

另外，在工作的過程中，一定要養成定期向領導彙報的習慣。

現在辦公都有電子郵件，彙報的形式也變得簡單易行，就是透過郵件發日報，把每天的工作進展、遇到的困難和阻礙都寫在日報裡。

不要接到領導的任務後，就悶頭幹活，這樣領導也很為難。

他想了解工作進展，又不方便天天找你問，不如你自己主動彙報。

同時，你彙報之後，領導也知道了你的進度和成果，如果出現了偏差，可以立即糾偏。

不要到了最後，拿出成果的時候，領導才發現根本不是自己想要的東西，當然要否決了。

很正常。

一票否決還算是挺好的了，至少能夠一票否決了重新再來。寫材料的，如果碰上有些領導，不否決你，但是又不說怎麼改法，讓你改了七八十遍你經歷過嗎？

任何一個從基層上去的人，都有過被領導或者上級單位一票否決的經歷，有些甚至是看都不看就一票否決。

記得在基層的時候，被一個領導借調到上級寫領導講話，第一稿基本上上級那個原來寫材料的，看都沒看直接給你否決掉了。那心情真是一個不爽，但是又能怎麼辦呢？

所以，否決就否決吧，本身工作就是在不斷地否決中不斷地進步。即使是多年的材料狗，換個領導一樣一票否決。不同的領導思路不一樣，工作風格和方式也完全不一樣，改變的只能是自己。

只有自己不斷摸索，如果真是自己工作的失誤，那就不斷改進，如果是領導風格的問題，那就不斷適應，如果是跟上級單位關係不太好，那就做好關係，沒有什麼能夠對一個內心強大的人造成影響，只有在工作中不斷否定不斷進步，才能深受領導器重而不斷上升。